浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

浅析企业文化建设在企业管理中的重要
性
【摘要】隨着我国经济的快速发展，时代对企业的运营管理提出了新要求，即要求企业的管理更加精细化。

企业文化建设作为企业管理的重要组成部分，对企业管理的促进作用十分显著。

企业在日常管理工作中会发现许多问题，而这
些问题会导致企业的软实力下降。

为了进一步提升企业管理的效能，加强企业文
化建设势在必行。

论文针对企业管理中存在的问题进行阐述，并且说明企业文化
建设对于解决该类问题的重要性，以期通过加强企业文化建设促进企业管理水平
提升。

【关键词】企业文化建设;管理;问题
在目前的企业管理过程中，存在的问题主要包括企业的形象不明晰、企业的
凝聚力不足、企业的人才流失等。

针对这些问题，通过加强企业文化的建设能够
很好地予以解决。

通过企业文化建设能够提升企业的软实力，让企业的形象深入
人心，让企业的成员凝聚力提升，有效减少企业人才的流失。

1企业管理中企业文化建设的重要性
首先，通过企业文化，能够对企业的不同观点起到高效的调节作用。

企业在
开展经营活动的过程中，通常存在着自身管理规则与企业要求“脱节”问题，针
对这种情况，利用积极、科学的企业文化，能够将员工的积极性与主动性调动起来，并对个人思想进行调整，进而提升自身行为的规范性。

高效调整自身问题，
能够促进员工与企业大环境的融合。

其次，通过良好的企业文化建设活动，能够使员工体会到归属感。

在开展企
业员工管理活动的过程中，企业应当立足于员工具体情况，进而使整个文化建设
为企业发展服务。

大部分员工不单单需要满足物质基础，更渴望被关注，满足精
神需求。

利用企业文化所形成的激励价值，能够促进员工积极奉献环境氛围的生成。

除此之外，通过企业文化建设活动的开展，还能够帮助企业实现社会影响力
与大众认同感的提升。

2 企业文化建设的现状
企业文化的建设，对于企业软实力的提升作用显著。

但目前在企业管理过程中，针对企业文化的建设重视程度并不高，投入的资源不足，从而导致企业文化
建设部门无法有效地开展企业文化建设工作。

企业软实力不足，注定会导致企业
在管理中出现许多问题]。

针对这些问题，下文从企业文化建设的角度提出了科
学合理的解决方案。

3 企业管理中存在的问题
企业管理中存在的问题主要包括三点：第一，企业形象不明晰;第二，企业
凝聚力不足;第三，企业人才流失。

针对这三点问题，具体内容阐述如下。

3.1 企业形象不明晰
企业作为法人单位，必须树立自身的社会形象，如果只是以利益为经营方向，则会导致企业的形象不明晰，导致企业难以树立正面的社会形象。

企业形象不明晰，既会对企业的管理造成很大的阻碍，使得企业的合作伙伴对于企业软实力不
认可，也会导致企业自身的员工对于企业文化的不了解，从而使员工对于企业的
忠诚度不高，以上问题都不利于企业管理的有效推进。

企业的形象不明晰，原因来自企业的价值观、企业的使命不明晰，这是非常
严重的问题，这会导致社会对于企业存在偏见，认为企业没有承担起社会责任，
对于企业的社会地位不认可[2]。

另外，企业的形象存在问题，也会导致合作单
位对于企业不信任，从而在后期的合作开展过程中，在各个细节的处理上会比较
谨慎，不利于企业业务的开展。

3.2 企业凝聚力不足
在企业管理过程中，企业的凝聚力不足会产生极大的负面影响，使员工对于
企业没有归属感，在面临较大的外界压力时，企业的各个部门互相推诿，不能共
同渡过企业的难关。

企业的凝聚力不足，会使得企业在发展的过程中，不能够应
对外界和内部的各项压力，一旦出现问题，部门以及员工的第一想法就是推脱，
会导致各部门的冲突升级，不利于企业管理工作的稳步开展。

企业凝聚力不足会导致企业所设定的目标无法完成，导致企业团队的力
量无法汇聚。

团队的每个人都有自己的想法、自己的打算，这会导致在企业发展
的过程中，企业上层所制定的各项指标少了根基、没了保障。

企业凝聚力不足的
主要原因是企业文化建设不到位，没有从根本上解决企业员工的思想意识问题，
所以会导致企业的凝聚力不足。

3.3 企业人才流失
企业人才在遇到薪资待遇水平和福利待遇水平更高的机会时，通常会选择离
开当前所在企业，这会导致企业的日常管理受到阻碍，导致企业在人才培养方面
投入的相关资源流失，浪费企业资源。

企业的管理和企业的发展离不开人才，解
决人才流失问题至关重要，而导致人才流失的关键是在于企业文化建设方面出现
了问题。

企业核心人才的流失，对于企业的影响是巨大而深远的。

核心人才的流失，
意味着核心技术和商业机密的流失，这会使得企业在发展的过程中所具有的优势
削弱和丧失，最终影响企业的日常管理。

企业人才的流失轻则会影响企业业务的
开展，重则会导致企业在管理过程中出现重大危机。

因此，企业必须加强文化建设，留住和发展人才。

4 企业文化建设在企业管理中的作用
针对以上企业管理中所存在的问题，可以从三个方面进行解决：第一，优化
企业形象;第二，提高企业凝聚力;第三，降低企业人才流失率。

而企业文化建设
在其中发挥了重要的作用，具体分析如下。

4.1 优化企业形象
加强企业文化建设，能够促使企业树立正面形象，能够为企业的软实力提升
助力。

在企业文化建设过程中，能够使得企业的价值观念、任务使命具体化，能
够让员工知道自己的企业发展目标、自己所从事工作的价值，能够让企业的合作
伙伴了解到公司是一家有想法、有责任的成熟企业，这不仅有利于企业内部员工
的凝聚力提升，而且有利于与合作伙伴展开进一步合作，企业文化建设作为企业
形象优化的重要途径，其作用显著。

企业在管理过程中，如果通过创建企业文化使得企业的形象明了清晰，使得
企业在社会中扩大影响、提升地位，那么企业管理难度会大大降低。

人管人的制
度注定是困难的，而附加了文化的管理制度则能够让企业管理工作如鱼得水[3]，能够让企业的内外部形成合力，让企业具有使命感，让成员具有归属感，从而进
一步促进整体管理工作的正常开展，促进企业进一步发展，进一步做大做强。

4.2 提高企业凝聚力
企业成员的凝聚力对于企业的发展作用巨大，而企业成员的凝聚力来源于企
业的文化。

如果企业没有创立和塑造积极向上、拼搏进取的企业文化，员工缺乏
对于企业的归属感，那么企业成员凝聚力的提升将无从谈起。

一名员工的基本需
求主要包括三点：第一是赚钱;第二是成长;第三是心情愉悦。

如果以上三点中，
任意两点长期未得到满足，将会使得员工产生离职的想法。

所以在企业文化建设方面，也要从这三点出发。

首先，要保障员工在努力过
后能够得到对应的丰厚报酬;其次，在员工工作的过程中，能够有科学成熟的培
训体系和梯队晋升体制支撑其成长，能够使得员工在企业发展中看到希望，能够
一步步地在企业中发展;最后，要营造良好的工作氛围，让员工除了工作的压力，尽量减轻其他方面的压力，使得员工的工作积极性和主动性得到提升，从而进一
步提升企业的凝聚力和向心力。

4.3 降低企业人才流失率
企业人才流失，主要是因为企业针对人才的福利待遇不足，对于人才的重视
程度不高，阻碍了人才的发展。

人才在发展过程中是趋向于稳定的，如果没有出
现让人才无法接受的情况，人才通常不会选择离职。

在企业的日常管理过程中，
如何提高人才的福利待遇，如何提高人才的被重视程度，如何加强人才的培养，
都是企业需要重点考虑的问题，而企业文化建设是解决以上问题的有效手段。

针对人才的福利待遇问题，企业的相关部门可制定考核标准，公平公正地进
行绩效评估。

而针对企业人才的被重视度不高问题，在企业文化建设过程中，要
针对企业人才开展各项软实力的培训，开展团建活动，让人才融入企业的大集体，让人才有归属感。

在人才的培养过程中，要“千人千面”，根据不同的人才所对
应的不同的专业，从不同角度展开培养，从而减少企业人才流失的问题。

5企业文化建设策略
5.1建立完善的企业文化制度建设
要想确保企业文化建设工作的顺利开展，应当制定企业文化建设制度，并不
断对其进行健全。

进一步强化市场调查管理工作，在开展企业文化建设工作之前，应当认真汇总，并分析市场、客户需求与意见，以此来确定企业文化建设方向与
方法。

注重系统分析产品市场竞争力，并根据相关分析数据，优化控制企业文化
建设。

企业文化建设活动的开展离不开健全的管理制度，在调查并管理相关市场
数据后，应当强化开展相关分析工作。

只有科学、合理的管理机制，才能实现企
业核心竞争力的提升。

在提升企业核心竞争力的诸多内容中，文化与企业管理机
制的高度融合居于重要地位。

5.2注重企业品牌建立
企业品牌的建立，有助于企业文化建设创新企业管理工作。

对于一个企业而言，坚定不移走特色发展、健康发展和高质量发展路线。

其外在软实力就是企业
品牌，其内在软实力则是企业信誉，应当由内至外开展企业管理创新工作。

由员
工严谨的工作态度至保障企业品质，再至合作过程中的信誉度，在保持企业自身
信誉的同时，还应当不断对其进行强化。

在建立企业品牌的过程中，应当于企业
信誉为基础。

关于企业品牌，其主要包括两个方面的内容，即：企业实力与企业
信誉，企业只有自身具备突出实力，才能吸引合作对象，企业只有具备良好的信
誉度，才能不断扩大客户群体。

5.3立足于企业自身价值的实现
在激烈的市场竞争中，一个企业所取得的成绩，除了所获取的经济利益之外，还包括该企业所培养的人才数量。

在企业的整个发展过程中，不单单应当重视自
身效益，更应当将其社会效益放到突出位置。

在建设企业文化的过程中，应当以
企业自身价值为基础。

归根结底，企业自身价值的实现，就是实现人的自身价值。

在确保企业员工对自身利益进行获取的前提下，还有应当保障企业员工自身价值
的实现，只有这样，才能够为企业的发展注入生机与活力，加快促进企业进步，
使企业能够在异常激烈的市场竞争中占据一席之地。

统一企业文化理念和价值取向，构建完善的企业文化体系，显得尤为重要。

通过企业文化的重塑，进一步提
升凝聚力、感召力和向心力，不断增强主人翁意识，增强每个人的责任感、归属
感和幸福感。

最终形成以企业精神为核心，以“功成必定有我、企兴我必有为”
为己任的企业文化体系。

5.4坚持以人为本发展理念
企业文化建设活动的开展，主要是针对企业员工来说的。

作为企业，在开展
企业文化建设活动的过程中，应当对企业内部员工提出更加严格的要求，在企业
客户群中，应当注重对良好的企业形象进行塑造，进而有效改进，并优化企业内
部管理与外部品牌两个方面。

企业在进行经营活动的过程中，居于首位的，应当
是客户的利益，企业的发展离不开企业员工的辛勤付出，更不能脱离越来越多的消费者。

企业在最大限度对自身利益进行获取的过程中，也应当对消费者的责任进行认真考量。

企业应当制定相关创新机制，注重确保该机制的科学性、合理性与有效性，激励越来越多的企业员工积极加入到企业创新工作中来，在企业文化建设活动中，有效融入创新与学习。

除此之外，还应当组织成立学习型机构，相关部门应当定期或不定期开展各种员工培训活动，关于相关培训内容方面，主要包括企业文化培训、岗位技能培训等内容，通过培训工作的开展，实现员工专业素质与能力的提升。

企业文化的根本是坚持以人为本。

企业文化中的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松工作环境。

加强协同管理是企业文化的重要体现，协同管理的核心就是激活人，无论组织内外，赋能的关键在于价值释放。

当以人为本的思想贯穿于协同管理时，人的主动性和创造性就会被激发出来。

只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

才能真正达到内化于心、外化于形、固化与制。

5.5企业文化建设要具有战略性
在企业的管理制度中，企业文化建设属于核心制度之一。

通过企业文化建设活动的开展，能够对企业内外部竞争力作出分析，进而对企业市场竞争战略目标进行制定，并在此基础上，对战略计划、监控与评价战略业绩进行明确与落实。

当企业管理出现与标准化偏离的情况下，其能够开展战略调整工作。

通过企业战略，能够为企业发展方针的制定与企业文化建设活动的开展提供重要依據，在对企业发展战略进行制定之前，应当将战略目标以及战略计划和员工日常工作结合起来。

在企业战略性文化建设中，企业管理者居于主要地位，企业管理者应当具备一定创新性与前瞻性，注重通过企业文化战略创新，开展企业管理战略创新工作。

企业管理者应当系统掌握企业自身发展状况，立足于整个市场，对公司日后的发展情况进行认真考量，为了使企业在市场竞争中站稳脚跟，其应当具备一定的创新意识与能力。

通常来说，企业发展属于抛物线状态。

这就要求企业管理者
应当具备前瞻思想。

在企业发展快要到达顶端时，企业管理者应当对企业发展形式进行转变。

6结语
综上所述，本文对企业文化建设在企业管理中的重要性进行了全面的剖析，希望能够给予大家一些启发。

随着我国企业管理水平的不断提升，对于企业管理的要求也日益多元化。

但在企业日常管理中，仍然存在一些问题，这些问题可能导致企业人才的流失、企业的社会形象不明晰以及影响企业的凝聚力，針对这些问题，通过加强企业文化建设能够很好地予以解决。

本文针对目前存在的管理问题进行解析，并且根据问题提出科学合理的解决方案，旨在促进企业文化建设水平提升，更好地促进企业实现健康可持续发展。

作者简介：
王磊，男，1982年出生，中冶沈勘秦皇岛工程设计研究总院有限公司安环部部长，工商管理硕士，高级经济师，拥有注册安全工程师、咨询工程师、注册监理工程师、二级建造师等职业资格证书。

【参考文献】
【1】刘锐.基于职工文化活动在企业文化建设中的重要性分析[J].东方企业文化，2020（S2）：5-6.
【2】马红杰.经济新常态下酒店企业管理中企业文化建设的重要性[J].营销界，2020（8）：149-150.
【3】郑巧.以我国企业为例——浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].时代金融，2018（18）：124+132.
【4】张倩.基于职工文化活动在企业文化建设中的重要性分析[J].现代国企研究，2018（8）：281.。