交通运输企业加强内部控制建设的措施

交通运输企业加强内部控制建设的措施
随着经济的发展，交通运输企业在竞争中不断发展壮大。

在这个过程中，内部控制也
成为交通运输企业重要的管理手段，对于企业可持续发展和经营风险控制起着重要的作用。

由此，交通运输企业应该加强内部控制建设。

一、内部控制的概念及作用
内部控制是一种企业内部管理的制度和规范，控制企业内外环境的影响，以达到管理
目标的预期效果，避免或减少经营风险的发生，同时监督企业全面、合规、高效地运作。

内部控制包括财务、工程、操作、信息等方面的管制措施，这些措施主要以规范、制度、
程序、管理、检查、监控等形式存在。

内部控制的作用是：
1、保障企业正常运行–该项措施可以保证企业各项制度和规范的执行，能够在必
要时及时识别存在的问题，提出相应的解决措施，确保企业的正常运行。

2、防范和降低风险–该项措施可以发现风险隐患，从而进行预防和降低企业经营
风险。

3、提高企业效率–内部控制的执行能够保证企业的管理规范、程序流程、材料记录、人员配备等各项制度的顺畅运行，提高企业的效率。

4、明确企业责权利关系–内部控制可以明确企业内部的责权利关系，根据规范和
制度的执行情况进行考核，激励并约束企业员工行为。

1、完善制度规范–交通运输企业应制定相应的管理制度和规范，包括财务管理制度、经营发展规划制度、安全生产规定等，明确各项职责，防范和控制风险。

2、人员培训–交通运输企业应当对内部控制相关制度和规范进行培训，促进员工
发现风险和问题，加强员工的内部控制意识、操作技能和风险认识，确保制度顺畅执行。

3、建设完善内部控制体系–交通运输企业应构建完整的内部控制机制，建立信息
的流程和传递机制，细化内部控制措施，明确内控任务，重视内部控制的实施效果检查。

4、信息化建设–交通运输企业应当加快内部控制信息化建设，提高内部控制的透
明度和可靠性；建立日常监督和检查制度，实现内部控制知晓度和执行效果的实时评估。

5、严格合规诚信经营–交通运输企业应当以合规和诚信经营为原则，加强行业标
准的执行，增强企业在经营中的透明度和规范性。

同时，还要加强诚信经营宣传，强化员
工诚信意识和行为。

三、总结
内部控制是交通运输企业稳步发展的保障，加强内部控制建设是企业在经营中的一个关键要素，需要在制度规范、人员培训、内部控制体系、信息化建设等多方面持续努力，提高企业管理水平、优化管理效果，从而实现企业的可持续发展。