浅谈施工企业成本控制的有效途径
合集下载
浅谈工程成本控制的有效途径
能 分 析 的 基 础 上 ．力 求 用 价 格 低 的 材 料 代 替 价 格 高 的 材 料 。 五是 认 真 计 量 验 收 。 坚 持 余 料 回收 ， 降低 料 耗 水 平 。
（ ） 理 使 用 周 转 材 料 。 合 理 使 用 周 转 材 料 可 通 过 以 下 ３合
和 费 用 开 支 进 行 指 导 、 督 、 节 和 限制 。 时控 制 与 纠 正 即 监 调 及 将 发 生 和 已 经 发 生 的 偏 差 ．把 各 项 费 用 控 制 在 规 定 的 范 围
内， 即实 施 成本 的 动态 控 制 。
几 个方面实 现 ： ①是 合理控 制施 工进度 ， 减少 周转材 料的 总
投 入 量 ． 用 发 挥 其 周 转 使 用 效 率 。 由于 占用 的周 转 材 料 少 应
２ 寻 找 有效途 径 。 实现成 本控 制 目标
２ １ 优 化 施 工方 案 ・ ．
２４ 优 化 现 场 管 理 ．
建 筑 材 料 成 本 支 出 在工 程 成 本 中 占最 大 比例 。直 接 影 响 工 程 成 本 和经 济 效 益 。近 些 年 来 ． 着 建 筑 装 配 化 趋 势 的 发 随
展 ， 料成本支出还会继续加大。因此 ， 力节 约主要材料 、 材 大
结构 件、 转材料 、 他材料 的消耗 ， 低 材料采 购成本 ， 周 其 降 对 于 降 低 工 程成 本 有 着 非 常 重 要 的 意 义 。 （ ） 料 成 本 控 制 ， 是 材 料 订 购 方 面 ， 考 虑 资 金 的 时 １材 一 应 间 价 值 ， 少 资金 占用 ， 理 确 定 进 货 批 量 和 批 次 ， 可 能 降 减 合 尽 低材 料储 备 。 二是 材料 价格 控 制 方 面 ， 料 价 格 包 括 买 价 控 材 制 、 费 控 制 。仔 细 调 查 研 究 地 方 材料 的 资 源 ， 保证 材 料 质 运 在
浅谈施工企业成本控制
、
施 Ｔ项 目管理 的 内容 和特点
任 人 ． 面 组 织 项 目部 的 成 本 管 理 工 作 。 及 时 掌 握 盈 亏 状 全 应 况 ． 迅 速 采 取 有 效 措 施 ： 程 技 术 部 是 整 个 工 程 项 目施 工 并 工 技 术 和 进 度 的 负 责 部 门 ． 在 保 证 质 量 、 期 完 成 任 务 的 前 应 按 提 下 尽 可 能 采 取 先 进 技 术 ． 降 低 工 程 成 本 ： 营部 主 管 合 以 经 同 实 施 和 合 同 管 理 工 作 ． 负 责 工 程 进 度 款 的 申报 和 催 款 工 作 ． 理 施 工 赔 偿 ： 济 部 应 注 重 加 强 合 同 预 算 管 理 ， 创 工 处 经 增
（ 者 单位 ： 山万 达 投 资置 业 有 限公 司１ 作 唐
匿 圜
２９ ５ ９ ０￣ ２ ０ Байду номын сангаас
管 理 荟
萃
詈
张
永 三 、 目成本控制措施 项
降 低 施 工 项 目成 本 的途 径 ， 该 是 既 开 源 又 节 流 。 者 应 或
随 黧
一
篓
说既增收又节支 。 开源不节流 ， 者只节流不开源 ， 只 或 都不 可 能 达 到 降 低 成 本 的 目的 ． 少 是 不 会 有 理 想 的降 低 成 本 的效 至 果 控 制 项 目成 本 的措 施 归 纳 起 来 有 以下 三 大 方 面 ： ｆ 加 强 组 织 管 理 项 目经理 是项 目成 本管 理 的第 一 责 一
程 预 算 收入 。
（ ） 二 加强 技 术 措 施 管 理
１ 订先进的 、 济合 理的施工方 案 ， 达到缩短工期 、 ． 制 经 以
浅谈建筑施工企业成本控制
中心 副 总经 理 。
物 资供应系统作保 障 ，对 于搞好项 目物资 供应管理 ， 加快施工生产 ，将会起 到巨大 的推动 作用 。第三 ，通
维普资讯
等 ，对各种添加剂 、外加 剂在 配合 比中的使用数 量与 实 际采用配合 比的差异等进行 分析 ；⑧测算实 际将要 发生 的机械使用 费 ，计算 可能发生 的机械 租赁费及需 新购置的机械设备 费的摊 销费 ，对 主要机 械要 重新核
对物资供 应人员 的培养 ，建 立一支素 质高 、业务精 、 能吃苦 、有责任心的人才队伍 。六是建立切 实可行 的
激励机制 ，做到物资供应部门、项 目部利益共享 。
收 稿 日期 ：２ ０ — ９ １ ０６０—２
作 者 简 介 ： 吕银 美 ， 高级 经 济 师 ， 中铁 二 十 五局 集 团 多元 发 展
４ 成本失控的风 险预测 通过成本预测可控制各项费用 的标 准 ，以达到完 成管理费 目标 控制的 目的 。①对工 程项 目技术特征 的 认识 ，如结构特征 、地质特征等 ；②对业主单位有 关 情况 的分析 ，包括业 主单位 的信 用 、资金到 位情况 、 组织协调能力等 ；⑧对项 目组 织系统 内部 的分析 ，包
｛ ； ； ； ； ｛ ≥
到位时 ，外部供应商可能停止供 料 ，影 响施工 。 ３ 供应模式的选择与解决问题 的对策 作为项 目经理部 ，不论 内部和外部供 应商 ．首先 要选择优质 的材料 。质量是先导 ，材料质 量是建造优 质工程的前 提 ，是实现安全的保证 。第 二 ，价格要合 理 。在保证 质量 的情 况下 ，尽 量 降低价 格 ，节 约成 本 。第三 ，选择服务好 、信誉高的供应商 。能不能按 时准确定额供应 ，售后服务能不能跟上 ，供应 中出现 问题能不能及时解决 ，还要考察以往供应 中的信誉 如 何 。第 四 ，选择 实力强 的供应商 。资金 的垫付能力 ， 物 资供应人员 的素质 ，以及技术装备实力 。第五 ，要 ２１ 事 Nhomakorabea预测评估 ．
物 资供应系统作保 障 ，对 于搞好项 目物资 供应管理 ， 加快施工生产 ，将会起 到巨大 的推动 作用 。第三 ，通
维普资讯
等 ，对各种添加剂 、外加 剂在 配合 比中的使用数 量与 实 际采用配合 比的差异等进行 分析 ；⑧测算实 际将要 发生 的机械使用 费 ，计算 可能发生 的机械 租赁费及需 新购置的机械设备 费的摊 销费 ，对 主要机 械要 重新核
对物资供 应人员 的培养 ，建 立一支素 质高 、业务精 、 能吃苦 、有责任心的人才队伍 。六是建立切 实可行 的
激励机制 ，做到物资供应部门、项 目部利益共享 。
收 稿 日期 ：２ ０ — ９ １ ０６０—２
作 者 简 介 ： 吕银 美 ， 高级 经 济 师 ， 中铁 二 十 五局 集 团 多元 发 展
４ 成本失控的风 险预测 通过成本预测可控制各项费用 的标 准 ，以达到完 成管理费 目标 控制的 目的 。①对工 程项 目技术特征 的 认识 ，如结构特征 、地质特征等 ；②对业主单位有 关 情况 的分析 ，包括业 主单位 的信 用 、资金到 位情况 、 组织协调能力等 ；⑧对项 目组 织系统 内部 的分析 ，包
｛ ； ； ； ； ｛ ≥
到位时 ，外部供应商可能停止供 料 ，影 响施工 。 ３ 供应模式的选择与解决问题 的对策 作为项 目经理部 ，不论 内部和外部供 应商 ．首先 要选择优质 的材料 。质量是先导 ，材料质 量是建造优 质工程的前 提 ，是实现安全的保证 。第 二 ，价格要合 理 。在保证 质量 的情 况下 ，尽 量 降低价 格 ，节 约成 本 。第三 ，选择服务好 、信誉高的供应商 。能不能按 时准确定额供应 ，售后服务能不能跟上 ，供应 中出现 问题能不能及时解决 ，还要考察以往供应 中的信誉 如 何 。第 四 ，选择 实力强 的供应商 。资金 的垫付能力 ， 物 资供应人员 的素质 ，以及技术装备实力 。第五 ，要 ２１ 事 Nhomakorabea预测评估 ．
浅谈施工企业现场成本管理的有效控制
算 人 员 首 先 根 据 工 程 预 算 做 一 个 成 本 预 测 和 计 划 ． 后 由 公 司 的 所 然
有 项 目经理 进 行 报 价 ，向 公 司提 交 项 目承 包 责 任 书及 成 本 控 制 目 点 等 问 题 ； 时 发 现 和 解 决 人 员 安 排 不 合 理 ， 工 不 恰 当 ， 紧 时 及 派 时 标 。 的 报 价 最 合 理 ． 就 是 该 项 目 的 项 目经 理 ， 中 标 的 项 目经 理 松 ， 工 、 工 等 问 题 。 在 工 程 施 工 中 ， 该 增 加 每 天 早 晨 由 工 长 派 谁 谁 由 窝 停 应
¨ 蝮鳇
中国高新技术企 业
浅 谈 施工 企 业 现 场成 本 管 理 的 有效 控制
◆ 文 ／谢晨 光 叶丽 琼
【 要Ｊ 摘
发展 。
工程 项 目成 本 管理 的 有效 控 制 对一 个 施 工 企业 来说 是 一 个永 恒 的 话题 ，如何 进 行 成本 管 理 的 有
效 控 制 以 及 成 本 管 理 有 效 控 制 的 好 与 差 ， 接 关 系到 一 个 企 业 经 济 效 益 的 好 与 坏 ， 至 关 系 到 企 业 的 生 存 、 直 甚
【 关键 词 】 施 工
成本
管理
控 制
ｆ ） 以 由 项 目经 理 首 先 与 上 级 领 导 签 订 责 任 书 ， 确 自 己 在 工 １可 明
工 程 项 目成 本 管 理 的 有 效 控 制 对 一 个 施 工 企 业 来 说 是 一 个 永
恒 的 话 题 ， 何 进 行 成 本 管 理 的 有 效 控 制 以 及 成 本 管 理 有 效 控 制 的 程 施 工 过 程 中 遇 到 不 同 情 况 时 所 应 承 担 的 责 任 。 在 明 确 责 任 的 同 时 如 好 与 差 。 接 关 系 到 一 个 施 工 企 业 经 济 效 益 的好 与 坏 ． 至 关 系 到 企 要 确 定 责 任 成 本 。 在 责 任 成 本 范 围 内 如 果 出 现 成 本 人 为 超 耗 视 具 体 直 甚 业 的 生 存 、 展 。施 工 单 位 要 提 高 市 场 竞 争 力 最 终 要 降 低 工 程 成 本 ， 情 况 按 百 分 比 扣 除 项 目经 理 奖 金 ； 果 成 本 损 耗 低 于 成 本 预 测 计 划 发 如 把 影 响 工 程 成 本 的 各 项 耗 费 控 制 在 计 划 范 围 内 。 强 成 本 管 理 的 有 即 工 程 成 本 降 低 了 则 按 百 分 比 一 次 性 奖 励 项 目 经 理 部 分 奖 金 。 加
浅谈施工项目成本的控制方法
当今世界 ， 市场 竞 争 日趋 激 烈 的 ， 业 分 解 施 工 成 本 管 理 目标 ， 后 进 行 风 险 分 企 然 的 利 润 空 间 越 来越 小 ， 何 加 强 和 强 化 成 析 ， 制 定 防 范性 对 策 ， 如 并 认真 做 好 资金 的使 本控制 ， 约成本 ， 节 实现 精 细 化 管 理 ， 建 用期 计 划 ， 此 施 工 中 严格 控 制 各项 开 支 ， 是 在 筑 施 工 企 业 的 管 理 目标 。 筑 工 程 项 目施 及 时 准 确 地 记 录 、 集 、 理 、 算 实 际 发 建 收 整 核 工 成 本 管 理 应 从 工程 投 标 阶 段 开 始 ， 到 生 的 成 本 。 行 偏 差 分 析 和 未 完 工 工 程 预 直 进 项 目竣 工 结 算 完 成 为 止 ， 穿 于 项 目实 施 测 ， 现 一 些 的 可 能 引起 未 完 工程 施 工 成 贯 发 的全过程 。 目前 部 分 施 工 企 业 仍 然 没 有 充 本 增 加 的 问题 ， 时 采 取 预 防 措 施 。 及 分 意 识 到 成 本 控 制 的 重 要 性 ， 未 将 成 本 并 合 同 措 施 贯 穿 整 个 合 同 周 期 ， 同 条 合 控 制 工 作 落 到 实 处 ， 使 工 程 项 目 成 本 居 款 中 应 仔 细 考 虑 一 切 影 响 成 本 和 效 益 的 因 致 高不下 ， 企业 利 润 低 下 ， 弱 了 施 工企 业 的 素 ， 削 通过 研 究 的风 险 因素 ， 引起 成 本 变 动 对 竞 争 力 ， 法 实 现 企 业 利 润 最大 化 。 此 ， 的 风 险 因 素 的和 分析 ， 取 必要 的 对 策 ， 无 为 采 在 施 工企 业 不 断 强化 和 完善 成 本 控 制 势 在 必 合 同 执 行 期 间 ， 切 关 注 履 行 合 同 的 情 况 ， 密 行 。 寻 找 合 同 索 赔 的 机会 ， 也防 止 被 对 方 索 赔 。 由此 可 见 ， 工 项 目成 本 控 制 是 项 目 施 １施工成本 管理 的任 务 管 理 的 要 求 ， 是 施 工 企 业 管 理 的 重要 内 也 施 工 成 本 是 项 目管理 的一 个 关 键 性 目 容。 它是 技 术 、 济 与 管 理 的 有 机 结． ， 经 Ａ 是 标 ， 是 要 在 保 证 工期 和 质 量 满 足 要 求 的 就 情 况 下 ， 取 相 应 管 理 措 施 ， 括 组 织 措 采 包 施 、 济 措 施 、 术措 施 、 同 措施 ， 成 本 经 技 合 把 控 制 在 此 计 划 范 围 内 ， 进 一 步 寻 求 最 大 并 程 度 的 成 本 节 约 ， 实 际施 工 中 ， 据 所 制 在 依 定 的 目标 ， 影 响 施 工 成 本 的 各 种 因素 加 对 强 管 理 ， 采 取 各种 有 效 措 施 ， 施 工 中 实 ３施工成本 计划 并 将 际 发 生 的 各 种 消 耗 和 支 出 严 格 控制 在 成 本 施 工 成 本 计 划 是 一 个 不 断 深 化 的 过 计 划 范 围内 。 程 ， 项 目 投 票 及 签 订 合 同 阶 段 要 估 算 成 在 施 工 成 本 分 析 是 在 施 工成 本 核 算 的 基 本 计 划 ， 票 都 必 须 对 技 术 规 程 、 方 要 投 甲 础 上 ， 成 本 的 形 成 过 程 和 影 响 成 本 升 降 求 、 计 图纸 或 工 程 量 清 单 进 行 调研 ， 对 设 对本
浅谈施工企业的成本控制
■ ｉ
ｌ ｌ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
Ｑ ：
财 经 与 管 理
浅谈施工企业 的成本控制
刘 媛 郭 勇 （ 天 津市市政工程研究院 ， 中国汽车技术研 究中心 ） 摘 要： 企业的发展一是靠科技 ， 二是靠管理。 财务管理是企业管理的基础 ， 成本管理是财务管理的核心， 没有好的成本管理 ， 就谈 不上有好 的 企业 管理 ，没有好 的 企业 管理就 不 可能 又好 的 企业效 益 。在 一 个复 杂的 、不断 变化 的资本 市场 ，面对 日益 激 烈 的市场 竞争 中，现 代企 业成 本 管理 水平 决 定 了价格 ，因此会 影响 他们 的 市场竞 争 力和 市场 占有 率 。因此 ，企业 获得 市 场的识 别 ， 获得 更 高的利 润 ， 他们 不得 不成 本投入 的 工作 量 ， 进 一步加 强成 本 管理 ， 保 证 企业 可 以获得 一 个立足 于资 本 市场 。 关 键词 ： 企业 ； 控制 成本 ； 管理
失。
２ ． ３成本核算观念模糊 这 也 是 制 定 者 与 实 施 者 之 间 的脱 节 ，技术人员不懂成本或无成本意识 ， 在 制 定 施 工 方 案 和计 划 时 只注 重 施 工 质 量 、 进 度 ，没 有 考 虑 与 成 本 挂 钩 ， 在 工 程 实 施 过 程 中 才 发现 造 成 工程 成 本 加 大 而无 法 得 到 补 偿 ，使企 业 蒙 受 经 济损 失 。
施 工 过程 中会 出现 工 程 变 更 或 签 证 等事 项 并发 生 不小 的 费用 ，这就 要 求现 场 管理 人员 要能 提前 读 懂合 同 ，当 出现 超 出 合 同 范 围 工 程 量 时要 及 时与 业 主 、监 理 及 设 计 三 方 现 场 签 证 ，作 为 日后 结 算 的 依 据 。 而有 些施 工 人员却不 明 白发生 了预算外 费用 ， 或 对 变更 签证 事项 不 加 以书 面确认 就盲 目去实施 ，等到结算时 ，由于需 索 赔 的 费 用 积 累 太 多 而 导 致 得 不 到 建 设 单 位 的认 可 ，这 部 分 费 用 只 好 由 施 工单 位 自己 承 担 ，这 样 就 无 端 加 大 了 工程 成本 ，给 企 业 带 来 了 巨大 的 损
ｌ ｌ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
Ｑ ：
财 经 与 管 理
浅谈施工企业 的成本控制
刘 媛 郭 勇 （ 天 津市市政工程研究院 ， 中国汽车技术研 究中心 ） 摘 要： 企业的发展一是靠科技 ， 二是靠管理。 财务管理是企业管理的基础 ， 成本管理是财务管理的核心， 没有好的成本管理 ， 就谈 不上有好 的 企业 管理 ，没有好 的 企业 管理就 不 可能 又好 的 企业效 益 。在 一 个复 杂的 、不断 变化 的资本 市场 ，面对 日益 激 烈 的市场 竞争 中，现 代企 业成 本 管理 水平 决 定 了价格 ，因此会 影响 他们 的 市场竞 争 力和 市场 占有 率 。因此 ，企业 获得 市 场的识 别 ， 获得 更 高的利 润 ， 他们 不得 不成 本投入 的 工作 量 ， 进 一步加 强成 本 管理 ， 保 证 企业 可 以获得 一 个立足 于资 本 市场 。 关 键词 ： 企业 ； 控制 成本 ； 管理
失。
２ ． ３成本核算观念模糊 这 也 是 制 定 者 与 实 施 者 之 间 的脱 节 ，技术人员不懂成本或无成本意识 ， 在 制 定 施 工 方 案 和计 划 时 只注 重 施 工 质 量 、 进 度 ，没 有 考 虑 与 成 本 挂 钩 ， 在 工 程 实 施 过 程 中 才 发现 造 成 工程 成 本 加 大 而无 法 得 到 补 偿 ，使企 业 蒙 受 经 济损 失 。
施 工 过程 中会 出现 工 程 变 更 或 签 证 等事 项 并发 生 不小 的 费用 ，这就 要 求现 场 管理 人员 要能 提前 读 懂合 同 ，当 出现 超 出 合 同 范 围 工 程 量 时要 及 时与 业 主 、监 理 及 设 计 三 方 现 场 签 证 ，作 为 日后 结 算 的 依 据 。 而有 些施 工 人员却不 明 白发生 了预算外 费用 ， 或 对 变更 签证 事项 不 加 以书 面确认 就盲 目去实施 ，等到结算时 ，由于需 索 赔 的 费 用 积 累 太 多 而 导 致 得 不 到 建 设 单 位 的认 可 ，这 部 分 费 用 只 好 由 施 工单 位 自己 承 担 ，这 样 就 无 端 加 大 了 工程 成本 ，给 企 业 带 来 了 巨大 的 损
浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段
上，结合企业施工技术条件和 发展 目标 ，运 民工 使 用 上 的浪 费 。 用一定的 科学 方法，对一定时期或一个成本 项 目的成本水平、成本 目标进行测算、分析和 其他直接费是指施工过程中发生的材料 二次搬运费、临时设施摊 销费、工具用具使 ２ 。 ２材料费 的控制 材料价格控制包括 ：①买价控制 ，通过 用费、检验实验费、工程 点交费、场地清 理
２ ）中标后的价格 分解。各 个中标工程 ， 新技术 、新工艺 、新材料 ；③在对工程进行 合同管理应严格按照合同进行工程结算，特 因降低幅度 不同，中标价格也高低各异。一 功 能分析 、对材料进行性 能分析 的基础上 ， 别是 以分包工程为主的项 目部，承包合同的
个项 目，为了统一考核标 准，对中标工程 首 力求用价格低的材料代替价格高 的材料 ；④ 工程价款应 以重新编制的施工预算依据进 行
预见 。成本预测是一个完整的决策过程 。通过 对市场行 清的调查研究 ，在保质保量 的前提 费等费用。这些费用具有较 大的弹性 ，有 些 预测可以为企业降低成本指明方 向和途径，并 下 ，货 比三家 ，择优购料并公开采用招标方 可 能 发 生 ， 有 些 可 能 不发 生 。
为选择最优计划方案提供科学的依据。
程的成本控制方式归纳如下：
１ 、做好成本预测 。加强前期成本控制
也应加 以控制 ，奖金 的发放 必须按照实际完 五是实行计划管理和建立统筹调配机制，对
成 的工作量认真 计算 ， 并报劳 资部门审批 。 企业 内部或项 目部的设备实行统一调配，实 成本预测 就是对 影响成本的各种因素在 要彻底打破大锅饭 的分配方式 ，做 到按劳取 现资源共享 采取 相应降低成本措施做出充分分析的基础 酬 。要合理配备 民工 ，加强 民工管理 ，杜绝 ２ ． ４其他直接费、间接 费的控 制
２ ）中标后的价格 分解。各 个中标工程 ， 新技术 、新工艺 、新材料 ；③在对工程进行 合同管理应严格按照合同进行工程结算，特 因降低幅度 不同，中标价格也高低各异。一 功 能分析 、对材料进行性 能分析 的基础上 ， 别是 以分包工程为主的项 目部，承包合同的
个项 目，为了统一考核标 准，对中标工程 首 力求用价格低的材料代替价格高 的材料 ；④ 工程价款应 以重新编制的施工预算依据进 行
预见 。成本预测是一个完整的决策过程 。通过 对市场行 清的调查研究 ，在保质保量 的前提 费等费用。这些费用具有较 大的弹性 ，有 些 预测可以为企业降低成本指明方 向和途径，并 下 ，货 比三家 ，择优购料并公开采用招标方 可 能 发 生 ， 有 些 可 能 不发 生 。
为选择最优计划方案提供科学的依据。
程的成本控制方式归纳如下：
１ 、做好成本预测 。加强前期成本控制
也应加 以控制 ，奖金 的发放 必须按照实际完 五是实行计划管理和建立统筹调配机制，对
成 的工作量认真 计算 ， 并报劳 资部门审批 。 企业 内部或项 目部的设备实行统一调配，实 成本预测 就是对 影响成本的各种因素在 要彻底打破大锅饭 的分配方式 ，做 到按劳取 现资源共享 采取 相应降低成本措施做出充分分析的基础 酬 。要合理配备 民工 ，加强 民工管理 ，杜绝 ２ ． ４其他直接费、间接 费的控 制
浅谈施工企业项目部成本控制
关 键 词 ： 工 企业 项 目部 成 本 控 制 施
近年 来 ， 随着 市 场 经 济 的 发展 ， 工 企 业 不 断深 化 改 革 ， 拓 施 开 进 取 ， 得 了很 大 发 展 。但 是 ， 工 企 业 在 生 产 经 营 规 模 不 断 扩 取 施 大 、 成产 值 能 力 不 断 提 高 的情 况 下 ， 利 水 平 却没 有 同 步 提 高 ， 完 盈 产 值 利 润 率 偏 低 ， 成为 制 约 施 工 企 业 发 展 的 首 要 问题 。 此 ． 已 因 如 何 以成 本 控 制 为 中 心 ， 低 工 程 成 本 ， 高 工 程 盈 利 水 平 ． 施 工 降 提 是 企 业 需 迫 切解 决 的难 题
一
、
施工企业项 目成本控制的重要性
１ 随 着 建 筑市 场 由 “ 方 市 场 ” “ 方 市 场 ” 、 卖 向 买 的转 变 ． 工 行 施 业 竞 争 越 来越 激 烈 。 而施 工 企 业 的 竞争 ， 先 表 现 为 价格 的 竞 争 ． 首 价 格 竞 争 的背 后 实 质 是 成 本 的 竞 争 ， 困 为 施 工 企 业 在 投 标 报 价 时 ， 线 是 其 自身 的 成 本 。 只 有 成 本 有 优 势 的企 业 ， 底 才能 中标 ， 才 能 占有 市 场 。 ２ 施 工项 目是 施 工 企 业 效益 的 源 头 ， 、 只有 控 制 好 施 工 项 目 的 成 本 ， 工 企 业 的 效 益 才 有 保 障 ， 能 有 发 展 的 基 础 随 着 “ 利 施 才 微 时代 ” 到来 ， 工企业 面临重新洗牌 ， 有成 本优势 的企业 ． 的 施 只 才 能生存 、 展壮大。 发
曰 囵 四
浅谈施工企业项 目部成本控制
中铁十八局集 团有Ｆ ， ｑ 谭 荣锋 ｒ￣ ｔ
浅谈施工工程成本控制的有效措施
浅谈施工工程成本控制的有效措施作者：吕元郭志明来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：在激烈的市场竞争中，工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。
从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制，三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。
关键词：工程；工程管理；成本控制中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：建筑成本投资的力度和质量直接影响建筑企业的行业信誉和自身利益问题，保证工程建筑质量的同时降低成本的投入，对建筑企业的整体效益将起到很大幅度的提高。
目前，由于社会对建筑需求不断增多，建筑材料价格不断增长，国家压制房价等原因，使建筑行业近几年来利润不断减少。
如何做好成本控制工作，提高工程质量和企业效益，使企业在激烈的社会竞争中占据有利地位，赢得最大的经济利益已成为民用建筑行业迫在眉睫和势在必行的责任。
一、建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容建筑施工工程项目的成本是指在这个过程中所产生的全部生产费用的总和即建筑工程施工企业以工程项目为核算对象，在这个施工过程中缩小化的人力劳动以及生产资料的货币体现，简单来说就是施工企业对施工项目的总体资金投入。
这里面包括在材料费方面的主辅材料的消耗、建筑构配件、周转材料的租赁费，施工期间自有施工机械和租赁施工机械的材料费和租赁费，施工工人的劳力支付、奖金支付以及施工现场施工组织和管理工作所产生的费用支出等。
所以在进行建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容大致为以下几个方面：1．工程材料费方面的控制建筑工程施工工程材料费的控制是控制成本的关键。
施工企业在保证材料的选取和购买符合工程设计的规格的质量标准这一大前提下，对材料的选择和使用进行合理的选择、节约。
在购买期间，要加强采购部门的管理，控制采买物料材料的成本。
时刻关注施工材料、设施等采购价格的变化，减少运输途中的材料耗损。
而在施工过程中可以通过人员监督下的定额管理、计量管理并与保证施工质量和不必要的返工下，尽量控制工程材料的使用和消耗。
浅谈施工企业的成本控制
算 ．根据 编制 的 内部预 算和 费用项 目， 和项 目经理 签定 目 标 责任成本 并落实到人 。包括项 目部 管理 费用 和完成工程 需要的人、 机和其他直接 费。 材、 ３施 工前的准备 工作 。首先成立项 目部 ． ． 挑 选精干人 员着手施 工前的准备工作 。施 工 前期准备 工作做得好坏， 直接影响到工程后期
关键词 ： 施工企业 成本控制 实施 中图分类号： ０ 砣７ 文献标识码： Ａ
文章编号： ０ － ９４２０ ）１ ２ ８ ｏ １ ４－ １（ ８ ３ ＿ ２ ０ ４ ０ １－
成本 ，对 中标 工程首先要对 中标价格进 行复 核分析 ， 些分项工程价格较高， 看哪 有利 可图，
哪 些分 项 工程 价 格较 低 ， 利 可 图或 是 亏损 。 无
● 企 业 研 究
《 经济师）０８ ＞ ０ 年第 １ 期 ２ １
提 下 ， 出合理的替代措施 。 提 争取业主和设计 单位的认可。对于结构复杂 ， 施工难度高的项 目， 要加倍认真 ， 方便施 工， 要从 有利于加 快工 程进度 ， 确保质量 ， 又能降低 资源消耗 ， 增加 工 程收入几方面考虑， 积极提 出修改意见。 ２ ． 工程分包管理。 选择 良好的工程分包队 伍， 对于工程顺利施工 ， 少窝工、 减 返工 ， 少 减 事故发生 ， 节约材料都非 常重要。 因此在 选择 工程分 包队伍 时 ， 实行招投标制 ， 由评标委 员 会对准入的工程 分包队伍进行综合考评 ， 选择 各种证件 齐全 ， 报价合理 ， 良好社 会信 誉和 有 业绩的分包商。选择 了良好的施工队伍 ， 等于 施工 已经成功 了一半 。在施工过程 中， 要对分 包商设备机具 、 材料 ， 依据项 目生产计划 、 施工 图及通过 审批 的施工方案 ， 以工程预算定额为 依据计算用量 ， 审核分 包方领用材料量。如发 生超额领用 ， 超额 费用 由分 包方 负责 。 并对分
关键词 ： 施工企业 成本控制 实施 中图分类号： ０ 砣７ 文献标识码： Ａ
文章编号： ０ － ９４２０ ）１ ２ ８ ｏ １ ４－ １（ ８ ３ ＿ ２ ０ ４ ０ １－
成本 ，对 中标 工程首先要对 中标价格进 行复 核分析 ， 些分项工程价格较高， 看哪 有利 可图，
哪 些分 项 工程 价 格较 低 ， 利 可 图或 是 亏损 。 无
● 企 业 研 究
《 经济师）０８ ＞ ０ 年第 １ 期 ２ １
提 下 ， 出合理的替代措施 。 提 争取业主和设计 单位的认可。对于结构复杂 ， 施工难度高的项 目， 要加倍认真 ， 方便施 工， 要从 有利于加 快工 程进度 ， 确保质量 ， 又能降低 资源消耗 ， 增加 工 程收入几方面考虑， 积极提 出修改意见。 ２ ． 工程分包管理。 选择 良好的工程分包队 伍， 对于工程顺利施工 ， 少窝工、 减 返工 ， 少 减 事故发生 ， 节约材料都非 常重要。 因此在 选择 工程分 包队伍 时 ， 实行招投标制 ， 由评标委 员 会对准入的工程 分包队伍进行综合考评 ， 选择 各种证件 齐全 ， 报价合理 ， 良好社 会信 誉和 有 业绩的分包商。选择 了良好的施工队伍 ， 等于 施工 已经成功 了一半 。在施工过程 中， 要对分 包商设备机具 、 材料 ， 依据项 目生产计划 、 施工 图及通过 审批 的施工方案 ， 以工程预算定额为 依据计算用量 ， 审核分 包方领用材料量。如发 生超额领用 ， 超额 费用 由分 包方 负责 。 并对分
浅谈油建施工企业项目成本控制的有效途径
２ ０ １ ３年第 ４期 总第 １ ８ ６期
经济研 究导刊
Ｅ Ｃ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎ ｏ ． ４， ２ ０ １ ３
Ｓ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ Ｎ ｏ ． １ ８ ６
浅谈油建施工企业项目 成本控制的有效途径
孔 红 霞
（ 胜利油 田胜利石油化工建设有限责任公 司巴州分公司 ， 新疆 库尔勒 ８ ４ １ ０ ０ ０ ）
关键词 ： 油建 施 工 企 业 ； 项 目成 本 ； 控 制
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ２
文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ １ １ ８ — ０ ２
油 建工程施 工企业 主要负责油气 田场站建设 、 输油气管
员） 要进行 审核 与把关 ， 严禁“ 先 于后判 ” ， 对 于先用后报或无
、
采取 组织措 施控 制成 本
工程成 本首先要 明确项 目经 理部的机构设 置与人员配 备， 明确项 目经理部 、 公司或施工队之间职权关系的划分。 项
用工 申请的一律不予结算 。 （ 二） 材料费的控制 材料 费一般 占全部工程费 的 ６ ５ ％～ ７ ５ ％， 直接影 响工程 成本和经济效益。 一般做法是要按量 、 价分离 的原则 ， 主要做 好 四个方面的工作 。
收稿 日期 ： ２ ０ １ ２ — １ ２ — ０ ９
作者简介 ： 孔红 霞（ １ ９ ７ １ 一 ） ， 女， 山东巨野人 ， 会计师 ， 从 事成本会计研究。
制更重要 ， 如混凝 土与砂浆配合 比的控制 、 周转材料 的配备 、
钢筋下料表 的审核等方 面， 有更多的技术工作 要做。 二是对材料采购价格进行 控制。 采购价格 的控 制首先要 对 市场行 情进 行调查 ， 在保 证质 量的 前提 下 ， 货 比三家 ， 择 优 购料 ， 对 于大宗 材料可 以采 取招标 订购 的方式 ， 设立材 料 招标领 导小组 ， 所有项 目的主要材料采 购都通 过招标进 行 ， 这样 可 以使 采购 工作规 范 、 有序， 减 少 了随意性 ， 有效 降低 材料成本 。对于五金 、 水 电、 机配等小宗材料 ， 要求项 目材料 员建立 市场单价调 查 比较表 ， 定 期 向项 目经理 汇报 ， 并根据 情 况进 行供应 商 的选择 ； 其次 是合理 组织 运输 ， 就近 购料 ，
经济研 究导刊
Ｅ Ｃ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎ ｏ ． ４， ２ ０ １ ３
Ｓ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ Ｎ ｏ ． １ ８ ６
浅谈油建施工企业项目 成本控制的有效途径
孔 红 霞
（ 胜利油 田胜利石油化工建设有限责任公 司巴州分公司 ， 新疆 库尔勒 ８ ４ １ ０ ０ ０ ）
关键词 ： 油建 施 工 企 业 ； 项 目成 本 ； 控 制
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ２
文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ １ １ ８ — ０ ２
油 建工程施 工企业 主要负责油气 田场站建设 、 输油气管
员） 要进行 审核 与把关 ， 严禁“ 先 于后判 ” ， 对 于先用后报或无
、
采取 组织措 施控 制成 本
工程成 本首先要 明确项 目经 理部的机构设 置与人员配 备， 明确项 目经理部 、 公司或施工队之间职权关系的划分。 项
用工 申请的一律不予结算 。 （ 二） 材料费的控制 材料 费一般 占全部工程费 的 ６ ５ ％～ ７ ５ ％， 直接影 响工程 成本和经济效益。 一般做法是要按量 、 价分离 的原则 ， 主要做 好 四个方面的工作 。
收稿 日期 ： ２ ０ １ ２ — １ ２ — ０ ９
作者简介 ： 孔红 霞（ １ ９ ７ １ 一 ） ， 女， 山东巨野人 ， 会计师 ， 从 事成本会计研究。
制更重要 ， 如混凝 土与砂浆配合 比的控制 、 周转材料 的配备 、
钢筋下料表 的审核等方 面， 有更多的技术工作 要做。 二是对材料采购价格进行 控制。 采购价格 的控 制首先要 对 市场行 情进 行调查 ， 在保 证质 量的 前提 下 ， 货 比三家 ， 择 优 购料 ， 对 于大宗 材料可 以采 取招标 订购 的方式 ， 设立材 料 招标领 导小组 ， 所有项 目的主要材料采 购都通 过招标进 行 ， 这样 可 以使 采购 工作规 范 、 有序， 减 少 了随意性 ， 有效 降低 材料成本 。对于五金 、 水 电、 机配等小宗材料 ， 要求项 目材料 员建立 市场单价调 查 比较表 ， 定 期 向项 目经理 汇报 ， 并根据 情 况进 行供应 商 的选择 ； 其次 是合理 组织 运输 ， 就近 购料 ，
浅谈施工企业施工成本预算控制
关键词 ： 施 工 项 目 成本 预算控 制
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ８ ３ ２
文献标 识码： Ａ
文章 编号： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ （ ａ ） 一 ０ ２ ０ ５ —０ ２
施 工企 业 施 工 阶 段 的成 本 控 制是 一 个 非常复杂的问题， 涉 及 的 内容 很 多 。 在 竞 争 日益 激 烈 的 今 天 ， 企 业 之 间 比拼 的 就 是 质 量加价格， 而 成 本是 制 定 价 格 的基 础 。 所 以 如 何 在 保 证 质 量 的 前 提 下 降 低 成 本是 施 工 企 业能否持续 发展的必要 条件， 故 进 行 成 本 预 算控 制 显得 尤其 重要 。 成 本 预 算控 制是 现 代 企业 管理 的核 心 内容之一 ， 也 是被 证 明 行之有效的方法， 目前 ， 施 工 成 本 预 算 控 制 是 我 国施 工企 业 急需要 解 决 的关 键 问题 。
１ 施 工 成 本 预 算控 制 存 在 的主要 问题
（ １ ） 施 工 过 程 中相 关 权 责不 明造 成 成 本预算不准确。 施工过程中， 没 有 对 项 目经 理各 部 门 、 各班 组 在成 本控 制 中的业 绩 进行 定期 的检查 和考评 ， 作 为 实 行 有 奖 有 罚 的 依据。 只有真正做到责、 权、 利 相 结合 的成 本控 制 ， 才 能收 到预 期 的 效 果 。 但 在 实 际情
管 理 创 新
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ １ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｈ ｅ ｒ ： ａ ｌ ｄ
浅 谈 施 工企 业施 工成本 预算 控 制
杨湘丽 （ 中铁大桥局集团第四工程有１ ）
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ８ ３ ２
文献标 识码： Ａ
文章 编号： １ ６ ７ ４ — ０ ９ ８ ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ （ ａ ） 一 ０ ２ ０ ５ —０ ２
施 工企 业 施 工 阶 段 的成 本 控 制是 一 个 非常复杂的问题， 涉 及 的 内容 很 多 。 在 竞 争 日益 激 烈 的 今 天 ， 企 业 之 间 比拼 的 就 是 质 量加价格， 而 成 本是 制 定 价 格 的基 础 。 所 以 如 何 在 保 证 质 量 的 前 提 下 降 低 成 本是 施 工 企 业能否持续 发展的必要 条件， 故 进 行 成 本 预 算控 制 显得 尤其 重要 。 成 本 预 算控 制是 现 代 企业 管理 的核 心 内容之一 ， 也 是被 证 明 行之有效的方法， 目前 ， 施 工 成 本 预 算 控 制 是 我 国施 工企 业 急需要 解 决 的关 键 问题 。
１ 施 工 成 本 预 算控 制 存 在 的主要 问题
（ １ ） 施 工 过 程 中相 关 权 责不 明造 成 成 本预算不准确。 施工过程中， 没 有 对 项 目经 理各 部 门 、 各班 组 在成 本控 制 中的业 绩 进行 定期 的检查 和考评 ， 作 为 实 行 有 奖 有 罚 的 依据。 只有真正做到责、 权、 利 相 结合 的成 本控 制 ， 才 能收 到预 期 的 效 果 。 但 在 实 际情
管 理 创 新
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ １ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｈ ｅ ｒ ： ａ ｌ ｄ
浅 谈 施 工企 业施 工成本 预算 控 制
杨湘丽 （ 中铁大桥局集团第四工程有１ ）
浅谈施工企业的成本控制工作
据的传递无序运行 ， 不能形成 对企业
后 ，其性能指标必须满 足国家法律、 法规的要求。 因此说 ， 项工程 成本 单
控 制工作 应始于合 同评 审阶段。 ２施工前成 本控 制的策划工作 ． 工程 中标后 ，按 合 同规定 的质 量、 工期进度 、 工程 造 价要 求完成 工
决 策层所 承担 的创 效压 力 有效
之基 ， 发展之本。在激烈 的市场 竞争
环境 下 ，企 业如何 才 能取得 经济 效 益， 确实是施工过程 管理 所必须面对
的 重要 课 题 之 一 。
控制 工作 因信 息量 的不足 或传 递不 到位而夭折 。因此 ， 通过程 序的规范
运行 ， 才能达 到规 范成 本控制工作 的
目的 。
维普资讯
内容摘要 ： 企业各方 面的 管理 从
工 作 入 手 ， 取 多种 控 制 手 段 ， 断 采 不
加 强成本控制 ． 企业在不利的竞争 使
环 境 中谋 求 生存 、 发展 。 对 市政 施 工
企 业 来讲 。 谋 求 经 营 利 益 最 大化 的 是
（） ２ 理顺成本控制 的程序
完整的成本控制计 划 ， 这时应按现有 资料编制分部工程 的成 本控制计划 ， 并采 取滚动计划 管理的方式 ， 随着业
用于腐 蚀性 的工作环 境 ， 道路 、 梁 桥
施工对周边植被、 田水利 设施 的保 农 护等 ； 法律法规的要求对施 工企 业来 讲主要包括环境、 安全 、 健康 等方面 ， 即市 政基础 设施工 的建 设投 入运 行
地传 递到作业层。 通过工程项 目的企
成本核算工作 有用的信息流 ， 使成 本
业 内部招标 ， 达到企业 内部资源优化
维普资讯
后 ，其性能指标必须满 足国家法律、 法规的要求。 因此说 ， 项工程 成本 单
控 制工作 应始于合 同评 审阶段。 ２施工前成 本控 制的策划工作 ． 工程 中标后 ，按 合 同规定 的质 量、 工期进度 、 工程 造 价要 求完成 工
决 策层所 承担 的创 效压 力 有效
之基 ， 发展之本。在激烈 的市场 竞争
环境 下 ，企 业如何 才 能取得 经济 效 益， 确实是施工过程 管理 所必须面对
的 重要 课 题 之 一 。
控制 工作 因信 息量 的不足 或传 递不 到位而夭折 。因此 ， 通过程 序的规范
运行 ， 才能达 到规 范成 本控制工作 的
目的 。
维普资讯
内容摘要 ： 企业各方 面的 管理 从
工 作 入 手 ， 取 多种 控 制 手 段 ， 断 采 不
加 强成本控制 ． 企业在不利的竞争 使
环 境 中谋 求 生存 、 发展 。 对 市政 施 工
企 业 来讲 。 谋 求 经 营 利 益 最 大化 的 是
（） ２ 理顺成本控制 的程序
完整的成本控制计 划 ， 这时应按现有 资料编制分部工程 的成 本控制计划 ， 并采 取滚动计划 管理的方式 ， 随着业
用于腐 蚀性 的工作环 境 ， 道路 、 梁 桥
施工对周边植被、 田水利 设施 的保 农 护等 ； 法律法规的要求对施 工企 业来 讲主要包括环境、 安全 、 健康 等方面 ， 即市 政基础 设施工 的建 设投 入运 行
地传 递到作业层。 通过工程项 目的企
成本核算工作 有用的信息流 ， 使成 本
业 内部招标 ， 达到企业 内部资源优化
维普资讯
浅谈施工企业如何控制施工成本
项 目实施首先确保工程质量 ，但不是质量越高就越好。要综 分析会 ，搜集各方面的信息 ，确定工程量清单 中的相对稳定 的项 合质量成本各方面因素，使工程质量既符合工程标 准要求 ，又具 目 ，给予 合 适 的报 价 。对 于不 稳 定 的 项 目，今 后 工 程 量可 能调 整 有经济效益 。进度是工程效益的直接影响因素。如果工期一直拖
进驻工地，以避免不必要的浪费，但要业 主认可 。同时 ，项 目部 发 ，在施工过程 中，要采取科学先进 的施工技术和严密周详 的安 应予积极配合 ，并派专人协调管理。
排 来 降 低 工程 成 本 。
（ ） 度完 善 三 制
二 、 程控制 ： 工过 程 中的成 本管 理 过 施
（ ） 化 方 案 一 优
何控制好施工成本，以供 同行参考。
关 键词 ：施 工企 业 ；项 目管理 ；成本 控 制 ；经 济效 益
应 ，同时 ，合理存放 ，减少损耗 ；第 三，定期检查 材料的采 购、
保管 、使用及资金情况 ，避免 “ 回扣”等舞弊现象。 吃 （ ） 同管理 三 合 合同管理是成本控制不可缺少 的手段。对劳务作业 队、设备
一
、前期 控制 ： 工前Fra bibliotek成 本管理 施
（ ） 投 标 一 招标
租赁公司 、材料供应 商、合 同允许的工程分包单位等，要按照招
招投标编制的商务标和技术标 ，是成本控制管理的关键环节。 标竞争 、优价选择。对他们进行严格 的合同管理 ，签订合 同要全 技术标编制 的施工方案虽然要全 面、完整 ，但不可太具体、太僵 面、严谨 、责任明确、风险转移。对进度、质量、安全 、文明施 化 ，要注意重点突出和 留有 变更调整的余地 。对于不确定 和不确 工等要有相应 的经济 制约手段。对项 目部有关技术 人员进行合同
浅谈施工项目成本控制的一些有效措施
及 增加 预 算收入 等途 径 来 实现 。 关 键词 ： 工 项 目； 施 成本控 制 ； 效措施 有
中图分 类号 ： ２４ ２ Ｆ ３ ． 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：６ １— ９ ４ ２ １ ） ２— ０ ０— ２ １７ ３ ７ （ ０ ２ ０ ０ ３ ０
Ｓ ｍｅＥ ｅｔ ｅＭｅｓ ｒｓ ｏＣ ｎｒｌ ｒｊｃ ｓ ｏ ｆ ｃ ｖ ａｕ ｅ ｏ ｔｏ Ｐ ｏｅｔ ｉ ｔ Ｃｏｔ
新 工 艺 、 材 料 ； 且 在对 工 程 进行 功 能 分 析 、 材 新 并 对
料 进行 陛能 分 析 的基 础 上 ， 保 证 施 工 质 量 及 符 合 在 各种验 收规 范 规 定 的 要 求 下 ， 求 用 价 格 低 的材 料 力 代 替价格 高 的材 料 ； 工 过 程 中要 不 断 提高 现 场 管 施 理 水平 ， 真计 量验 收 ， 持余 废 料 的及 时 回收及 合 认 坚 理 化处理 ， 降低 材料 的消耗 量 ， 理 堆 置现 场施 工 材 合
料 ， 免 和 减少 二 次 搬 运 ， 降低 堆 放 、பைடு நூலகம்储 过 程 中 避 以 仓
本控制 是 企 业 提 高 管 理 水 平 、 高 经 济 效 益 的主 要 提 手段之 一 ， 是施 工 企业 管 理 的重 要 内容 ， 因此在 保 证 项 目工 期 、 质量 和 安全 的前 提下 ， 如何 将 项 目的实 际 成 本控 制 在 预 算 范 围 内 是 一 项 重 要 的工 作 。基 于 此 ， 人结 合 自己多 年 建 筑 工 程 施 工 成 本 控 制 的 经 本 验， 结合 工 程项 目成本 控 制过 程 中 的各种 影 响 因 素 ，
ｏ ｎ ｉｅ ｔｃ ｓ ，ｔ ｅ ｃ ｎ ｒ ｌｏ ｕ ｌｔ ｏ ｔｏ ，ｔ ｅ ｒ ａ ｏ ａ ｌ ｈ ｒｅ ｎｇ ｏ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｐ ｒｏ ｆｉ ｄ ｒ ｃ ｏ ｔ ｈ ｏ ｔｏ ｆ ｑ ａｉ ｃ ｎ ｒ ｌ ｈ ｅ ｓ ｎ ｂｅ ｓ ｏ ｔｎｉ ｆ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｅ ｉｄ，ａ ｎ ｙ ｏ ｎｄ ｉ — ｃ ｅ ｓｎ ｄ ｅ ｅ ｅ ｅ ． ｒａ ｉ ｇ ｂｕ ｇ ｔｒ ｖ ｎｕ ｓ
浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策
随着我国国情的发展 ， 我国的建筑市场 已 经基本趋于成熟 ， 全国各地区 城市化进程加速， 地皮热， 房地产热 ， 各种开发成本的提升导致建设单位对工 程建设的成本预算大幅紧缩 ， 对工程的全过程管理也对建筑施工企业的项 目 成本控制提出了严格的规定要求 ， 为了更合理的控制成本资源浪费， 施工过 程成本控制也进 ＾ 、 了施工企业的 管理课堂。 经多方调研 ， 大致对施工企业项 目全过程的成本控制方式归纳如下： １ 做好成本预测 。 加强前期成本控制 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充 分分析的基础上 ， 结合企业施工技术条件和发展目 ， 标 运用一定 的科学方法 ， 对一定时期或—个成本项 目的成本水平 、 目 成本 标进行测算 、 分析和预见。 成 本预测是—个完整的决策过程 。 通过预测可以为企业降低成本指明方向和途 径， 并为选择最优计划方案提供科学的依据。 做好成本预测， 加强前期成本控制 ， 归纳起来需注意以下几 ： Ｉ 做好投标工作 。 ． ｉ 标价的高低， 直接关系到效益的好坏 ， 投标是一种激烈的 竞争。 由于当前建筑市场体制不健全， 受各方面利益驱动 ， 施工企业为了生存 往往把标价越压越低， 而投标时要发生多种费用 ， 包括标书费 、 差旅费 、 咨询 费、 办公费、 招待费竺竺 ， － ￣ 因此， ＜Ｔ ｒ 为提高中标率而节约投标费开支 ， 就成为降低 成本开支的—项重要内容。这就要有专门的投标机构 ， 不断提高投标人员素 质和责任心 ， 不能有标就投， 而是要进行认真的分析研究 ， 有一定把握才能够 投； 同时， 对投标费用 ， 要进行与标价相关联的总额控制 ， 规范开支范围和数 额， 并落实到投标责任人进行管理。 为了考核投标费用开支清况， 建议单列科 目 并按费尉陛质进行核算， 按费用性质专人管理费用有关科 目。 １ 中标后的价格分解。 ２ 各个中标工程， 因降低幅度不 同， 中标价格也高低各 异。 —个项 目， 为了统一考核标准， 对中标工程首先要对中标价格进行复核分 析， 看哪些分项工程价格较高 ， 有利可图或可盈利 ， 哪些分项工程价格较低 ， 无利可图或是亏损 ， 然后编制内部预算， 根据编制的预算和费用项 目， 通过对 项 目工程成本与标价的比较测算 ， 目 把项 成本价格确定在标价的一定百分 比
浅谈施工企业成本控制
成 本 控 制 意 识 是 否 得 到 有 效 确 立 对 于 施 工 企 业 成 本 管 控 具 体 工 作 开 展 尤 为 重要 ． 只有 树 立 了 良好 的 成 本 管 控 意识 才 能够 指 导 正 确 的 成 本管控行 为。 加 强 成 本 管 控 意识 宣传 教 育 力 度 ， 加 强 成 本 管 控 重 要 性 的 学 习． 从 而 激 发 职 工 积 极 参 与 成 本 管 控 的主 动 性 与积 极 性 ， 让 成 本 管 控 成 为企 业 上下 齐 心 来 共 同完 成 的管 理 任 务 。
段性小 目标 ．同时将这些小 目标的监管责任直接落 实到各环节的具体
负 责人 头 上 。 并 严 格 执 行 成 本 管 控 责 任 合 同 的签 订 ， 推行质量 、 成 本 一 岗 双责 ． 并将成本管控水平与管理者的绩效考核相挂 钩 ， 通 过 约 束 与 激 励 的双 重 手段 来 激 发 管 理 人 员 的成 本 管 控 积 极 性 ，从 而 带 动 具 体 工 程 施工人员切实做好成本管控 。
人 员 成 本 管 理 对 施 工 企 业 成 本 控 制 也 非 常 重 要 。 首 先 要 进 行 施 工 人 员 的严 格 准 入 制 度 建 设 ， 必 须 杜 绝 不具 备 施 工 资 质 的 人 员 混 入 施 工 队 伍 ，
一
方 面有 效 提 升 施 工 队 伍 总 体 质 量 、 提 升 工 程 项 目建 设 总 体 质 量 ， 另 一
关键 词： 施 工 企 业 成 本 控 制 施 土 企 业成 本 控 制重 耍 性
使用合规 、 合理 、 科学。第三 ， 材料的采购时间与进场时间 ， 材料成本管 理不仅仅是在进货价格与利用率方面进 行管理 ， 对于施工企业来说 ， 建
浅谈施工项目部的成本控制之路
２ ０ １ １ 年 ４月 １ １日 ２ ０ １ ０年 ８月 １ ５日 ２ ０ １ １年 ６月 １日 ２ ０ １ １年 ８月 ２ 日
提前工期（ ｄ ）
１ ９ ２ ９ ３ ４
技 术质 量管 理是 工程项 目管 理成 败 的 四
极低 ， 对 工期 、 费用 造成 较大 影 响 。因此项 目
２ ． ２ 技 术质量 管理 港 工技 术与 管理 ２ ０ １ ３年 第 ２期
过 去 由于分工过 于 细化 ，成本控 制 和进 度、 质量 等施 １ 二 企业 的各项 管理 被划 分开 来 ， 看 不到 它是全 员 、 全 过程 的管 理 ， 实 际上 不注 重成 本的进 度 、质 量 等各项 管理根 本就 谈 不 上 管理 。 “ 效 益是施 工企 业生 存 、 发 展之 本 ” ， 因此 ＿ Ｉ ＝ 程实 施过 程 中经理部 的各项 工作 的展
件 ，总体 策 划则 包 括 了项 目部 的组 建 形 式 ，
、
料、 机 的总 体 配置 计 划 ， 以及如 何 实施 生
建工程 施 中 ，通 过项 目管 理软件 编制 施 ｌ Ｔ 网络计 划 ，并 通过 例会 制度来 保证 总进 度计
划 的 实施 ． 项 目部 每 天 ７ ： ３ ０的晨 会 ． 各部 门
关键 线路 ， 控制 节点工 期 ， 千方百 计完 成和 缩 短 Ｔ期 ， 不 但效 率得 以提 高 ． 更可 节 约工程 项 目费用 ，并且 在 工程 实施 过程 中根据 工程 进 度， 不 断 调 整 和优 化计 划 ， 实 施 动态 管 理 ， 以 便 达到 高效 的施 ］ 二 进度。 有 了进度 ， 工程 的实
浅 谈 施 工项 目部 的成 本 控 制之 路
＝ 三 航 二公 司 何
提前工期（ ｄ ）
１ ９ ２ ９ ３ ４
技 术质 量管 理是 工程项 目管 理成 败 的 四
极低 ， 对 工期 、 费用 造成 较大 影 响 。因此项 目
２ ． ２ 技 术质量 管理 港 工技 术与 管理 ２ ０ １ ３年 第 ２期
过 去 由于分工过 于 细化 ，成本控 制 和进 度、 质量 等施 １ 二 企业 的各项 管理 被划 分开 来 ， 看 不到 它是全 员 、 全 过程 的管 理 ， 实 际上 不注 重成 本的进 度 、质 量 等各项 管理根 本就 谈 不 上 管理 。 “ 效 益是施 工企 业生 存 、 发 展之 本 ” ， 因此 ＿ Ｉ ＝ 程实 施过 程 中经理部 的各项 工作 的展
件 ，总体 策 划则 包 括 了项 目部 的组 建 形 式 ，
、
料、 机 的总 体 配置 计 划 ， 以及如 何 实施 生
建工程 施 中 ，通 过项 目管 理软件 编制 施 ｌ Ｔ 网络计 划 ，并 通过 例会 制度来 保证 总进 度计
划 的 实施 ． 项 目部 每 天 ７ ： ３ ０的晨 会 ． 各部 门
关键 线路 ， 控制 节点工 期 ， 千方百 计完 成和 缩 短 Ｔ期 ， 不 但效 率得 以提 高 ． 更可 节 约工程 项 目费用 ，并且 在 工程 实施 过程 中根据 工程 进 度， 不 断 调 整 和优 化计 划 ， 实 施 动态 管 理 ， 以 便 达到 高效 的施 ］ 二 进度。 有 了进度 ， 工程 的实
浅 谈 施 工项 目部 的成 本 控 制之 路
＝ 三 航 二公 司 何
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
＿
仅作 为考核 的依 据 ， 而在施 工过 程 中不利用 预算 数据 对实 际施 工成本 加 以分析 ，造成 预算仅 仅成 为考 核的依 据 ， 不
能真正 的利用预算 数据对施工 项 目成本 加以控制 。同其他
一
ｊ 匕 方 经圃 篁 Ｚ Ｉ ●
（ 三） 全 面预 算管理是施 工企业成本控 制的重要 方法
核 ，保 证 企业 全 面预 算 管理及 精 细化 管 理方 法 的有效 实
施。信息化技术的利用能够促使施工企业将分布较为广泛
的施 工项 目相 关 数据 汇 总到 企业 总部 ，综 合进 行 考察 分 析， 作 为考核项 目 管 理者 的依 据。通过相关 实践证明 ， 信息 化技 术 能够提 高企业 的核 算效 率 ，优 化企业 的管理 流程 ， 及 时地统计 竣 工决算 相关 资料 ， 促使 管理 者做 出正确 的决
策， 以此 降低施工成本 ， 提 高施工企业经 营效率 。
源 等进 行 协调 控 制 ，促 使 施工 项 目成 本最 小 化 的管 理方 法 。精细化 管理 重在 “ 精 细” 二字 ， 对 施工 过程 中 的各 项成 本 耗费都 应 当进 行 预测 及 核算 ， 首先 ， 人力 资 源管 理 为基 础， 加强 施工 过程 的人力 资源控 制 ， 实行 责任 制 ， 在保 证工
三、 施 工企业成 本控 制的有效 途径
程 中将 要发生 的成本 耗 费进行 较为准 确 的预测 ， 这种 预算
包括施 工材料 消耗量 及材 料 的价格 ， 以此预测施 工项 目的
成本 。在 施工 过程 中 ， 应 当对施工 现场施 工材料 的领 用及
各 工程 间的材料 转移 及 时地进行 记 录 ， 对 项 目实际执 行数
企业 的健康 发展 带 来严 峻挑 战 ， 在这 种 环境 下 ， 施 工 企业 应 当与时俱 进 ， 利用 各种 可能 的有效 途径 提高施 工企 业成
本管 理水平 ， 降低施 工项 目成本 。
（ 一） 员工成本 控制观念 的增强是成 本控制 的基 础
员工 具备成本 控制观念 是施 工企业 进行成本 控制 的基 础， 企 业应 当定期 对项 目管理 者进 行 集训 ， 充 分调 动员 工 的主 观能动性 ， 促使 员工更 加有 效并 积极地 执行 成本控 制
完 工后 ， 利用 预算 数 据对 项 目的成 本 进行 考 核评 价 ， 作 为 相关 责任人员 的考核标准 ， 促使相关 人员 在 以后的施工过程 中更加严格的执行预算。 总之 ， 全面预算管理是成本控制 的重 要方法 ， 对于有效 的降低企业成本具有非常重要的意义。
（ 四） 信息化技术的应用是施工企业成本控制的重要依 托
人 的 领导 ， 将成 本控 制 观念 深入 基 层员 工之 中 ， 促使 基层 员 工积极地 实施成本控 制措施 。企业 可 以配合 相关成本控 制 体 系及 方法 ， 加强 对 员工 的成 本 考核 ， 让基 础 员工 明确 成 本控制 的重 要性并将 成本控制 措施付诸 于实践 。
（ 二） 精细化 管理是施 工企业成本控 制的核 心 精 细化管理 建立在企业 常规管理 的基础之上 ，在保证 项 目质量 及竣 工耗 费时间 的基础 上 ， 采取 各种 有效 的方法 对 施工 过程 中耗费 的各 项 人力 资 源 、 原 材料 资 源 、 机 械资
措施 。 由于施 工项 目分 布范 围较广 ， 信 息 网络化成 为该 时代最 重 要 的特征 ， 信息 化技 术 的应 用是 施工企 业成本 控制 的重要
依托 。施 工 企业 进行 项 目成 本 控制 离不 开 准确 的基 础数
据， 只有基 础数 据完 整 ， 才能促 使企业 成本 控制 的有效性 ， 才能 保证 企 业全 面 预算 管理 及精 细 化管 理方 法 的有 效实
般生 产性 企业相 比 ， 施工 企业 生产 经营 的产 品具有其 特
殊性 ， 施工 企业 生 产 的产 品为 施工 项 目， 施 工项 目具 备 生
产周期 长 、 资金 耗用 量大 、 分 布范 围较广 等特点 ， 这增 加了 企业对项 目成本控 制的困难 。当前 施工企业 成本控制 方法 落后 ， 缺乏 完善 的成本 控制体 系 ， 造成 成本 控制 效果较 差 ， 降低 了施 工项 目毛利率 。
施。施工企业 应当利用 先进的信息 化技术对施工 现场 的人 工耗费数 据 、 材料 耗 费数据 、 现 场管理 费数 据 、 机械折 旧使
目责 任人 制度 ， 对 单个 项 目指 定一 个项 目负责 人 ， 负责 项 目施工 的全过 程 ， 在 高层管 理者 明确成 本控 制 的重要 意义
全 面预算管理强 调系统性 、 全面性 ， 保证 预算数据可操 作性及 预算执行 的全 员性 。全 面预算管理是施 工企业成本 控制 的重 要 方法 ， 与其 他 企业 相 比 ， 施工 企业 的全 面预算
主要是指 对施工项 目进行预算 ， 降低施 工成本 。在施工 前 ， 对承 包 的项 目进 行细 致 的分 析 ， 收 集相 关材 料 ， 对施 工过
的基 础上 ， 企业 应 当加 强项 目负责 人 的培训 ， 让 其 明确成 本 控制 的重要 性及 成本控 制 的有效方 法 ， 再通 过项 目负 责
用情 况相 关 的数 据进 行 收集 ，保 证数 据 的完 整性 和及 时
性， 并 利用 相关数 据对施 工项 目进行 控制 、 核算 、 分析 及考
成本控制 是企业财 务管理 的重要 组成部分 ，对于提 高 企业 毛利 率空 间 ， 增强企 业市 场竞 争力具 有非 常重要 的意
义， 当前 ， 我 国市场经 济正 经历 着翻天 覆地 的变化 ， 给施工
据 与 预算 数 据发 生较 大偏 差 的情 况 ，应 当及 时 的进 行 分
析， 进 行事 中控制 ， 保 证施 工过程 的正 常进行 ， 在 施工项 目
仅作 为考核 的依 据 ， 而在施 工过 程 中不利用 预算 数据 对实 际施 工成本 加 以分析 ，造成 预算仅 仅成 为考 核的依 据 ， 不
能真正 的利用预算 数据对施工 项 目成本 加以控制 。同其他
一
ｊ 匕 方 经圃 篁 Ｚ Ｉ ●
（ 三） 全 面预 算管理是施 工企业成本控 制的重要 方法
核 ，保 证 企业 全 面预 算 管理及 精 细化 管 理方 法 的有效 实
施。信息化技术的利用能够促使施工企业将分布较为广泛
的施 工项 目相 关 数据 汇 总到 企业 总部 ，综 合进 行 考察 分 析， 作 为考核项 目 管 理者 的依 据。通过相关 实践证明 ， 信息 化技 术 能够提 高企业 的核 算效 率 ，优 化企业 的管理 流程 ， 及 时地统计 竣 工决算 相关 资料 ， 促使 管理 者做 出正确 的决
策， 以此 降低施工成本 ， 提 高施工企业经 营效率 。
源 等进 行 协调 控 制 ，促 使 施工 项 目成 本最 小 化 的管 理方 法 。精细化 管理 重在 “ 精 细” 二字 ， 对 施工 过程 中 的各 项成 本 耗费都 应 当进 行 预测 及 核算 ， 首先 ， 人力 资 源管 理 为基 础， 加强 施工 过程 的人力 资源控 制 ， 实行 责任 制 ， 在保 证工
三、 施 工企业成 本控 制的有效 途径
程 中将 要发生 的成本 耗 费进行 较为准 确 的预测 ， 这种 预算
包括施 工材料 消耗量 及材 料 的价格 ， 以此预测施 工项 目的
成本 。在 施工 过程 中 ， 应 当对施工 现场施 工材料 的领 用及
各 工程 间的材料 转移 及 时地进行 记 录 ， 对 项 目实际执 行数
企业 的健康 发展 带 来严 峻挑 战 ， 在这 种 环境 下 ， 施 工 企业 应 当与时俱 进 ， 利用 各种 可能 的有效 途径 提高施 工企 业成
本管 理水平 ， 降低施 工项 目成本 。
（ 一） 员工成本 控制观念 的增强是成 本控制 的基 础
员工 具备成本 控制观念 是施 工企业 进行成本 控制 的基 础， 企 业应 当定期 对项 目管理 者进 行 集训 ， 充 分调 动员 工 的主 观能动性 ， 促使 员工更 加有 效并 积极地 执行 成本控 制
完 工后 ， 利用 预算 数 据对 项 目的成 本 进行 考 核评 价 ， 作 为 相关 责任人员 的考核标准 ， 促使相关 人员 在 以后的施工过程 中更加严格的执行预算。 总之 ， 全面预算管理是成本控制 的重 要方法 ， 对于有效 的降低企业成本具有非常重要的意义。
（ 四） 信息化技术的应用是施工企业成本控制的重要依 托
人 的 领导 ， 将成 本控 制 观念 深入 基 层员 工之 中 ， 促使 基层 员 工积极地 实施成本控 制措施 。企业 可 以配合 相关成本控 制 体 系及 方法 ， 加强 对 员工 的成 本 考核 ， 让基 础 员工 明确 成 本控制 的重 要性并将 成本控制 措施付诸 于实践 。
（ 二） 精细化 管理是施 工企业成本控 制的核 心 精 细化管理 建立在企业 常规管理 的基础之上 ，在保证 项 目质量 及竣 工耗 费时间 的基础 上 ， 采取 各种 有效 的方法 对 施工 过程 中耗费 的各 项 人力 资 源 、 原 材料 资 源 、 机 械资
措施 。 由于施 工项 目分 布范 围较广 ， 信 息 网络化成 为该 时代最 重 要 的特征 ， 信息 化技 术 的应 用是 施工企 业成本 控制 的重要
依托 。施 工 企业 进行 项 目成 本 控制 离不 开 准确 的基 础数
据， 只有基 础数 据完 整 ， 才能促 使企业 成本 控制 的有效性 ， 才能 保证 企 业全 面 预算 管理 及精 细 化管 理方 法 的有 效实
般生 产性 企业相 比 ， 施工 企业 生产 经营 的产 品具有其 特
殊性 ， 施工 企业 生 产 的产 品为 施工 项 目， 施 工项 目具 备 生
产周期 长 、 资金 耗用 量大 、 分 布范 围较广 等特点 ， 这增 加了 企业对项 目成本控 制的困难 。当前 施工企业 成本控制 方法 落后 ， 缺乏 完善 的成本 控制体 系 ， 造成 成本 控制 效果较 差 ， 降低 了施 工项 目毛利率 。
施。施工企业 应当利用 先进的信息 化技术对施工 现场 的人 工耗费数 据 、 材料 耗 费数据 、 现 场管理 费数 据 、 机械折 旧使
目责 任人 制度 ， 对 单个 项 目指 定一 个项 目负责 人 ， 负责 项 目施工 的全过 程 ， 在 高层管 理者 明确成 本控 制 的重要 意义
全 面预算管理强 调系统性 、 全面性 ， 保证 预算数据可操 作性及 预算执行 的全 员性 。全 面预算管理是施 工企业成本 控制 的重 要 方法 ， 与其 他 企业 相 比 ， 施工 企业 的全 面预算
主要是指 对施工项 目进行预算 ， 降低施 工成本 。在施工 前 ， 对承 包 的项 目进 行细 致 的分 析 ， 收 集相 关材 料 ， 对施 工过
的基 础上 ， 企业 应 当加 强项 目负责 人 的培训 ， 让 其 明确成 本 控制 的重要 性及 成本控 制 的有效方 法 ， 再通 过项 目负 责
用情 况相 关 的数 据进 行 收集 ，保 证数 据 的完 整性 和及 时
性， 并 利用 相关数 据对施 工项 目进行 控制 、 核算 、 分析 及考
成本控制 是企业财 务管理 的重要 组成部分 ，对于提 高 企业 毛利 率空 间 ， 增强企 业市 场竞 争力具 有非 常重要 的意
义， 当前 ， 我 国市场经 济正 经历 着翻天 覆地 的变化 ， 给施工
据 与 预算 数 据发 生较 大偏 差 的情 况 ，应 当及 时 的进 行 分
析， 进 行事 中控制 ， 保 证施 工过程 的正 常进行 ， 在 施工项 目