职业经理人培训教材
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• 认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作。 • 认为管理者的工作是照本宣科地执行上司的命令，只
要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任。
建议之三——尽快建立相关技能
• 阅读理解能力
• 在外语方面
• 在数学方面
• 在经营方面 • 在话题方面
• 在医学、食物、运 动方面
• 在兴趣方面 • 在服装、仪容方面
建议之七——做一个随和开朗的上级
• 与下属聊一些工作以外的事
• 告诉下属自己面临的问题 • 培养至少一项与部属一起参与的游戏
或兴趣
• ……
二. 有效学习的十大建议
效果比效率重要
过程比结果重要 深度比广度重要 计划比随意重要
质量比数量重要
浏览比精读重要
学习比学历重要 常识比知识重要 思考比阅读重要
• 易受外部条件的影响及经 常性的变动
• 时常有当老板的愿望 及冲动
• 定位于经理人，职业白 领
• 最高的职业目标是当二 把手（总经理）
• 一生就是打工，不当老 板
职业经理人的素质—决策特点
传统管理者
职业经理人
• 较主观、凭直觉和经验
• 缺乏科学程序，随机性、 偶然性大、可操作性、控 制性差
• 考虑理想及乐观的方 面较多，考虑风险较 少
25. 不思考、无好奇心
26. 考虑问题不系统、不深 入，鼠目寸光，无主见
27. 对下级轻易放松要求甚 至自己首先打破原则
•语 言 的 幽 默 感
包括口头语言和书面语言表达能力两种！！
专业技术能力——扎实全面
职业经理人之所以能成为职业经理人，就 在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理 人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还 包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是 非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人 准确判断市场、合理规划、正确决策的基础， 更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心 武器。
组织(Networking)
•企业内部高效的工作团队
•企业外部畅通的行销网路
•散布各地的客户联谊组织
教育(Education)
•提升成员的专业能力 •团队作战能力 •团员的道德操守
与工作纪律
分组讨论 : 职业经理人如何用人
品行 （道德操守
工作纪律 团队合作）
优
一般
差 能力
差 一般 强
用人与教育、方向
•教育(Education) •产出(Yield)
动能(Momentum)
树木成长
成长因素
•良好的大环境
企业经营管理
•与员工建立共同愿景
•适时的鼓励与关怀 •持续不断的组织学习
维持因素
•适时适量的农药
•调整薪资
•发放奖金
方向(Orientation)
•掌握正确的方向 •瞄准正确的目标 •取得正确的结果
在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、 体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于 “能人” ——《中国企业批判》
职业经理人的素质
职业经理人的工作目标 职业经理人的能力
如何做一个成功的职业经理人
职业经理人的工作目标（MONEY）
•动能(Momentum) •方向(Orientation) •组织(Networking)
• 看问题较主观随意、想当 然、凭感觉、凭热情
• 对事物缺乏足够的分析、 预测及准备
职业经理人
• 冷静、客观、理性
• 在经营管理中处事讲原则
• 看问题理性、不受情绪 和环境的影响，有持续 性
• 对事物有清楚和冷静的 认识、预见和准备
职业经理人的素质—职业训练
传统管理者
职业经理人
• 缺乏管理知识及技能，管 理主要靠经验
职业经理人培训教材
职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
什么是经理人？ •营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的 工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。
主管，经理，科长，室主任，项目经理……
什么是职业经理人？
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层， 他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。
创新开拓能力——锐意进取
• 是宣传鼓动家 •是 战 略 家
•敢 于 创 新 •显 示 个 性
职业经理人的素质
职业经理人的工作目标
职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
如何做一个成功的职业经理人
自我管理及完善 有效的学习 积极的实践
成功
职业经理人
一.自我管理
目标
理念
榜样 时间
• 目标是什么 • 存在的目的
• 将自己的下属当作通向 仕途的跳板
• 缺乏韧性，没有原则 • 职业态度、敬业精神较差
职业经理人
• 将自己从事的职业当作 事业
• 关注职业声誉、形象 和地位
• 强烈的责任感和使命感 • 非常执着，从不轻言放
弃
职业经理人的素质—个人特征
传统管理者
• 感性、主观、易冲动
• 在工作及管理决策中易受 情绪的影响
• 要成为什么 • 成功是什么
样的人
• 为人处事
• 心目中谁是你 • 抓住时间就是
的榜样
抓住机会
• 或哪些人的 组合是你的 榜样
• 时间的优先 顺序
• 时间的成本 及产出
时间
——有效利用时间的12项关键性原则
信息原则 目标原则
行动 X%原则
协作原则
集中原则 倡导原则 计划原则
守时原则
简单化原则
矜持原则
• 重视制度、体系、组织， 讲原则、计划、控制
• 善于通过下属完成工作， 善于指导与帮助下属
• 十分重视团队建设和管理
职业经理人的素质—工作风格
传统管理者
职业经理人
• 按兴趣做事，对自己喜欢 的工作乐此不彼，比较随 意
• 缺乏以职业及角色的 深度理解所从事的工 作
• 大多是能人
• 按工作职责做事，一 切用职业原则、职责 要求来规范和指导自 己的工作
职业经理人的工作技能
1. 思维能力
2. 组织能力
3. 绩效管理能力
4. 专业风采
团队建设 领导能力 培育部属
职业经理人的工作技能
1. 思维能力
2. 组织能力 3. 绩效管理能力 4. 专业风采
制定标准
成果管控
绩效考核
职业经理人的工作技能
1. 思维能力
2. 组织能力
3. 绩效管理能力
4. 专业风采
确实"的果实。
建议之五——努力培养专业意识
所 谓 指的 专 业 是
• 把生命赌注于工作的人。 • 对自己的工作觉得自豪的人。 • 工作时能掌握先机的人。 • 工作稳重的人。
• 工作时以目标为中心而不是以时间 为中心的人。
• 朝高目标迈进的人。
• 对结果负责任的人。 • 所得的报酬依成果而定的人。
• 认真工作的人。
形象思维原则
自我管理及自我完善的其它建议
• 给每天一个好的开始
• 避免管理中的常犯错误
• 尽快建立基本技能 • 提高工作干劲
• 努力培养专业意识 • 正确对待失败 • 做一个随和开朗的上级
建议之一——给每天一个好的开始
1.听活泼的音乐 2.选择鼓舞性的录音带 3.前晚做好计划 4.给自己打气 5.一直进行正面思考
11. 不信任别人
12. 不懂自律 13. 贪大求全 14. 以自我为中心 15. 言行不一致 16. 不诚恳、不讲信用
17. 不讲效率 18. 刻板地追求形式
克服不良的工作习惯，提高领导魅力
19. 急功近利
20. 轻率、轻信
21. 先入为主、只看表面 22. 忽略他人感情 23. 不懂沟通 24. 守旧
应变能力——随机应变
• 不例行公事，不因循守旧，不 墨守成规，
• 对复杂的“突发事件”和“非规 范问题”果断处理
• 审时度势，“你变我也变” • 但不抛弃原则，不放弃目标
疏通、协调能力——游刃有余
•尊 重
•了 解
•给 予 •索 取
语言表达能力——左右逢源
•语 言 的 分 量
•语 言 的 逻 辑 性
等。
是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负
责守法、保守业务机密、不从事与公司利益
A
相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部
属等。
是纯熟的工作技能，包含四个方面：思 维能力、组织能力、绩效管理能力以及
S 专业风采。
职业经理人的工作技能
1. 思维能力 2. 组织能力 3. 绩效管理能力
4. 专业风采
拟定计划 制定决策 解决问题
• 在表现力方面
• 在专门领域方面
建议之四——提高工作干劲
人最重要的便是要有干劲。尤其是管理者，干劲对他 更是重要的。
关于干劲的说明
有一棵树叫“干劲”，它把名叫“理想"的根，牢牢地伸入泥土里， 吸收一种叫"坚毅"的肥料后，终于成长得相当雄壮，从大气中大量吸入" 认真"的气体，使树干变得坚强无比，并伸展枝叶，随着时间的到来，名 叫"一鼓作气"的叶子长满了一树，收获的时节，整棵树结满了"成果"与"
6.准备一些好书
7.不要灭自己威风
8.尊重家人 9.积极赞美，吝啬责备 10.运动
建议之二——避免管理中的常犯错误
• 认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属。
• 以自己的方法来处理事情。
• 没有明确地公布工作时间、地点及承担者。
• 身为管理者却不知要做什么工作。
• 认为接受权限后就不须报告，因此从不向上级报告及联 络。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管 理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作 经验和深厚的理论功底。
职业经理人的成功要素
• 敏锐的战略眼光
• 灵活的思维方式
• 良好的心理素质 • 卓越的决策能力 • 无穷的个人魅力
分组讨论：职业经理人的素质
职业经理人的素质—职业精神
传统管理者
• 将工作当作谋生的手段 • 关注个人的眼前利益
• 即使是不喜欢、不感兴 趣的工作，只要是职责 要求的，也会忠实地去 完成
• 是个好教练
职业经理人的素质—经营哲学
传统管理者
职业经理人
• 重视经验、人才及个人 智慧，重视精英人才的 经营
• 精力多放在眼前问题的解 决上
• 注重对企业的控制
• 重视体系、制度及团队 力量
• 注重组织的整体营运
• 除了控制及解决当前 问题外，更多精力放 在对未来机会的把握 上
品行 （道德操守
工作纪律
团队合作）
优
一般
差
差
一般
强
能力
产出(Yield)
动能
方向
组织
教育
利润 目标
职业经理人的素质 职业经理人的工作目标
职业经理人的能力
如何做一个成功的职业经理人
分组讨论：职业经理人的能力
职业经理人的职业化能力
是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府
K 法规、产品行业知识、科技知识、管理知识
小知
康不 的重 幽视 灵健
限自 畜的我
家设
克服不良的工作习惯，提高领导魅力
1. 喜欢讲大道理、空谈 2. 懒惰、蛮横、好斗、
好争论
3. 缺乏持久力
4. 不懂容忍、缺乏耐心 5. 不知进退 6. 朝三暮四 7. 个人的无序性、做事无目标、
无计划 8. 自以为是、独断专行
9. 依赖（上级或下级） 10. 拖延、等待
• 经常自我提高能力的人。
建议之六——正确对待失败
IQ + EQ + AQ
现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ（智商）和EQ（情 商），还要具有较高的AQ（逆商），即承受失败和挫折的能力。 一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。 当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处 境；当挫折来自公司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战 胜它。
• 办事凭感觉、悟性、个 人才华
• 不具备基本的经营管理训 练（决策、管理、财务、 生产、营销和人力资源）
• 职业训练靠摸索、自 学及上司的帮传带
• 接受过系统专业的管理 训练
• 管理知识及技能扎实、系 统
• 善于借助管理技术及 工具来经营和管理
职业经理人的素质—角色定位
传统管理者
职业经理人
• 没有明确的职业定位及规 划
主持会议 沟通表达 个人管理
职业经理人的基本特质
职业 经理 人的 基本 特质
统帅能力 意志能力 应变能力 疏通、协调能力 语言表达能力 专业技术能力 创新开拓能力
统帅能力——运筹帷幄
• 洞察全局的判断
• 当机立断的决策 • 知人善任 • 决胜千里的组织指挥
意志能力——百折不挠
•屡 败 屡 战 •坚 定 的 信 念 • 对目标执着的追求 •永 往 直 前
终生比一时重要
三.积极实践
• 学以致用，勇于实践 • 勇敢地、愉快地接受新工作
• 敢于承担具有挑战性的任务
• 在实践中不断反省 • 尽最大努力创造性地做好每一项
工作
职业经理的成功戒律
的没鹦Βιβλιοθήκη 有 创鹉意之的人无 荒合法
狼野作与
力缺 的乏 恐适 龙应
通不 类的愿
贝沟
貌没 盗的有
海礼
的缺
孤
少 人
猿缘
识没 孩的有
• 缺乏长远性及连续性
• 讲究科学程序及体系
• 注重量化分析，重事 实与数据
• 进行多方案的选择，方案 的操作性较强
• 重计划及细节，充分考虑 各种可能的结果
职业经理人的素质—管理手段
传统管理者
职业经理人
• 重视人际协调、讲究人 情管理，原则性较差
• 重视权力、喜欢顺从
• 多亲力亲为，事必躬亲， 亲自操刀上阵
要不拂逆上司，不被上司斥责，就尽到管理者的责任。
建议之三——尽快建立相关技能
• 阅读理解能力
• 在外语方面
• 在数学方面
• 在经营方面 • 在话题方面
• 在医学、食物、运 动方面
• 在兴趣方面 • 在服装、仪容方面
建议之七——做一个随和开朗的上级
• 与下属聊一些工作以外的事
• 告诉下属自己面临的问题 • 培养至少一项与部属一起参与的游戏
或兴趣
• ……
二. 有效学习的十大建议
效果比效率重要
过程比结果重要 深度比广度重要 计划比随意重要
质量比数量重要
浏览比精读重要
学习比学历重要 常识比知识重要 思考比阅读重要
• 易受外部条件的影响及经 常性的变动
• 时常有当老板的愿望 及冲动
• 定位于经理人，职业白 领
• 最高的职业目标是当二 把手（总经理）
• 一生就是打工，不当老 板
职业经理人的素质—决策特点
传统管理者
职业经理人
• 较主观、凭直觉和经验
• 缺乏科学程序，随机性、 偶然性大、可操作性、控 制性差
• 考虑理想及乐观的方 面较多，考虑风险较 少
25. 不思考、无好奇心
26. 考虑问题不系统、不深 入，鼠目寸光，无主见
27. 对下级轻易放松要求甚 至自己首先打破原则
•语 言 的 幽 默 感
包括口头语言和书面语言表达能力两种！！
专业技术能力——扎实全面
职业经理人之所以能成为职业经理人，就 在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理 人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还 包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是 非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人 准确判断市场、合理规划、正确决策的基础， 更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心 武器。
组织(Networking)
•企业内部高效的工作团队
•企业外部畅通的行销网路
•散布各地的客户联谊组织
教育(Education)
•提升成员的专业能力 •团队作战能力 •团员的道德操守
与工作纪律
分组讨论 : 职业经理人如何用人
品行 （道德操守
工作纪律 团队合作）
优
一般
差 能力
差 一般 强
用人与教育、方向
•教育(Education) •产出(Yield)
动能(Momentum)
树木成长
成长因素
•良好的大环境
企业经营管理
•与员工建立共同愿景
•适时的鼓励与关怀 •持续不断的组织学习
维持因素
•适时适量的农药
•调整薪资
•发放奖金
方向(Orientation)
•掌握正确的方向 •瞄准正确的目标 •取得正确的结果
在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、 体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于 “能人” ——《中国企业批判》
职业经理人的素质
职业经理人的工作目标 职业经理人的能力
如何做一个成功的职业经理人
职业经理人的工作目标（MONEY）
•动能(Momentum) •方向(Orientation) •组织(Networking)
• 看问题较主观随意、想当 然、凭感觉、凭热情
• 对事物缺乏足够的分析、 预测及准备
职业经理人
• 冷静、客观、理性
• 在经营管理中处事讲原则
• 看问题理性、不受情绪 和环境的影响，有持续 性
• 对事物有清楚和冷静的 认识、预见和准备
职业经理人的素质—职业训练
传统管理者
职业经理人
• 缺乏管理知识及技能，管 理主要靠经验
职业经理人培训教材
职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
什么是经理人？ •营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的 工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。
主管，经理，科长，室主任，项目经理……
什么是职业经理人？
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层， 他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。
创新开拓能力——锐意进取
• 是宣传鼓动家 •是 战 略 家
•敢 于 创 新 •显 示 个 性
职业经理人的素质
职业经理人的工作目标
职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
如何做一个成功的职业经理人
自我管理及完善 有效的学习 积极的实践
成功
职业经理人
一.自我管理
目标
理念
榜样 时间
• 目标是什么 • 存在的目的
• 将自己的下属当作通向 仕途的跳板
• 缺乏韧性，没有原则 • 职业态度、敬业精神较差
职业经理人
• 将自己从事的职业当作 事业
• 关注职业声誉、形象 和地位
• 强烈的责任感和使命感 • 非常执着，从不轻言放
弃
职业经理人的素质—个人特征
传统管理者
• 感性、主观、易冲动
• 在工作及管理决策中易受 情绪的影响
• 要成为什么 • 成功是什么
样的人
• 为人处事
• 心目中谁是你 • 抓住时间就是
的榜样
抓住机会
• 或哪些人的 组合是你的 榜样
• 时间的优先 顺序
• 时间的成本 及产出
时间
——有效利用时间的12项关键性原则
信息原则 目标原则
行动 X%原则
协作原则
集中原则 倡导原则 计划原则
守时原则
简单化原则
矜持原则
• 重视制度、体系、组织， 讲原则、计划、控制
• 善于通过下属完成工作， 善于指导与帮助下属
• 十分重视团队建设和管理
职业经理人的素质—工作风格
传统管理者
职业经理人
• 按兴趣做事，对自己喜欢 的工作乐此不彼，比较随 意
• 缺乏以职业及角色的 深度理解所从事的工 作
• 大多是能人
• 按工作职责做事，一 切用职业原则、职责 要求来规范和指导自 己的工作
职业经理人的工作技能
1. 思维能力
2. 组织能力
3. 绩效管理能力
4. 专业风采
团队建设 领导能力 培育部属
职业经理人的工作技能
1. 思维能力
2. 组织能力 3. 绩效管理能力 4. 专业风采
制定标准
成果管控
绩效考核
职业经理人的工作技能
1. 思维能力
2. 组织能力
3. 绩效管理能力
4. 专业风采
确实"的果实。
建议之五——努力培养专业意识
所 谓 指的 专 业 是
• 把生命赌注于工作的人。 • 对自己的工作觉得自豪的人。 • 工作时能掌握先机的人。 • 工作稳重的人。
• 工作时以目标为中心而不是以时间 为中心的人。
• 朝高目标迈进的人。
• 对结果负责任的人。 • 所得的报酬依成果而定的人。
• 认真工作的人。
形象思维原则
自我管理及自我完善的其它建议
• 给每天一个好的开始
• 避免管理中的常犯错误
• 尽快建立基本技能 • 提高工作干劲
• 努力培养专业意识 • 正确对待失败 • 做一个随和开朗的上级
建议之一——给每天一个好的开始
1.听活泼的音乐 2.选择鼓舞性的录音带 3.前晚做好计划 4.给自己打气 5.一直进行正面思考
11. 不信任别人
12. 不懂自律 13. 贪大求全 14. 以自我为中心 15. 言行不一致 16. 不诚恳、不讲信用
17. 不讲效率 18. 刻板地追求形式
克服不良的工作习惯，提高领导魅力
19. 急功近利
20. 轻率、轻信
21. 先入为主、只看表面 22. 忽略他人感情 23. 不懂沟通 24. 守旧
应变能力——随机应变
• 不例行公事，不因循守旧，不 墨守成规，
• 对复杂的“突发事件”和“非规 范问题”果断处理
• 审时度势，“你变我也变” • 但不抛弃原则，不放弃目标
疏通、协调能力——游刃有余
•尊 重
•了 解
•给 予 •索 取
语言表达能力——左右逢源
•语 言 的 分 量
•语 言 的 逻 辑 性
等。
是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负
责守法、保守业务机密、不从事与公司利益
A
相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部
属等。
是纯熟的工作技能，包含四个方面：思 维能力、组织能力、绩效管理能力以及
S 专业风采。
职业经理人的工作技能
1. 思维能力 2. 组织能力 3. 绩效管理能力
4. 专业风采
拟定计划 制定决策 解决问题
• 在表现力方面
• 在专门领域方面
建议之四——提高工作干劲
人最重要的便是要有干劲。尤其是管理者，干劲对他 更是重要的。
关于干劲的说明
有一棵树叫“干劲”，它把名叫“理想"的根，牢牢地伸入泥土里， 吸收一种叫"坚毅"的肥料后，终于成长得相当雄壮，从大气中大量吸入" 认真"的气体，使树干变得坚强无比，并伸展枝叶，随着时间的到来，名 叫"一鼓作气"的叶子长满了一树，收获的时节，整棵树结满了"成果"与"
6.准备一些好书
7.不要灭自己威风
8.尊重家人 9.积极赞美，吝啬责备 10.运动
建议之二——避免管理中的常犯错误
• 认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属。
• 以自己的方法来处理事情。
• 没有明确地公布工作时间、地点及承担者。
• 身为管理者却不知要做什么工作。
• 认为接受权限后就不须报告，因此从不向上级报告及联 络。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管 理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作 经验和深厚的理论功底。
职业经理人的成功要素
• 敏锐的战略眼光
• 灵活的思维方式
• 良好的心理素质 • 卓越的决策能力 • 无穷的个人魅力
分组讨论：职业经理人的素质
职业经理人的素质—职业精神
传统管理者
• 将工作当作谋生的手段 • 关注个人的眼前利益
• 即使是不喜欢、不感兴 趣的工作，只要是职责 要求的，也会忠实地去 完成
• 是个好教练
职业经理人的素质—经营哲学
传统管理者
职业经理人
• 重视经验、人才及个人 智慧，重视精英人才的 经营
• 精力多放在眼前问题的解 决上
• 注重对企业的控制
• 重视体系、制度及团队 力量
• 注重组织的整体营运
• 除了控制及解决当前 问题外，更多精力放 在对未来机会的把握 上
品行 （道德操守
工作纪律
团队合作）
优
一般
差
差
一般
强
能力
产出(Yield)
动能
方向
组织
教育
利润 目标
职业经理人的素质 职业经理人的工作目标
职业经理人的能力
如何做一个成功的职业经理人
分组讨论：职业经理人的能力
职业经理人的职业化能力
是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府
K 法规、产品行业知识、科技知识、管理知识
小知
康不 的重 幽视 灵健
限自 畜的我
家设
克服不良的工作习惯，提高领导魅力
1. 喜欢讲大道理、空谈 2. 懒惰、蛮横、好斗、
好争论
3. 缺乏持久力
4. 不懂容忍、缺乏耐心 5. 不知进退 6. 朝三暮四 7. 个人的无序性、做事无目标、
无计划 8. 自以为是、独断专行
9. 依赖（上级或下级） 10. 拖延、等待
• 经常自我提高能力的人。
建议之六——正确对待失败
IQ + EQ + AQ
现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ（智商）和EQ（情 商），还要具有较高的AQ（逆商），即承受失败和挫折的能力。 一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待它。 当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处 境；当挫折来自公司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战 胜它。
• 办事凭感觉、悟性、个 人才华
• 不具备基本的经营管理训 练（决策、管理、财务、 生产、营销和人力资源）
• 职业训练靠摸索、自 学及上司的帮传带
• 接受过系统专业的管理 训练
• 管理知识及技能扎实、系 统
• 善于借助管理技术及 工具来经营和管理
职业经理人的素质—角色定位
传统管理者
职业经理人
• 没有明确的职业定位及规 划
主持会议 沟通表达 个人管理
职业经理人的基本特质
职业 经理 人的 基本 特质
统帅能力 意志能力 应变能力 疏通、协调能力 语言表达能力 专业技术能力 创新开拓能力
统帅能力——运筹帷幄
• 洞察全局的判断
• 当机立断的决策 • 知人善任 • 决胜千里的组织指挥
意志能力——百折不挠
•屡 败 屡 战 •坚 定 的 信 念 • 对目标执着的追求 •永 往 直 前
终生比一时重要
三.积极实践
• 学以致用，勇于实践 • 勇敢地、愉快地接受新工作
• 敢于承担具有挑战性的任务
• 在实践中不断反省 • 尽最大努力创造性地做好每一项
工作
职业经理的成功戒律
的没鹦Βιβλιοθήκη 有 创鹉意之的人无 荒合法
狼野作与
力缺 的乏 恐适 龙应
通不 类的愿
贝沟
貌没 盗的有
海礼
的缺
孤
少 人
猿缘
识没 孩的有
• 缺乏长远性及连续性
• 讲究科学程序及体系
• 注重量化分析，重事 实与数据
• 进行多方案的选择，方案 的操作性较强
• 重计划及细节，充分考虑 各种可能的结果
职业经理人的素质—管理手段
传统管理者
职业经理人
• 重视人际协调、讲究人 情管理，原则性较差
• 重视权力、喜欢顺从
• 多亲力亲为，事必躬亲， 亲自操刀上阵