项目管理在建筑工程管理中的应用分析

项目管理在建筑工程管理中的应用分析
摘要：因为建筑工程项目施工涉及范围广、周期比较长，而且施工过程非常复杂，所以，项目管理工作的作用就显得比较重要，这就要求建筑企业要给予足够
的关注。

在施工中，要将相关管理工作贯彻到实处，并落实到工程的整个施工过程，对于每项施工工序都要严格遵照相关规定和标准进行，保障工程能够按照预
期进度完工。

本文首先分析了项目管理在建筑工程中的重要性，然后研究了项目
管理在建筑工程管理中的具体运用，希望能够为今后的管理工作提供一些借鉴。

关键词：应用；建筑工程；管理；项目管理；运行机制
引言
理论和实践证明，项目管理是建筑工程管理中十分重要的分支，是科学的工程管理方法
之一。

项目管理对建筑工程的影响体现在多个方面，主要有工程质量、工程效益等。

项目管
理有很多优势，将它合理地运用到建筑工程管理中，能够有效提高管理工作的效率，从而提
高经济效益，可以说，项目管理在建筑工程管理中的合理运用能够发挥十分积极的作用。

1 项目管理相关概念
随着经济的发展和科技的进步，我国建筑面积逐步增加，建筑工程管理的压力也越来越大，建筑工程管理对项目管理提出了更加系统的要求，这就要求我们必须尽快提高建筑工程
管理水平。

项目管理方法有利于保证建筑工程管理的科学性，项目管理在实际应用中，应该深入到建筑工程的全部过程，以更好地发挥其积极作用。

1.1项目管理的概念
为实现建筑工程资源的合理利用，必须提高施工的效率。

为了在短期内打造优质工程，
我们可以在经理责任制的基础上，综合规划施工活动，并对建筑工程实现有效的控制，这就
是本文所谈的项目管理。

1.2在建筑工程中应用项目管理的意义
项目管理的主要管理范围包括整个工程、设计到建筑工程的每一个细节工作。

它能够协
调建筑工程各个工作之间的管控，并对整个工程的资源需求进行提前的预测，进而保证整个
工程和谐有序地进行和开展。

2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1落实责任制
在建筑工程管理中应用项目管理方法，需要由专人负责整个项目的管理。

同时还需要各
层次的管理人员，形成完善的组织机构。

当然，最重要的还是落实责任制，明确管理人员的
具体职责、工作范围，从而确保项目管理工作的顺利开展。

一般情况下，项目管理的主要负
责人是项目经理。

项目经理要熟练掌握项目管理的内容，并能够在大方向上引导建筑工程项
目管理工作的有序、稳定进行。

最重要的是项目经理还应当能够详细了解各项法律法规，约束、规范项目管理行为，并能够深入项目管理实际指导工作的有序开展。

详细地说，项目经
理的主要职责包括在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、
分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；建立质量管理体系和安全管理体系
并组织实施；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件等。

除却项目经理外，项目管理
还需要其他责任人，来共同分担、负责整个建筑工程项目。

总之，只有落实责任制，才能明
确项目管理人员的职责，才能真正提升建筑工程项目管理的水平。

2.2完善管理制度
建筑项目管理的内容较多，且涉及到各个部门、施工环节。

为了确保项目管理的顺利实施，还必须在健全人员机构的基础上，完善管理制度，从而保障项目管理的每个工作环节都
有据可依。

①在完善管理制度之初要明确最初的管理总则，明确项目管理目标、制度制定依据、管理方式以及管理作用等。

比如在项目管理目标可以设定为：进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企
业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平。

项目管理的方式是集团公司直接管理和授
权委托分公司、直属项目部进行管理。

集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含
直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。

②要在制度中明晰施工现场、工程进度、工
程质量等的详细管理方法。

通常情况下，在项目管理制度中，会将建筑工程项目管理内容划
分为施工现场管理、工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工验
收管理等部分。

需要注意的是在每部分管理内容中，要尽可能详细地指出管理方法、原则等。

以工程竣工管理为例，不仅仅要明确竣工验收条件，还要明细其工作细节。

如在工程竣工后，项目部、监理单位、施工单位、勘察单位、设计单位等都要参与到竣工验收中，且每个单位
需要提交的资料、完成的工作都要进行详细规定。

即便是简单的竣工资料编制，也要指出其
编制表格形式、填写要求、立卷、装订等具体要求。

按照这种思路进行每个管理部分的详细
划分，便能形成完整、细致的项目管理制度。

管理人员也能够根据具体制度要求落实项目管
理工作的每个步骤。

③在项目管理制度中，还应当提供一些标准的管理表格，并将部门联系
等内容纳入到管理制度中，真正确保建筑工程项目管理制度的完善性。

总的来说，无规矩不
以成方圆。

只有完善工程项目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。

2.3加快信息化建设
在信息时代背景下，在进行建筑项目管理也应当积极借助信息技术，减少项目管理工作
的难度，简化管理工作流程，最终提升建筑项目管理的质量。

3加强项目管理的全过程控制
建筑工程项目管理是一个庞大的系统工程，通过项目策划及控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理应用涉及建筑工程的全过程，包括业主方的项目管理、设计
方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、工程总承包方的项目管理等，增加
建筑工程全过程项目管理的内容，只有这样才能更好提高工程管理的整体水平。

①成本控制。

由于建筑工程周期比较长，在施工过程中会涉及到变更项目、隐蔽工程等，如果处理不好很
容易诱发投资风险，影响工程的进度和质量，因此要求做好建筑工程项目的成本管理工作，
并对其进行适当的量化，根据其量化结果制定科学的成本规划，选择合理的成本方式，以更
好实现对成本的有效控制。

②进度控制。

建筑工程项目管理具有计划性特征，要合理安排各
个环节的施工进度，并对其各环节的进度采取有效措施给予控制，以确保他们更好地衔接在
一起，避免对整个工程的施工进度产生影响。

③质量控制。

按照国家相关规范和标准做好建
筑工程施工质量的有效控制，以确保最终施工质量符合设计要求。

④安全管理。

安全是建筑
工程管理中比较重要的一项内容，是确保工程得以顺利进行的关键，因此要委派专业人员做
好施工现场的安全管理工作。

结束语
综上所述，伴随时代经济的高速发展，我国社会生活的各方各面都得到了不同程度的发展，其中，发展表现比较好的就要算城市建设行业。

由此可以看出，在我国现代化发展进程中，建筑业的快速发展有着至关重要的作用。

建筑项目的成功管理对施工建设有着深远的影响，它不但有利于施工企业树立良好的企业形象，并给施工企业带来更多的经济效益，而且
还可以促进整个社会的良性发展。

成功的项目管理可以使施工企业得到进一步深化的发展，
进而能够给整个的建筑行业的前进提供强有力的动力，为我国城市化的建设发展提供更加坚
实的保障。

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