研发工程师绩效考核表

研发工程师绩效考核表
1. 绩效考核目的
本绩效考核表旨在评估研发工程师在工作中的表现和贡献，以
确定其绩效水平，并提供改进和发展的建议，进而促进员工的个人
成长和组织的发展。

2. 考核指标
2.1 项目贡献
- 根据项目要求，评估研发工程师在项目中的工作表现，包括
但不限于方案设计、编码、测试等。

- 考核指标：项目工作量、项目完成质量、项目交付进度等。

2.2 技术能力
- 评估研发工程师在工作中所展现的技术能力和专业知识水平。

- 考核指标：技术解决方案的创新性、技术难点攻克能力、技
术研究能力等。

2.3 团队合作
- 评估研发工程师在团队合作中的表现和配合度。

- 考核指标：团队目标完成情况、与同事之间的协作、沟通和
知识分享等。

2.4 自我研究和发展
- 评估研发工程师对个人职业发展的重视程度和自我研究能力。

- 考核指标：参与培训和研究机会的积极性、自我研究成果的
应用等。

3. 考核流程
1. 上级主管与研发工程师在考核周期内进行定期沟通，明确绩
效目标和期望。

2. 考核周期结束后，上级主管对研发工程师进行整体评估，并填写绩效考核表。

3. 考核结果将与研发工程师进行面谈，对评估结果进行解读和讨论。

4. 根据考核结果，制定个人发展计划和改进方案。

4. 绩效评级
根据研发工程师在各个考核指标下的表现，绩效评级如下：
- 优秀：在各个考核指标上表现出色，为项目和团队做出重要贡献，并积极推动个人发展。

- 良好：在大部分考核指标上达到或超过预期，并对个人职业发展有一定的规划和努力。

- 一般：在部分考核指标上达到预期，但有待提升的空间和机会。

- 需要改进：在多个考核指标上未达到预期，并需要通过改进计划提升表现。

5. 绩效总结
评估研发工程师的绩效是一个持续性和动态的过程，通过多维度的考核指标，全面而客观地评估研发工程师在工作中的表现和贡献。

绩效评估结果不仅为个人发展提供了参考，也有助于组织对人才的合理配置和人力资源的发展规划。

注：本文档仅为参考，可根据实际情况进行调整和修改。