浅谈国有企业的企业文化发展现状以及未来的发展方向

浅谈国有企业的企业文化发展现状以及未来的发展方向
发布时间：2022-01-19T03:13:39.714Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：刘淼[导读] 一个企业内部的企业文化往往是经过长期的发展过程中所形成的，其包含着企业心向往之的多种价值观念、行为方式等。

从本质上来说，其在很大程度上对企业发展起到促进或者是妨碍作用，好的企业文化毫无疑问可以作为企业发展的灵魂与不竭动力。

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摘要：当今社会，企业文化作为企业软实力的象征受到了越来越多企业的关注。

从另一方面来说，现代企业若想在当前竞争激烈的市场大环境之下“分得一杯羹”，其诀窍就是要不断学习并根据市场发展调整自己的改革方向。

而国有企业要想在想在激烈的市场竞争中健康发展并且脱颖而出，在保持国有企业自身特色的基础上还能够彻底激活企业活力，得到更好发展。

除了不断完善现代企业制度，还要尽快挖掘出一个属于并且适合自己的企业文化来带动企业发展。

一、现有国有企业的企业文特点的总体认识
一个企业内部的企业文化往往是经过长期的发展过程中所形成的，其包含着企业心向往之的多种价值观念、行为方式等。

从本质上来说，其在很大程度上对企业发展起到促进或者是妨碍作用，好的企业文化毫无疑问可以作为企业发展的灵魂与不竭动力。

而在我们国家，一些国有企业的企业文化同一般企业相比，又存在着一些明显的差别，例如，国有企业的企业文化一般有着较为鲜明的民族特征、行政性、发展较为稳定等特点。

民族性鲜明可以有效地了解国民需求，以求更好的服务于民，有助于企业建立品牌口碑；行政性明显可以使得国有企业拥有更敏感的政治嗅觉并在政治层面紧跟步伐，再加上国有企业的体量优势，自然而然地要承担起中国特色社会主义的支柱以及同类型企业的表率责任；如果说前两个特点可以算是国有企业的优势的话，那稳定性高的特点，在企业发展的角度来说却毫无疑问是一柄“双刃剑”，稳定性高代表着国有可以凭借自身的巨大体量以及各种国家政策扶植不会轻易被市场风浪所吞噬，并且还可以时刻保持一种平稳向前不疾不徐的发展态势，但是也正是因为这种平稳，使得国有企业较之私企更容易滋生出诸如“躺平主义”、“文本至上”等不良意识形态，使得大部分国有企业面对问题出现的时候更多地考虑做出一些妥协以求平稳渡过，而不是做出变革，缺乏一种勇往直前的精神，多了一抹圆滑，少了几分锋锐。

二、国有企业文化建设的现状
2.1对企业文化的理解狭隘化、简单化
国有企业的文化发展就目前来看前景堪忧。

因为在绝大多数国有企业当中，企业文化只是一句口号，并无实际作用，而企业文化更高层次的创新则更是遥不可及的“梦想”了。

这种“口号”类型的企业文化通常作为管理层响应潮流，而随波逐流的存在，作为其“业绩”之体现，仅仅是为了解决有与没有的问题，而适不适用、好不好用、能不能用则完全不在考虑范围之内。

根本没有明确在企业文化与市场、企业管理之间存在的关系，并没有发现企业文化对于企业内部凝聚力起着至关重要的作用。

因为理解上的偏差，所以他们自然对企业文化漠不关心，以至于企业文化在这种企业当中沦为了“废话”，这样何谈创新呢？
2.2国有企业文化建设急功近利
从当前我们国家国有企业文化建设过程中可以看出，对于文化学习上的欠缺，大多数企业选择“集训式”的方式进行解决，而这种集训通常目的明确，就是希望在短期内可以将企业文化渗透入企业内部，从而获得“即时型利益”。

但是这种做法往往在达不到预期效果的同时，更是的企业文化沦为了空泛的口号。

这种“集训”的结果通常是，企业文化的具体内容大家熟记于心，但其真正的含义却无人知晓。

所以，从以上提到的种种情况中我们可以得出结论，不能够将企业文化生搬硬套，而是应该让其潜移默化的影响企业的日常生活。

2.3国有企业文化建设的制度不够完善
目前，我们国家的绝大多数国有企业对于企业文化的建设工作不够重视，不能够结合时代的发展及切实的需要制定企业的发展目标及相应管理制度。

对于企业内部员工的思想建设方面更是处于“荒凉”境地，这也在极大程度上造成员工对企业缺乏认同感，只是机械的完成工作。

这对于企业文化的发展其实是十分不利的。

还有一种情况就是虽然有的企业针对企业文化建设制定了具体的行为规范等，但是在具体实施过程中却流于形式，或者干脆不进行监督落实，也没有相应的奖惩机制，使得所设计的制度规范形如虚设。

2.4 企业文化流于形式，缺乏深刻的内容基础
企业文化从其定义之中可以看出，其对企业进一步适应市场政策、妥善处理企业内部各项矛盾起着十分重要的作用。

可以说，企业文化创新的真正意义便是在其基础之上对一系列行为准则进行革新，从而使得企业文化更适合企业发展，从而使得企业能够更加准确的应对不断变化着的市场，保持其持续的生命力及强大的竞争力。

但是，也有很多国有企业单一地认为企业文化的创新等同于企业形象的更新。

但是其实这方面并没有十分确凿的理论依据可以对其提供支持。

因此这部分企业绝大多数也只是喊着口号，并没有进行实际有价值的操作。

2.5 国有企业内部管理人员对于企业文化建设认识不足
目前，很多的国有企业管理人员对于企业文化建设都及其轻视，他们往往更加注重企业收益，这也在一定程度上导致我们国家一部分企业的企业文化建设不能够适应当前社会的发展。

因为企业内部管理人员对于企业文化认识不足，甚至对于企业文化建设存在极为强烈的抗击情绪，极端地认为企业文化没有用，完全是在浪费时间等等。

甚至企业内部的许多管理人员对于企业文化直接忽视。

这种种情况不仅代表他们个人的观点，更是对整个企业对于企业文化建设的重视程度造成了毁灭性的打击。

2.6企业文化创新过于泛泛，没有真正结合自身实际
因为每个企业的发展起点、经营方式、人员构成等多个方面都存在着这样那样的差异，所以一个企业对于其所面临的发展环境所做出的策略都具有十分强烈的个人色彩，不可能完全一致。

但是在很多国有企业的文化创新方面，我们却可以看到一些企业完全不参考企业自身的发展特点，直接对一些西方国家的企业文化进行生搬硬套，完全不顾自身特色与优势，这种情况下往往导致其企业文化不能够准确的表达出其自身发展的特色，与企业内部的发展观念存在极大的偏差。

在这种不良风气的影响之下，甚至越来越多的企业文化创新变得雷同、相似。

2.7 将企业文化直接等同于企业精神，不考虑企业内部管理
时至今日，我们国家仍有相当一部分的企业家认为，企业文化建设就是企业形象，与企业内部的具体经营没有关系。

在这种错误观念的引导下，这些企业往往脱离发展实际，自创一套所谓的“理念”或是“精神”。

而这些“包装”虽然可能对企业起到一时的包装效果，但是对于企业整体发展而言却完全是一纸空谈、画饼充饥，没有任何实际意义。

而国有企业属于实体组织，他们更需要严格的按照生产经营情况以及自身发展业绩进行相关评估，因此，企业文化对这种企业来说，更像是一种内部凝聚力。

[1]其对于企业内部其他机制所起作用并不是简单、单一的，而是需要渗透入企业内部的。

所以说，一个企业的经营观念与其所崇尚的价值观应该是存在于企业各处的，绝不是可以单独拎出来就可以成立的。

2.8 国有企业文化建设不能全员参与并且缺乏有效的传播渠道
国有企业是我国国民经济的命脉，对国家经济建设起着不容小觑的作用，特别是一些大型的制造企业。

其往往全天二十四小时运营，下设工厂的工作形式也多为倒班制，这也在一定程度上影响了企业员工在企业文化建设当中的参与程度，特别是一些夜班工作人员，他们往往缺席企业文化建设。

这也在一定程度上影响了这部分员工对企业内心深处的归属感，甚至对于企业文化并不理解。

就目前企业文化的具体建设过程中我们可以看到，绝大多数企业选择的是集中授课，但是在这过程中是没有相关录音、录像设备的，这也说明只有当天参会成员才能进行学习，不能保证企业文化建设活动在整个企业的普及，从而影响企业整体的培训效果。

从调查之中我们也发现，绝大多数国有企业企业在向基层宣传企业文化时，方式十分单一，通常是依靠宣传画、LED屏幕等方式，并且在具体的宣传过程中，管理人员也并没有制定相关措施，使得宣传工作在一层层传递过程中逐渐减弱，这也导致企业企业文化传播不足，不能够充分的发挥企业文化的作用。

不仅如此，企业的企业文化培训所选择的方式往往是单一授课模式，在员工之间并没有形成十分强有力的互动，使得员工们不能够真正参与到文化建设之中。

培训过程也往往较为生硬，这也在一定程度上影响着企业员工们参加企业文化培训的积极性，更有甚者对企业文化培训活动产生厌恶心理。

三、国有企业文化建设的应对措施
3.1从领导做起，担负企业文化领头人的重担
从一定程度上我们可以看出，企业文化实际上主要指的就是企业家的文化。

因此，他们在制定企业文化之后，也应该通过自身的实际行动去践行企业文化之中所涉及到的价值观念。

从这其中我们也可以看出，一个企业的企业文化创新若想实现其真正的意义，就要从领导阶层做起，带头转变观念，提高企业的整体素质，并且在对企业文化认知的过程中，应该掌握更深层次的内涵，并积极的转变自身原有的错误思想，在不断的学习过程中丰富自身管理经验，多像优秀企业学习，为企业日后的进一步发展创造条件。

3.2营造知识创新环境
企业只是创新环境实际上指的是在企业发展过程中，从知识领域不断构建企业内部软实力，改善企业发展环境。

提到知识创新，必不可少的便是创新人才、思维与具体方式，而他们又与企业具体的发展环境息息相关。

企业知识创新环境主要包括两个方面的内容，首先是企业发展大环境，例如其中可能涉及到的政治环境、社会环境、科技创新环境等等，而这些方面也是企业在发展过程中不可避免的方面。

第二种则是微观环境，指的是企业在不同的发展阶段当中所处的特定环境。

而我们在这里所提到的营造知识环境主要指的就是创造微观环境。

而微观环境的具体营造也可以分为以下两个方面的内容，一是硬环境，这一部分主要涉及企业资金投入情况等，第二种则是软环境，这一部分涉及的主要是企业的领导阶层应该拥有较强的创新意识，积极在企业内部开展一系列合理有效的创新活动，调动员工的发散思维，敢于突破，并建立相关的鼓励政策。

3.3完善国有企业文化建设制度
以时代发展作为具体指引，在企业具体的发展建设过程中，要完善相关制度，用具体的制度条例来保障企业文化建设的运行以及其后续的展开发展。

首先，进行文化建设的国有企业应该明确自身发展情况以及文化建设对企业下一步发展所起到的作用。

一切从自身出发，制定切实可行的计划，并及时进行总结，取其精华去其糟粕。

其次，完善企业内部培训制度及管理制度，将企业文化建设融入企业发展的方方面面并切实的落实到每一位员工。

根据实际情况进行活动开展，不能让一个人掉队，从而整体推动企业文化的建设。

再次，明确企业活动应该达到的预期效果，从而将企业文化的具体建设进行责任指派，层层安排，使具体责任落实到实处，选择更加合理有效的方式检验相关成果。

最后，可以按照企业发展制定科学的管理机制，保证企业文化的渗透，并在安全生产、企业建设等多个方面当中加入文化建设，使得企业每一个部门都可以在企业文化的带领下发光发热。

3.4对企业管理层进行专门训练，发挥头部效应
国有企业要想落实企业内部文化建设，企业内部高层管理人员应该起到表率作用。

特别是在建设制度过程中，应该做出表率，主动学习，争当模范。

想要使得企业内部领导可以实现表率作用，首先要保证他们应该对企业文化建设有一个充分且到位的理解，这样才可以保证企业内部各基层党员干部主动跟随企业文化的指引方向。

在进行改革之前可以事先收集企业内部党员干部的具体意见，从而提出更加具有建设性的具体建议。

企业基层领导人员应该切实扛起企业文化宣传的重担，发挥自身带头作用，将企业文化与自身的岗位、业务进行结合，在此基础上不断提高自身的领导能力与素质，从自身做起，保证企业文化的落实，为企业内部员工做出表率。

对于企业内部一些对企业文化持消极态度的人，应该及时的对他们进行规劝，若在规劝过程中还是拒不执行，则应该将迅速其调离原有岗位，按照企业制定的相关条例进行处罚。

3.5 树立企业文化创新精神
企业内部的企业文化是企业内部各团队及其成员心理的外部表现。

因此，其制定应该切实符合企业的发展方向、宗旨等，其目的也应该是使得企业在面对当前错综复杂的市场环境可以实现持续健康发展。

企业文化的设定目标应该是让企业上下都可以凝聚在一起，并且拥有创新精神，这种创新精神应该包括企业内部人员对于企业发展的经营意识、行为方式以及他们每个人对于企业的责任感。

企业文化存在于企业的各个环节。

而企业文化的建立可以极大程度的帮助企业适应发展环境，不断进行创新，使得企业在发展的浪潮当中始终被社会、被大众所需要。

3.6采用传帮带的方式对员工进行企业文化教育
这种方式可以极好的营造学习氛围。

具体的开展方式可以是一个师傅负责具个徒弟，而在这过程中也可以加入奖励机制。

学习教育并不是一个一蹴而就的过程，师傅首先要制定详细的教授计划，并且按照一定的标准对徒弟进行监督，在学习的过程中若需要一定的硬件设备，企业也应该给予提供。

3.7将党建工作和企业文化建设相结合
在新时代背景下，企业文化可以与企业内部党建进行结合，从而使得企业发挥其最大的发展优势。

企业内部的文化建设应该切实以党建工作为指导，使得二者可以相互结合。

党建工作在促进企业企业文化发展的过程中，可以进行渗透式教育。

在发展的过程中我们其实一直可以看出，党建思想工作对于一个企业的文化工作来说起着尤为重要的作用，我们不能将其抛弃，而应该加以利用，这是一种十分优秀的资源。

在国有企业当中，加强党建工作可以为企业发展提供切实的保障，具体可以总结为以下方面：首先，党建工作可以为企业文化的下一步发展提供指引，从而增强员工的凝聚力；其次，党建工作也可以为企业文化建设提供源源不断的动力，从而推动企业文化建设，提高企业内部员工整体素质水平，在更加先进的思想武装之下，以一种更为积极的形象带动企业发展。

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3.8利用新媒体进行国有企业文化建设
在这其中，可以选择当前网络之中新兴的公众号、抖音等网络沟通工具进行企业宣传，从而更好的构建企业廊道文化，弘扬优秀品质，在国有企业之中形成一种更为积极的发展氛围。

总之，随着经济全球化日益加深，企业间的竞争也是日趋激烈，快速提升企业创新能力已经成为提高企业核心竞争力的关键。

而企业的创新能力离不开一个优秀而独特并且适合自己的企业文化，只有将企业文化作为企业创新的源动力来发扬，才能使国有企业不断改进经营管理，提高核心竞争力，来使其适应市场竞争环境，实现可持续发展。

参考文献：
[1]赵君君. 企业文化创新基本思路探究[J]. 经济师,2017(2). DOI:10.3969/j.issn.1004-4914.2017.02.156.
[2]杨璐. 非公企业党建与企业文化建设的融合探讨[J]. 中国民商,2020(8):292. DOI:10.3969/j.issn.2095-5286.2020.08.236.。