后备干部结构化面试题面试试题-结构化面试题目及答案

公开招考校级领导班子后备干部面试试题
(一)答题注意事项:
1.用2—3分钟简要介绍本人的基本情况
2.根据案例提供的情况,回答下列问题:
(二)面试试题:
1、如果你这次竞聘已经成功,请择定某一职位,简要谈谈上任后开展工作的打算。

2、某重点中学教师“跳槽”现象比较严重,一时间人心浮动。

对教师“跳槽”这一现象,你有什么看法?作为副职,请你从协调好改革、发展、稳定关系的角度,提出你的建议。

3、学校通过开展创建工作,可以提高知名度,提升整体办学水平。

某校欲申报南通
市(或省)模范学校(或星级学校、现代化示范学校),南通市(或省)定于今秋来校验收。

请你拿出一份创建迎验方案。

4、学校布局调整之前,甲、乙、丙三所小学,甲校为镇中心小学,乙、丙两所学校为一般学校。

学校布局调整后,三校合并,原丙校校长C任新校校长,原甲校校长A任
新校副校长,原乙校校长B任新校教导主任。

作为新任中心小学校长C应如何协调
处理好与A、B的关系。

5、认真备课是“教学五认真”的重要内容。

某校校长检查发现,学校存在四种情况:备课笔记写得好,上课也好;备课笔记写得好,上课却不好;备课笔记写得不好,上课
也不好;备课笔记写得不好,上课却很好。

假如你是该校校长,将怎样对待这种情况?
6、每个学校都有一定数量的成绩、品行较差的所谓“差生”,这些学生程度不同地受到一些老师的歧视。

尽管各级领导反复要求关爱“差生”,但评估又常常以各科
考试成绩作为重要依据,这些“差生”严重拖了各学科分数的后腿。

因此,要教师爱
上“差生”还真不容易。

你作为校长,如何看待这一歧视“差生”的现象,并采取何种措施?
7、你如何评价该校校长? 请对案例作出相应分析。

8、如果你是该校校长,面对教师的不满,你将采取何种措施?
案例:
随着义务教育学校绩效工资的实施,宁校长也走马上任了,他所在的阳光小学的硬件已不能适应日益发展的办学需求,宁校长决定争取当地政府和市教育局的支持,将原本用于发放教职工资金福利的钱用于改善办学条件上。

在之后的一段时间里,一拨一拨的施工队进入了校园,校舍墙面粉刷一新;塑胶跑道人造草坪取代了泥沙操场;新种植的几十株盘槐树和新增的几十个盆景更是景上添花。

所有教室都添置了多媒体设备,计算机房内的计算机也全部更新……
各种各样的基本建设,使得学校发生了翻天覆地的变化,无论是接受市督导室的督导,还是兄弟学校来访,或是家长开放日,学校均受到好评。

与此同时,宁校长聘任了一位副手,主抓业务,带领教研组和全体教师进行软件建设。

面对这样的变化,也有教师不满意,认为宁校长只重视硬件的改变,忽视了对青年教师的培养和学校的品牌建设与质量管理。

学校硬件条件最好,教育教学质量上不去,恐怕要陷入危机。

甚至有人写信到教育局反映此事。

1.好校长是如何“炼成”的
2.新时期需要这样的校长(园长)
3.刚柔相济,治校之道
4.特色学校这样打造
5.学校内涵这样提升
6.在2008年8月底第一次教职工会议上新校长的致辞
7.校长在新生(小学或初中或高中的一年级)入学开学典礼上的讲话
8. 你认为怎样的一所学校才是好学校?
9.结合实际谈谈你对“校长姓教”的理解。

10.你是怎样理解“德育为首”这个学校教育工作理念的?
11.假如你当校长你会采取哪些措施来调动教师工作积极性?
结构化面试题
笫一问有人说：“校长对学校,首先就是思想的领导,其次才是行政的领导。

”你是怎样理解的？
第二问假如你是某乡镇中心学校的校长助理，代表校长去一所下属小学宣读对该校校长的处分决定，结果引起台下教师的起哄。

请问你会怎样控制这种局面？。