度假村村工程施工设计

目录
第一章编制依据 (1)
第二章工程概况 (1)
一、工程概况 (1)
二、工程现场条件 (2)
三、工程特点： (2)
第三章施工部署 (2)
一、施工重点 (2)
二、施工进度总体计划 (3)
三、施工部署 (3)
第四章施工准备工作 (3)
一、技术工作准备 (3)
二、现场准备 (3)
三、专项准备工作 (4)
四、物质条件准备 (4)
第五章总、分包协调及甲供材料管理 (6)
一、总承包管理 (6)
二、项目经理负责制 (7)
三、项目经理部组织机构 (7)
四、项目经理部主要管理人员 (7)
五、总承包对分包管理实施细则 (8)
六、与业主分包单位及甲供材料的配合 (11)
第六章主要项目施工方法 (12)
第一节施工测量方案 (12)
一、测量总则 (12)
二、测量仪器的选用 (12)
三、平面轴线控制测量 (12)
四、高程控制测量 (13)
五、沉降观测 (13)
六、沉降观测具体计划 (13)
第二节建筑施工工艺流程安排 (14)
一、土方工程方案 (14)
二、模板工程 (16)
三、钢筋工程 (18)
四、砼工程 (19)
五、砌体工程 (22)
六、屋面工程 (23)
第三节装饰装修工程 (25)
一、装饰工程总体部署 (25)
二、内墙面装修工程 (26)
三、外墙装饰工程 (27)
四、楼地面工程 (33)
五、结构顶棚无粉刷： (34)
六、门窗（铝合金门窗）的安装和保护 (35)
七、油漆工程施工 (36)
第四节水电安装工程 (39)
一、电气工程操作要点 (39)
二、给排水工程操作要点 (41)
第五节脚手架搭拆方案 (44)
一、脚手架搭设 (44)
二、构造措施 (45)
三、脚手架拆除 (45)
四、施工安全措施 (45)
第六节室外工程 (45)
一、室外明沟工程 (45)
二、室外道路工程 (46)
三、室外排水道工程 (48)
四、室外配套施工要求 (49)
第七章、主要经济技术指标 (50)
一、质量目标 (50)
二、工期目标 (50)
三、安全文明目标 (50)
四、文明施工及环境保护目标 (50)
五、消防防火目标 (50)
六、科技进步目标 (51)
第八章工程质量保证措施 (51)
一、工程质量目标 (51)
二、确保工程质量的保证实施措施 (51)
三、量保证体系及过程控制 (57)
第九章安全生产及文明施工保证措施 (71)
第一节安全保证措施 (71)
一、落实以安全生产责任制为主体的安全生产管理措施 (71)
二、加强施工现场管理 (71)
三、脚手架搭设、安全技术措施 (72)
四、施工用电安全技术及管理措施 (72)
五、施工机械的安全技术措施 (73)
六、单位工程的安全技术措施 (74)
七、工地消防技术保证措施 (76)
第二节文明施工保证措施 (77)
一、目标控制 (77)
二、施工现场管理措施 (77)
三、生活卫生管理措施 (79)
四、为业主、周围居民文明服务 (79)
五、垃圾清运措施及方案 (79)
第十章施工进度保证措施 (80)
一、保证工程进度的计划 (80)
二、施工安排保证措施 (80)
三、周转设备、材料和机械配置的保证措施 (80)
四、劳动组织保证措施 (81)
第十一章降低成本措施 (81)
一、材料费的控制 (81)
二、人工费的控制 (82)
三、机械费的控制 (83)
四、管理费的控制 (83)
第十二章创精品技术措施 (84)
一、落实以创精品工作责任制为主体的工作管理措施 (84)
二、创精品工作重点 (84)
第十三章预防渗漏技术措施 (86)
一、屋面及露台防渗漏施工技术措施 (86)
二、外墙防渗漏技术措施 (87)
三、卫生间、厨房防渗漏施工技术措施 (88)
第十四章冬、雨季施工措施 (89)
一、春季施工 (89)
二、施工组织 (89)
三、施工准备 (89)
四、技术保证措施 (90)
五、春期施工安全、环保措施 (91)
六、雨季施工 (91)
第十五章成品保护措施 (93)
一、成品保护的原则 (93)
二、成品保护管理制度 (93)
三、成品保护一般措施 (94)
四、主要施工项目成品保护措施 (96)
1.测量工程成品保护措施 (96)
2.钢筋工程成品保护措施 (96)
3.模板工程成品保护措施 (97)
4.混凝土工程成品保护措施 (97)
5.防水工程成品保护措施 (98)
6.回填土工程成品保护措施 (98)
7.砌筑工程成品保护措施 (99)
8.装饰工程成品保护措施 (99)
9.电气系统成品保护措施 (102)
10.给排水系统成品保护措施 (103)
11.消防系统成品保护措施 (103)
12.防腐保温成品保护措施 (103)
13.空调风系统及排风、防排烟系统的成品保护措施 (104)
14.空调水系统的成品保护措施 (104)
15.空调调试成品保护措施 (105)
五、各专业间的成品保护 (105)
六、竣工阶段成品保护措施 (105)
第十六章工程保修措施 (106)
一、工程保修承诺 (106)
二、保修期限 (106)
三、保修责任 (106)
四、工程保修管理措施 (107)
五、工程回访 (110)
第十七章环境保护措施 (110)
一、环保目标 (110)
二、环保措施 (110)
第十八章施工应急措施及预案 (111)
第十九章施工总平面布置及管理 (112)
一、施工现场设施布置 (112)
二、施工总平面布置管理 (112)
三、施工现场布置 (112)
四、临时用水方案 (112)
五、现场排水 (113)
七、临时设施与材料堆场 (113)
八、消防设施布置 (113)
九、施工区域布置 (113)
第一章编制依据
编制施工方案的主要依据
１）编制分部项工程施工方法依据的主要规范工程测量规范（GB50026-93）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砖体工程施工质量验收
规范（GB50203-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地
面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）住宅装饰装修工程施工规范
（GB50327-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）铝
合金门窗技术规程（GB8478～8481）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-
97）以上规范若国标有新版本按新版本执行
２）设计所规定的相关《图集》
３）我公司同类工程施工经验。

４）阳坡园旅游度假村项目施工招标文件
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称：XXX旅游度假村项目示范区。

工程地点：本工程位于XXX
建筑面积：本标段(示范区)建筑规模5817.8m2
结构类型：部分钢筋混凝土框架结构，大部分为砖混结构组成。

工程范围：
1、图纸所包含的建筑、安装施工工程，即：基础工程、主体结构工程（包括
土石方开挖运出场外等）、一般装修工程、水电安装工程（给水、排水、普通照明等）、室外工程（土石方、围墙、道路、窨井等）；
2、以下专业性较高的内容，不在本合同范围内：门窗工程、空调百叶工程、
防火门工程、外墙干挂石材工程、幕墙工程、栏杆工程、精装修、样板房装修等其它业主需要指定专业分包的工程；
3、以下对资质有专业要求的，不在本合同范围内：通风消防工程（火灾报警
和消防联动系统，消火栓及喷淋系统，需本次招标的中标人按图纸完成预留洞及预埋管线工作）；可视对讲智能化工程（电气、热水、空调及通风排烟、空调水工程）；室外高压变配电设备及变压器安装和高压部分的系统安装；室外管道工程（燃气）。

4、园林工程（室外照明、园林建筑、园林绿化等），不在本合同施工范围内；
5、包含按招标人要求对招标人土建及安装专业分包工程进行的预埋(预埋)及
安装后的堵补等、对招标人专业分包工程的管理配合工作；
6、招标人指示的工程。

以上工程范围为暂定，招标人保留中标后根据工程实际情况进行调整的权力。

二、工程现场条件
本工程现有场地为原阳坡村旧址，场地全部为山坡地，工程建设全部为在原村民宅基上原拆原建，最大限度的使用拆除下来的旧料，现场三通一平未做，基本具备施工条件。

场地西北有一处变压器，可以满足施工需要。

临时用水业主已钻井，待开工后可以满足施工需要，现场进出道路狭窄。

现场基本没有道路可行，施工用料只能靠人力搬运，且由于场地高低不平、地势复杂，材料运输、施工难度较大。

三、工程特点：
1、本工程占地面积大、单体建筑多，共有24栋单体建筑；并且建在半山坡
上，呈梯田型，错落有致，比较分散；现场复杂、工程量密度大，周转材料投入大，如何合理进行施工安排显得尤为重要。

2、本小区建筑物将体现佛教文化元素及明清建筑风格特点，所以对施工工艺
也提出了较高要求，对施工队伍的技术能力是一个考验；
3、施工工期紧。

作为一个集休闲、娱乐、会议、旅游为一体的高档园区，从
基础到全面竣工使用，只能在241日历天内完成，难度较大，因此必须要从头抓好工期控制。

4、业主质量、安全文明施工要求高，要求做精品工程。

在施工过程中要将创
精品和文明施工作为工作的重点。

5、协调配合难度大。

本工程除业主指定专业分包工程比较多，还有市政管线
工程、园林绿化景观工程等，在施工过程中需精心组织安排施工进度和施工协调，保证各项分包工程顺利安计划完成。

6、防火责任重大
施工场地地处林区，防火工作是第一要务，杜绝火灾，坚决贯彻执行防消结合的方针,积极加强消防工作，建立消防工作小组，成立义务消防队，配备消防器材，把火灾火情要杜绝在萌芽状态，做到零火灾事故。

第三章施工部署
一、施工重点
本工程业主要求高，根据业主要求和我公司的特点，本工程施工时的重点主
要在以下几个方面
1、开工前制定质量工作计划，采取切实可行的质量控制措施。

2、施工全过程的安全文明施工。

3、加强工程关键工序的控制，确保工程一次成优。

4、加强成品保护，特别是保温工程、内外装饰工程、门窗工程。

二、施工进度总体计划
根据本工程特点及业主要求，安排施工总体进度计划。

整体工程的施工本着先地下后地上，先室内后室外的原则。

开始挖土前先将现场的临时道路和场地形成，室外装饰工程完成后，再进行室外市政管线工程和园林景观工程的施工。

总工期控制在241日历天内，保证在6月30日前移交精装修工程和市政工程工作面
为缩短工期，在主体施工结束后，就开始施工室外市政管线工程和园林景观工程等配套工程。

三、施工部署
由于本工程占地面积大、单体建筑多，共有24栋单体建筑；并且建在半山坡上，呈梯田型，错落有致，比较分散；施工安排部署如下：
安排三个作业班组进行施工，每个班组负责八幢别墅的工作量，各自进行流水作业施工。

其它别墅根据业主的进度要求安排作业班组，原则是每八幢安排一个班组施工。

每个班组安排4个三轮翻斗车。

作为二次搬运运输工具。

脚手架采用落地脚手架。

主体施工时，每个班组配备两套施工模板，模板采用质量好的多层胶合板，模板支撑采用脚手架钢管。

土建施工周期为118日历天,2012年3月5日～2012年6月30日（含施工准备时间）
第四章施工准备工作
施工准备工作按下列部分展开，计划安排在正式开工前一周展开。

一、技术工作准备
熟悉、会审施工图，力求将图纸中的问题解决在施工前。

各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。

编制和审定施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。

提出机具、材料、构件加工和外委托计划，力求保证工期进度部位的需要。

提出科技进步在本工程中的具体实施计划。

根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。

根据施工预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。

二、现场准备
根据业主提供的上下水源、电源、水准点和控制桩，重新完善、架设水电线
路和各种生产、生活用临时设施。

清除现场障碍，搞好场地平整。

围护好场地，注意环境卫生、场容整洁。

认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。

做好道路、排水(全现场的排水措施)，特别是搅拌站、生活区的污水要妥善处理。

建筑物四周必须平整，包括垂直运输机械基础顶面平整。

现场开工前，必要的材料要组织分期分批地进场。

三、专项准备工作
由于本工程特殊的地理位置,在开工前，必须做好以下几方面的工作：
1、与业主商量，提出关于用电、用水计划要求，经审批合理布置现场。

2、在施工前必须摸清地质图上的每一处暗浜或地下构筑物，如对施工有影响，要制定严密的专项施工方案。

3、尽快与有关部门联系，制定材料运输路线、时间、数量，与各方面协调
处理好关系，保证施工的正常进行。

四、物质条件准备
1、材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料
分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面
积及组织运输的依据。

根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采
购工作，使计划得以落实。

组织材料按计划进场，并做好保管工作，
2、构配件及设备加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种
构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。

根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同。

组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。

周转
材料多层胶合板和支撑每个班组配两套模板及支撑。

周转材料如下：
周转材料需用量表
序号材料名称单位数量
1多层胶合板m2700
2木方m310
3扣件万个2
4φ48钢管T90
3、施工机具的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、
数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

对大型施工机械（如桩机、挖土机、井架等设备）的需求量和时间，与有关设备部门联系，提出要求，落实后
签订合同，并做好现场准备工作。

机械设备安排如下：
计划投入的主要施工机械设备表
生产能力序号机械设备名称型号规格数量产地功率KW
M\H 1小型挖掘机EX-4002日本0.5m3 3自卸汽车T8152日本15t 4推土机SH120A1中国
5蛙式打夯机HW-602中国 2.8kw
6混凝土搅拌机JZ-5008中国14.6kw
7电焊机BX1-3004中国38.6kw
8钢筋对焊机KV-1002中国100kva
9钢筋切断机BJ402中国7.5kw
10钢筋调直机TQ4-142中国9.0kw
11钢筋弯曲机WJ40-12中国 2.8kw
12混凝土振动棒Z-708中国 2.2kw
13潜水泵QY-74中国 2.2kw
14木工压刨床MB1062中国7.5kw
15木工圆盘踞MJ1042中国 3.0kw
16全站仪QZY1中国
17激光经纬仪J21中国
18水准仪NA23中国
19电渣压力焊机4中国
20套丝机2中国
4、运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输
工具。

由于现场周围单位较多，进出车辆路线必须保证，所以与外界的协调、配合对运输工作顺利进行尤为重要。

5、劳动力安排准备
每个作业班组劳动力计划表
工种准备阶段基础阶段主体阶段装修阶段验收阶段木工6122483
砼工268
钢筋工6182420
瓦工2545603515
电焊工35621
架子工266
吊装工244
电工1111
粉刷工2210
油漆工166
普工61214166
合计4910314711241
第五章总、分包协调及甲供材料管理
一、总承包管理
总承包管理包括总承包管理建设、对外协调、对分包商的管理配合、工期协调、工作面提供、产品保护、缺陷修补等，配合工艺设备供货商的安装工作，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。

负责工程红线范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。

负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。

负责向建设单位指定分包单位提供施工用水、施工用电接口和容量，提供搭设临时设施的场地。

现场由公司组建的项目部对工程进行总承包管理，对项目进行施工总协调，进度总控制，安全文明施工总管理，对整个小区内项目（包括业主指定分包所进行的工程，政府部门或公用事业部门配套专业的照管服务，各类水、电力供应干线、煤气管线等接驳）负责，用系统工程的理论、观点和方法，对项目的人、财、物进行有效的规划、决策、组织、协调、控制，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源和环境条件，圆满地实现建设项目的目标。

二、项目经理负责制
工程项目实行项目经理负责制。

在工程项目开工前，项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、
全方位的管理，实现“项目管理目标责任书”中的各项目标。

项目经理组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选择管理人员，确定管理人员的职责，将“项目管理目标责任书”进行目标分解。

对工程项目的质量、工期、安全、成本、技术、文明施工、分包单位进行计划、协调和管理。

主持项目经理部工作，组织制定工程项目的各项管理制度，并组织项目经理部的管理人员进行学习。

检查执行的情况和效果，并根据反馈信息改进管理。

协调和处理好与工程项目管理有关的内部和外部事务。

三、项目经理部组织机构
根据本工程的特点，项目经理部安排一名有项目经理资质的在北京市有多年住宅别墅小区施工经验的同志担任项目经理，安排一名土建生产副经理，一名安装生产副经理，一名技术总工程师，一名经济师，一名安全生产副经理，协助项目经理工作，配备足够的管理人员。

项目经理部下设生产组、材料组、技术组、质检组、安全委员会、预算组、办公室，对工程项目进行统一管理、统一协调、统一安排。

四、项目经理部主要管理人员
项目经理部主要管理人员表
序号姓名职务职称备注
1项目经理二级项目经理
2土建生产副经理二级项目经理
4安装生产副经理二级项目经理
5总工程师工程师
6技术员工程师
7技术员助工
8施工员工程师
9施工员助工
10质检员工程师
11资料员助工
12安全生产副经理助工
13安全员工程师
14安全员助理工程师
15材料员工程师
16会计员会计师
17预算员造价工程师
五、总承包对分包管理实施细则
1、分包单位进入现场施工的必备条件：
（1）提交由业主确认为指定分包商的证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明。

中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

（2）提交分包工程的“施工组织设计方案”：方案包括
①施工方案简介。

②分包工程施工进度计划。

③主要技术措施方案。

④质量保证措施。

⑤安全保证措施。

⑥材料设备进场计划。

⑦劳动力进场计划。

做到有方案再施工.
（3）提供分包商施工简历
（4）提供分包商施工组织体系简况。

（5）按合同规定做好分包工程保险等事宜。

2、分包工程的施工质量过程控制要点
（1）提供本分包工程质量、计划编制书质量计划与目标。

图纸会审情况及技术交底。

作业指导书及工序控制点。

过程参数和产品特性的监控。

对人、
机、料、法、环五大因素的控制。

产品的验收交付。

（2）施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强产品保护和施工现场落手清工作。

接受总承包和监理单位的指导。

认真做好本分包工程的验收交付。

按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

3、分包工程的进度控制要点：
（1）编制本分包工程总进度计划：制定施工方案，确定施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

编制图纸深化及呈审的进度计划。

（2）执行月报制度按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

提交月度施工作业计划。

提交各种资源与进度配合调度状况。

（3）做好协调照管工作参加有关分包工作协调会议,积极参与对总工期的协调。

及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

在进度上有重大提前及延误应及
时向总承包报告。

分包在施工过程中（脚手架工程、施工道路、临时场地、临时
用电、临时用水、宿舍等方面）向总承包提出的建议，要求总承包及时回复和解决。

（4）工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中
期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

4、有关安全，消防，现场标准化管理等工作
（1）遵守各种安全生产规程与规定
签订本分包工程的安全协议书。

完善和健全安全管理各种台帐，强化
安全管理软件资料工作。

开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全
技术交底工作。

特殊工程必须持证上岗。

接受总承包的安全监控，参与工地
的安全检查工作，并落实整改事宜。

发生重大伤亡事故的应及时向总承包报
告。

（2）做好消防与治安管理工作
开展消防与治安的教育工作。

配合总承包做好治安管理工作。

严格执行动火申报制度。

（3）做好现场标准化管理工作
按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

遵守文明施工的有关规定，维护安全防
护设施的完好。

保质工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作
5、合约的履行
指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。

由于分包商不能满足总承包合理的管理要求，造成业主及总承包的一切损失，应由指定分包商承担。

6、认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法
（1）甲指分包商进场物资管理办法
总承包对进场物资的管理由专人负责。

各指定分包商应指定对口管理人员参
与进场物资的管理工作。

指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提
供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。

进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10前向总承包提出申请，具体写
明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包批复后再执行。

物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。

若不能达到此要求，可请总承包
安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。

废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。

（2）指定分包商劳动力管理办法
指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受职能部门的有关监督检查工作，违反规定者指定分包商承担有关责任。

各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

（3）指定分包商现场安全管理办法
各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予自觉执行。

各指定分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对
分包工程的安全总交底。

指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善
并健全安全、消防管理各种台帐、强化安全、消防管理资料工作。

对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都必须做好安全教育工作，做好
分部分项工程技术安全技术交底工作。

尤其是指定分包商范围内的安全、消防工。