关键人才的吸引、激励与保留[优质ppt]

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三、人才池的建立,形成良性循环的培养通道
2.1 建立人才蓄水池,形成人才梯队 2.2 建立人才与项目协调的储备机制 2.3 建立提升的标准和通道 2.4 建立淘汰机制
保留人才
100%
三、人才池的建立,形成良性循才
100%
激励人才
80%
50%
关键人才的管理之路
一把好招聘的第一道关50吸引人才11关键人才的识别标准和测试模型12关键人才的信息资源库13面试人员的综合判断能力14价值观兴趣爱好成长经历的考量一把好招聘的第一道关招贤纳士二激励措施与目标管理员工准备度相协调21关键人才的职业发展规划22工作过程的目标管理23人才能力瓶颈的解决方案24员工准备度与激励措施的协调25企业文化的反复宣贯和言传身教激励人才80二激励措施与目标管理员工准备度相协调知人善用人尽其才三人才池的建立形成良性循环的培养通道21建立人才蓄水池形成人才梯队22建立人才与项目协调的储备机制23建立提升的标准和通道24建立淘汰机制保留人才100三人才池的建立形成良性循环的培养通道同舟共济总结50吸引人才激励人才保留人才80100关键人才的管理之路10汇报完毕
关键人才的吸引、激励与保留
提纲
把好招聘的第一道关; 激励措施与目标管理、员工准备度相协调; 通过人才池的建立,形成良性循环的培养通道。
一、把好招聘的第一道关
1.1 关键人才的识别标准和测试模型 1.2 关键人才的信息资源库 1.3 面试人员的综合判断能力 1.4 价值观、兴趣爱好、成长经历的考量
吸引人才
50%
一、把好招聘的第一道关 招贤纳士
二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调
2.1 关键人才的职业发展规划 2.2 工作过程的目标管理 2.3 人才能力瓶颈的解决方案 2.4 员工准备度与激励措施的协调 2.5 企业文化的反复宣贯和言传身教
激励人才
80%
二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调 知人善用、人尽其才
汇报完毕!
畅想网络 Imagination Network 感谢观看!
文章内容来源于网络,如有侵权请联系我们删除。
相关文档
最新文档