如何做一名优秀的车间主任
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
22
如何成为优秀的车间主任？
五、员工有缺点一定要批评，但要注意： 1、选择时机，考虑对方的心理状态。 2、就事论事，不要提及其他人、其它事。 3、可以先讲优点、后谈缺点。 4、批评要使用具体事实。
23
如何成为优秀的车间主任？
五、员工有缺点一定要批评，但要注意： 5、措词注意，考虑自尊心，避免其他人在场。 6、听取员工解释，多方面说服。 7、一次解决一个问题。 8、处罚要依据制度，说了要做到，不要随意性。
31
二、生产安全管理：
要点： 1、安全无小事，管生产必须管安全。 2、安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总
结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、 总结、评比安全工作。 3、安全管理的核心是落实责任制，要落实班组长和 员工的安全责任制。 4、结合车间实际，做好新进厂和转岗人员安全教育。
26
27
一、考勤管理：
公司主要制度： Q/LX G.19.011-2008员工考勤制度 要点： 1、各种假期的定义与请假手续、审批权限。 2、因工负伤，须经区劳动行政部门认定，方可享受工
伤待遇。 3、年休假，应根据生产工作需要统筹安排休息。
28
一、考勤管理：
4、正常作业班次，按生产需要确定，不能随意变动。 5、要每天考勤，不能月底追记。 6、要“先请假、后休息”，非特殊情况要事先办妥手
33
三、奖金分配 ：
公司主要制度： Q/LX G.19.014-2008企业薪酬管理制度、 Q/LX G.19.015-2008车间、部门月效益奖考核发放规 定等。 要点： 1、工资是应该考核的，奖金是可以浮动的。 2、奖金考核要有标准、有依据，防止随意性。 3、奖金考核要与思想教育相结合，要通知教育本人，
干，又应该是业务上的多面手。在车间里你就是全能选手！
6
车间主任在生产管理中的职责： 一、劳动力管理 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及生 产现场的安全管理、车间建设等。
二、生产管理 包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保
养等等。 三、辅助上级
车间主任应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的 建议，做好上级领导的参谋助手。但不少车间主任目前却仅仅停留在通 常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出车间主任的领导和示范作 用。
续，要有凭证。 7、“连续和或者一年内累计旷工满3天”的，属于严 重
违反企业规章制度，车间要及时了解反馈。 8、注意午餐时间管理，防止提前洗手、更衣、制度： Q/LX G.16.002-29-2009安全生产管理控制程序、 Q/LX G.16.002-30-2009化学危险品控制程序、 Q/LX G.16.002-33-2009生产安全事故调查处理控制 程序、 Q/LX G.16.002-36-2009危险作业控制程序、 Q/LX G.16.002-37-2009现场安全生产控制程序、
车间主任在生产管理中的责任： 一、提高产品质量，领导员工按时按量地生产高质量的产品。 二、提高生产效率，在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘潜
力、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本，包括原材料的节省、能源的节约、人力成本
的降低等等。 四、防止工伤和重大事故，有了安全不一定有了一切，没有安全
24
如何成为优秀的车间主任？
六、养成学习与记录的好习惯。 1、在当今知识爆炸的年代，如逆水行舟，不进则退
一个好的管理者要善于学习，经常充电。 2、学会安排个人工作计划，有条不紊，并养成记录
习惯。
25
如何成为优秀的车间主任？
共勉 轻财以聚人，律己以服人；量宽以得人，身先以率
人。 ——明朝.陈继儒
健康的心态决定人生的成败，健康的心态就是心 平气和与奋发有为的一致。
提出改进要求。
34
四、加班管理和加班工作量评估考核
公司主要制度： Q/LX G.19.005-2008公司加班规定、 Q/LX G.19.006-2008加班工作量评估考核办法。
要点： 1、加班是要车间安排的，不应成为职工的自觉行动，
要防止盲目加班，随意加班。
35
四、加班管理和加班工作量评估考核
3
车间管理的五类对象： 人：对员工的管理，如考勤、 培训、考核。 财：对相关的经济活动进行管理， 如定额的制定、修订、统计。 物：对生产的管理，如被加工 件、设备、辅料等
信息：对信息的管理，包括：生 产进度、质量等方面的信息，上 级给下级下达的指示，下级向上 级反馈的情况等。
时间：管理好时间就是处理好 事情，管理者应对每天的工作按 其轻重缓急和主次的不同来划分， 有条不紊地开展工作。
达到或超过，少数人可以接近的水平。既要从现 实的加工方法出发，又要考虑提高操作者的积极 性，把工时定额确定在既先进又可行的基础上。
37
五、工时定额管理
2、定额编制的依据是工艺，车间主任要了解主要工 艺过程，防止脱离工艺粗制滥造，既影响加工质 量，又造成完成指标畸高。
3、按程序及时调整不合理的定额指标，维持基本的 公平底线，保护大多数职工的积极性。
2、对加班的工作量要评估考核，尤其对辅助性人员 的加班。
3、加班补休必须加多少补多少，不能少加多补，不 能先补后加。
4、严格加班的劳动纪律与考勤。
36
五、工时定额管理
公司主要制度： Q/LX G.1.011-2008公司定额编制、修订和管理规定 要点： 1、定额的原则：平均先进，即经过努力多数人可以
13
如何成为优秀的车间主任？
一、知道自己在企业里的角色，准确把握自己的权利 和义务，清楚什么是应该做而且必须做好的，什么应 该请示报告的。要明白公司领导对自己的期望值以及 员工对你的期望值。
14
如何成为优秀的车间主任？
1、领导的期望值是什么？作为下级，不了解 领导对你的期望值是悲哀的。 2、员工的期望值是什么？一般来说有6方面
30
二、生产安全管理：
Q/LX G.12.001-2008安全生产奖惩条例、 Q/LX G.12.019-2008各级人员安全生产责任制、 Q/LX G.12.002-2008消防工作管理制度、 Q/LX G.12.016-2008安全生产“五同时”管理规定、 Q/LX G.12.011-2008安全生产检查管理规定、等
就没有一切。
5
车间主任在生产管理中的作用：
一、车间主任影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如 果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以车间主任影响着 决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、车间主任既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、车间主任是生产的直接组织者，车间主任既应该是技术骨
1
车间主任是：
车间的最高领导者 车间生产管理的直接指挥者与组织者
车间员工队伍的管理者， 公司与员工的主要沟通桥梁。
车间综合管理六个责任人
车间管理的定义：
车间管理是指为完成车间生产任务而必须 做好的各项管理活动，即充分发挥全车间 人员的生产积极性，合理地组织人力、物 力，充分地利用各方面信息，使车间生产 均衡有效地进行，最终做到按质、按量、 如期、安全地完成上级下达的各项生产计 划指标。
38
六、劳动用工管理
公司制度： Q/LX G.19.012-2008劳动合同管理制度、 Q/LX G.19.010-2008劳动用工管理制度、 Q/LX G.19.001-2008招聘录用规定、 Q/LX G.19.008-2008员工离职规定。
39
六、劳动用工管理
要点： 1、车间要开展新员工的入职教育，主要有车间级安
11
车间主任的几种类型：
五、哥们义气型 哥们义气型的车间主任对待车间成员常常是
称兄道弟，自然容易义气、感情用事，往往缺 乏原则性，一碗水端不平，无法带领全体员工 共同进步。
12
车间主任的几种类型：
六、软弱无力型 软弱无力型车间主任怕得罪人，不敢坚持原则
明知有错不敢指出，迁就某些员工的不合理要求， 结果人心涣散，矛盾百出。
32
二、生产安全管理
5、对职工进行岗位操作规程的教育和检查。 6、坚持日常检查，发现隐患及时排除或报告，尤其
要及时纠正安全生产常见性的问题，如不戴安全 帽，违章吸烟等。 7、重点做好易燃易爆物品、防火及电气安全工作， 防止重大事故。 8、发生事故要及时报告，按“四不放过”原则，保护 现场、协助调查。 9、安全检查，一要坚持，二要有记录，三要查整改。
车间是企业生产经营活动的基本单位，是企业最 基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在车间 中进行，所以车间工作的好坏直接关系着企业经营的 成败。
车间就像人体上的脏器，只有人体的所有脏器全 都健康，人的身体才有可能健康。只有车间充满了勃 勃生机，企业才有旺盛的活力。只有车间井然有序， 企业才能步调一致。
16
如何成为优秀的车间主任？
④、准确发布命令。作为一线的指挥者，车间主任发 布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布 命令一样的准确，否则容易产生歧义。 ⑤、及时指导。下属总是希望自己能时常得到上司的 及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和 培训。 ⑥、分享荣誉。车间主任要注意培养积极分子，要非 常慷慨地把荣誉分给大家，你部下的积极分子越多， 你的工作就能做得越好。
20
如何成为优秀的车间主任？
4、一知半解，甚至不知道你所管理的事情； 5、发生问题，都是员工不好，总是别人有错； 6、蔑视规则，想当然，或者自搞一套； 7、不愿牺牲半点个人利益。
21
如何成为优秀的车间主任？
四、注意表扬你的员工，但要注意： 1、记住下属的成果或进步，不要遗忘。 2、要及时在众人面前表扬。 3、尽可能使用数据或讲出事实。 4、可以通过其它人来表扬。 5、实事求是，确实是值得表扬的事情。
①、办事公道。在任务分配中做办事公道， 奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有 公道才能服人。
15
如何成为优秀的车间主任？
②、关心员工。员工在工作、生活上有困难 时，一定要主动了解、关心，一个冷漠的、 单靠行政命令的领导自然不会令人满意。 ③、目标明确。目标明确是做领导的一个最 重要和最起码的前提。作为一个车间主任， 目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂 官。
车间主任的几种类型：
一、生产技术型 生产技术型的车间主任往往都是些业务尖子
但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都 比较简单，常常用对待机器的方法来对待人， 对这一类的车间主任有必要进行人际关系方面 的学习。
8
车间主任的几种类型：
二、盲目执行型 盲目执行型的车间主任带有比较浓厚的计划经
济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力， 常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义 的感觉。
17
如何成为优秀的车间主任？
二、注意工作方法，提高领导艺术。 1、调整心态：从被人管到既被人管又管他人，从自 己做事到让全车间的人做事， 切忌自大骄傲！又忌 畏首畏尾！ 2、调整工作注意力：自己做好还不够,大家好才是你 的好。 3、领导是一门艺术，注重人事能力和技巧。
18
如何成为优秀的车间主任？
全教育、岗位操作规程与工作要求教育（包括落 实带徒双方的责任、权利与义务）、质量考核要 求与奖惩、设备考核要求与奖惩、车间奖金考核 细则等。 2、了解本车间主要岗位的录用条件，以及该员工的 试用期限，提出可以操作的考核意见。 3、实事求是地对员工进行续订劳动合同的考核。
40
六、劳动用工管理
4、对公司准许离职的员工，负责移交的监督，确保 工作交接与公司财物的安全。
4、“牺牲”部分个人利益，做管理先做人！ 5、用制度管人，对事不对人，制度管理会最大程度
地减轻人事上的恩怨。 6、言必行，行必果，果必对。
19
如何成为优秀的车间主任？
三、车间管理者的大忌： 1、偏袒老朋友或被人感觉对有些人的特殊照顾； 2、放弃原则，盲目答应某些人的无理要求； 3、不敢管理，对少数人的违章违纪现象视而不见；
9
车间主任的几种类型：
三、劳动模范型 劳动模范型车间主任一般能踏踏实实、勤勤恳
恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如 果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作 的。
10
车间主任的几种类型：
四、得过且过型 得过且过型的车间主任往往采取无为而治的做
法，在工作中表现为得过且过，对工作没有责任心 得过且过型车间主任没有任何威信。
如何成为优秀的车间主任？
五、员工有缺点一定要批评，但要注意： 1、选择时机，考虑对方的心理状态。 2、就事论事，不要提及其他人、其它事。 3、可以先讲优点、后谈缺点。 4、批评要使用具体事实。
23
如何成为优秀的车间主任？
五、员工有缺点一定要批评，但要注意： 5、措词注意，考虑自尊心，避免其他人在场。 6、听取员工解释，多方面说服。 7、一次解决一个问题。 8、处罚要依据制度，说了要做到，不要随意性。
31
二、生产安全管理：
要点： 1、安全无小事，管生产必须管安全。 2、安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总
结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、 总结、评比安全工作。 3、安全管理的核心是落实责任制，要落实班组长和 员工的安全责任制。 4、结合车间实际，做好新进厂和转岗人员安全教育。
26
27
一、考勤管理：
公司主要制度： Q/LX G.19.011-2008员工考勤制度 要点： 1、各种假期的定义与请假手续、审批权限。 2、因工负伤，须经区劳动行政部门认定，方可享受工
伤待遇。 3、年休假，应根据生产工作需要统筹安排休息。
28
一、考勤管理：
4、正常作业班次，按生产需要确定，不能随意变动。 5、要每天考勤，不能月底追记。 6、要“先请假、后休息”，非特殊情况要事先办妥手
33
三、奖金分配 ：
公司主要制度： Q/LX G.19.014-2008企业薪酬管理制度、 Q/LX G.19.015-2008车间、部门月效益奖考核发放规 定等。 要点： 1、工资是应该考核的，奖金是可以浮动的。 2、奖金考核要有标准、有依据，防止随意性。 3、奖金考核要与思想教育相结合，要通知教育本人，
干，又应该是业务上的多面手。在车间里你就是全能选手！
6
车间主任在生产管理中的职责： 一、劳动力管理 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及生 产现场的安全管理、车间建设等。
二、生产管理 包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保
养等等。 三、辅助上级
车间主任应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的 建议，做好上级领导的参谋助手。但不少车间主任目前却仅仅停留在通 常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出车间主任的领导和示范作 用。
续，要有凭证。 7、“连续和或者一年内累计旷工满3天”的，属于严 重
违反企业规章制度，车间要及时了解反馈。 8、注意午餐时间管理，防止提前洗手、更衣、制度： Q/LX G.16.002-29-2009安全生产管理控制程序、 Q/LX G.16.002-30-2009化学危险品控制程序、 Q/LX G.16.002-33-2009生产安全事故调查处理控制 程序、 Q/LX G.16.002-36-2009危险作业控制程序、 Q/LX G.16.002-37-2009现场安全生产控制程序、
车间主任在生产管理中的责任： 一、提高产品质量，领导员工按时按量地生产高质量的产品。 二、提高生产效率，在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘潜
力、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本，包括原材料的节省、能源的节约、人力成本
的降低等等。 四、防止工伤和重大事故，有了安全不一定有了一切，没有安全
24
如何成为优秀的车间主任？
六、养成学习与记录的好习惯。 1、在当今知识爆炸的年代，如逆水行舟，不进则退
一个好的管理者要善于学习，经常充电。 2、学会安排个人工作计划，有条不紊，并养成记录
习惯。
25
如何成为优秀的车间主任？
共勉 轻财以聚人，律己以服人；量宽以得人，身先以率
人。 ——明朝.陈继儒
健康的心态决定人生的成败，健康的心态就是心 平气和与奋发有为的一致。
提出改进要求。
34
四、加班管理和加班工作量评估考核
公司主要制度： Q/LX G.19.005-2008公司加班规定、 Q/LX G.19.006-2008加班工作量评估考核办法。
要点： 1、加班是要车间安排的，不应成为职工的自觉行动，
要防止盲目加班，随意加班。
35
四、加班管理和加班工作量评估考核
3
车间管理的五类对象： 人：对员工的管理，如考勤、 培训、考核。 财：对相关的经济活动进行管理， 如定额的制定、修订、统计。 物：对生产的管理，如被加工 件、设备、辅料等
信息：对信息的管理，包括：生 产进度、质量等方面的信息，上 级给下级下达的指示，下级向上 级反馈的情况等。
时间：管理好时间就是处理好 事情，管理者应对每天的工作按 其轻重缓急和主次的不同来划分， 有条不紊地开展工作。
达到或超过，少数人可以接近的水平。既要从现 实的加工方法出发，又要考虑提高操作者的积极 性，把工时定额确定在既先进又可行的基础上。
37
五、工时定额管理
2、定额编制的依据是工艺，车间主任要了解主要工 艺过程，防止脱离工艺粗制滥造，既影响加工质 量，又造成完成指标畸高。
3、按程序及时调整不合理的定额指标，维持基本的 公平底线，保护大多数职工的积极性。
2、对加班的工作量要评估考核，尤其对辅助性人员 的加班。
3、加班补休必须加多少补多少，不能少加多补，不 能先补后加。
4、严格加班的劳动纪律与考勤。
36
五、工时定额管理
公司主要制度： Q/LX G.1.011-2008公司定额编制、修订和管理规定 要点： 1、定额的原则：平均先进，即经过努力多数人可以
13
如何成为优秀的车间主任？
一、知道自己在企业里的角色，准确把握自己的权利 和义务，清楚什么是应该做而且必须做好的，什么应 该请示报告的。要明白公司领导对自己的期望值以及 员工对你的期望值。
14
如何成为优秀的车间主任？
1、领导的期望值是什么？作为下级，不了解 领导对你的期望值是悲哀的。 2、员工的期望值是什么？一般来说有6方面
30
二、生产安全管理：
Q/LX G.12.001-2008安全生产奖惩条例、 Q/LX G.12.019-2008各级人员安全生产责任制、 Q/LX G.12.002-2008消防工作管理制度、 Q/LX G.12.016-2008安全生产“五同时”管理规定、 Q/LX G.12.011-2008安全生产检查管理规定、等
就没有一切。
5
车间主任在生产管理中的作用：
一、车间主任影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如 果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以车间主任影响着 决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、车间主任既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 三、车间主任是生产的直接组织者，车间主任既应该是技术骨
1
车间主任是：
车间的最高领导者 车间生产管理的直接指挥者与组织者
车间员工队伍的管理者， 公司与员工的主要沟通桥梁。
车间综合管理六个责任人
车间管理的定义：
车间管理是指为完成车间生产任务而必须 做好的各项管理活动，即充分发挥全车间 人员的生产积极性，合理地组织人力、物 力，充分地利用各方面信息，使车间生产 均衡有效地进行，最终做到按质、按量、 如期、安全地完成上级下达的各项生产计 划指标。
38
六、劳动用工管理
公司制度： Q/LX G.19.012-2008劳动合同管理制度、 Q/LX G.19.010-2008劳动用工管理制度、 Q/LX G.19.001-2008招聘录用规定、 Q/LX G.19.008-2008员工离职规定。
39
六、劳动用工管理
要点： 1、车间要开展新员工的入职教育，主要有车间级安
11
车间主任的几种类型：
五、哥们义气型 哥们义气型的车间主任对待车间成员常常是
称兄道弟，自然容易义气、感情用事，往往缺 乏原则性，一碗水端不平，无法带领全体员工 共同进步。
12
车间主任的几种类型：
六、软弱无力型 软弱无力型车间主任怕得罪人，不敢坚持原则
明知有错不敢指出，迁就某些员工的不合理要求， 结果人心涣散，矛盾百出。
32
二、生产安全管理
5、对职工进行岗位操作规程的教育和检查。 6、坚持日常检查，发现隐患及时排除或报告，尤其
要及时纠正安全生产常见性的问题，如不戴安全 帽，违章吸烟等。 7、重点做好易燃易爆物品、防火及电气安全工作， 防止重大事故。 8、发生事故要及时报告，按“四不放过”原则，保护 现场、协助调查。 9、安全检查，一要坚持，二要有记录，三要查整改。
车间是企业生产经营活动的基本单位，是企业最 基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在车间 中进行，所以车间工作的好坏直接关系着企业经营的 成败。
车间就像人体上的脏器，只有人体的所有脏器全 都健康，人的身体才有可能健康。只有车间充满了勃 勃生机，企业才有旺盛的活力。只有车间井然有序， 企业才能步调一致。
16
如何成为优秀的车间主任？
④、准确发布命令。作为一线的指挥者，车间主任发 布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布 命令一样的准确，否则容易产生歧义。 ⑤、及时指导。下属总是希望自己能时常得到上司的 及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和 培训。 ⑥、分享荣誉。车间主任要注意培养积极分子，要非 常慷慨地把荣誉分给大家，你部下的积极分子越多， 你的工作就能做得越好。
20
如何成为优秀的车间主任？
4、一知半解，甚至不知道你所管理的事情； 5、发生问题，都是员工不好，总是别人有错； 6、蔑视规则，想当然，或者自搞一套； 7、不愿牺牲半点个人利益。
21
如何成为优秀的车间主任？
四、注意表扬你的员工，但要注意： 1、记住下属的成果或进步，不要遗忘。 2、要及时在众人面前表扬。 3、尽可能使用数据或讲出事实。 4、可以通过其它人来表扬。 5、实事求是，确实是值得表扬的事情。
①、办事公道。在任务分配中做办事公道， 奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有 公道才能服人。
15
如何成为优秀的车间主任？
②、关心员工。员工在工作、生活上有困难 时，一定要主动了解、关心，一个冷漠的、 单靠行政命令的领导自然不会令人满意。 ③、目标明确。目标明确是做领导的一个最 重要和最起码的前提。作为一个车间主任， 目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂 官。
车间主任的几种类型：
一、生产技术型 生产技术型的车间主任往往都是些业务尖子
但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都 比较简单，常常用对待机器的方法来对待人， 对这一类的车间主任有必要进行人际关系方面 的学习。
8
车间主任的几种类型：
二、盲目执行型 盲目执行型的车间主任带有比较浓厚的计划经
济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力， 常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义 的感觉。
17
如何成为优秀的车间主任？
二、注意工作方法，提高领导艺术。 1、调整心态：从被人管到既被人管又管他人，从自 己做事到让全车间的人做事， 切忌自大骄傲！又忌 畏首畏尾！ 2、调整工作注意力：自己做好还不够,大家好才是你 的好。 3、领导是一门艺术，注重人事能力和技巧。
18
如何成为优秀的车间主任？
全教育、岗位操作规程与工作要求教育（包括落 实带徒双方的责任、权利与义务）、质量考核要 求与奖惩、设备考核要求与奖惩、车间奖金考核 细则等。 2、了解本车间主要岗位的录用条件，以及该员工的 试用期限，提出可以操作的考核意见。 3、实事求是地对员工进行续订劳动合同的考核。
40
六、劳动用工管理
4、对公司准许离职的员工，负责移交的监督，确保 工作交接与公司财物的安全。
4、“牺牲”部分个人利益，做管理先做人！ 5、用制度管人，对事不对人，制度管理会最大程度
地减轻人事上的恩怨。 6、言必行，行必果，果必对。
19
如何成为优秀的车间主任？
三、车间管理者的大忌： 1、偏袒老朋友或被人感觉对有些人的特殊照顾； 2、放弃原则，盲目答应某些人的无理要求； 3、不敢管理，对少数人的违章违纪现象视而不见；
9
车间主任的几种类型：
三、劳动模范型 劳动模范型车间主任一般能踏踏实实、勤勤恳
恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如 果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作 的。
10
车间主任的几种类型：
四、得过且过型 得过且过型的车间主任往往采取无为而治的做
法，在工作中表现为得过且过，对工作没有责任心 得过且过型车间主任没有任何威信。