“经营”与“管理”的区别

,
我们一边摸索一 边改进使这 初步体会是
, :
C 社 会 ) 的职能
,
② 管理 要解 决 的
一办法逐步成 熟
1
、
收到 了 显 著效果
。
是 在 一 个 企 业 内部 问题 向
,
,
如何 合 理 组
织 各 项经 济 活 动 的
全厂的总成本通过逐 级 控制
落 到 了 实
,
经 营所 要解 决 的 则是 确 定 企 业 生 产 发 展 的 方
最
以 体 现 按 劳 取酬
,
奖勤 罚 懒 的
为 了调动职工劳动积极性 同 的分配方法 人
, ,
各 车间还有一套不
、
总起来讲
,
,
厂对车间
车间再对个
。
权利逐级下放
有利于发挥车间班组的管理
, ,
生产管理部 门为 了及时核算各车间任务完成 情 况
,
国 外衬
“
经营
”
与
。
“
管理 ” 的 扶 义 解释 是
:
经
应建立 登 记 台帐
、
“
经 营” 两
、
证 了各项 资料 的 及时和 准确 三 儿 点体 会
字在我 国 古 代 大 多理 解 为 筹划 等 意思
, ,
营谋
、
开拓
发展
近 代 则多指 买 卖
,
、
梢售 而言
。
把 它作 为 企
。
我们厂是一个县营机械厂 有机加工 车间钳工 车间 法
。 ,
0 人左右 职工 2 4
,
业 活 动 的 一 个 特 定概 念
、
争取 更 大效 果
说
,
。
但 两 者 又 有联 系
就一 个 企 业 来 管理 工 作只 有
,
生产管 理 比 较顺利
“
,
车间班组
,
个人任务 胡
“
, 改 善 经 营要 以 加 强 管 理 为 基 础
打破 ห้องสมุดไป่ตู้ 过去
“
上 班报个到
” ,
工 资少不 了 ” 的
工作
。
在 经 营 改 善 的 前提 下 才 能 丰 有 成 效
,
逼
”
出来 的
,
。
由于水平有 限和 基 础 不 高
。
还有许
多 缺点 和 问题 观 现实 说 性
,
。
随着经济发展 的要求越来越高的客
以 我们的 体 会 来
,
必 须逐步 提高 和 改进
。
最要紧的是定额工作 此外
,
这是能否保证各项指标
完成 的关键
,
各项凭证的填制质 量 与 完 整
。
也 是须待进一步提高
处
,
保证 了增收节支任务的完成
2
、
密 切 企业 同 整 个 社会 经 济 活 动 的 联 系 , ③管 理
,
由于 下达任务 是 以 定额 工 时为 基础
,
提高
的 中心 是 讲 如 何 提 高效 率
经 营 的 中心 则是 讲 如 何
。
了定额管理的水平 渠道 确 吃
, ,
从厂到个人
,
,
普遍纳人 了计 划
理 益
,
经营 促 进 管
大锅饭 ” 做法
,
职工中流行 的 口 头禅是 提高 了 工作责任心
,
管理 保 证 经 营
,
两 者 的 目 的 都 在 于 提 高经 济 效
凭小票
3
月 底拿钞票
。
、
产品质 量与工 资紧 紧挂 勾
。
促进 了 质 量 管
( 摘 自 《 经营与管理 》 )
理
,
提 高 了产 品质量
4
、
生产 活动 学文 化
.
、
,
通 过计 划定额
.
,
促进 了 群众性
。 ,
的核算
5
,
学技术 的 热潮逐步 形 成
,
了
皱
、
加 强 了 车间核算 增加 了 核算 内容 严格 了 起 到 了一定 的作 用
。 、
手 续制度 对企 业 素质 的 提高 四
不 断 改 革 和 完善
,
我们采取 的这种管理办法
“
是 在改革 形 势 下
。
积累数据
,
克服月终忙 于 突
,
营是 决 策 看
, ,
,
管理 是 执 行
从 两 者 概 念的 的 演 变 来
击现象 规定
,
为 了 保证各项报表的 及时准确 问题 处以
。
制度
,
那 一级延误 了 期限
、
1 ~
5
, 则 越 来 越 强 调 经 营的 作 用
如认 为 管理 的重 点
。
元罚金
保
是经营
或 认 为 经 营比 管理 范 围 更 大
,
则是 近 几 年 才 提 出的
铸工车间及潜水泵 小组
,
经 营 与管理 是 不 相 同的 ①管 理 是 由共 同 劳动 而 引起 的 一 种 指 挥 职 能 一 种 调 节 或适 应
,
除铸工车 间实行成本包 干 一年多来的 工 作
, ,
其余都实行产值 包干办
。
经 营是 由 商 品 经 济 而 引起 的
每 个职工出勤 况
,
,
本人 基本 工资
, ,
、
质量
、
任务完成 情
。
计算 出各人 的工 资
、
交财务部 门发 工资
厂与 随着
,
车间合同中规定 少不得少于 7 0 % 原则
。
车 间全部人员 的 基本工资
,
,
经 ì ǐ 营 与 的 ì 理 管 ǐ
别 区
产 值完成 情 况 而上
,
下浮动最 高不 得超过 3 0 写