厂区道路市政工程施工组织设计

厂区道路市政工程施工组织设计
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施工组织设计目录第一章工程总说明
1.1编制依据
1.2编制原则
1.3工程概况
1.4工程难点及对策
第二章施工准备及资源配备计划
2.1开工前的动员、培训和准备工作
2.2测量放线与桩点保护
2.3技术准备
2.4人员动员
2.5设备调遣
2.6材料采购
第三章施工目标
3.1工期目标
3.2质量目标
3.3安全生产目标
3.4文明施工目标
3.5环境保护目标
第四章施工组织管理机构
4.1施工组织机构
4.2主要施工技术力量配备
4.3施工主要机械设备及主要检测仪器第五章施工总平面布置
5.1施工总平面布置原则
5.2施工总平面管理
5.3临时工程
第六章主要施工方案与技术措施
6.1 路基施工
6.1.1路基设计
6.1.2放样
6.1.3路基土方开挖
6.1.4路基填方施工
6.2 给排水管网施工
6.2.1排水管网工程量及铺设
6.2.2施工方案
6.2.3施工方法
6.3机动车道施工
6.3.1路面施工方案
6.3.2路面施工方法
6.3.2.1砂砾石基层施工方法
6.4人行道施工
6.5 路缘石施工
6.5.1垫层施工
6.5.2路缘石安砌
6.6绿化工程
6.6.1场地平整、地形整理施工方法
6.6.2绿化工程施工方法
6.6.3养护管理施工方法
6.7交通信号工程施工措施
6.8通信工程
第七章确保工程质量技术组织措施
7.1质量目标
7.2确保各分项工程质量及施工工艺措施
7.2.1测量控制质量保证措施
7.2.2模板工程施工质量保证措施
7.2.3钢筋工程施工质量保证措施
7.2.4混凝土工程施工质量保证措施
7.2.5确保路面工程质量措施
7.2.6路面结构工序间质量控制
7.2.7排水工程质量保证措施
7.2.8材料采购的质量保证措施
7.2.9绿化材料质量保证措施
第八章工程进度计划与措施及冬雨季施工安排
8.1施工总进度计划编制原则
8.2招标文件对施工总进度要求
8.3工期保证措施
8.4其他保证措施
8.5冬季施工安排
8.6雨季施工安排
第九章环保环境保护管理体系与措施
9.1环境保护
9.2水土保持措施
第十章沿线建筑物、地下管线及文物保护措施
10.1沿线建筑物、地下管线保护措施
10.2文物保护措施
第十一章质量管理体系与措施
11.1质量管理体系
11.2质量管理组织机构、人员
11.3建立健全自检制度
11.4创优措施
11.5质量职责
11.6其他管理措施
第十二章安全管理体系与措施
12.1安全目标
12.2安全保证组织机构
12.3安全管理体系
12.4安全综合保证措施
12.5确保安全的各项具体措施
12.6民工的安全教育和管理
第十三章文明施工措施及民工工资支付保障措施
13.1文明施工具体措施
13.2卫生保健工作
13.3生活区环境控制
13.4文明施工内业资料
13.5综合治理
13.6民工工资支付保障措施
第十四章其它应说明事项
14.1交通安全、消防及治安措施
14.1.1交通安全措施
14.1.2治安和消防措施
14.2工程竣工验交及保修措施
14.2.1竣工资料及竣工文件
14.2.2竣工验交
14.2.3保修措施
14.3竞争措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章工程总说明
1.1编制依据
1.1.1XXXX招标文件。

1.1.2XXXX量清单。

1.1.3国颁及部颁的技术规范、规程、标准。

若在本合同施工过程中，技术条款中所引用的标准和规程规范因修订颁布了新的版本，则应执行最新版本。

1.1.4国家有关法规及政策。

1.1.5施工现场踏勘所获得的资料。

1.1.6我单位施工能力技术装备和类似工程施工经验。

1.2编制原则
1.2.1遵循《招标文件》的原则
严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

1.2.2遵循设计文件的原则
在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

1.2.3遵循施工技术规范和验收标准的原则
在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

1.2.4遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时，根据该工程工程特点，突出体现道路施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

1.2.5体现“安全第一、防范结合”的原则
严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

1.2.6遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

1.2.7遵循专业队伍施工和综合管理的原则
以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

1.2.8遵循贯标机制的原则
使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

1.2.9遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》和遂宁市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

1.3工程概况
1.3.1欧美船业园一期总平下列项目：
A.雨水工程：包括雨水管、雨水口、雨水检查井、沉渣池等全
部雨
B.
1.3.2 本标段的计划工期：工期总日历天数：90天。

计划开
工日期：2018年3月15日。

计划竣工日期：2018年6月13日。

1.3.3本标段的质量要求：符合国家现行相关质量验收规范合格标准。

管材选用品牌：联塑、顾地、川路等。

1.4工程难点及对策
1.4.1本工程为厂房新建道路工程，具有施工干扰大、各作业班组需配合交叉作业,相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。

1.4.2本工程施工中涉及到道路工程，管网工程及停车场工程施工队伍的协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。

第二章施工准备及资源配备计划
我公司一旦接到中标通知书，将立即着手进行施工准备，将大部分可提前进行的工作争取在开工前完成。

使本工程一旦开工，即可将人力、物力、机械集中投入到工程施工中，使工程进入正常施工，确保本工程顺利、快速的进行。

2.1开工前的动员、培训和准备工作
开工前，利用一至二天的时间进行施工前总动员，作好开工前的动员、培训和准备工作。

施工动员逐级进行，普及率100%，要求参战人员牢固树立“科学管理，精心施工，质安为本，多创精品”的质量方针，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

2.2测量放线与桩点保护
根据业主提供的施工图，在业主和设计院现场交底后，复核和建立施工段内测量控制桩。

工程开工前根据征地红线图，开挖水沟，标明征地界线，对进场施工人员进行现场测量交底，避免超过征地界施工。

严格保护机械施工中易碰压到的测量控制桩，在路基施工范围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外，并设标志予以保护，对关键桩号做好控制点，便于破坏后及时恢复。

进场前对所有测量仪器送有关单位校核确保测量时正确使用，此外完成工地实验室其它设备安装、调试和标定工作。

控制测量中按设计要求考虑误差修正，确保测量准确无误，为工程顺利开工做好准备。

2.3技术准备
2.3.1组织图纸自审和会审，充分了解工程整体情况和设计意图，及时发现问题与设计部门交流解决，并深入现场进行详细的调查，在此基础上深化施工组织设计，编制分部工程作业设计及关键工序、特殊工序的作业指导书，并按ISO9001标准及我公司程序文件的要求对特殊工序进行工序能力的审定。

针对实际情况提出施工队伍的部署、驻地、材料供应、堆放场地的安排意见。

2.3.2项目技术负责人、技术员应认真学习设计文件和有关合同文件，准备各种所需施工及验收规范、规程、质量评定标准、标准图集及各种记录表格。

2.3.3进行技术交底，程序为：项目技术负责人→工号技术员→工长→班组长，以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。

安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。

2.3.4依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料进行施工。

讲述本工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排，质量保证措施和注意事项。

2.3.5明确工期目标、质量目标、安全目标；强化工期、质量意识和安全环保及文明施工意识。

2.3.6强调本工程高起点、高速度、高标准建筑的具体要求。

2.4人员动员
我单位在接到中标通知书后，将以汽车运输方式调动工程技术人员和先遣人员、主要管理人员进入施工现场。

并迅速搭设各种临时设施及驻地，
清理平整施工现场，恢复和固定线路中桩及水准点，会审施工图纸，勘验料场，做好路基、管网工程开工前的各项试验，制定详细的施工组织设计和质量计划，为全面开工创造条件。

其他人员及设备按施工组织设计安排，根据施工准备情况，分期分批抵达现场，各施工作业队人数依工程进度需要和总体计划及时进行调整，高峰时人力将达到150人左右。

2.5设备调遣
本项目施工以机械化作业为主，所需的各类施工机械、设备及各种运输车辆均已维修保养完毕。

先期施工设备于业主指定之日前到达，施工所需各种机械设备也陆续进入现场。

《拟投入本标段的主要施工设备表》详见附表一。

2.6材料采购
工程中标后，我们将依照施工合同的规定，迅速组织材料供应及试验检测部门按照ISO9001质量体系文件的要求，由供应部门选择大宗材料供应商，由试验室对其提供的产品进行进一步的试验验证，合格后由供应部门统一采购。

工程自采材料由项目部试验室对指定料场的材料进行相关试验，并请监理工程师复验确认合格后才可使用。

第三章施工目标
总体目标为高速、安全、按设计要求完成该道路整治工程的非机动车道、人行道、排水及绿化工程。

3.1工期目标
如果我公司中标，我们将一定会全力以赴，做好各方面的协调组织工作，采用科学合理的施工流程，确保在90日历天内完成全部施工合同工程内容。

具体分项工程工期安排详见附表四《施工进度网络图（或横道图）》。

3.2质量目标
我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9001质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程质量按GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格。

3.3安全生产目标
按四川省及本公司有关文件执行，确保重大安全事故为零。

无人身重伤及其以上事故。

无等级火警事故。

无机械及重大、特大交通事故。

3.4文明施工目标
场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

创文明施工项目，创文明施工项目经理部。

3.5环境保护目标
机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合遂宁市相关规定要求。

创环境保护达标工程，创环境保护先进项目经理部。

第四章资源配备计划
4.1施工组织机构
4.1.1 组织机构
针对工程规模及工程特点,本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法管理，组建XXXX项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。

经理部设项目经理、总工程师，设置五部一室，具体执行各项施工职能工作。

根据工程需要，项目经理部下设四个施工队。

4.1.2 组织机构框架
详见后“施工组织机构框架图”
4.2主要施工技术力量配备
4.2.1专业工程师的配置
根据本工程的技术特征及工程特点，拟配置专业工程师1人。

4.2.2 施工组织机构框架图见下表
4.2.3 主要技术工人的配置
根据本项目的工程数量及工期进度安排，我单位的实际施工水平及机械化施工能力，计划高峰施工上场人数150人左右。

本工程共配置机械操作手20人，技术熟练工48人，其他人员65人，各队人员及机械设备实行弹性编制。

施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。

4.2.4 部门职责
4.2.4.1项目经理部职责
项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务,实行项目经理负责制，负责组织指挥本项目的施工和对外联络、协调工作，按设计要求按期完成本工程的施工任务。

施工组织机构框架图
4.2.4.2项目经理职责
(1)项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。

(2)负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。

(3)主持全面工作，确保全面履行本工程合同的要求。

项目经理
部
项目经理
项目副经理 总工程师
技术部 工程部 财务部 综合办 路面施工队 计量部
路基施工队 其它施工队
机械物资部 管网施工队
施工作业人员
(4)定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

(5)贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。

4.2.4.3项目总工程师职责
(1)正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。

(2)全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。

(3)督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

(4)组织竣工文件的编制及验收交接工作。

4.2.4.4工程技术部负责本项目的测量控制、施工技术、工程创优、安全质量控制、技术革新、材料的试验工作、竣工资料整编。

主要职责：
（1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。

（2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。

（3）对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。

（4）组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。

4.2.4.5工程部负责施工现场机械、人员、物资的调度、现场质量监督及进度管理工作。

主要职责：
（1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

（2）负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

（3）负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。

（4）下设试验室，在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理。

负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。

负责进场材料的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。

（5）下设安保部主要职责有：
认真执行和贯彻国家和四川省、遂宁市有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。

全面负责本项目的安全文明施工和环保工作，采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。

根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育。

严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。

定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。

4.2.4.6财务部负责本项目的施工计划，内部责任成本承包、工程款的使用、工人工资的发放等。

4.2.4.7机械物资部负责物资材料的采购和管理。

负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

主要职责：
（1）负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。

（2）组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。

（3）根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。

（4）加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。

4.2.4.8综合办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。

4.2.4.9计量部负责本项目的计量、现场签证、竣工结算工作。

主要职责：
（1）按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

（2）组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。

（3）负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

4.2.5 施工队任务划分见“施工队任务划分表”
施工队任务划分表 4.2.6 劳动力计划安排见“劳动力计划表”见附表三
施工队名称 施 工 内 容 备
注
路基施工队 负责全线的路基工程施工作业
路面施工队 负责全线路面工程施工作业
管沟井开挖
及安装施工
队 负责全线的排水管道、配套井的开挖和安装及人行道（包括路缘石安砌）施工作业 其它施工队 负责全线路的其它施工作业（如绿化）
4.3施工主要机械设备及主要检测仪器
主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。

4.3.1 拟投入本标段的主要施工设备表详见附表一。

4.3.2拟配备本标段主要的试验、测量、质检仪器设备表详见附表二。

第五章施工总平面布置
本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：
5.1施工总平面布置原则
1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施布置。

2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。

3、在平面交通上，要尽量避免工序之间和单位之间的相互干扰。

4、施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火和用电要求。

具体布置分区明确，便于文明施工布置。

5.2施工总平面管理
5.2.1施工总平面管理原则
本工程临时工程用地本着尽量利用既有建筑及临时道路，压缩临时用地面积的原则，编制施工场地和施工驻地临时占地计划。

施工驻地在建设之前，向有关部门和单位报送驻地建设平面布置图、便道设计图，并注明其使用功能和使用期限。

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，砂石料、钢筋混凝土管等材料的生产、加工、堆放、运
输计划，以及各工种施工队伍进退场的调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。

5.2.2施工总平面管理体系
由项目副经理负责总平面的使用管理，并派专人对现场平面进行分区管理。

现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

施工布置详见“施工总平面图”附表五。

5.2.3施工总平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。

在工程进度计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，以确保工程进度。

充分均衡利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

5.2.4施工平面管理计划的实施
根据工程计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含采用周期计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。

在执行中，根据各分项进场与作业计划，利用工地例会和工程调度会，充分协调、协商，及时发布计划调整书，并定期进行检查监督，确保平面管理计划的实施。

施工总平面图见附表五。

5.3临时工程
5.3.1水电、通讯安排
根据建设单位指定、安排搭设临时用水、用电设施。

备用一辆水车存水，以备供水不足时使用。

为防止网电高峰问题，项目部自备15KW的柴油发电机二台，以解决用电问题。

在项目经理部的主要负责人应配备手机，负责对内对外联络，技术人员及各施工队现场领工人员配对讲机联络。

5.3.2生活、生产用房
在拌和场附近搭设部份用房作为保卫、安全使用，其余租用附近民房解决职工、民工生活住宿。

在沿线附近有许多民用住房，施工四个队驻地分别租用。

项目经理部设在项目附近，交通、生活各方面都便利。

根据本工程线路分布情况，设混凝土拌和场及料场设置一处，临时用地500～600m2。

用以解决水泥稳定粒料、混凝土生产、堆料场及材料场地等，并设置机械停车场200m2。

5.3.3临时用地计划
临时占地计划具体数量详见“临时用地表”附表六。

第六章主要施工方案与技术措施
主要内容是透水沥青路面工程，停车位，人行道，综合管网安装工程等。

各项工程内容的具体工程量详见本工程的招标文件工程量清单。

6.1透水沥青路面工程
6.1.1路床整形
一、清除表土
1.经现场勘察发现，原地表主要为耕植土、生活垃圾、建筑垃圾、施工现场等。

在路基施工前，按设计要求对施工范围内原地面进清表处理，用装载机与挖掘机配合施工，集中堆放清除的表土,挖掘机装车、自卸车外运，自找弃土场弃掉。

2.拆除沿线未经提定或不允许保留的障碍物，如杆线。

必要时与当地部门联系共同商定，减少不必要麻烦；暂不能拆除的线杆作指示牌，开挖时留有一定的土台，并做安全防护。