主生产计划的计算与MPS概述

15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2021年2月上午4时4fri0n分gilla21pu.2ru.s2. 3Nu0ll4a:ia4c0uFlisetbemrupaorryfel2is3u,t c2u0rs2us1.
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年2月23日星期二4时40分24秒04:40:2423 February 2021
6．9 MPS编制案例
1．预测需求 2．计算毛需求 3．计算MPS报表
4．编制MPS计划案例
【1】完成主生产计划初稿
要预计MPS的数量和预计库存量。已知该项目的期初库 存为160台；安全库存为50；生产批量为100；需求时界为 3，计划时界为8，则MPS计划如表6.8所示。
表6.8 MPS主生产计划表
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。04:40:2404:40:2404:402/23/2021 4:40:24 AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.2.2304:40:2404:40Feb-2123-Feb-21
12、故人江海别，几度隔山川。。04:40:2404:40:2404:40Tuesday, February 23, 2021
非独立需求项的需求数量，计算毛需求。 （3） 根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和
期初库存量，计算各时区的主生产计划产出量和预计可用库存量。 （4）计算可供销售量供销售部门决策选用。
(5) 用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性。 (6) 评估主生产计划。 (7) 批准和下达主生产计划。
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。04:40:2404:40:2404:402/23/2021 4:40:24 AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.2.2304:40:2404:40Feb-2123-Feb-21
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。04:40:2404:40:2404:40Tuesday, February 23, 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午4时40分24秒上午4时40分04:40:2421.2.23
16、行动出成果，工作出财富。。2021年2月23日星期二4时40分24秒04:40:2423 February 2021
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午4时40分24秒上午4时40分04:40:2421.2.23
9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.2.2321.2.23Tuesday, February 23, 2021
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:40:2404:40:2404:402/23/2021 4:40:24 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.2.2304:40:2404:40Feb-2123-Feb-21
MOMODA POWERPOINT 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:40:2404:40:2404:40Tuesday, February 23, 2021
表中的主要计算步骤如下：
（1）首先根据预测和实际需求合并得到确定的毛需求。在需求时区 （第1－3周）内，毛需求就是实际需求；在计划时区（第4－8周） 内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时区（第9－ 12周）内，毛需求是预测值。
（2）推算预计库存量（PAB）初值。 预计库存量（PAB）初值＝上一期预计库存量－毛需求
由于无提前期，所以本期计划投入量＝本期MPS计划产出量
思考题：
1．什么是主生产计划? 2．请说明主生产计划的作用。 3．说明主生产计划编制对象的选择原则。 4．净需求量是如何产生的 ? 求净需求量有何意义？ 5．说明制订主生产计划的步骤。 6．如何确定毛需求量？
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.2.2321.2.23Tuesday, February 23, 2021
➢ 未交付的订货及客户订单 ➢ 最终项目的预测 ➢ 工厂内部的需求 ➢ 备件 ➢ 客户可选件和附件
6．3 编制MPS初步计划
6．3．1 编制MPS计划的相关术语
计划展望期
时段
时界
时区
各时区、时界的关系如图6.2表示：
计划展望期或总提前期 累计提前期（采购＋加工） 总装提前期
需求时区
计划时区
第6章 主生产计划（MPS）
学习要点 1．MPS基本概念及内容； 2．MPS作用与意义； 3．MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则； 4．MPS中的时间概念术语； 5．MPS编制的基本步骤； 6．MPS中的计算； 7．MPS编制案例。
6．1 MPS概述 6．2 MPS基本原理
6．2．1 MPS编制原则 6．2．2 主生产计划的对象 6．2．3 MPS的策略 6．2．4 确定MPS需求数据 6．3 编制MPS初步计划 6．3．1 编制MPS计划的相关术语 6．3．2 编制MPS计划的基本步骤 6．4 主生产计划的计算 6．5 编制粗能力计划 6．6 MPS报表 6．7 评估MPS 6．9 MPS实施与控制 6．10 MPS编制案例 6．11 习题六
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.2.2321.2.2304:40:2404:40:24February 23, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一Lo样re任m 意ips揉um捏d。olo2r 0si2t a1m年et2, c月on2s3ec日tet星ur期ad二ipi上sci午ng4e时lit. 4Fu0s分ce2id4u秒rn0a4b:la4n0di:t,2e4le2ife1n.d2n.2ul3la ac,
6．1 MPS概述
1． 概念及内容
主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS） 是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源 之间的差距。
主要解决的问题是：
1． 生产什么（通常是具体的产品）。 2． 生产多少。 3． 什么时间交货。
2． MPS作用
主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有 效的主生产计划是生产对客户需求的一 种承诺， 它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产 计划大纲中所表达的企业经营计划目标。
全重排法 （regeneration）
净改变法 （net change）
3．批准下达MPS
MPS经评估确认后，应召开会议批准MPS， 阐明解决MPS问题的方法及选用该方法的原因，并 使用文字说明和图表示意。
6.8 MPS实施与控制
在 MPS 实施过程中，当有了新的订单时，需要修改主 生产计划；当某时间阶段结束时，未完成计划的工作需要重新 安排；当某工作中心成为瓶颈时，有可能需要修改生产计划； 当原材料短缺时产品的生产计划也可能修改……总之，主生产 计划应是不断改进的、切合实际的控制计划。
感 谢 您 的 下 载 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年2月23日星期二4时40分24秒04:40:2423 February 2021
17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午4时40分24秒上午4时40分04:40:2421.2.23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.2.2321.2.23Tuesday, February 23, 2021
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.2.2321.2.2304:40:2404:40:24February 23, 2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年2月23日星期二上午4时40分24秒04:40:2421.2.23
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年2月上午4时40分21.2.2304:40February 23, 2021
表6.5 资源清单
6．6 MPS报表
1．横式报表
2．竖式报表
6．7 评估MPS
1．同意MPS初步计划
MPS初步计划被同意的前提有两个。 （1）MPS应该和生产计划大纲保持一致，也就是
MPS中产品类的总数应该等于相应周期内的生产 计划大纲的数量。 （2）市场的需求与企业的生产能力基本平衡。
2．否定MPS初步计划
预测时区
当前
需求
计划
时期
时界
时界
计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
周期
6．3．2 编制MPS计划的基本步骤
1．编制MPS的基本思路
(1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。 (2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为
13、不知香积寺，数里入云峰。。21.2.2321.2.2304:40:2404:40:24February 23, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年2月23日星期二上午4时40分24秒04:40:2421.2.23
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。2021年2月上午4时40分21.2.2304:40February 23, 2021
2．编制MPS的基本步骤
开始
收集整理需求数据确定展望期和计划周期 Nhomakorabea并划分时区
计算毛需求
计算净需求
净需求＞0？
否
是
产生MPS计划
进入下一个计划周期
否
展望期结束？
是
结束
6．4 主生产计划的计算
1．毛需求量 （Gross Requirement）
在计算主生产计划项目的毛需求量时，要充分考虑该项目 所在的时区（需求时区、计划时区和预测时区）。 在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值， 此时毛需求量为客户订单数量。 在计划时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此 时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。 在预测时区内，毛需求量为预测值。
主生产计划项目毛需求量的确定见表6.2所示。
2．计划接收量（Scheduled Receipts）
3．预计可用库存量（Projected Available Balance）
预计可用库存量＝前一周期末的可用库存量＋本周期计划接受量－本周 期毛需求量＋本周期计划接收量
4．安全库存量（Safety Stock）
❖ 最少项目原则 ❖ 独立具体原则 ❖ 关键项目原则 ❖ 全面代表原则 ❖ 适当裕量原则 ❖ 适当稳定原则
6．2 MPS基本原理
6．2．1 MPS编制原则
6．2．2 主生产计划的对象
6．2．3 MPS的策略
➢ 主生产计划的基本原则 ➢ 预测 ➢ 展望期和计划时区 ➢ 交流
6．2．4 确定MPS需求数据
3． MPS意义
主生产计划在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢 纽，地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力 计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划， 才能作为下一个计划层次一一物料需求计划的输入信息，主 生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。 主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到 ERP系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义， 就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。
(3) 推算净需求。 当PAB初值≥安全库存时，净需求＝0 当PAB初值＜安全库存时，净需求＝安全库存－PAB初值
(4) 推算计划产出量。 当净需求＞0时，计划产出量＝N×批量（N为整数倍）
(5) 推算预计可用库存量。 当期预计可用库存量＝PAB初值＋MPS计划产出量＝上一期预
计库存量－毛需求＋MPS计划产出量 (6) 推算计划投入量。
5．净需求量（Net Requirement）
净需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用库存量－本周期计划接 收量＋安全库存量
6．批量规则（Lot Sizing）
直接批量法 固定批量法 固定周期法 经济批量法
7．计划产出量 8．计划投入量 9．可供销售量
6．5 编制粗能力计划
目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清 单法。资源清单法包括以下四个步骤。 （1）定义关键资源（关键工作中心）。 （2）从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产 品。 （3）对每个代表产品，确定生产单位产品对关键资 源的总需求量。 （4）分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡 能力建议。