从0到1读书笔记通用版

从0到1读书笔记通用版
20____从0到1读书笔记
从0到1读书笔记
当细细地品读完一本名著后，大家肯定都收获不少，不能光会读哦，写一篇读书笔记吧。

究竟应如何写读书笔记呢？以下是我细心整理的从0到1读书笔记，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。

从0到1读书笔记1
最近两周把这本书看了两遍了，第一遍是逐字逐句地读，其次遍是重点看了我第一遍标识的内容，其它内容就走马观花地看了一下。

书里面的内容许多，可是看了两遍之后合起来，我感觉大脑里面还是一片空白，记不起来什么内容，我还是翻一下我标注手笔记，否则写不出来。

我就写一写重点，权当给这本书的阅读画上一个句号吧。

《从0到1》这本书的作者是美国的彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯，两位都是创业者和投资者，其中彼得·蒂尔在创业界的名声好像要大一些，他1998年创立了Paypal公司，后来于20xx年又成为Facebook的首位外部投资者，属于Facebook较为早期的投资人。

全书从各个方面说了企业如何拥有核心竞争力，如何获得垄断利润。

我个人觉得重点还是在讲如何实际从0至1的颠覆式创新，美国的《财宝》____将这本书视为当今美国最顶尖的
作品，所以，我觉得我只看了两遍还是不够的，或许还要多读
几遍才能体会到其中的奥妙。

作者将人类的进步分为以下两种：
第一种是水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成
就的阅历，干脆从1跨越到n；水平进步找一个词代替就是全
球化，即把一个地方的阅历、技术等有用之物推广到世界各地，中国自改开放之后的快速发展就是全球化的范例，我们在前面
二三十年不断引进外资、技术、管理阅历，加入WTO，不断地把自己融入到全球化发展地浪潮中，取得了快速的发展。

其次种进步叫垂直进步，也称深化进步，就是要探究新的
道路，即是从0到1的进步。

人类之所以有别于其他物种，是
因为人类有创建奇迹的实力，我们称这些奇迹为科技。

垂直进
步找一个词代替就是科技。

接着上面所述的中国的发展历程，
也可以联系到最近几年我们____用语所体现出来的改变，我们
不断在高呼要从中国制造向中国创建转变，要进行产业升级，
转型调整，要不断加强供应侧改，这也说明白我们国家在经验
了前面二三十年的简洁____之后，仅仅靠投资驱动，只是简洁
地____国外的阅历，只是搞水平进步已经不行了，须要向更高
层级的垂直进步去迈进。

而对于初创型企业来说，利用小团队高效协作的优势，依
靠垂直进步，即依靠于新科技的诞生而在市场上立足是创业胜
利的捷径。

因为对于大组织来说，管理者行动比较迟缓，既得
利益者也不情愿去冒险，往往不到万不得已不情愿去放弃原先
的产品和体系而进行创新，这就给初创型企业留下了肯定的创
业空间。

如何才能够不断创新呢？就是要不断质疑现有的观念，从零起先谛视自己所从事的业务，信任这个世界肯定有神奇的
事物没有被发觉，时刻保留一颗探究隐私的心。

经济学家用两个模型说明了两种现象，一种是完全竞争，
另一种是垄断。

完全竞争是一种志向的、默认状态，在完全竞争的市场中，这些公司没有市场支配实力，其产品价格必需由市场确定，当
有钱可赚，就会有新公司加入，这样供求关系改变，价格就会
下落，之前的利润就会失去。

在完全竞争的状况下，从长远来看，没有公司会获得经济利益。

垄断则与完全竞争相反，垄断
公司没有了竞争，可以自由确定供应量和价格，以实现利益最
大化。

所以，在创业的道路上，假如你想获得长久的价值和利润，就不能去做一些没有特色的业务，建立一个没有特色的企业。

垄断企业和完全竞争的企业，在对外表述自己的企业时，
也有两个不同的倾向，那些垄断的企业总是把自己定义为一家
多元化公司，把自己所从事的业务归属的分类放大，因为这样
他们在这个行业里面的占的份额就小，他们就可以强调自己要
面对多么激烈的竞争，从而掩盖自己在某个细分市场已经处于
垄断的地位，从而避开被____检查和审核。

而正好相反的是，
对于初创型企业来说，他们总是把自己归属到一个很细分地市
场中，然后强调自己已经与同行结成了联盟，说自己是多么的
独特，尽量弱化市场竞争，以突出自己的实力。

比如我们所在
的行业，手机修理服务行业，假如你只是一家开门店做手机修
理的，那么现在全国有数以十万或百万家的手机修理店，你根
本展示不出来你的优势，并且将面对激烈的竞争，假如你说你
能做上门服务，那这个能做的公司就不多，假如你有上门服务，还在全国开了几十家城市，那么不仅超越了同行，已经有投资
人情愿为你投资，共同期盼将来的发展了，创建不一样的业务
模式或者管理方式，本身就是创新，它也是科技的一种形式。

所以，越是强大越是不愿表现出来，越是弱小却越是要表明自
己有多么地强大，这似乎与人们为人处世的德性也很像。

作者在书中对于垄断企业还是比较推崇的，他认为垄断企
业促进了社会进步，因为他认为垄断利润是垄断企业的创新动机，我觉得他说的这种垄断应当是要加上定语的，即非行业性
的垄断。

假如企业是依靠于自己的创新和成长，解决了独一无
二的问题获得了垄断地位，成为了垄断企业并获得了垄断利润，它为了能够保持自己的垄断地位，他会不断进行创新和变革。

但是对于行业性的垄断，我觉得企业是没有创新的动机的，比
如中国的能源企业、____运营商等由____垄断的企业。

这种行
业垄断并不能带来创新的动机。

如何才能成长为垄断企业呢？主要是从以下四个方面去考虑：专利技术/____效应/规模效应/品牌优势。

专利技术和品牌
优势都比较好理解。

____效应就是指一项产品用的人越多就变
得更加有用，比如微信、Facebook，当运用者越来越多的时候，
它就会呈现指数级增长并且越来越垄断，再如百度搜寻，其实
越来越多的人去查询，它的搜寻功能就越来越智能，越来越有用。

规模经济是指产品的销量足够大时，边际成本就趋近于零，比如软件供应商。

关于竞争，作者的观点是许多时候竞争带来的是两败俱伤。

他认为竞争会使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”，并且竞争还会让人分心。

我简洁理解一下，就是当我们
投入一件事情，与竞争对手厮杀的时候，首先我们要去思索这
件事情本身是不是值得做，假如这件事情本身不值得做，那么
即使你做成了，击败了竞争对手也是没有意义的。

这个有点像
在一些大公司，内部做了许多事情，花了许多资源，员工们也
努力得热火朝天，把自己都感动了，但是事实上到最终所做的
事情并没有什么意义，因为可能公司的客户或用户并没有感受到。

对于一个初创企业，完备的目标市场应当是特定的一小群人，而且要几乎没有竞争对手与你竞争。

而不应当是某个巨大
市场的一小部分，因为想在一个充分竞争的大市场中去做到1%
的占有率也是很难的。

之前听傅盛说过一个故事，说是一些初
创型企业在做BP时，喜爱讲自己所在的市场描述得很大，然后
以表示自己的企业很有前景，VC常常问的一句话就是：假如
BAT做这个行业了，你怎么办？许多初创型的企业就会回答:我
们比他们勤奋……我们比他们努力……。

但是事实上，这个说
法都是不成立的，他举例说微信团队前面几年的某个春节，为
了修复一个Bug，团队里面几十个人大年三十都没有回家，在
公司加班修改。

这种员工的努力程度，以及公司的资源投入，
都是小公司没有方法去比拟的，所以在大的范围内你没有方法
去跟那些巨头竞争。

所以对于初创型企业来说，还是要切入特
别细分的市场，然后利用自己的创新和高效，快速在行业内建
立壁垒，这样才能够在市场竞争力躲开那些巨头的截杀，然后
再以现有市场为基础，再扩展到稍大一些的相关市场，不断成长。

强调设置目标和安排的重要性，达尔文说，生命就算没有
打算，也会自己“演化”。

没有安排的进步就叫演化。

在商业
世界里，只有目标是明确的，认为自己的将来是清楚的，提前
了解和预料将来，并努力打造和实现将来才是有意义的。

这个
理论，我觉得就与“不要用战术的勤奋掩盖战术的懒散”这句
话所说的道理是一样的。

经营一家企业首先要把将来想清晰，
瞄准“残局”，究竟要建立一家有什么样核心竞争力的企业，
怎样才能通过核心竞争力获得垄断利润。

假如没有想清晰这些，盲目的努力只会感动自己，却不会感动市场和客户。

许多公司
在没有想清晰这些的时候，就只会去做“多种组合”的事情，
而一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并用心去做
好这件事情。

关于马太效应和幂次法则。

这两个名词许多人都很熟识了，为了加深一下我自己的印象，我再写一遍，马太效应即：凡是
有的，还要加给他，叫他有余。

凡没有的，连他全部的，也要
夺过来。

幂次法则，也称帕累托法则，或800法则，这个不用
说明了。

在商业世界里，行业的20%的企业可能会拿走行业80%
的利润。

而在投资领域，风险投资的回报并不是遵循正太分布，也是遵循幂次法则，即往往是一家头部公司为VC所创建的利润
要等于他从其它全部公司所取得的利润总和，所以投资者都要
想方设法去找到那些可以从0到1，在行业里面可以成为领袖，并获得可达整个投资基金总值的有潜力的公司。

所以，对于创
业者来说，集中精力做自己最擅长的事情是最重要的。

关于隐私，优秀的企业肯定是建立在开放却未知的隐私之上，企业家肯定要坚信世界上存在多数未知的隐私。

怎么去发
觉隐私呢？就是要设立目标，目标分为三类，第一类是稍作努
力就可以达成的目标，其次类是经过不懈努力才能达成的目标，第三类是无论如何努力都达不成的目标。

其次类目标是最有意
义的。

关于公司的基础，主要是讲解并描述了公司的全部权、经
营权、限制权的关系。

初创型企业要提倡用股权留住人才，而
不提倡高薪，因为高薪会限制管理层员工变更现状的动力，低
薪的CEO会为公司创建更多的价值。

员工或管理层希望拥有公
司的股权而不现金，表明员工情愿为公司长期效力，股票是创
始人使公司保持长期团结的最好方法。

关于公司的创始人的悖论。

极端的创业者形象在世界上早
就出现且比比皆是，许多公司的胜利是因为有一个极其优秀或
特殊的创始人，但是往往导致公司走向衰落也是因为对于创始
人过度依靠。

从好的方面看，企业的创始人多是具备一些特别素养或者
有坚毅意志的人，他能够团结一批创始团队，激发员工的斗志，并且做出权威和关键性的决策，使企业在初创时期能够尽快突
围胜利。

创始人之所以能够创办一个企业，肯定有他的过人之处，肯定是因为他曾经做出了许多正确的决策。

作者也说，对
于公司，最大的危急是不再信任创始人的神话，错把不信神话
当作一种才智。

许多公司在很长一段时间都带有创始人留下来的烙印，并
且是因为有了英明的创始人才使企业快速走向胜利，比如联想
之与柳传志，海尔之与张瑞敏，小米之于雷军，京东之于____东。

就此，我也有深刻的体会，十几年前我在BenQ工作的时候，总经理Michael对于BenQ来说也是灵魂人物，或者可以说是神
一样的人物，公司从上到下都传承了他的管理和做事风格，没
有人去质疑他的确定。

这在BenQ在大陆发展的初期，的确起到
了统一思想和战略的作用，大家都用整齐划一的风格去做事，
团体很有战斗力，效率很高。

但是，对于创始人过度依靠也有其弊端。

由于大家不敢去
质疑创始人决策，所以，假如创始人做了错误的决策，就可能
对公司造成损失，并且由于创始人在团队中的长年累月的被追捧，他就会信任自己具有不依靠他人的神圣实力，觉得自己是
无所不能的人，而这么认为并代表个体的强大，而是表明他把
人们的崇拜或嘲弄错认为事实，BenQ后来走了下坡路除了IT 行业的整体衰落之外，也不能说与大家对创始人的过度崇拜没有关系。

所以，我觉得初创期要依靠于创始人，而走出初创期后，还是要靠制度才能够保持公司决策的许久稳定。

从0到1读书笔记2
买这本书时是在20xx年，当时各种大佬举荐火得不行，也算是跟上潮流。

那个时候刚走出校内，满腔热血，刚好又听到雷军那句话“站在风口上，猪都能飞起来”，结合自身专业，选择了一家做O2O的医药平台，期盼自己这头笨猪有一天也能在天空翱翔，可能因为太重了最终也没飞起来。

这本书就是当时的老板举荐读的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一边，算了一下时间都快过去三年了，当它再一次被举荐，读起来似乎有一点不一样的感受。

这本书的作者是PayPal的创始人之一彼得.蒂尔（PeterThiel），他的“从0到1”究竟是什么意思？它是指假如要做企业，那么须要从事的应当是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。

关于做企业，我们大多数人都没做过，但是做员工每个人都做过，所以我想从怎么做员工的角度来谈谈读这本书后我的感受。

垄断
书中的观点认为大公司都是靠垄断发展的。

作为一个员工，垄断就是指要有核心竞争力，具备别人无法替代的实力或者技能，并且将这个技能发挥到极致。

工作中平凡还是挺可怕的。

另一方面，我们要有创新来支撑核心竞争力。

进步分为两种，
垂直进步和水平进步，垂直进步是从0到1的过程，也是创新
的过程；水平进步是从1到n的过程也就是____。

我们要拥有
核心竞争力就肯定要学会创新，这样才能走得久走得远。

竞争
马克思说人们因为差异才会斗争，差异越大冲突就越大。

在企业里，时刻都在竞争，竞争是必不行少的，能够让人快速
成长，但是不要只关注竞争本身而忽视了真正重要的事情。

书
中提到哈姆雷特的观点：真正的英雄把他们的个人荣誉看得更
重要，即使事情不重要，他们也会一争究竟。

这个观点用在职
场上是致命的，PeterThiel给我们的忠告是，假如我们不能逃
离竞争，不能将对手战胜，那么就和对手联合。

“没有恒久的
挚友，也没有恒久的敌人”嘛。

但他也指出了这个建议是特别
难以做到的，因为我们往往放不下个人无谓的自尊和荣誉感。

从0到1读书笔记3
“垄断”一词，在人们的意识中，除了强大之外，更多的
还是贬义的味道，然而，在商业世界中，从某种意义上来说，
若想胜利，还必需建立“垄断”，正如作者在《从0到1》中
所说的“为企业建立垄断，竞争留给失败者”。

其实，细思之
下，人身何尝不是如此呢？那么，我们又该如何为自己建立
“垄断”优势呢？
“诚”是做人的第一要义，再怎么强调都不为过。

“诚”
要求我们对别人要坦诚相待、诚恳守信。

一个人假如没有“诚”，终将一事无成，不要以为你能骗了全部人，其实到头
来不过是全部人骗了你而已。

从小父母、老师就教化我们做人
要诚恳，不能撒谎，所以才有了“狼来了”的故事。

现在，国
家也在大力提倡诚信体系建设，失信黑名单、限制高消费、发
布“老赖”信息等措施，从根本上说都是希望全社会能做到一
个“诚”字。

芝麻信用分、银行征信系统、个人诚信档案等也
都是通过制度建设促使人们能珍惜自身的信誉，以诚为本。

晚
清闻名中兴名臣李鸿章，特别喜爱睡懒觉，他在给曾国藩做幕
僚时的一天早上，为了多睡会觉，就谎称说受了风寒，曾国藩
当然没批准李鸿章的“病假”恳求，但也只对李鸿章说了一句话——少荃，你既在我处，就要守一个“诚”字。

出人意料的是，就这么平淡无奇的一句话，却变更了李鸿章的一生，从今，李鸿章再没睡过一天懒觉，经过数十年的努力，终成晚清四大
中兴名臣之一。

从李鸿章的这件事中可以看出，“诚”不仅是
对待他人时的要求，更是我们对待自己时的要求。

我们在欺瞒
他人时，不仅是在骗别人，更是在骗自己，所以我们才要不忘
初心，只有不忘初心，才能时刻提示自己，要以诚待人、以诚
待己。

无论是国家、企业还是个人，若要胜利，无不“诚”字
当先，古今中外，概莫能外。

“专”要求我们在认定目标后，务必要有不达目的誓不罢
休的决心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。

唐僧之所
以能西天取经胜利，除了有四个徒弟爱护外，最重要的就是他
有坚决的信念和为取真经情愿付出一切的执着。

对我们现代人
来说，要不忘初心，始终为了自己的目标努力更为不易，因为
我们有太多的诱惑，太多的干扰，若想实现目标，就须要我们
有更为决绝的心态。

佛家说“舍得舍得”，有“舍”才有“得”，先“舍”后有“得”，所以，我们若想有所“得”，
务必要先学会“舍”，怎么“舍”，对我们来说，就是要学会
做“减法”，跟实现自身目标无关的事都不要去做。

马云、马
化腾、丁磊、蔡崇信等商界名流，无不是放弃了当时人们认为
的大好前程，为了实现自己的人身目标，投身到创业的洪流中，才成就了今日他们。

对今日的大多数人来说，胜利的最大障碍
不是没有机会，而是机会太多，选择太多，诱惑太多，使得他
们在选择中迷失了自我，在诱惑中走错了方向。

不要为自己的
不胜利找借口，有太多的人都是因为舍不得、放不下才错过了
胜利的机会，因为我们什么都想要，最终什么都得不到。

其实，你要能做到一生只做一件事，每天坚持，一辈子想不胜利都难。

“新”就是要创新，就是要从0到1，从无到有。

无论是
对一个国家、一个民族、一个企业还是一个人，创新都不行或缺。

但从整个人类历史来看，创新都从未像今日这样被重视、
被提倡、被激励。

“中兴事务”给我们每一个中国人、中国企业，也给我们国家敲响了警钟，没有创新，我们的命运将被他
人驾驭，受他人支配。

当然，创新不单单指技术创新，还包括
体制机制的创新，管理的创新等等。

苹果、亚马逊、谷歌、微软、华为等一大批卓越的企业，无不是靠创新取得，这也是对
创新最好的注脚。

诺基亚、柯达、通用、克莱斯勒等失败的企
业巨头，也都有一个共同点——停止创新。

毛主席能领导中国
革命取得最终的成功，与他创建性的提出“农村包围城市”的
策略不无关系。

从这个意义上来说，即使说“创新是胜利之母”也不为过。

胜利从来都不是偶然的，一切胜利都有因——诚、专、新，也可以说，一切胜利都是这些“因”产生的“果”。

从0到1，从无到有，从“诚、专、新”起先，不忘初心，坚决信念，胜
利自来。

从0到1读书笔记4
昨天看了马斯克放射的重型猎鹰，想起一本书，也是他曾
经的合伙人写的，《从0到1》，这本书是讲如何创建新公司的，作者彼得蒂尔是硅谷的创投教父，也是paypal的创始人。

他在1998年创办了paypal，20xx年将paypal以15亿美
金出售给ebay，马斯克的其次桶金2亿多美金，就是从出售这
个企业中获得的。

这本书的起源是因为彼得蒂尔在斯坦福高校教授一门创业
的课程，一位学生将他的笔记整理出来，在校内外广为流传，
然后彼得蒂尔和他一起修改笔记，让更多的读者可以读到这本书。

创新不是从1到n，这句话的理解不是生产出来一个苹果手机，然后不停的____生产。

这个不是创新，而是从无到有，你创建出来一个新的生态系统。

在以前传统的思维里，可能是从1到n是胜利的商业模式，但在互联网时代，从0到1才是创建市场的过程，也能成就一个胜利的企业。

里面谈到如何打造垄断企业，知秋觉得有点意思，1、先占据小市场，在一个小市场占主导地位比在大市场要简单得多，当paypal把目光锁定在ebay数千个超级买家时候，就找对了路子。

2、扩大规模，一旦主导了一个胜利的市场，就要逐步打入稍大的市场。

3、破坏性创新。

破坏是指一家公司用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步改进升级。

还有四点跟现在硅谷企业家学到的阅历对着干的内容：1、大胆尝试赛过于平凡保守；2、坏安排也好过于没有安排；3、竞争性市场很难赚到钱；4、营销和产品同样重要。

读书真的是特别奇异的事情，或许没有机会和这样的商业大脑面对面沟通，可是通过书本，我们可以得到他关于商业思索的精华，去了解他的思维模式是怎么样的。

也希望能够在新的一年里，阅读更多书籍，假如你也想要共享自己所读的书。

从0到1读书笔记5
我们经常为了战胜对手，将全部精力放在了竞争上，上学时候为了学分，工作时候为了升职，而充分的竞争并不能产生超额的收益，假如你无法快速取得成功，带来的将是无止境的
价值的消耗。

我们的价值根本不是要战胜对手，假如专注于战
胜对手，那么哪有时间想更好的办法去发展呢？所以，假如不
能把对手战胜，那就和对手联合，假如预见竞争的激烈，那就
转身而去，特立独行一些，构建一个垄断的世界。

这个世界并非完全公允，世界是有隐私的。

假如幻想只凭
一味的努力来取得最大的价值，那么你还不够努力。

什么也不
顾的辛勤劳作并不是努力，真正的努力是尽力发觉世界的隐私
并以此实现自己的目标。

做一个企业的目的就根本不是要战胜你的对手，假如你专
注于战胜你的对手，那么你哪有时间想更好的办法去发展呢。

事实上，现代社会的大多数人应当都听说过：没有安排的进步
就叫“演化”。

达尔文写道：生命就算没有打算，也会自己
“演化”。

每个生命都只是某些有机体随机变异的结果，而最
佳版本会在最终胜出。

我们经常以为竞争才是商业的本质，甚至为了战胜对手，
将全部精力放在竞争上，但是假如无法快速取得成功的竞争，
只会导致价值的消耗，而不是创建价值。

无法战胜对手，就联
合起来，比如当时peter thiel联合elon musk创建了paypal。

只找最好的，因为最好的产生了更多的价值。

这个世界是
不成比例的。

从0到1读书笔记6。