国家图书馆中文采编目模式发展趋势分析

第二部分：编目模式比较
总之，对于编目外包模式而言解决的只是引入 了一部分成本较低但专业素质不强的人力资源，仅 是分担了图书馆专业编目员的一部分劳动。而联合 编目的模式，从某种意义上讲，也是仅限于在图书 馆系统内部寻求合作，共享机读数据，共享编目人 才，避免重复劳动的一种模式。两种模式是相辅相 承，互相影响的，但是都无法从根本上改变目前图 书馆编目员的工作性质和地位，都无法把编目岗位 变成一个有吸引力，有后继人才持续补充，有职业 前景的职业，也就是无法从根本上解决图书馆编目 工作日渐萎缩的一个趋势。
书馆(LC)的书目控制未来工作组，该机构于2007年 11月30日发布了《书目控制未来报告》草案，草案 指出“书目控制未来将是合作的、去中心化的、国 际范围的、基于WEB的。它的实现将出现在与私营 机构的合作，与图书馆用户的积极协作。数据将从 不同来源获取，变化将迅速出现，书目控制将是动 态的而非静态的。”
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.4.2303:48:4703:48Apr -2123- Apr-21
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03:48:4703:48:4703:48Fri day, April 23, 2021
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安全在于心细，事故出在麻痹。21.4.2321.4.2303:48:4703:48:47Apr il 23, 2021
第二部分：编目模式比较
跨行业书目共享模式： 在《书目控制未来报告》发布不久，OCLC立
刻在网站上挂出了一个名为“新一代编目”（Next Generation Cataloging）的试验计划，其中引用了 报告草案的建议。
第二部分：编目模式比较
跨行业书目共享模式： OCLC这个“新一代编目”试验计划运作过程： (1) 合作出版社/供应商提供ONIX格式的信息。 (2)OCLC将数据转换为MARC格式加入WorldCat，并尽可 能通过数据映射的方式自动强化数据。 (3)强化后的元数据以ONIX格式返回给出版社/供应商，以 对OCLC的强化作出评估。 (4)合作图书馆评价通过上述过程加入到WorldCat中元数据 的质量，反馈其用于图书馆技术服务流程的适应性
编目模式发展趋势探析
国家图书馆中文采编部 王洋
自我介绍
王洋，1999年毕业于北京科技大学， 同年进入国家图书馆工作。 主要从事中 文图书采编相关工作。 现为国家图书馆 中文采编部副主任，全国联合编目中心副 主任
目录
❖ 第一部分：国图编目工作概况 ❖ 第二部分：编目模式比较 ❖ 第三部分：国图编目走向
第二部分：编目模式比较
跨行业书目共享模式：
国内出版界也在积极关注跨行业的书目共享的发展，出 版业已经通过引进、消化、吸收、再创新，将ＯＮＩＸ转化 成我国发行行业的《出版物在线信息交换标准》。另外推动 出版行业标准化进程的中华人民共和国新闻出版行业标准 《中文图书标识数据》也在征求意见过程中，并在各项标准 的制定和征求意见过程中也都积极了与图书馆界进行密切沟 通。
更重要的一点是如果这种跨行业书目共享得以实现，必 将减少编目环节，为整个社会节约成本，并且能够引入商业 机制，有了商业的驱动力，使得图书馆的编目工作能够持续 的得到外力支持，改变编目工作的内容和方式，建立一种长 效的可持续发展的机制。同时，联合编目中心将由原来各个 用户贡献数据的“分销商”转而成为原始数据“供应商”， 更利于图书馆数据标准的统一
第三部分：国图编目走向
面对业务外包、联合编目、跨行业的书目 共享三种主流的编目模式，国图何去何从需 要从长计议。因为国图作为全国总书库的定 位使得国图不能只简单的考虑国图自身编目 员的生存和发展问题，而是需要肩负引领图 书馆行业整体编目工作走向的重任。”
第三部分：国图编目走向
联合编目可行否？ 编目外包可行否？
能够渗透到出版源头，搭建平台，创建为书找人和为人找书的纽带。
第三部分：国图编目走向
总之，如果这样一种跨行业的合作模式最终得以实现，既 可以提高全国联合编目中心的新书目上传速度。同时出版发 行等上游机构也可以借助图书馆的专业编目队伍，得到更准 确完善的配套书目数据，扩大影响，从而吸引更多的书商用 户，达到两者双赢。
置从五级岗位到一级岗位不等。岗位的聘任主要 是参考职称、工作年限以及业务水平进行聘任。
结合着质和量在岗位工资基础上进行调整。
第一部分：国图编目工作概况。
3、编目工作的地位及面临的困境 （1）编目员与农民 （2）质和量的冲突。 （3）编目人员流失。
第二部分：编目模式比较
编目模式：
除了传统的图书馆自行编目外，目前国内外解放 图书馆编目员的方式，常见的模式可以归纳为编目外 包和联合编目两种方式。
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年4月 23日星 期五3时48分47秒Fri day, April 23, 2021
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相信相信得力量。21.4.232021年4月23日星期 五3时48分47秒21.4.23
谢谢大家！
第三部分：国图编目走向
联合编目中心
书商或外包公司
国图 （其它图书馆）
的编目数据
第三部分：国图编目走向
跨行业书目共享的可行性
❖ 一、可以避免了大量的重复编目。
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从读者到图书馆馆各司其职
❖ 二、提升了数据速度。 书到馆前就已经做好数据
❖ 三、编目方式发生改变 。 可以通过数字化的样本进行远程编目
跨行业书目共享初期合作试验演示
编目外包的缺点： 编目人员流动频繁 业务水平不高 集体协调性差
第二部分：编目模式比较
联合编目模式：
相对于外包模式而言，目前在图书馆范畴内依靠 联合编目来缓解编目压力是更常见的一种缓解各馆 编目压力的常用方法。
第二部分：编目模式比较
联合编目模式： 由于联合编目的出现，套录逐渐成为一种普遍
现象，而图书馆又面临着年老的编目人才退休，年 轻编目员流失严重等问题，使得图书馆行业编目员 的培养变得青黄不接，也必然使得联合编目中心的 发展陷入质量和时效不能两全的发展困境。
❖ 样书采集——电子样书制作——基于电 子样书的初加工——内部总校——采访 数据与电子样书发布——同步送到协作 机构（MARC21,CNMARC）——基于 电子样书和初加工数据的修改、补充— —联编中心总校——上传系统联编中心 共享
流程1：样书采集
流程 2：电子样书制作
流程3、4：基于电子样书的初加工和内部总 校
第一部分：国图编目工作概况。
1、编目分工
编目分工
中文采编部
外文采编部
电子资源部
古籍馆
中文普通图书、 中文期刊、 中文报纸等
英法等西文文献 、日文文献、 俄文文献等
电子出版物及 网络资源
古籍、古籍影印书， 以及敦煌文献、 民族语文、舆图等
第一部分：国图编目工作概况。
2、编目实行岗位管理 目前编目工作主要是实行岗位管理，岗位设
第二部分：编目模式比较
跨行业书目共享模式： 编目工作所面临的困难不仅是在国内如此，在
国际图书馆界也一样，各国同行们也都在积极的探 寻编目问题的解决之道。最近几年，推动跨行业的 书目共享已经成为目前国内外图书馆领域和出版行 业关注的热点之一。
第二部分：编目模式比较
跨行业书目共享模式： 真正模式比较
跨行业书目共享模式：
正如OCLC咨询委员会成员Michael Norman所说：“图 书馆所面临的最紧迫的问题之一是找到更有效、更快捷的方 法为馆藏提供目录和创建元数据，包括印刷资源和电子资源。 目前图书馆大量的时间和金钱花费在手工创建个人目录记录 以填充在线目录和知识库。现在是相关方紧密合作制定方法 以实现这种昂贵的和劳动密集型工作的自动化的时候了。 OCLC的试验项目有助于我们下一步的工作，以创建一种更 好的方法来尽可能地实现大部分信息世界的分类。”
第二部分：编目模式比较
编目外包模式：
业务外包(outsourcing)是80年代源于工业企业 的一种创新的经营管理方法，是指一个机构向外采 购或委托外部厂商来代为处理其本身的业务功能。
一种是：由书商提供的免费服务 一种是：纯粹的外包公司编目。
第二部分：编目模式比较
编目外包优缺点：
编目外包的优点：降低成本 弥补人力不足 提高编目速度
做应该图书馆做的事情，即目录组织工作。 ❖ 二、积极的介入到出版发行环节涉及到跨业书目交换的各项相关规则的
制定工作之中，以提高跨业书目共享的可能性 ❖ 三、逐步将上游各个环节有重复建设的数据信息前移，先接触网络书目
运营商，尝试合作的模式，搭建试验平台。 ❖ 四、根据积累的经验，采取逐步推进的方式，最终力争借助中间机构，
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踏实肯干，努力奋斗。2021年4月23日 上午3时48分21.4.2321.4.23
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年4月23日 星期五 上午3时48分47秒03:48:4721.4.23
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年4月上 午3时48分21.4.2303:48April 23, 2021
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年4月23日 星期五 3时48分47秒03:48:4723 April 2021
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时48分47秒 上午3时48分03:48:4721.4.23
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.4.2321.4.2303:4803:48:4703:48:47Apr-21
前途光明，道路曲折
❖ 谢谢！
❖ 王洋 ❖ wangyang@.
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.4.2321.4.23Fri day, April 23, 2021
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:48:4703:48:4703:484/23/2021 3:48:47 AM
流程5：采访数据与电子样书发布
流程5：发布效果——本书内搜索
流程5：发布效果——搜索结果
搜索定位流程5：发布效果——搜索定位
流程6：同步送到协作机构 （MARC21,CNMARC）
流程7：联编中心总校
流程8：上传系统联编中心共享
第三部分：国图编目走向
国图将分几步走积极推动跨行业书目共享： ❖ 一、积极通过部分业务外包的方式，暂时缓解编目员的压力，集中精力