消防安装工程施工方案

汇悦﹒悦城项目消防安装工程
施
工
组
织
设
计
江苏友安消防工程有限公司重庆分公司
2014年8月1日
第一章工程概况及编制依据
第一节工程概况
一、工程基本概况
1、工程名称：汇悦﹒悦城项目消防安装工程
工程地址：重庆市永川区红河南路888号
建设单位：重庆市汇悦房地产开发有限公司
设计单位：重庆博建建筑设计有限公司
2、建设规模：汇悦﹒悦城项目建筑面积约18.6万㎡，由3栋高层住宅，10栋洋房，7栋多层商业，幼儿园，酒店，地下车库及超市组成。

本工程报警系统为集中报警，消控室设置在A3一层。

水系统为临时高压，在地下车库设置了消防泵，并在A3屋顶设置了稳压泵及18立方米的水箱，以满足火灾时前10分钟用水量。

3、工期要求：计划开工日期为2014年7月1日，竣工日期为2015年6月30日，预计工程总工期为364个日历天，2015年8月30日之前取得消防备案验收的合格文件。

具体开、竣工时间以招标人所发开工指令为准。

二、本工程消防安装招标的主要内容:
本次招标为该项目的所有消防工程，主要内容为：火灾自动报警系统安装工程、消防联动控制系统安装工程；室内外消火栓给水系统安装工程、自动喷淋灭火给水系统安装工程、气体灭火系统安装工程、防排烟系统安装工程、移动式干粉灭火器、防火卷帘门、应急照明及疏散指示系统安装等。

第二节编制主要依据
一、《汇悦﹒悦城项目消防安装工程招标文件》；
二、《汇悦﹒悦城项目消防安装工程施工图纸》
三、汇悦﹒悦城项目消防安装工程施工特点、现场情况；
四、我公司管理标准及资源状况；
五、我公司制定并实施的《工程项目管理办法》和符合ISO9001:2000质量体系标准的质量体系文件；
六、我公司目前的施工技术力量，管理水平和机械设备、装备情况，以及对本工程的总体布置方案要求；
七、国家和建设部现行设计、施工验收规范、规程、质检标准、评定标准以
及建筑施工管理的有关规定。

第三节执行标准和规范
本工程执行的主要产品标准和设计、施工及验收规范如下：
一、工程（产品）设计和技术标准、规范
JGJ/T16—2008《民用建筑电气设计规范》
GB50116—98《火灾自动报警系统设计规范》
GBJ50084—2001《自动喷水灭火系统设计规范》
GB4717—93《火灾报警控制器通用技术条件》
GB16806—1997《消防联动控制设备通用技术条件》
GBJ16—87《建筑设计防火规范》
GB50370-2005《气体灭火系统设计规范》
二、施工及验收规范、标准
GB50261—96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
GB50166—92《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB242—2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验规范》
GB50263-97《气体灭火系统施工及验收规范》
GBJ50300《建筑工程施工质量验收统一标准》
三、施工管理规范
GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》
GB/T50328—2001《建设工程文件归档管理规范》
GB50194—93《建筑工程施工现场安全用电规范》
JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》
四、其它与本工程施工安装相关的国家规范，质量标准。

若是进口设备、材料，则还必须应符合其所在国家或国际通用的相关质量标准。

第二章施工组织与管理
第一节施工管理模式
我司所有项目均实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》，对本工程质量、工期、
安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。

项目经理和项目部管理班子人员全部为我司固有管理人员，在公司工程部统一组织领导下进行项目管理工作。

项目作业班组为我司固有劳务班组，由公司委派到项目部实施劳务作业，劳务班组服从项目部的统一指挥和安排，项目部有权选择合适的劳务班组或更换不合格的劳务班组。

项目材料由公司统一进行采购和管理，项目部对运至项目的材料必须按公司《工程管理办法》之规定进行检查和验收，并保护好项目的所有材料和设备，主动联系建设单位和监理单位做好材料设备的验收工作。

第二节项目管理组织结构
因该项目体量较大，属综合性商住小区，我司针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。

二、项目管理组织结构框图如下：
第三节项目部施工管理制度
我公司将严格按照《建设工程项目管理规范》和我司《工程管理办法》的要求建立现场项目经理部，健全各种项目管理制度。

主要有：
一、项目管理人员岗位职责制
项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，由项目经理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。

根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。

项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表：。

二、施工信息和协调管理制度
建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅；
资料记录齐全；项目经理牵头组成工程协调小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系，与附近住户的关系等。

第四节项目部工作的高效开展
一、明确项目管理部每个人员的责、权、利，使全体管理人员各负其责，紧张有序地开展工作，提高管理工作效率；
二、建立竞争机制，实行岗位考评和激励约束机制，制定业绩评比制度，奖优罚劣。

及时更换不适合、不胜任岗位工作的人员，确保工程部指挥灵活，各项决策迅速有效地得到认真执行。

三、每周召开一次现场办公会议，重点解决施工中的资金、质量、进度等管理难题，带动项目部各项工作高效运转。

四、施工中实行目标考核制，制定各项目标考核办法，如进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

五、经常召开职工大会，对职工进行素质教育、安全教育、质量意识教育，强化敬业精神，提高工作技能，形成学技术，爱工作的良好风气。

六、项目部加强同业主、监理、设计、总包方等相关单位的联系，建立良好的工作合作关系，及时解决工程中的重点、难点，保证工程顺利进行。

第五节施工协调管理
一、与其他系统的配合
1、本工程涉及的相关专业众多，包括与消火栓系统、自动喷水灭火系统、防火卷帘门控制系统、电梯、广播系统、防排烟系统、强电系统、通讯系统等专业，要求各专业在技术、施工等方面必须相互配合。

2、系统优化时，优化后的系统应完全满足具备招标文件的联动、互动控制功能要求，防止出现各系统之间的连接矛盾或冲突。

3、中标后，我公司完全服从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。

服从和配合业主搞好消防系统和相关系统的系统联调，以及整个弱电系统的试运行。

4、系统出现问题及时配合共同解决。

5、服从业主在有关技术上，特别是系统接口上的协调和管理。

二、与其它施工单位的协调配合
1、与消防系统安装工程施工密切相关的专业单位有土建、设备安装、强电安装、弱电系统安装等。

各个施工单位之间配合协作的成效如何将直接影响本工程质量、进度、系统各项功能的正常实现以及最后单体调试、联动调试的成效。

所以，我公司将与相关施工、管理单位加强合作配合，共同协作完成工程任务。

2、与土建单位的配合
1）、在结构施工的阶段，现场派驻人员核实管道、桥架、预留孔洞等是否合适准确，减少和避免事后的开槽打洞、位置不准等问题；
2）、从整个工程施工统一安排，统一平衡调配，互为对方提供工作面和工作条件；
3）、通过施工协调会实际解决交叉施工中存在的问题；
4）、与各施工单位共同制定相互保护成品制度，成立成品保护小组，作好施工成品、半成品的的自我保护和相互保护；消除交叉污染和成品损伤。

3、与装饰单位的配合
1）、在装饰施工阶段，密切配合装修单位，保障管线、探测器安装后墙、天花位置的定位和整体美观。

2）、相互提供操作条件，管线穿线和探测器安装时要事先确定好高度、位置、开孔大小，减少相互间的返工作业。

3）、对安装好的探测器要作好防尘遮盖。

4）、与装饰单位之间制定成品保护职责并经常检查，保护好已经安装好设备或探测器等重要设施。

4、给排水管网、强弱电、采暖通风空调等专业之间相互配合
接受业主、监理的统一指挥、协调，不野蛮施工，共同协商解决施工中存在的矛盾和冲突。

认真做好成品、半成品、工程设施的中间交接，明确成品保护责任，贯彻谁破坏谁负责制度。

对易受到污染处，应事先制定成品保护措施。

三、与业主、监理单位、总承包方的协调配合
1、本工程项目部在施工的全过程中服从业主、监理单位的管理，各施工环节的报批报检及时，认真按照监理的批示意见施工，服从他们在进度、质量、安全、施工管理等方面的要求，服从对安装单位的管理总协调。

2、项目经理和项目部主要人员定期参加业主、监理、总包方组织的现场会议，尊重他们对工程质量、安全、进度、文明施工等方面的意见。

对提出的改进意见认真听取和及时整改。

四、与设计、主要设备供应商的协调配合
1、施工前认真熟悉设计图纸、设计方案和相关质量标准，将施工设计图纸存在的问题汇总成书面意见，参与业主组织的设计交底和图纸会审，并把设计图纸问题尽可能在开工前解决完。

2、施工中出现的设计、产品问题应积极配合设计单位和供货商修改、解决，对于产品的质量问题坚决、及时调换，
3、协助设计单位完善，优化原设计，将系统或产品的设计缺陷较好地解决，以保证达到招标文件要求的消防系统的各项功能，且提高系统运行的可靠性，降低故障率和维修费用。

第三章工程目标管理
第一节总体目标
优质、高效地完成此项工程的施工，按照GB/T19000-2008质量体系标准的要求完成工程施工的所有内容，保证该系统顺利通过消防部门的验收，系统的各项功能完全达到原设计和规范要求。

第二节工程质量目标
我们在本工程的施工中将以科学、务实、创新的态度确保系统技术先进，质量优良，性能可靠稳定，对本工程将实行全面的质量管理。

本工程的基本质量目标是：达到国家规定的合格标准。

第三节工程进度目标
本消防工程的施工决不能影响工程总体工期，也不能影响其它专业的施工。

我公司将通过科学管理，严格控制工期，最终工期决不超过业主要求完工期，并保证不影响总体工期。

该项目施工进度计划在我司进场后2周内结合总包方总的工期按排，编制详细施工进度网络图，报监理和建设单位审批后实施。

第四节安全生产、文明施工管理目标
认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，制定周密的安全管理制度，保证安全生产。

杜绝死亡和重伤事故，轻伤率小于0.8%，无重大机械质量
事故。

严格按照建设部《建筑工程施工现场管理规定》和我司的《工程管理办法》的要求，保证施工现场的文明整洁卫生，防止噪音、环境污染。

第五节技术资料目标
我司有严格的资料管理制度，文件资料有台帐，收发有记录，工程信息传递及时，工程竣工资料齐全、工整、及时，查阅方便。

资料管理目标是“五个同步”：1、工程资料与工程进度同步，2、工程总结与工程竣工同步，3、工程竣工备案与工程竣工同步，4、用户服务手册与工程竣工同步，5、工程维修手册与工程竣工同步。

项目资料管理在项目经理统一领导下由专职资料员负责完成，特别是消防报验资料的管理，工程签证资料的管理和各种档案资料的管理，保证资料的完整性和及时性。

在竣工资料验收移交时应积极配合总包方对整个项目竣工资料的报验、验收和归档等管理。

第四章施工准备和计划
第一节组织准备
项目实施是否顺利，关健是公司对该项目组织准备工作是否详细完善。

我司若中标，我司将在工程部的领导下，积极组织该项目的管理班子，组织准备工作的内容、执行部门、执行人、完成时间如下表：
第二节技术准备
一、项目部在开工前组织全体管理人员认真阅读施工图及施工合同，领会设计意图和合同精神，明确工程重点部位，重要环节。

二、合同部将对项目部进行合同交底，明确我司的施工界限范围，计价方式，
付款方式，工程承包方式以及合同中明确的各项注意事项。

三、审核图纸中有无矛盾、遗漏和不符合规范标准要求之处，记录汇总成书面资料，以便在设计交底和图纸会审时及时解决，把问题解决在施工前。

四、根据设计意图和施工现场情况，编制施工组织设计，明确施工工艺要求和质量要求。

五、提前对施工管理人员和工人进行技术交底、安全交底、方案交底，学习相关施工规范及质量评定、验收标准。

第三节现场准备
一、由项目经理牵头，组织人员进行现场勘察；
二、与建设单位、土建单位协商，根据现场实际情况，落实临时实施搭建；与总包方进行现场交底，以及与总包方就现场配合事项提出相应的要求和费用。

三、协调环卫、公安、消防、交通、街道等周边关系；
四、安装施工临时用电源、水源；
五、按ISO9001：2000质量手册、程序文件规定及公司CI规定，落实公司《工程施工管理办法》，及现场标识布置；
六、作好电话、传真的申请办理，以及电脑、打印机、复印机等办公设施的配备；为施工人员办理作业卡。

第四节劳动力计划
我公司可中标后可根据建设单位对工期的要求和土建、装修等单位的施工进度安排，随时调整劳动力。

因招标文件未明确总包方施工具体进度计划表，我司根据该项目特点及我司的施工经验，计划拟投入该项目的劳动力计划如下表所示，该劳动力计划是在项目均满足我司施工条件下，正常实施所需的劳动人数，按月计算。

主要施工机械、机具配备计划
该项目施工面较大，施工作业班组较多，施工机具的好坏与配备对工程施工质量和施工进度至关重要，我司将配备完好较新的施工机具设备用于本项目的实施，并派专业维修人员对机具设备进行管理、保养和维护，随时保障现场施工需要。

我司拟用于该项目的施工机具如下表所示：公司将根据现场实际情况和需要随时调整该施工机具用量。

附表一：拟投入的主要施工设备表
附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表
第五节降低工程造价的措施
我司将根据该项目施工图，在满足规范要求的前提下，我司技术部将在中标后一个月内拿出详实的优化方案及实施蓝图。

不仅对我司范围内的消防工程向建设方提出何理化建议，同时对整个项目消防工程进行合理化优化，向业主提出优化方案，以达到节略投资，又满足消防验收要求和使用要求。

我司现场降低工程造价措施如下：
一、施工工地采用计算机管理，认真审核图纸，优化设计，在规范允许情况下，作出最佳施工方案，减少不必要的失误和重复作业现象，降低工程造价。

二、按计划组织施工，合理安排人、材、物，减少窝工现象，作到人尽其才，物尽其用，减少人工和材料的浪费。

三、在设备和材料的采购中尽量作到物美价廉，花最少的钱办最多的事情，减少设备材料投资。

四、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工效，降低成本。

五、严格定额管理，实行限额领料制度，减少材料积压、损毁、丢失、浪费等。

六、加强施工安全质量三级检查制度，力争创精品工程，杜绝重大安全事故，减少返工和赔偿损失。

七、加强职工技术培训，提高职工的质量安全意识，提高技术操作技能，合理安排施工程序，加快进度，提高功效，节约投资。

八、工地配备最先进的机（工）具，提高作业效率。

大型设备材料，充分利用总承包方提供的塔吊、电梯等先期吊装到位，加快施工进度，提高工效，减少工程成本。

九、加强库房管理，作到材料设备摆放有序，台帐清晰，设备材料保管良好，作到不因保管不善造成设备材料的损毁浪费。

十、加强施工管理力度，认真贯彻ISO9001的质量管理体系和程序文件，贯彻实施公司已行之有效的各项工程管理制度，从而节约各项工程开支。

十一、施工管理人员经常与设计、业主、监理以及质监站等单位沟通，作到工程各方都满意，少返工、少浪费。

十二、尽量作好与总承包方（土建）和装修方的协调管理，减少交叉作业带
来的不利影响，作好成品保护，杜绝设备材料的损毁浪费。

第五章施工工艺流程
第一节管道施工工艺流程
第二节电气施工工艺流程
第三节风机水泵设备施工工艺流程
第四节风管施工工艺流程
第六章主要施工方法及技术措施
第一节消防弱电系统主要施工方法及技术措施
一、火灾自动报警及联动系统概况
本工程消防控制室设在A3一层，能直通室外的专用通道，消防报警系统设置有火灾自动报警控制器和消防联动控制柜，119直通电话。

本系统采用全总线式智能系统。

该项目设置感烟探测器或感温探测器、手动报警按钮与消火栓按钮、火警广播、火警电话、气体灭火启动盘。

火警确认后，消防联动可启动消火栓泵、喷风机设备及排烟风机等,切断着火层及相关层的非消防电源，强迫电梯“归底”、开通火警广播等。

火警确认后，消防中心强行接通着火层及其相关层的火警广播指挥疏散，消防中心可通过火警电话系统与各楼层直接通话，以了解各层情况。

在消防中心用25m㎡的铜芯导线穿PVC阻燃塑料管直接引下至接地网接地，解决消防设备工作接地，要求接地电阻不大于1欧姆。

报警及联动线路：本工程的报警干线采用ZR-RVS-2X1.5的阻燃铜芯双绞线敷设于电气井内金属线槽里，报警线路用阻燃铜芯双绞线穿薄壁钢管明敷于吊顶内（有吊顶部分），无吊顶的暗敷于现浇板和墙内，其埋深不小于3cm。

本工程的总线制及多线制联动干线敷设于电井内的金属线槽里，支线穿薄壁钢管明敷于吊顶内（有吊顶部分），无吊顶部分一律暗敷于现浇板和墙内，其埋深不小于3cm。

明敷消防线路的焊接钢管及金属线槽的外壁需刷防火漆两遍，所有焊接钢管及金属线槽均应可靠焊接连通接地。

所有消防用电设备均为双电源配电，末端配电箱自动切换。

喷洒泵消防设备要求要多线控制，设备除能自动控制外，均能在消防控制室直接手动启、停及显示功能.为了防止广播线路（120V）对消防信号线路（24V）
的干扰，则广播线路敷设于弱电线槽内应穿G15钢管。

二、报警系统施工程序
1、施工准备
组织施工技术力量，全面消化施工图，并熟悉相关规程、规范质量要求。

必须严格按施工图，变更通知（洽商）单须建设方代表同意，设计人员认可，并办理好签证后方能施工。

1.1 施工方法
1.1.1钢管敷设
1.1.1.1 管子的外观检查
管路材质要求：
1）、有齐全的产品技术文件和合格证并符合设计和现行标准要求
2）、线管入库外观检查：壁厚均匀、无折扁、不变形、裂缝、砂眼、塌陷及
严重腐蚀等缺陷。

1.1.1.2 钢管调直
弯曲的管子应先进行调直后再进行加工。

调直前要先检查管子的弯曲部位。

当管子弯曲程度不大，管径DN在50mm以下时，可采用冷调法进行调直。

操作时将管子放在铁砧子上，使凸出部位朝上，然后用木锤子敲打凸出的部位，如用手锤敲打时应垫以木方，不得直接敲打管子，以免将管子砸出坑来。

应先从大弯着手，然后再调小弯，经过这样反复敲打，便可将管子调直。

1.1.1.3 管子的加工
A 锯管与套丝
根据设计图纸及现场的具体情况，按照路径长度，将规定规格的管子进行锯断，锯管时，应采用细齿锯条，管口断口处应平齐不歪斜。

然后对管子进行套丝（薄壁钢管用圆丝板，即俗称电铰板；厚壁钢管用管子铰板，即俗称水铰板）。

管口套丝丝扣应干净清晰，不乱丝、不过长，螺纹的长度应等于管接头长度的二分之一再加1～2个牙距。

套丝完成后，应随即将管口的端面、内壁用锉刀锉光，使管口清洁及光滑无毛刺，以免损伤导线的绝缘层。

管口入盒以5mm为宜，且与锁紧螺母平齐。

B 弯管
根据线路敷设的需要，在管路改向时，需要将管子进行弯曲，弯曲的这部分，俗称弯头。

弯头的制作（俗称煨弯），可以采用冷弯（用手动弯管器、电动弯管机或液压弯管机等机具进行弯制）。

弯曲的角度，一般不宜小于90°。

明配管的弯曲半径一般不小于管外径的6倍，如只有一个弯时，可不小于管外径的4倍。

线管弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝。

如下图：
管子弯曲图
（ a） 90°曲弯；（b）双90°曲弯；（c）跨越弯
R一管子弯曲半径； D一管子外径
1.1.1.4明配钢管的连接
明配钢管的连接应进行螺纹连接和使用紧定螺钉套管连接，严禁熔焊连接。

管之间采用通丝管箍连接时，套丝不得有乱扣现象，上好管箍后，管口应对严，外露丝不多于2-3扣。

管口光滑平整，接头牢固紧密。

1.1.1.5 明配管用管卡子安装
沿建筑物表面敷设的明配单管管路，采用金属管卡子固定。

当两根及以上配管并列敷设时，可根据情况用管卡子沿墙敷设或在吊架、支架上敷设。

根据图纸上各电气设备位置,找出箱、盒的具体位置做好预检，把管路的垂直、水平走向弹线确定固定点间距，固定点距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘距离为150～500mm。

中间管卡最大距离如下表：
钢管中间管卡最大距离（mm）
钢管直径15～2025～3040～5065～100
固定点距离1500200025003500
（箱）来固定管端，否则在维修或交换器具时，可能造成钢管移位或器具设备受到附加的应力。

管卡与管路终端，转弯中点、电气器具或盒（箱）边缘的距离宜为150～00mm。

管卡子在建筑物表面的固定方法，在需要固定管子处，可选择适当的塑料胀管或膨胀螺栓。

孔径应与塑料胀管外径相同，孔深度不应小于胀管的长度。

如下图所示。