员工出差工作总结

员工出差工作总结
员工出差工作总结1
某某年某月某日公司安排我去深圳新桥同维厂学习，很荣幸公司给我这次锻炼和学习的时机，这次出差的主要任务就是学习更多机型的维修，具体的说就是对光产品维修，其次就是学习对产线的管理。

这次出差我的收获就是只要自己想做再大的问题也不是问题，没有修不出来的板子。

一.学习收获
1.不要等待领导;要自己先做,一个一个的做。

自己要养成一种好学的习惯，过
一天要有一天的价值。

今天我做了什么我对得起老板给我发的工资吗没有事情做的时候要自己找事情做。

2.在工作上，遇到不懂、不会、不明白的问题时，要以“小学生”的态度向身边
的领导同事请教，增进彼此间的交流沟通。

3.工作上创新要从自身做起，认真动脑，遇到问题及时处理，不断解决新情况、新问题。

4.沟通与同事的有效沟通，共同学习，共同进步。

与深圳返修的及时有效地沟
通
6.不良IC的处理维修遇到的不良IC及时更换，在不良IC上用铅笔写上维修
代码。

这样做的好处有两个：1)对于误判的参加维修绩效评定。

2)促使维修者节约物料，减少浪费，对误判的物料重新利用起来。

7.高效升级利用软件可以一次升级十六片大大节约时间，及时更新工装治具，
把好的高效的方法及时应用在我们的工作中。

8.报表的标准统一报表书写，便于文员记录。

“故障现象”“故障原因”“解决方法”按照统一的格式填写。

9.维修技巧
对于同一个机型的板子如果修一片测一片显然很浪费时间，可以按照下面的方法更快速的完成维修任务。

1)先全部测一遍对不良的部位料号进行标注。

2)动用风枪烙铁对标注的料进行更换。

3)对换料后的板子进行测试。

对维修经验丰富的来说此时已经修好80%以上。

4)对于另外换料没好的板子进行一一维修。

准备空板，可对清尾维修起到很大帮助。

特别是过孔不通过孔有阻值的板的维修。

往往修不出来的板子是因为马虎，小料的损坏脱落引起的。

修板要非常细心，拿到一片板子先看再修，判断准确故障部位再修，防止人为造成的“铁板”。

10.不良物料的以旧换新可以简化领料的过程，方便物料员物料的发放。

二.太仓返修的优势
1.人员便于管理，能动性较强，都有很大的潜力。

2.硬件设施较好。

3.目前返修品比拟单一，很容易维修。

三.太仓返修管理中的问题及建议
1.内部7的管理：及时去发现自己的问题，全部门拉长每天抽时间对整条拉进行7的自我检查，对于
查出的问题进行拍照警告。

争创7优秀部门。

1.效率
为更合理的奖励先进鼓励落后，按每月超出标准产量的多少按比例分配奖金。

2.质量
质量问题很重要，我们要严格按照维修标准，标准进行维修，尽心尽职文明维修。

防止因质量问题造成不必要的投诉。

3.技能提升
抽时间应对维修员及辅助人员进行技能培训，以提高人员技能的多样性及清尾能力。

四.后期学习方案
此次出差，让我受益匪浅，从各位同事，从各位领导身上学到了很多有用的东西，同时看到了自己很多工作的缺乏之处和有待提高的地方，主要有：
1.坏料的准确判断
准确判断出坏料再进行更换，防止浪费。

熟悉料的作用。

2.与同事的有效沟通
往往在谈话交流中不经意的学到知识，搞好与同事的关系，便于共同解决工作中的问题。

3.不断学习，勇于创新。

4.发现问题及时去解决。

5.返修品自己做出方案
我要在几天之内把板修出来需要的料提前准备好，今天我还有多少没做明天我的目标是多少
以上是我一个多月来的出差学习报告，对于我们新员工来说，要充分学习公司的全方位知识结构，不断完善自己，提升自己的能力及工作效率。

才能为企业奉献自己的力量。

我相信在未来的日子里，我一定会做的更好，也请领导们给予我信任与时机。

员工出差工作总结2
出差人：
时间：20某某年某月某日～20某某年某月某日，共计：21日
区域：黑龙江省
(一)根本情况：
经过二十一天对区域市场的开发，我们的产品也经历了一次考验，在我走访的哈尔滨、大庆、齐齐哈尔、绥化、伊春、佳木斯、七台河、牡丹江这八个城市里生根发芽，在这期间里，开发了9家客户，应发货金额46173元，实际发货总货款43245元。

主观看法：我们的产品在市场上的前景是非常好的，我本人对这个市场，对产品都很看好，我们的产品质量好，包装精美，品种齐全，无烟程度好。

对市场而言，我们的价格要低于同类产品，我们给了客户足够的利润空间的同时又给了他广泛的区域市场，减小其销售难度，这样一来，绝大局部客户都会喜欢新产品上架，并且很愿意主动的去销售我们的产品。

对于我个人的成绩来说，对局部地级市场都有了详细的走访和了解，了解到了客户的需求，在区域市场中开发出局部客户。

我觉得这个成绩不是我预期想要到达的一个效果，任务虽然是完成了，但我还有许多方面没有做到，对于地区市场做的过于急躁，在市场开发中做的不够细致，粗枝大叶给客户的条件没有实现。

在绥化市场的经验对于我来说非常重要，在于目标客户协商的时候我已经开发了一家小户，但与目标客户谈判的时候我没有提及这个小户，并且我也容许给目标客户一个无竞争的市场，本以为没事，但后来发货的时候被看到，致使目标客户对我的信任丧失。

(二)市场总结和方案：
对于我最近走访过的客户，他们目前都希望现在能有一款价格合理，质量满意的产品进入市场，对于金旺来，点好香，古城，三藏，美真等几大品牌，价格贵、市场限制严格、市场饱和、价格透明，这几个点来说，我们的产品竞争优势很大，但是，这些品牌的牌子大，名气响，在老百姓心里已经根深蒂固，不利于我们的产
品进入市场。

个人认为，我们的市场切入点就在于我们给予客户的厂家支持、利润空间、足够大的区域市场，这样会充分调动经销商和批发商的积极性。

1价位方面来说，市场上总体来讲，对于一个新品牌，要想打入这个市场，抢
占市场份额，按目前的价格来看，具有一定的竞争优势，有一局部客户是用一种完全不接纳新品牌的目光看我们的产品，记得大庆的一家客户跟我说，产品本身是可以的，但是作为一家新厂，这个价格在销售过程中会增加一局部难度。

但我认为这是一个比拟保守的客户。

2产品定位上来说，我觉得上述几大品牌在终端用户心里已经有了很深刻的印象，那么这样的一些品牌也就成了本行业的标杆，因此有很多终端用户会用这些品牌的品相、品质盲目的去判断其他品牌，那么我希望，既然老百姓选择这样一种方法作为衡量好坏的根据，那我们的产品就应该保存其现有的长处，或者说是生产方面也以这些子做标杆，做到老百姓喜欢什么样的，我们就生产什么样的香!总而言之，产品的定位就要以大品牌为基准线。

3包装上来说，大多数客户都很喜欢我们金香礼盒五系列，八角两系列，还有
一少局部也会选择礼盒专供系列，但有客户反响我们礼盒专供的包装有点老气横秋的感觉，色彩不亮丽，没有眼球效应，局部客户不选择83新品，我个人感觉此系
列产品包装还算不错，但局部客户觉得既然有83专供就没有必要选择83新品了。

在这里我要提出一点建议，现在无论是哪家大品牌的产品，都是八角系列占所有品类的主导地位，很多客户反响我们的八角系列单品太少了。

而且终端用户也认为八角包装的会比桶装的高档一些。

4销售策略：目前，我司销售策略非常不错，可以以先铺货后结款的形式进行
前期抢占市场份额，给我们销售人员在工作中带来很多协商的资本，我觉得一个新品牌向占领市场，无论通过任何形式，任何方法，都应该勇于尝试，想尽一切方法去进入到经销商的门店。

如果没有先压货后结款这一策略，那我想我这次出差连任务都不会完成了。

5渠道方面，个人认为目前我们的品牌只是一个孩子，市场刚刚起步，认识我
们品牌的终端客户不够，市场认可度还没有那么高，我觉得应该等待市场的试炼，好产品会很容易过这关，等到客户稳定，地级市场精耕细作之后，有老百姓拿着我们的包装盒去找经销商买东西的时候，我会拿着我所有的发货单子和客户资源去找一家可以控制黑龙江的省级代理商。

而这段时间，最起码在三个月左右。

(三)竞争对手：
古城的区域保护措施非常完善，如果在区域市场内发现有窜货现象，查明原因后，对责任方实施严厉的惩罚，因此，现在古城所有的代理商都很谨慎的操作市场，并且我从其代理商了解到，古城香业在商超市场中经营的很好，现在黑龙江部份商超里都有古城的产品。

以我们目前的的状态，想要与这几大品牌竞争，我们的实力是远远不够的，这些品牌比我们早先进入市场，深受终端用户的好评，质量上我们略逊一筹，在香条
的味道上来讲，我们香的气味略微淡一点，客户或者是经销商拿到我们的产品之后，第一件事就是看香条，第二就是闻香条的气味，少数经销商会将其点燃看香灰、无烟程度和气味，说到这，香灰也是关键，目前，任何一家品牌产品的香灰都是白色的，用户也觉得白色香灰是一个优点，所以我认为这就是市场需求。

包装上，无论是美真还是点好香，其档的产品包装精美，而且外包装之外还有一层可以手提的纸袋包装，好多客户都拿我们的金香礼盒与美真中的一款同价位的产品做比拟，而且每次做比拟的时候都会问我们这个礼盒是否有外部手提纸袋包装。

营销模式，个人认为，这次的先铺货后结款的策略是非常有效的，也是少见的，这种方式对我们开拓市场的效果起到了很大的作用，大大地减小了销售过程中公关难度，是一个新生儿应该具备的必要条件。

作为一个市场当中的新生儿，必需要经过时间的考验，那么，诚信是最关键的因素，我们给客户的产品质量一定要严格把关，只有保证质量，我们才会经久不衰，我们才会在残酷的市场中生存下来，同时，口碑影响也是最有力度的一个因素，做到让群众口口相传，才是我们最成功的境界。

下一步的方案，我个人还是要把区域市场内没有到过的城市，未开发出来的城市逐个击破，稳固现有的客户资源，多了解经营情况，市场以农村包围城市的战略方针，先得到终端用户的认可，然后才开发适合我们的省级代理商，现阶段，想找一家代理商非常有难度，并且这次出差遇到阻碍我们成功并且最普遍的问题就是诸多批发商年前大量存货的的原因，真正能看出市场的时候是在过完这个年。

总之，老百姓喜欢的是包装颜色靓丽，价格合理，但看起来高档的产品，经销商喜欢的是没有竞争对手，利润空间大，便于市场控制，质量过得去的产品。

目前，要做的就是要想着怎么样让我们的产品去适应这个市场，而不是让用户适应我们，我们要做的就是老百姓喜欢什么样的香，我们就做什么香。

员工出差工作总结3
一、出差工作回忆王佳随行某经理一道于20__年某月14日到某月19日期间
进行了为期6天的出差工作，途经的路线是：
成都―》南京―》盐城―》扬州―》昆山―》南京―》常州―》成都，整体进展
较为顺利。

(一)14日早上从成都到南京，再转车去了盐城，在盐城王佳和__经理去了____
某设备厂，实地参观了几台中、高效过滤检测设备，并听取了盐城苏信净化设备厂的技术工程师的操作演示过程以及讲解，王佳和__经理结合王佳们__公司的一些实
际情景提出了一些疑问。

涉及的设备主要有PL气溶胶发生器粒子计数法检测过滤
效率的检测设备、以及检漏设备。

午时再去了盐城华达仪器设备，参观了过滤检测方面的仪器设备，有尘埃粒子计数器、过滤效率检测设备、检漏设备，并听取了陈总和相关技术工程师的介绍。

王佳们回头再将华达的检测设备和苏信的检测设备做了一些比拟。

(二)15日，王佳和__经理一道从盐城转车去了无锡，在无锡王佳先去了无锡皇庭壹号机械，详细地看了全自动过滤器框架铆接设备的操作演示过程，以及结合王佳们公司以后使用起来所要面临的一些问题向技术工作人员详细咨询了一下，还了解了设备的一些构造原理，使用特点等，主要是将王佳们带过去的三幅外框拆卸之后再组装，然后焊接，观察其使用效果。

午时又去了尼可超声波设备，了解并就模头一事儿向尼可那边询问了一番，尼可超声波焊接设备方也向王佳们展示了一些焊接后的滤袋的焊接效果。

(三)16日黄昏，王佳们坐车到了昆山，然后打车去了盐城中纺滤材无纺布，
在中纺，王佳接触了销售经理方总，以及董事总经理张总，在张总办公室，王佳向张总询问了一些王佳们公司目前常用的空气、液体过滤材料方面的问题，涉及初效棉、空气过滤袋、熔喷无纺布、过滤顶棉、高效过滤纸、高温过滤材料等，张总也很耐心给王佳讲解，他的问答和王佳以前掌握的相关知识相差不大，足见张总比拟有诚信，然后王佳和__经理、刘总高总一齐观看了一下袋式过滤器卷材的生产车间。

第二天上午也就是26日王佳们和盐城中纺道别之后，就坐车去了南京过滤别离展。

(四)17-18日上午，王佳们坐车到南京国际展会参观展览会，今年展会参展厂
家价不是很多，参观人员也不是很多，参展的公司主要有：爱美克空气过滤器(盐城)、安平县司因特过滤技术、北京量子金舟无纺技术、美亚新型活性炭制品、盐
城辉龙净化过滤、南京固美过滤材料、石家庄辰泰滤纸、台州大昌过滤材料、中山市洁鼎过滤制品、南京天洋热熔胶、广州市捷发过滤器材……经过看、问、听的方
式接触了与王佳们过滤行业或者与王佳们公司产品相关的公司，了解他们的过滤产品，看他们的产品与王佳们公司的产品相比拟，在哪些地方存在不一样，孰优孰劣……，在这些生产过滤产品的公司中，估计要数爱美克空气过滤的技术含量高一些，他们的生产工艺在效率和洁净度方面很高，他们的过滤材料很有特点，一般的过滤器所用的滤料无非就那几样常规滤料，像涤纶、丙纶、尼龙、玻纤、芳纶、PTFE、PP、p84等，而他们所用的滤料有活性炭滤料块、离子交换树脂等。

他们
的产品的用途一般是电子洁净室里的气态化学污染物的综合解决问题。

还有北京量子金舟无纺技术的熔喷技术很不错，异常是他们的熔喷滤芯的生产，卷绕方式很独特，不仅仅过滤效果好，也就是纤维很细，并且外表的轧光效果很好。

当然还有别的公司的产品都很有特点。

(五)19日午时，王佳们看完展会后，就坐车去了常州区，看了王佳们公司外
框供给商的厂里面实地走访了一下，了解了王佳们公司常用的袋式过滤器的镀锌外框、内框、压条的生产加工流程，__经理还就不用压条一事儿和李总商讨、交换了
意见，对王佳们公司以后生产袋式过滤器会有必须帮助，异常是在生产效率、成品外观、成品牢固性会有必须的进取改变，从而为公司的生产较低本钱，增加利润。

员工出差工作总结4
经过历时两个多月的出差，我们拓展局部别对山东、辽宁、山西、江西、广西等城市作了深入的了解及开发，收集市场的重要信息。

从中我们在山西和辽宁两个地区开展了冬季的订货招商会，从招商会的开展状况及各个市场开发过程中我们各
有不一样的收获也从中了解到工作中的缺乏之处，下方以本人从以上走访的几个市场总结以下几点：
一、市场分析：
1、从总体市场上存的压力分为几个方面：各品牌与品牌之间的劲争压力、店
铺费用的不断提升所造成的费用压力、物价上涨所造成的通货压力等等的一些因素造成大多数的客户对投资信心下降，所我们对市场开发的压力随之增大。

2、随着市场的不断开展现今在市场上的店铺资原也满足不了现状，就好以这
次我们出差的几个省下方比拟好的地区的店铺资原都十分的有限。

出现一店难求的状况。

3、有某些地区客户对我们的品牌的价位和产品之关的差距不太能理解，比方
说他们会拿一些群众休闲品牌作比拟，当然我们会对这方面的问题给客户作一个详细的分析，我们的品牌的优势在哪里，有什么好的政策从而引导他走进我们的品牌，用心去了解我们的品牌。

二、存在的问题：
1、工作安排的合理性及有效性，就好以这次我们所开展的冬季订货招商会在
山西站我们的工作就安排得很不到位导致招商会的效果远远达不到理想的目标，所以工作合理安排也是一个成功的关键。

2、工作方案与实行性不强，做好工作方案我们之后的工作就是按照方案开展
工作在要修正时对方案进行调整修正，但很多时候就会把方案省略掉。

这样工作就没有了方案性和目的性，后期就很难把工作做好也难以得到理想的效果。

3、工作中团队之关的合理沟通，作为一个团队我们就应相互间进行有目的沟通，从沟通中相互吸收对方的优点从而提升自我的工作效率。

我们团队在工作中就少了这种相互间沟通学习，我们有时分组在不一样的市场工作会撞到不一样的问题，我们在沟通中就能够相互了解不一样市场的状况及学习不一样的工作方式。

三、自我总结和下一步的工作
1、加强学习型组织的建立，做从好团队组织的假设。

结合实际工作的经验，
不断学习提高，充实完善自我，促进各业务人员素质的提高。

和大家一道努力把业务部建成团结合作亲密无间、所向披靡的团队。

2、继续加大市场开发力度。

进一步开拓市场，做细市场。

消灭空白市场，构
建一个立体市场销售网络。

抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。

在此感谢上级领导工作上给予关心及帮助。

员工出差工作总结5
出差时间：20某某年4月24日――20某某年4月26日
出差地点：广西南宁
出差日程：
4月24日：1、跟线――老员工，高级业务代表甲，20某某年8月入职，20
某某年3月升为高级业务代表。

2、与PJ、LYD就招人、留人等相关问题和郭总沟通。

4月25日：跟线――新员工，业务代表乙，20某某年4月15日入职。

4月26日：广西HR文员(12人)集中培训。

出差情景：
一、老员工对新员工离职率高的原因分析。

在24日的跟线过程中，除了甲外，还接触到商业组局部员工，他们对于员工
离职率高的原因也谈了自我的一些看法。

综合起来，最主要的问题有以下几个：
1、压力过大。

新员工还在试用期就进行考核，另一方面，公司的业务技能培
训和帮带又不到位，很多新员工工作没多久就被罚款好几百，于是只好离职。

2、心态问题。

很多时候，带新员工的老员工自我心态就有问题，对业务或公
司的一些制度、模式不认同，这些心态很容易影响到新员工。

另外，由于体系的原因，有些老员工对带新人没有职责意识。

3、开会时间太长，开会的时候主要是奖惩，对新员工没有异常的指导和鼓励。

4、老员工工作一段时间后，看不到自我的开展方向，只好另外寻找开展平台。

二、郭总对用人方面的分析。

在沟经过程中，关于人员招聘，郭总最先提出的是人员结构的搭配问题，包括学历、年龄、工作经验的搭配。

同时，郭总认为业务代表这个层级不必须要大学生，此刻的大学生通常吃不了什么苦，实习一段时间就坚持不下去的十分多，能够研究多招些中专生、高中生，尤其是从农村或偏远地区出来的人。

工作经验上，以1
年左右最适宜，有两三年工作经验的人一般都已经构成固有的思维模式，很难改变。

另外，在招聘过程中要异常注意心态的把握。

最终，郭总也提到，如果内勤人员能每月抽出一至两天跟线，对人员的招聘和培训上会有更大帮助。

三、新员工拜访客户时出现的问题。

在拜访客户的过程中，和老员工相比，新员工主要存在以下几个问题：
1、新员工的.根本礼仪可是关。

员工有叼着烟进店的现象，在离店时嘴里虽然说着“好生意”，但人却是背对着客人，语气也略显生硬，在被客户拒绝的时候尤为明显，甚至一转身就脏话连篇。

2、对公司促销活动和品牌推广活动的结合把握不到位。

在介绍公司山水啤酒“买1包送2瓶”的促销活动时，对4月1日―6月30日公司赞助的模特赛活动几乎不提及，海报张贴也较少。

3、业务技巧把握欠缺火候。

公司“1包送2瓶”的活动实际上就是“买9包送2包”。

为了提高销量，业务代表改成“买18包送4包”的形式，如果客户没有兴趣，再改为“买9包送2包”的说法。

对于销售量明显十分少的小粉面店也不做调整。

另外，对于促销的分寸把握也有欠缺。

碰到客户确实还有很多酒并且十分坚决表示此刻不要的情景，仍有强行提货进店的情景。

4、情绪控制力较弱。

一旦连续遭遇几家“老虎”店，就会很沮丧且直接表此刻脸上，直接影响到和下一家的沟通。

四、集中培训情景。

从各大区HR文员对目前的缺编情景及原因、解决方法的介绍中发现，目前基层人员招聘出现的情景主要有以下几点：
1、新员工心态没有正确指引，老员工到必须阶段会出现职业开展瓶颈。

2、老员工离职过快，新员工没人带。

3、大区总经理只重视业务目标达成，不重视业务代表的招聘，在月度营销会议上从来没提起过人员招聘问题。

4、HR文员不参加晨会，平时也很少和业务人员沟通，对业务不熟悉，在招聘和培训上有很大局限性，通常都是大区总经理全权决定。

5、大区之间的异动有困难。

业务代表因个人原因要到另外的大区的，通常很难实现。

6、新员工业务代表没有业务技能培训，很难达成目标，导致留不住人。

在这个沟经过程中，对大区HR文员作出以下指引：
1、HR人员的价值在于有效支撑业务的开展。

在所有的HR工作中，都应当在这个前提下进行思考与沟通。

2、要有效进行招聘、培训等人力资源工作，首先HR人员本身要熟悉业务。

同时，要了解招聘人员的本领素质并从这个方向去努力才能做好招聘。

当人力资源工作逐步支撑到业务开展的时候，业务部门自然也就会逐步重视人力资源的工作。

这是一个良性循环的过程。