供电企业基于共治共享共赢的杆塔资源智慧管理模式

一、企业简介
国网浙江省电力有限公司德清县供电公司（简称“国网德清县供电公司”）是国网浙江省电力有限公司（简称“国网浙江电力”）下属分公司，主要承担着为县域经济发展和人民生活提供安全可靠电力保障的职责使命。

截至2021年12月，国网德清县供电公司员工436人，拥有35千伏及以上变电所25座，变电容量352.2万千伏安，10千伏及以下线路9974千米，电力客户30.67万户，全社会用电量61.84亿千瓦时。

近年来，国网德清县供电公司深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨，全面加强“生态型”“服务型”“幸福型”企业建设，管理水平、经营水平、服务水平不断提升，先后荣获国网公司文明单位、浙江省文明单位、
国家一流县供电企业等荣誉称号。

二、实施背景
（一）贯彻绿色低碳发展理念的
客观要求
2020年9月，国家主席习近平在
第75届联合国大会一般性辩论上作出
了“二氧化碳排放力争于2030年前达
到峰值，努力争取2060年前实现碳中
和”的重要承诺，充分彰显了我国坚
定不移走绿色低碳发展道路的信心和
决心。

2020年12月30日，中央全面深
化改革委员会第十七次会议审议通
过《关于加快建立健全绿色低碳循环
发展经济体系的指导意见》，明确了
经济全链条绿色发展要求，推动绿色
成为发展的底色，使发展建立在高效
利用资源、严格保护生态环境、有效
控制温室气体排放的基础上。

近年来，作为清洁能源创建示
范省，浙江省正在奋力打造“重要窗
口”、积极建设共同富裕示范区，撬
动经济增长新引擎，推动经济社会高
质量发展。

电网企业作为关系国计民
生、服务千家万户的资产密集型企业，
资产规模大、分布地域广，树立“绿
水青山就是金山银山”发展理念，实
施共治、共享、共赢的杆塔资源智慧
管理，有利于提高资源利用效率，节
省通信基站、杆塔等建设的资源消耗，
对助力发展绿色低碳经济、推动节能
减排，服务绿色生态文明建设具有十
分重要的意义。

（二）落实公司数字化转型战略
的重要途径
近年来，随着“大数据、云计算、
供电企业基于共治共享共赢的
杆塔资源智慧管理模式
创造单位：国网浙江省电力有限公司德清县供电公司
主 创 人：胡勇明　莫金龙
创 造 人：孙先山　蔡金明　唐玉平　王新华　徐　晟　林　娄
［摘　要］“双碳”背景下，如何实现基础资源的高效利用，成为绿色低碳发展的一项重点。

国网德清县供电公司以推动数字化转型、提高杆塔资源利用效率为着眼点，以共治、共享、共赢为导向，利用数字技术赋能，创新打造由供电公司主推、当地政府主导、运营商等单位参与的杆塔资源智慧管理平台，并通过实施贯通体系、共治生态、共享业态、共赢模式、协同机制等一系列创新举措，提高了杆塔资源的管理和利用效率，提升了企业与利益相关方经济效益，实现了政府、供电公司、通信运营商、居民多方共赢，助力经济社会绿色低碳转型取得显著成效，成功打造出资源节约型、环境友好型企业示范样板。

［关键词］供电企业；绿色低碳；杆塔资源；智慧管理
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物联网、移动互联网”等新兴技术迅猛发展，“互联网+”新业态、新模式不断涌现，传统产业与现代信息技术、数字技术加快融合，企业数字化转型步伐日益加快。

国家电网公司积极顺应数字革命发展趋势，以建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业为战略目标，深入推进“一体四翼”发展布局，印发了《数字化转型发展战略纲要》，利用数字化、智慧化手段赋能，持续推动企业生产方式、业务形态、商业模式等深刻变革，加快探索符合时代发展趋势的数字化转型高质量发展之路。

电力杆塔作为连接电源侧与用户侧的重要资源，点多量大、不可或缺，具备覆盖范围大、链接终端用户等特点，特别是在广大农村地区有着完善布局。

国网德清县供电公司着眼更好地推动公司数字化转型战略落地，运用现代先进数字技术加强电力杆塔资源管理，让“沉睡”的杆塔资源焕发“活力”，对提高国有资产管理水平和利用效率、推进数字化转型升级，加快高质量发展具有重要意义。

（三）推动基础资源高效利用的迫切需要
随着数字化基础设施的广泛建设与应用，数字化、网络化、智能化成为基础设施建设运营的新趋势、新特征。

近年来，电力体制改革、国资国企改革的不断深化，对供电公司转变经营发展方式提出新的更高要求。

深化提质增效、挖掘资产价值，统筹好投资能力与可持续发展，是落实国网浙江电力“节约的能源是最清洁的能源，节省的投资是最高效的投资，唤醒的资源是最优质的资源”发展理念的应有之义。

与此同时，在5G通信基站密集部署及“提速降费”等相关要求下，通信运营商投资运营压力大增。

受限于廊道资源匮乏，地方政府与社会各
界对加强通道资源统筹规划、挖掘现
有公共杆塔资源、有序整治“空中蜘
蛛网”、降低建设运营成本提出了迫
切需求。

推动基础资源的共治共享共
赢已是大势所趋。

国网德清县供电公司经过系统梳
理，发现杆塔资源高效利用方面存在
以下问题：一是电线杆上违规搭挂通
信、广电线路，形成“空中蜘蛛网”，
给运行维护带来困难，也对居民安全
用电造成严重威胁；二是先进技术手
段运用不够，尚未开展杆线资源搭挂
智慧管理，各利益相关方共同管理局
面有待形成；三是杆塔资源未充分利
用，业务市场有待开拓；四是杆塔资
源商业价值仍待开发，商业运营生态
有待形成。

解决上述问题，迫切需要推进杆
塔基础资源共治共享，通过运用先进
技术、数字化手段，创新优化资产盘
活方式，挖掘现有杆塔资源潜力，开
展杆塔资源智慧管理实践，全面激发
基础资源潜能，推动资源优势进一步
转化为发展优势、竞争优势。

三、主要做法
（一）明确杆塔资源智慧管理总
体思路
1.建立横纵贯通的组织体系
界面清晰、职责分明的组织体系
是确保目标任务落地实施的坚强保
障。

国网德清县供电公司以“加强内
外联动、强化协同配合、提升工作效
率”为导向，建立健全政企联动组织
体系和内部统筹协调工作机制。

一是建立政企联动组织体系。

面
向企业外部，积极推动组建由县政府
小城镇环境综合整治办牵头，各乡镇
政府、国网德清县供电公司、通信运
营商共同参与的领导小组和工作小
组，形成“政府主导、电力主推、运
营商配合”的政企联动工作格局。

领
导小组负责杆塔资源智慧管理的统筹
策划和监督落实，工作小组负责开展
杆塔资源智慧管理具体工作。

在此基
础上，深入挖掘各参与方优势资源，
理清责任边界、细化职责分工，明确
牵头部门、监督部门和责任主体，落
实工作要求和治理计划，确保管理体
系穿透到底。

二是建立内部统筹协调工作机
制。

面向企业内部，国网德清县供
电公司成立以总经理为组长、副总
经理为副组长，职能部门、基层站
所、班组负责人为成员的杆塔资源
智慧管理工作组，决策部署杆线治
理、资源优化等重大事项，强化杆
塔资源智慧管理工作过程管控和统
筹协调。

在实践中，负责具体落实
各项工作，制定实施方案，推进方
案落实，确保杆塔资源共治共享共
赢有序推进。

（见图1）
2.明确工作思路与实施原则
国网德清县供电公司深入践行
绿色低碳发展目标要求，通过深入系
统研究、多方调研论证，科学规划目
标任务，推动电力和通信基础设施建
设协调发展，更好地服务地方经济社
会发展大局。

明确“四个坚持”实施
原则。

一是坚持共治共赢。

创新方式方
法，签订多方协议，整合政府、通信
运营商等多方资源，从“我”为主体
转变为“我”来推动，从“我”是问
题解决者转变为“我”是方案提出者，
找到各利益相关方的联结点，推动建
立“政府协调、协商解决、相互支持”
的工作机制，形成共享资源审批、运
行监督、缺陷整改制度，有效摆脱以
往单打独斗无法有效解决实际问题的
困境。

二是坚持创新引领。

利用大数据
以及数字化先进技术，加强数据归集、
完善杆塔治理数据底座，搭建智慧化
杆塔管理平台，实现电力、广电、电
信、移动等单位的杆塔互搭信息共享。

三是坚持智慧运营。

通过全面
共享电力杆线、铁塔、设备间基础资源，延伸业务领域新业态；开展基础资源商业运营，挖掘拓展资源价值新的增长动能，在提高杆塔资源利用效率的同时，节省通信基站建设资源消耗、降低通信运营商成本、推动社会资源共享转型，助力推进绿色低碳发展。

四是坚持试点先行。

通过建设具有德清特色的两个示范镇，打造杆塔共治共赢生态圈，促进资源节约、共享，形成资源节约型、环境友好型的示范引领。

3.科学制定分阶段实施步骤
国网德清县供电公司按照“试点先行、稳步推进”要求，科学制定实施步骤，分三个阶段推进杆塔资源智慧管理。

第一阶段，以德清县为试点单位，将“杆线搭挂”治理工作纳入县政府小城镇环境综合治理要求中，出台相关政策，形成政府主导、政企联动的工作机制。

第二阶段，选取具有德清县特色的两个乡镇——莫干山镇和乾元镇开展“杆线搭挂”治理推进和杆塔资源共享业务拓展，构建共治共享共赢的杆塔资源智慧管理生态圈，形成典型示范效应。

第三阶段，深化共治共享共赢长效运维机制，强化基层站所和班组的建设职能和运维能力，通过多方合作，
全面实施推进，实现多方互利共赢。

（二）构建杆塔资源智慧管理平台
1.建设杆塔资源智慧管理平台
国网德清县供电公司通过开展杆
塔资源需求调研，整合各方杆塔资源
及需求，分析杆塔共治共享制约因素，
运用先进数字化管理手段，加快数字
化转型升级。

一是打造智慧共享管理平台。

主
动对接政府和通信运营商，结合市行
政服务中心“一窗受理、集成服务”
改革契机，由国网德清县供电公司主
推、当地政府主导、运营商等单位参
与，搭建杆塔资源智慧管理平台。

通
过完善权责归属、杆线型号等基本台
账信息，共享电力、广电、电信、移
动等单位的管线互搭信息，开展杆线
互搭共享的管理、审查、审批、备案，
为及时、准确审批搭接方案奠定坚实
基础。

二是融通城市云管理平台。

打通
智慧城市云平台接口，推动智慧管理
平台与城市综合管理、综合执法、便
民服务、市场监管等基层治理平台融
合联通、数据共享，综合利用高清摄
像头、PDA终端、网格员数据申报等
系统采集数据，将杆线搭挂等信息传
输到智慧管理平台。

加强平台权限管
理，实现杆线管理、施工、产权单位
的信息和管理权限的有效区分，确保
权责分明。

2.完善智慧管理平台功能应用
一是合理规划共享功能。

平台具
备搭挂申请、缺陷发现和消除、台账
管理、基础管理等功能（见图2）。

坚
持合理规划、有序建设，通过部署、
共享线上申请管理，统一规划与审批，
实现供电、电信、移动、联通和华数等
在内的杆线基础台账资源共享，为利
益相关方提供及时、准确信息，做到
资产清晰、产权明确，保障各方利益，
方便后期管理和维护。

二是推行可视化共享应用。

着眼
推动杆塔管理更直观、生动、形象，开
发应用平台地图管理功能，实现对杆
塔及线路搭挂的可视化管理（见图3），
能够直观展现各产权单位以及杆线位
置、距离、路径、高度等详细信息，为
制定杆塔共享实施方案提供便利。

（三）打造杆塔一体化隐患共治
新生态
1.强化协同联动治理
一是规划为先引领治理。

围绕落
实杆线治理方案，以规划为先导，引
领杆线治理工作，将5G微基站布点
规划与电力线路迁改、新增等规划统
筹结合，确保一个地区一次规划到位，
避免重复建设，做好工作支撑。

二是优化通道方案选择。

优化杆
塔方案设计，做好通信线路搭挂通道
选择，避开联络开关等重要设备，避
图1 基于共治、共享、共赢的杆塔资源智慧管理模式图 2 智慧管理平台功能lnnovation World Forum 创新世界论坛
免出现返工、安全隐患等问题。

三是深化问题排查消缺。

强化过程监管，对潜在问题和施工质量、工艺等进行严格把控，及时派发整改单启动问题消除流程，消缺处理结果及时在智慧管理平台上发布，提高杆线治理效果。

2.实施常态运维治理
一是建立日常运维及杆塔资源共享流程。

指定专责使用PDA 巡视器对杆塔线路定期开展巡视、检修工作，发现影响市容、交跨不足、触电危险等搭挂隐患及时上报管理单位。

二是做好隐患清单备案。

强化闭环管理，安排专责及时主动组织消缺，定期反馈运维及缺陷消除进展情况，对未按制度执行或执行不力的单位予以通报。

三是推行工程质量“三级验收”制度。

根据现场搭挂工作建设情况和消缺工作整改情况，按照上级部门下发的工作方案和技术标准，多频度多层级开展验收工作，形成问题清单并落实责任人和完成时间，逐一开展销户工作，有效提升治理工程的安全质量水平。

3.开展联合稽查整改
一是推动政府牵头建立联合稽查制度，由国网德清县供电公司、通信运营商等相关单位部门组成现场稽查队伍，对现有杆塔资源情况进行全面清查，对搭挂工作施工现场、缺陷整改工作现场等开展综合业务稽查，对发现的隐患形成责任清单并责令整改。

二是对一般安全隐患，由检查小组针对技术标准、工艺要求等当场提
出整改意见，要求责任单位限期整改。

三是对重大安全隐患，由检查小组报政府部门备案，由政府部门进行通报，督促用户限期整改。

四是对在规定期限内整改不到位或拒不整改的单位，由政府部门记录安全不良信息并向社会公布，情节严重的采取停止营业、行政处罚等措施强制整改。

（四）创新探索杆塔资源共享新业态
1.推动杆线资源共享
树立“合理利用土地资源”的理念，着眼避免重复建设、重复投资，开展杆线资源共享，实现一杆多用（见图4）。

例如，与通信运营商合作商谈，拟定租赁合同，在确保责权利清晰的情况下，允许通信运营商通过有偿租赁的方式合理利用杆线资源，将通信线路搭挂在电力杆上，由通信运营商按时、定期交付一定的租赁租金给国
网德清县供电公司，使电力通道资源获得再利用的同时，拓展杆线服务业务，提高杆线资源利用率。

2.推动5G 铁塔资源共享
建设5G 基站特别是5G 宏基站，受限于廊道资源匮乏、地方对环境美化要求高等影响，迫切需要挖掘现有公共杆塔资源。

测算表明，每共享一座电力铁塔，可减少征地面积50平方米，节约钢材15吨，节约建设资金12万元，缩短建设时间近30天。

国网德清县供电公司在前期开展杆线搭挂治理基础上，密切跟踪5
G
图 3 杆塔搭挂可视化管理
图4 杆线资源共享
建设新要求，充分挖掘电力铁塔闲置资源，面向通信运营商有序开放铁塔资源。

通过运用杆塔资源智慧管理平台，按照覆盖人口最多、网络和电源接入最便捷等要求，快速精准定位适合5G宏基站的铁塔位置，推动铁塔资源共享，有效节约了社会资源，提高现有资源利用率。

同时，运用先进的配网供电质量调控装置、远程电力信息采集系统、便携式漏电动态跟踪分析记录装置、变电站电容器自动测温预警装置、数据分析与隐患画像系统等先进装置与技术，把基站的建设过程和建设情况传入智慧管理平台，实现共享长效治理。

3.推动供电设备间共享
一是因地制宜布局5G微基站。

综合考虑5G微基站适合布局在现场基建条件差，无法布局宏基站的城市小片盲区、室内覆盖、农村、乡镇、公路等区域，国网德清县供电公司充分利用乡村供电设备间点多、量大优势，面向运营商建设5G微基站提供共享设备间服务。

5G微基站投运后能够与5G宏基站优势互补，有效覆盖宏基站信号较弱的相关区域，为用户提供更可靠的通讯保障。

二是发挥典型示范效应。

针对游客对于5G信号日益旺盛的需求，选取以民宿行业闻名全国的莫干山镇和乾元镇两个乡镇，推进杆线搭挂治理工作，拓展供电设备间共享业务。

联合有关单位共享供电设备间及管道，推动莫干山镇仙潭村建成全县“共享”的5G微基站，让游客身处大山之中获得大城市一样的5G网络体验，加快城区重要公共场所免费无线Wi-Fi 广泛覆盖，营造基于智慧管理平台的杆塔共享生态圈，有效带动当地经济及相关产业迅速发展。

（五）拓展杆塔商业运营互利共赢新模式
1.开展杆塔资源租赁商业运营
一是有偿有序开放电杆资源。

在三线搭挂智慧治理基础上，向通信运
营商有偿有序开放电杆资源，与移动、
广电等通信运营商开展商业合作，以
2000元/千米/年的收费标准出租杆
塔，丰富创收渠道，推动电力资源与
社会通信领域跨行业资源共享。

通信
运营商充分利用电线杆塔的廊道资源
作为通讯线和基站取电点，支付杆塔
租赁费用并优先为国网德清县供电公
司提供优质通讯服务。

二是通过提供
杆塔上钢绞线架设、线路巡视及运维
服务，拓展业务收入。

三是国网德清
县供电公司、通信运营商互利共赢商
业运营的同时，推动德清县政府实现
争创国家级车联网先导区、5G网络全
覆盖工作目标。

2.拓展杆塔资源运维商业运营
一是运用智慧管理平台，明确杆
塔线路统一编号，标识产权单位，与
各产权单位多次协调，拓展共享服务
向杆塔线路代维延伸。

按照“自愿合
作、友好协商”的原则，各产权单位
签订线杆管理授权协议，委托国网德
清县供电公司统一管理杆塔线路，实
现基础资源优化配置与共享，得到各
方高度认可。

二是利用智慧管理平台的高清摄
像头、网格员数据申报等接口数据，
通过移动端巡线、业主巡线、人员反
馈、扩展接口对接等方法，结合5G微
型基站布点，将杆线违规搭挂信息传
输到智慧管理平台，强化杆塔线路搭
挂规范和运营,提高运维效率效益。

三是建立主动运维机制，将管线
违规搭挂信息传输到智慧管理平台，
通过向通信线路业主单位发送整改通
知、监控整改实施等方法，监督业主
单位消除缺陷，降低运维成本。

3.探索5G基站布局商业运营
结合德清县电力杆塔点多量大、
覆盖千家万户、布局完善等特点，参
考县区人口分布，依托杆塔共享运营
科学合理布局5G微基站，实现与通
信运营商互利共赢。

以德清县下渚湖
街道为例，当地农产品电商产业发展
迅速，居民迫切需要5G信号，同时
该地区电力设施布局密集，分布着低
压电杆4658根、高压电杆3215根，具
备布局5G基站基础条件。

国网德清
县供电公司联合当地移动公司在下渚
湖街道四都村完成首个5G微基站建
设运营，带动当地农村电商产业发展，
促进德清特色农产品通过5G网络走
向全国各地。

结合五四景区绿色规划
需求、移动公司新建机房要求，积极
融入湖州“生态+电力”战略，与当
地移动公司开展“零碳”机房合作建
设，助力绿色低碳生态建设。

（六）建立系统化协同保障工作
机制
1.打造全能管理团队
一是建立分级管理团队。

以政府
牵头部门、国网德清县供电公司归口、
通信运营商责任部门、基层供电所的
运维班组为骨干，组建管理团队，理
清角色定位，全面负责杆塔现场运维
工作。

由政府出面筹集运维资金，委
托第三方数字支撑团队进行系统运
维，组建以数字化专家人才、业务骨
干、部门负责人为核心的技术团队，
从管理规定、技术要求、设备工艺、安
全标准等方面对杆线治理工作提供技
术支撑，确保技术方法满足行业标准
并提供现场技术指导，保障杆线治理
高质量实施。

二是开展差异化专业技
术培训。

针对员工制定分级分类培训
方案，强化数字化、智能化理论与实
务技能培训，组织政府部门、相关产
权单位技术骨干开展集中培训，对治
理过程中涉及的技术标准、工艺要求、
搭挂位置、安全风险等进行多层级全
方位培训。

累计开展4批次共计121
人次的培训工作，强化基层站所和管
理团队的建设职能和运维能力，打造
具备业务推广、技术支撑、平台运维
等多维能力的“全能型”团队。

2.制定管理制度规范
国网德清县供电公司根据《国网
lnnovation World Forum 创新世界论坛
浙江省电力有限公司通信线、广播电视线搭挂电力线路指导意见（试行）》，结合实际制定下发《德清县电力线、通信线、广播电视线交越和搭挂的管理规定》《电力线、通信线、广播电视线搭挂管理技术要求》，明确强弱电线路搭挂的技术标准和审批运维工作，规范管理流程和管理要求，通过建立杆线搭挂管理制度、现场检修规程及运行台账等规章制度，促进各项工作制度化、标准化。

3.健全高效协同机制
一是建立高效沟通机制。

依托先进通讯手段丰富沟通形式，通过常态走访、定期例会等方式与县镇治办、各乡镇（街道）建立高效密切的沟通机制，强化落实缺陷、乱搭乱挂等行为的及时处理和有效沟通。

二是完善过程管控机制。

实施市县上下联动、政企内外协同的项目例会和定期通报机制，细化缺陷销户时间，定位任务责任人员，及时沟通处理滞后环节，通过简化审批流程、项目合理造价、优先安排停电计划、集中施工力量等措施，形成多方共赢的政企联动机制，构建“高质量、高标准、快进度”的项目推进方式，确保工程顺利推进。

四、实施效果
（一）提高了杆塔资源的管理水平和利用效率
国网德清县供电公司通过开展基于共治共享共赢的杆塔资源智慧管理实践，顺应了共享经济发展需要，实现了工作方式方法的全面升级，从根本上扭转了杆线互搭乱搭现象，累计治理4861个台区，治理强弱电安全距离不足、弱电线路对地距离不足、弱电线路搭挂造成杆塔受力过大倾斜等安全隐患点9821个，创造了群策群力、共同治理杆线互搭乱搭问题的新格局。

创新应用杆塔资源智慧管理平台，实现了电力、广电、电信等杆线
台账信息共享，为及时、准确审批互
搭方案提供依据；有效融合智慧城市
四个基层管理云平台，数字赋能共同
治理杆线互搭互挂乱象。

为通信运营
商提供线路搭挂、5G基站布点位置
2678个，促进了杆塔资源有效利用。

创新开展了杆塔监测模块采集和
存储能力分析、智能监控技术与基于
UHF的智能信息采集深度融合、配电
网分块与风险追踪模型结合的方法薄
弱环节辨识、5G基站布局监测等相
关杆塔线路智能化管控等技术研究，
获得专利23项、软件著作权7项。

经
验做法列入2020年国网公司电力杆
塔（路灯杆）综合应用商务拓展行动，
形成的社会根植项目成果《构建小城
镇杆线共享共治共赢生态圈》获中国
电力行业企业最佳透明度案例奖。

（二）提升了企业与利益相关方
经济效益
国网德清县供电公司通过实施
基于共治共享共赢的杆塔资源智慧管
理，进一步拓展杆线资源营收渠道，
杆塔潜力得到充分挖掘。

与移动、广
电等通信运营商合作商谈，按照每年
2000元/千米为标准开展搭挂电力杆
塔收费实践，过去3年累计匹配线路
长度187千米，产生效益约112.2万元；
通过智慧赋能共同治理杆线搭挂乱
象，每台区减少运维人员3人，节省
运维人力投入1749.96万元；通过合
并优化杆线廊道，减少电力线路廊道
占地1108.55亩，释放土地空间资源
价值约3103.94万元；减少电力线路
外力破坏，提高用电可靠性，3年累
计多供电约2685万度电，累计增收约
2090.92万元；通过电力规划与基础设
施互相校核，通讯接入点就近提供电
力，减少电力迁建，减少0.4千伏接
入电力线路架空48.65千米、地埋9.67
千米，节省投资1163.76万元。

为通
信运营商提供线路搭挂，减少通信光
缆架空175.76千米，地埋57.82千米，
节省488.44万元，提供5G基站布点
位置，节约政策处理补助共计1339万
元，显著节约了建设成本。

（三）打造了资源节约环境友好
示范样板
国网德清县供电公司通过实施基
于共治、共享、共赢的杆塔资源智慧
管理，有效改变了光缆和电缆无序搭
挂现状，实现了杆线搭挂有序管理，
安全隐患、频繁停电、线路过载现象
得到消除，人民群众安全可靠用电得
到保障，供电可靠性持续提升。

《全省首创“杆线共享”模式助
力5G新基建》案例获德清县深化“三
进三服务”担当破难十大典型案例，
相关经验做法入选浙江省政府小城镇
整治典型经验，并通过《浙里“镇”
精彩》面向全省推广，在湖州安吉、
长兴及杭州桐庐、温州乐清等地得到
广泛应用。

电力杆塔共享主动融入城
乡整体环境，绿色“生态+电力”建
设格局基本形成，通过合并电力廊道、
整治低效用地、避让重点区域等方式，
节省、释放各类用地约1108.55亩，累
计减少碳排放约5.63万吨。

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在浙电e家、电网头条、浙电手机报、
学习强国、浙江日报、浙江工人日报
等媒体刊发，得到各级媒体点赞。

在
德清县各行各业行风评议中，国网德
清县供电公司名列前茅，客户满意度
达到100%，彰显了国家电网责任央
企的品牌形象。

基于共治、共享、共赢的杆塔资
源智慧管理模式，拓展性、可复制性
强，在操作层面能够很好地落地实施，
具有良好的示范推广应用价值，为数
字化转型升级与乡村振兴贡献了电网
力量，有力促进了社会经济绿色低碳
转型，成为打造资源节约型、环境友
编辑/温碧琳 统筹/苏晓。