建设工程监理进度控制案例分析

案例分析
某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。

经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1 由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期顺延4个月，鉴于工程尚未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。

事件2 推迟4个月开工后，当工作G尚未开始之前检查实际进度，发现此前施工进度正常。

此时，建设单位要求仍按照原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。

该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表2.
事件3 工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。

承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%.
表1施工段及流水节拍
问题1：指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

问题2：G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？
问题3：按合同约定。

工作G每月的结算款应为多少？
某项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签定了施工承包合同，并委托监理单位承担施工阶段的监理工作。

施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

发生以下事件：
1、总监理工程师组织监理人员熟悉文件时候发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了
该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位。

2、在工程定位放线过程中，总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位的原始基
准点、基准线和测量控制点。

3、总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。

4、在合同预定开工日期的前5天，施工总承包单位提交了延期10天开工申请，总监理
工程师不予批准。

5、钢筋混凝土施工过程，监理员发现：（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢
筋虽供货方提供了质量和合格证，但是抽检不合格。

（2）钢筋捆绑完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备混凝土浇注（3）该部位施工完毕后，混凝土浇注时候留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。

6、竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部
资料报送到项目监理机构，申请竣工验收。

总监理工程师认为施工过程均按照要求进行了验收，立即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量；评估报告。

建设单位收到后，立即将该工程投入使用。