基于精益化电子制造企业采购与仓储物流优化研究

基于精益化电子制造企业采购与仓储物
流优化研究
摘要：在市场竞争全球化的背景下,制造业企业不可避免的被卷入到了全球
化的浪潮中,物流作为"第三个利润泉"备受关注,而精益物流更是成为了各个制造
企业追求的目标.在市场供应链中,制造企业需要购买的产品和原材料的种类越来
越多,而客户对于交货时间的要求也是越来越高。

关键字：电子制造业；采购管理；发展优化对策
1.
引言
在这样的环境下,传统的物流管理已经无法满足客户与企业自身日益增长的
需求,在残酷的市场竞争中,面临着日益增长的风险,精益物流在采购环节的应用
已经成为一个必然的选择。

与此同时,在可持续发展战略的引导下,仓储作为物流
重要环节之一越来越受到重视。

1.
电子制造业存在的问题探析
2.1不得不承认，在高科技领域、半导体行业，近几年国产企业发展的不错，的确有崛起的迹象，例如华为的海思芯片。

但我们不能以偏概全，就妄下结论说
我们的科技企业已经崛起。

电子制造业存在的问题：运营成本增高。

这里面一个
大方面就是国家提出对生产的高标准和高要求。

主要体现在产品标准的提高和对
环境保护的要求上。

产品标准的提高无疑是对过去几十年中中国产品的质量问题
提出的解决办法，比如长期以来存在的产品不合格率高、食品安全等等为题。

通
过产品标准的提高，有关部门也加大了对市场的监督和整治，这些长期存在的不
良问题如今已经越来越多的得到了改善，但是我们也应该看到，这些对于企业来
说所带来的成本的提高，这里面就包括了对生产线的优化，对原材料质量的高要
求，对施工环境的优化等等。

此外，国家对于环境问题越来越重视，环保要求也
不断提高，一些规模大的工厂为了在排放要求上提高，不得不投入资金引入环保
设备，加大生产过程中污染源的治理，而一些小厂则干脆闭门或者转行了，因为
负担不起这样高额的成本。

曾经有一个铸造厂的老板说：引入一套烟气处理系统
要几百万，我一年营业额也就几百万，这样算来不但不挣钱，还要自掏腰包往
里面垫钱。

对于这些私人老板我可以理解，他们很多人办工厂也是四处筹钱，整
日奔走，这样的环保要求和设备的引入对于他们真的是承担不起。

其实对于产品
标准和环境要求引起的成本增长，主要压力体现在中层和下层的企业中，对于中
上层和上层的企业这些资金的投入不算什么。

但是我要接下来讲的这一方面，确
实对整个体系的成本增长造成了影响，那就是劳动力的成本上升和用工荒。

据有
关统计，一个正常运转的企业中，通常人工成本约占总成本的1/3。

而在一些以
劳动力密集型的制造业企业中，人工成本可以占到1/2，甚至更多。

人工成本主
要包括员工的工资发放、社会福利缴纳和税，这是一笔大钱，所以你会听见很多
企业家说养人难，留住人更难啊。

如今，随着社会的进步，越来越多的高学历、
高技术工种的毕业生涌入人才市场，加之物价的通货膨胀，生活成本的提高，人
们对于工资越来越不满足，都希望可以提高薪资，这一期望无疑也对劳动力成本
的提高产生了影响。

为了留住人，企业也不得不在工资、福利各方面尽可能满足
劳动者的要求。

2.2第二个，用工荒。

今天的社会对于制造业都很“鄙视”，凡是有点能力
或者出路的年轻人你都可以去问问他们有几个愿意进厂子工作的，不管是国企大
厂还是民营车间？很多农村出来的年轻人，和他们的父辈祖辈不一样，并不希望
进工厂去消耗青春，他们大多乐意从事去做“外卖”“送快递”或者“当月嫂”
这样的辛苦的工作，因为这样的工作时间自由，最重要的还是属于"高薪”工作。

而许多拥有高学历的高校毕业人才，都希望做一个“白领”“金领”，坐着办公
室吹着空调，喝着咖啡谈着生意，他们是绝对不会从事“体力活儿”，不然读那
么多书干嘛？真正的拥有技术的“蓝领”如今反而成了稀缺资源。

很多工厂的娴
熟工人都是四五十岁的居多，年轻人来了干一阵子能坚持下来的并不多。

所谓
“用工荒”也并不是说找不到劳动力，而是找不到具备技术含量的劳动力人才。

解决这一问题光靠企业是办不到的，企业一方面希望留住人才，一方面又要节约
成本，而人才一方面想增加收入，一方面又不满现状，这两两矛盾。

简单的提高
薪资留住人才不是这么好办得到的。

这个问题的解决还是需要政府和社会的动员，和企业一同努力，一方面要塑造“劳动光荣”的正确社会认识，一方面也要提高
技术工种的待遇，以及让他们在社会中得到认可。

这一目标是需要长期努力才能
实现的。

第三，转型升级难。

随着“供给侧结构改革”“去产能”的政策落实，
留给制造业的出路似乎也只能在“转型升级“和”创新“上了，但是这个任务说
起来容易，做起来可不是谁都做的了的。

不管是“转型升级”还是“创新”，都
离不开企业对于产品的深入研发，而研发则需要大量的人力物力的投入。

中国企业，特别是制造业企业，长期以来并没有在研发上下大功夫。

除了极个别制造业
的龙头企业，享受国家资金和政策扶持，取得一定成绩以外（如高铁），广大的
制造业企业似乎更青睐于模仿。

外国人看的更透彻，中国人善于做从1到N，而
不善于做从0到1。

各个企业家和老板也是总关注如何降低成本，如何拓展销路，而并没有沉下心思来分析市场需求，更不会投入财力精力去优化升级了。

1.
采购管理问题
3.1首先就要明确采购管理的目的在于规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大
的资金支持。

但是在选择方案的时候一定要选择适用于电子制造业工厂的采购方案。

目前电子制造业乃至其他行业的采购管理的基本问题都是采购价格问题：采
购专员在估算原材料费、工时费、管理费、利润率时会出现误差导致价格出错，
这并不能全部归结与采购专员不够专心，诱导因素可能有成本价格会跟随市场需
求一直变化，电子制造业所牵涉的下属行业远远高于其他制造业。

成本价格的变
幻是导致采购管理出现问题的原因之一。

怎样才能改善由于成本变动所导致的采
购管理问题就要从以下这点说起：价格要素都能从某种程度上被视为基准来衡量
最终价格的合理性。

为了体现哪种价格要素更适合衡量标的物的合理价格，采购
需要给每种价格要素分配合理的权重，经计算得到目标价格。

再根据供应商以往
的表现设置挑战价格。

供应商以往表现越好，挑战价格越接近目标价格；表现越差，挑战价格越低。

之后，采购将目标价格作为最高合理价格，挑战价格作为最
低合理价格，与供应商谈判获得的最终价格如果介于目标价格和挑战价格之间即
被视为价格合理。

3.2采购专员的薪资和所做工作并不成正比，并且由于近年来市场不断动荡
所导致的采购行业人员稀少。

那么采购从业者在面对供应商（同理销售/市场从
业者面对客户）怎么办？难道只能依靠个人能力了吗？不尽然。

个人能力固然在
此会被提到比其他岗位更高的高度，但是我们依然具有外向的组织力支持。

这个
外向组织力就是前面三个条件中的第①个，也就是你就职企业的规模，业务量，
商誉和名誉。

一般来说，规模、业务量和商誉可以被衡量为外向组织力的一个维
度（或者一个坐标轴），名誉则被衡量为另一个维度（另一条坐标轴）。

1.
未来发展优化对策
4.1作为电子制造业的领导人要要有产业链的眼光布局；这个决定工厂能发
展多大，走多远；也就是说开工厂的老板们本身就是对行业有了解的，甚至是专
家业内人士；这个产业链又分为上游（原材料供应），中游（零组件生产），下
游（成品制造），那么选择哪个环节是根据自己的从业经验和人脉资源决定的，
有技术资源优势的那么建议往中上游走，可以发挥技术专注的专业的优势，利润
比较可观，市场足够大，比如手机行业的电子元器件的生产封装，模具制造生产，PCB代工制造等等有技术含量的零组件制造；如果有终端市场渠道优势的，那么
就合适做下游成品制造，比如华为，oppo，vivo等等都属于下游成品制造商，市
场有多大，大家可以看出来了；每个行业的产业链都很大；这么看行业，知道自
己的优势在哪里的时候，就要根据自己对生产技术，设备采用，管理模式，财务
规范，人员规模，产品优势型号进行设计等等来考虑执行中的计划项；这一步看
准了可以少走许多弯路；成本，这是工厂的命脉，制约成本的主要因素为；工艺
设计：这个在制造环节中非常重要，就像目前OLED屏幕在制造环节良率都不会
太高，生产难度也很大，导致产品销售价格高昂，制造投入很大，风险性极高，
如造成大量品质隐患，那带来的就是毁灭打击了；所以工艺设计一定在自己工厂
能够掌控的范围，不要一味最求所谓高利润选择特殊不成熟的工艺让自己脱离掌
控的危险；合适自己的工艺对于自己采购的原材料成本是非常乐观的；所以工艺
设计的好坏决定你的产品性能价格在市场上是否有立足之地；制造环境：这个成
本占据的比重非常大，所以对于老板们懂行是多么的关键了；环保成本，物流成本，配套成本，设备成本，厂房水电管理费用等等；这个没有绝对好方案，只能
根据自己的行业性质选择，比如珠三角做轻工业电子非常有优势，成本非常乐观；这个环节决定了你要用多少代价来生产你的产品，当然代价越低越好，说明自己
团队非常的专业务实；在品质保证的情况下还能低成本的生产，这个对于客人来
说是抵挡不住诱惑的；任何关系都没有这个来的直接了当；这个也打消了需要走
偏门违法的高危途径了。

人员成本：在相对于服务业中不算高，但也不能小视；
比如互联网一个人工资顶得过制造业的普通员工三四个人了；制造业的人员成本
主要还是管理执行的成本比较大，部门与部门之间的太极很容易让整个工厂的运
作急速下降，导致容易犯错误；工厂犯错误的代价那是致命的；成本的结果都是
围绕着人，机，物，法，环因素决定产品优势的。

总结：对于目前电子制造业来说虽然物流管理和采购管理都是需要进行不断改善
的部份，但是相对来说公司内部的采购管理在改善阶段是比较难着手的。

本文对
采购管理目前所存在的问题和解决对策都进行了探讨，希望在未来的电子制造业
可以看到清晰并且明媚的发展路途。

参考文献：[1]兰秀建, 窦宇. 基于精益化茶企采购与仓储物流优化研究[J]. 福建茶叶, 2018, 040(009):50.
1.
叶露茜. 基于精益化电子制造企业采购与仓储物流优化研究[D]. 成都理工
大学, 2014.
[1]叶露茜. (2014). 基于精益化电子制造企业采购与仓储物流优化研究. (Doctoral dissertation, 成都理工大学).。