财务经理考核方案
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52%
财务
管理考核
1、按时（规定时间内）财务所有帐目清晰准确与制定财务报表上交总经理审核无误激励100元，每出现一次不及时倒激励50元
三效
总办
2、做好酒店临时性工作任务与每月单店的财务执行考核，每月6号及时公布上榜通报，未及时通报给予50元倒激励。每月对所属部门的倒激励考核处罚的30%作为该岗位的激励。（所有报销单没有供应商电话一律不报销）
2小时
人力
5、4D现场管理基金50元，每月检查出问题，不享受激励。
50元
4D质检
激励
每月直接订餐累计十桌激励50元，第十一桌开始每次按照订餐的销售额激励（销售额在200元—500元激励5元；501—1000元激励10元；1001以上激励15元。）
30桌
前厅记录
总经理：责任人：
年月日年月日
营业费用控制在32%（含）以下，（水电、工资、办公费用、易耗品、赠送、折扣等）总费用每低一个百分点奖励50元，每高一个百分点倒激励50元。（注：小数点后四舍五入计算）。（提出合理化建议并被采用，实现了费用率降低本人不给予倒激励。）
32%
财务
毛利率考核
毛利率控制在52%，超过52-56%之间每个点激励100元，低于51%，超过56%每高一个点，每低一个点1%，倒激励50元。
财务经理考核方案（试行）
序
号
竟业工资
考核点
月绩效考核工资组成
指标数据
实际数据
激励情况
考核部门
审核部门签字
备注
考核明细
CZ001
5000元
（福利补助2000元，敬业补偿1000元）
营业收入
1、超额完成酒店指标的，按超出部分的5‰激励。未完成经营指标的，按少于经营指标部分的3‰倒激励。
100万
财务
成本费用控制
30%
总办
3、对企业所属部门进行现场督导检查（餐饮、厨房、采购、仓管均查），每月不少4次并做好记录，指出问题降低成本3条以上，激励100元，少一次倒激励50元。（星期三中午11：30—13：00督检结果有负责人签字）
12条
总办
4、了解原料市场变化，每月原料市场调研2次激励100元，未完成一项倒激励100元，附调研表.（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月1日与16日早上7：30—9：00，调研20品种，单价张贴）
财务
管理考核
1、按时（规定时间内）财务所有帐目清晰准确与制定财务报表上交总经理审核无误激励100元，每出现一次不及时倒激励50元
三效
总办
2、做好酒店临时性工作任务与每月单店的财务执行考核，每月6号及时公布上榜通报，未及时通报给予50元倒激励。每月对所属部门的倒激励考核处罚的30%作为该岗位的激励。（所有报销单没有供应商电话一律不报销）
2小时
人力
5、4D现场管理基金50元，每月检查出问题，不享受激励。
50元
4D质检
激励
每月直接订餐累计十桌激励50元，第十一桌开始每次按照订餐的销售额激励（销售额在200元—500元激励5元；501—1000元激励10元；1001以上激励15元。）
30桌
前厅记录
总经理：责任人：
年月日年月日
营业费用控制在32%（含）以下，（水电、工资、办公费用、易耗品、赠送、折扣等）总费用每低一个百分点奖励50元，每高一个百分点倒激励50元。（注：小数点后四舍五入计算）。（提出合理化建议并被采用，实现了费用率降低本人不给予倒激励。）
32%
财务
毛利率考核
毛利率控制在52%，超过52-56%之间每个点激励100元，低于51%，超过56%每高一个点，每低一个点1%，倒激励50元。
财务经理考核方案（试行）
序
号
竟业工资
考核点
月绩效考核工资组成
指标数据
实际数据
激励情况
考核部门
审核部门签字
备注
考核明细
CZ001
5000元
（福利补助2000元，敬业补偿1000元）
营业收入
1、超额完成酒店指标的，按超出部分的5‰激励。未完成经营指标的，按少于经营指标部分的3‰倒激励。
100万
财务
成本费用控制
30%
总办
3、对企业所属部门进行现场督导检查（餐饮、厨房、采购、仓管均查），每月不少4次并做好记录，指出问题降低成本3条以上，激励100元，少一次倒激励50元。（星期三中午11：30—13：00督检结果有负责人签字）
12条
总办
4、了解原料市场变化，每月原料市场调研2次激励100元，未完成一项倒激励100元，附调研表.（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月1日与16日早上7：30—9：00，调研20品种，单价张贴）