6--设计变更管理制度

设计变更管理制度
一、适用范围：
适用于项目全过程的设计变更管理,包括建筑、结构、机电、景观、装修工程等各专业的设计变更。

二、设计变更分类
1、根据提出部门分类:
建设单位提出变更、设计单位提出变更、施工单位提出变更、营销提出的变更。

2、根据变更影响程度、性质分类：
1）重大变更
a)对原设计方案有重大影响或调整，造成原建筑立面、户型及面
积、层高、功能的调整、结构体系和基础选型、装饰方案或景
观方案的重大调整;
b)对客户承诺和政府规划设计产生影响的变更;
2)一般变更
属于上述重大设计变更范围外的设计变更。

三、设计变更原则
1.设计部负责设计变更的全程管理工作,提出设计变更的必要性说
明.
2.设计变更申请必须统一编号并填写《设计变更审批单》（见附件
一)，经过相关部门审核及公司领导审批签字后方可下发实施。

3.设计变更必须经过成本测算并上报公司领导审批方可下发实施.
变更增加成本小于等于10万元的设计变更须经项目总经理审批后方可下发，变更增加成本大于10万元的设计变更须经公司董事长审批后方可下发。

4.原则上所有变更均应由相关设计院完成图纸修改.由于时间紧迫
或其他原因，无法由设计院出图的，可在征得设计院同意后，由设计部相关专业工程师完成修改,经过审批后下发实施.
四、变更内容：
1.原设计中不符合国家规范、法规的内容；
2.原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内
容;
3.原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改
进的内容;
4.原设计中存在的遗漏、缺陷等内容;
5.由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、
增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
6.客户提出的变更;
五、部门职责：
1、设计部职责
1)负责发起有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、
安装、景观，装饰等专业变更，是设计变更发起的唯一主办
部门，对设计变更发起的及时性、内容的准确性负责；
2)负责与设计院对接，办理设计单位提出的设计变更的前期手
续,盖章签发变更图纸，并负责变更图纸的审核；（包括协调
设计院协助出具变更方案）;
3)负责接收、汇总、审核工程部、营销部的变更要求；
4)办理正式变更手续并下发工程部、营销部及成本部；
2、工程部职责
1)向设计部提交工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更
申请；
2)负责设计变更文件的发放，并对发放的及时性负责；
3)对设计变更施工的合理性、可行性及对工期、质量的影响综
合评判;
4)负责设计变更的收集整理、归档下发，并对资料完整性、真
实性负责,是与承建商进行资料对接的唯一出口；
3、成本部职责
1)对拟发生的设计变更进行经济分析;估算变更成本;
2)变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内;
3)应建立专门的设计变更登记台帐，跟踪、调整工程动态成本
并每月向公司汇报。

设计变更的增减费用纳入公司目标成本
动态管理系统，工程造价的5%作为设计变更费用的预警红
线，超过预警红线的成本部应与相关部门共同分析研究，并
共同提出修正意见并上报公司领导；
六、设计变更管理：
1.所有设计变更按照统一编号，由项目资料员统一存档、统一
发放。

2.文件发出必须注明发出日期及签收人。

3.设计变更发放部门：工程部、成本部.
4.设计变更发放后由设计部、成本部、工程部按照职责分工分
别跟踪落实相关的成本控制、技术交底与返工签证等工作.
5.设计变更必须按照设计变更审批表审批完成方可下发,设计变
更审批表只存档，不下发其他部门。

设计变更审批流程
(主办部门：设计部)。