探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用

电力工程作为具有广泛社会意义的基础设施工程,其管理和施工水平直接关系到人们生活和生产用电安全性、稳定性以及可靠性。

PDCA管理模式是随着计算机信息技术发展而逐渐兴起的一种管理模式,具有集约化、一体化、规范化管理的特点,在电力工程管理中的应用,能够以其先进的管理模式,显著提高电力工程管理水平和效率,这对于推动我国电力行业以及国民经济的发展具有非常重要的作用,由此可见PDCA管理模式的重要性。

因此,文章针对电力工程管理中PDCA管理模式运用的研究具有非常重要的现实意义。

1 PDCA管理模式的概念分析
PDCA管理模式指的是对企业管理的全过程进行分析和研究,通过图表的形式进行形同的体现,在管理的过程中应该重点体现人的主导地位。

PDCA管理模式中,P表示计划,即根据实际状况制定合理的目标、方针以及计划,必要时制定详细的措施;D 表示执行,当计划制定完成后,应该按照计划贯彻和落实各个项目;C表示检查,在执行计划的过程中,还应该加强检查,以此保证执行效果;A表示处理,总结实践经验,并编制具体的制度与规格,即PDCA管理模式是一种全过程、动态管理模式,在进行管理的过程中,应该根据实际状况制定具有针对性的管理措施,保证管理水平和效率。

2 PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析
2.1 计划阶段的管理
电力工程在实施PDCA管理模式时,应该创建完善的管理计划,并制定具体的管理措施和方案,具体包括以下几个方面。

(1)人员管理计划。

应该根据电力工程项目的实际状况,细分部门类型,为不同的部门制定相应的人员管理计划,以此保证不同部门的管理人员都有明确的工作要求和工作范围。

(2)外部环境管理计划。

在制定计划时,应该对电力工程外部环境状况进行认真、全面的调查,然后制定科学的环境管理方案,对于运行换种存在的泄露、超压以及火灾等安全隐患,应该采取针对性的措施进行处理,同时做好预防和应急方案,以备不测之需,进而保证电力设备在良好的环境中运行。

(3)设备管理计划。

电力设备是电力工程的重要组成部分,为了保证电力设备始终安全、稳定的运行,应该根据设备内部运行环境,制定检测与管理计划,定期展开检查工作;根据电力设备的特点以及实际运行状况,制定科学的管理计划,计划应该包括所有的电力设备,尤其是重要的电力设备,应该制定特殊的管理计划,当电力设备出现故障或者问题时,能够及时采取针对性的措施进行处理,不至于出现措手不及的现象。

2.2 执行阶段的管理
执行阶段是PDCA管理模式的重要组成部分,按照标准、规范的流程进行管理,能够显著提高管理质量和管理效率,进而保证整个管理过程顺利、高效地进行。

执行阶段的管理内容主要包括几个方面。

(1)在进行执行阶段的管理时,应该根据电力工程的实际状况,创建完善的信息数据库,充分利用网络信息化的优势,做好每一项工作计划的规划工作,记录电力工程建设施工的整个过程,尤其是施工过程中出现的问题,还应该记录问题的应对措施,数据信息的记录采用网络储存与本地储存结合的方式。

(2)为了保证管理计划能够真正的贯彻和落实,应该密切关注和调查监测实际执行过程,在电力工程施工之前,对施工过程中可能出现的突发状况或者变化等,应该制定相应的应对措施,一旦出现上述问题,及时、准确地做出合理的调整,保证管理计划按照既定流程进行。

(3)在执行的过程中,应该落实责任制度,充分调动相关负责人的积极性和主动性。

通过人力资源管理,将工作人员安排到制定的工作岗位,并在岗位上发挥自身最大的作用,明确各个部门负责人的责任,为了提高责任落实的效果,应该采取多样化的培训方式,提高各部门负责人的责任意识,以此保证电力工程顺利、高效地展开。

2.3 检查阶段的管理
做好检查阶段的管理工作,对于提高电力工程管理水平具有至关重要的作用,为了做好检查阶段的管理工作,应该做好以下几个方面的工作。

(1)在执行的过程中,应该加强对所有环节的检查和管理,尤其
DOI:10.16661/ki.1672-3791.2015.24.117
探析电力工程管理中P D C A管理模式的运用①
辛宇
(国网厦门供电公司 福建厦门 361000)
摘 要:近年来,随着网络技术、计算机信息技术的快速发展,PDCA管理模式不断地改进和完善,在准确度、效率方面都有所
提高,被广泛地推广和应用在众多领域,电力工程领域也不例外。

该种模式在电力工程管理中的应用,能够充分利用计算机信息
技术,有效加快信息传递速度,提高电力工程管理成效,实现对电力工程的精细化、科学化管理。

文章介绍了PDCA管理模式的概
念,探析了PDCA管理模式在电力工程管理中的运用,旨在为电力工程管理人员提供一定的参考。

关键词:电力工程管理 PDCA管理模式 概念 运用
中图分类号:F42文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2015)08(c)-0117-02
(下转119页) . All Rights Reserved.
的土地、植被等资源往往具有不可恢复性,因而在建设过程中还应着眼于未来,为子孙后代谋利。

所以高速公路建设的管理应具备系统的视野,考虑当代与后代间的利益相关性,依靠全新的管理理念和模式提升管理水平,最终实现高速公路建设管理过程中的卓越绩效。

本文针对如何加强我国高速公路建设管理提出了以下建议。

(1)超越技术规范,全面提升高速公路建设的技术含量。

加强我国高速公路建设质量管理,需要依靠全面的技术规范加以约束,从技术经济指标出发,严格基建程序,力求使工程项目所有工序的建设都严格按照质量规范的要求进行,并认真落实监理制度;依靠相对既定的技术标准来合理确定工期和造价,规范施工队伍、材料标准及质量;在建设过程中充分利用高科技和新手段,全面提高我国高速公路建设的质量水平,最大限度地降低工程返工率,减少修复成本和资源消耗,最终实现高速公路建设管理的卓越绩效。

(2)充分发挥卓越绩效管理模式的引导作用,完善经营管理体系。

虽然加强技术规范可以在一定程度上提高我国高速公路建设管理的质量,但是单纯地依靠技术指标来约束高速公路建设管理还远远不够,要想实现我国高速公路建设管理的卓越绩效,更重要的是要在管理中贯彻卓越绩效模式的核心理念,并以卓越绩效准则来衡量工程项目建设管理质量。

高速公路是关乎国计民生的基建工程,针对在建设管理过程中暴露出来的一系列问题,积极运用卓越绩效管理模式具有现实的迫切性。

卓越绩效管理模式坚持可持续的发展理念和人力为本
的原则,依靠卓越绩效准则和核心价值观有效地督促着高速公路工程项目的设计、建造和运营与环境、社会、经济相融洽,使组织和个人的能力得以提升,使当代及后代均可从中受益,为我国高速公路建设管理实现卓越绩效开辟了新渠道。

4 结语
文章在参照美国国家质量奖(波多里奇国家质量奖)的基础上,分析了卓越绩效经营管理模式,同时,结合我国高速公路项目建造的特点,利用卓越绩效模式对我国高速公路建设经营管理模式进行了探讨,提出了相应的建议。

总的说来,实现我国高速公路项目建设管理的卓越绩效不仅要从技术规范的角度上予以考虑,认真执行监管制度;还要融合卓越绩效准则及其11个核心价值理念,从相应指标要求高加强管理力度,保障我国高速公路项目建设的顺利进行。

参考文献
［1］张兰生．卓越绩效模式在公司质量管理中的应用［J］．中国质量,2010(12):81－83．
［2］张金榜．我国高速公路管理现体制研究［D］．西安:长安大学, 2005．
是重要环节,更应该增加检查力度,做好定期和不定期检查工作,防止在工程施工的过程中出现问题。

(2)如果在检查的过程中发现问题,应该追究相关负责人的责任,并给予相应的处罚,然后查找导致问题的原因,根据工程的实际状况,对实施方案和计划进行改进和完善,以此保证电力工程顺利、有序地进行。

(3)做好管理计划和方案的检查与动态跟踪检查工作,以此保证各个环节能够按照既定的流程进行。

2.4 处理阶段的管理
处理阶段的管理具有科学性、动态性的特点,该阶段管理工作的主要目的是对PDCA管理模式在实施过程中存在的问题,采取针对性的措施进行处理,对PDCA管理模式进行改进和完善。

想要做好处理阶段的管理工作,应该从以下几个方面进行。

(1)该阶段是一个灵活、动态的阶段,在该阶段,应该针对检查阶段发现的问题,采取相应的措施进行处理,同时还应该和执行阶段采取的措施进行比较分析,总结教训和经验,为制定更加清晰、合理、有效的管理计划提供可靠的参考。

(2)由于电力工程的特殊性,其施工过程具有施工人员众多、工艺复杂、工期长、风向高等特点,因此在处理阶段,应该根据电力工程的特点,采取科学、有效的处理措施解决该阶段存在的问题。

(3)处理阶段并不是一个结束的阶段,因为PDCA管理模式是一个循环式、动态式的管理模式,在实践的过程中总结经验,为下一个项目的施工和管理提供可靠的参考。

因此,必须保证处理阶段的总结和经验的科学化、合理化以及规范化。

3 结语
总而言之,电力工程作为我国重要的基础工程,其管理水平不仅直影响社会用电安全性和稳定性,同时还影响国民经济的发展,PDCA管理模式在电力工程管理中的应用,通过对电力工程项目进行全过程分析和管理,明确和落实责任制度,能够及时、准确地发现电力工程施工过程中存在的问题,并采取针对性、有效的措施进行处理,对电力工程管理流程进行改进和完善,显著提高电力工程工程效率和工程质量,这对于实现电力工程的规范化、科学化以及系统化管理具有非常重要的推动作用。

参考文献
[1]毛雅君.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].东方企
业文化·企业管理,2013(1):92.
[2]李杨,李莹.基于PDCA管理模式在电力工程管理中的运用研
究[J].科技资讯,2015(4):126.
[3]封衡,杨永涛,赵久涛.电力工程管理中PDCA管理模式的应
用[J].科学中国人,2015(27):87.
[4]冯海霞.PDCA管理模式在电力工程管理中的实施要点分析
[J].科技与创新,2015(4):61-62.
(上接117页)
. All Rights Reserved.。