铸就优秀团队——铸造车间班组安全管理

铸就优秀团队——铸造车间班组安全管理
自集团开展“职工技能大赛”活动以来，虽然铸造厂的某些工作类型未涉及，但铸造车间结合实际，召开了动员会议，深入探讨员工职业技能相关问题，积极组织员工参与车间内部活动，主要是提高员工技能，增强员工质量安全意识，大力加强班组管理，提升员工队伍素质，创建和谐班组，增强班组凝聚力、创新力和战斗力。

班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的出发点和落脚点。

搞好班组安全管理是实现企业安全目标的关键，我根据实习三个多月的感受，结合铸造车间来谈谈班组管理的认识、体会和建议。

班组是最基层的组织，是实现安全生产的基础、任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低事故，实现安全运行的重要因素。

班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全和经济效益，而班组安全建设的成效大小，这取决于组长对安全工作的理解、安全技术知识水平和实际组织协调能力。

在平时的生产中，除了要结合实际加强班组建设，提高组员质量意识，安全素质外，还需有如下能力:
（一）细化管理制度、狠抓制度落实，管理水平才会有所提高。

各班组始终把好管理关卡，提高各项工作能。

主要是明确责任。

各班组负责人从加强管理入手，进一步明确了责任，将任务全部细化、量化为可操作、可监控、可考核的具体目标。

车间制定了计件工资考核标准和质量等级工资实施办法，明确到具体岗位、具体人，员工的责任感和事业心得到切实增强。

（二）互帮互助、团结协作，和谐建设成效显著。

各班组始终坚持以人为本，大力创建和谐型班组，班务公开及时，管理实行民主，无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进员工的评选，班组全部按照公司的要求，做到公平、公正、公开。

每月都开展业绩考核活动，根据考核结果划分奖金档次，使奖金发放变得更加合理、透明和
公正。

同时，团队始终关注其成员的福祉，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都商讨解决对策，促进成员间的友谊。

为了进一步提高班组长的安全管理水平，还需三种意识：
（一）积极主动。

这意味着队长应该对团队的安全工作有远见、敏感性、超前性。

班组长要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二是掌握
班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对易发
事故区域做到心中有数。

（二）有监督意识。

班长应能正确理解并严格执行上级部门的管理措施，一要加强对
车间环境的监督，二要加强对人员工作时安全防护及设备工作的监督，发现错误现象及时制止。

三要加强班组成员在工作中执行规章制度的
监督。

四要加强对重点人员重点安全隐患区域的监督。

（三）事情发生后总结意识。

班组长抓好安全工作，一要总结成功经验；二要找准失败原因，
总结失败的教训，使两者上升为理论，以指导今后的工作。

三要利用
每周一的例会，集中讲解设备使用过程中可能会遇到的问题及解决办法；总结其他安全事故和其他活动的经验，以提高员工的安全意识和
技术素质，落实责任的重要手段。

为了进一步落实活动精神，车间将进一步强化班组建设，铸造优
秀团队。

以科学发展观为指导，进一步解放思想，争当巨鼎经济建设
排头兵，推动企业又好又快发展，为巨鼎集团的愿景“树巨鼎品牌创
百年企业”做出更大贡献。