清华横纵管理咨询公司固定资产管理制度

清华横纵管理咨询公司固定资产管理制度
1. 介绍
本制度旨在规范清华横纵管理咨询公司（以下简称“公司”）的固定资产管理，确保固定资产的安全、有效和高效使用。

本制度适用于公司全体员工和固定资产。

2. 定义
2.1 固定资产：指公司拥有并用于经营的，具有预期使用期限超过一年的资产，包括但不限于办公设备、电脑、办公家具等。

2.2 固定资产管理：指公司对固定资产进行全周期的规划、采购、使用、维护、报废处理等管理活动。

3. 资产管理责任
3.1 公司总经理负责整个固定资产管理工作，并指派专人负责日常的固定资产管理工作。

3.2 负责人应建立固定资产管理制度并监督执行，定期评估固定资产的使用情况，提出改进措施。

4. 资产采购与验收
4.1 资产采购应经过预算审批，并按照公司规定的采购流程进行。

4.2 资产验收时，应核对资产名称、型号、数量和质量，并填写验收单。

如有质量问题应及时提出，并按规定的程序进行处理。

5. 资产使用与维护
5.1 固定资产应按规定用于公司经营活动，不得私自调拨或外借。

5.2 使用固定资产时，应妥善保管，防止损坏或丢失，并定期进行维护和保养。

5.3 如需报废固定资产，应按公司规定的程序进行报废处理，报废资产应及时清理和注销。

6. 盘点与处置
6.1 公司应定期进行固定资产盘点，核实资产的数量和状况。

6.2 如发现固定资产有损坏、丢失或变卖等情况，应及时报告上级并进行调查处理。

6.3 对于无法继续使用的固定资产，应按照公司规定的程序及时处置，包括出售、报废或捐赠等。

7. 违规处理
7.1 对于违反固定资产管理制度的行为，公司将根据严重程度给予相应的纪律处分。

7.2 对于严重损坏、丢失或挪用固定资产的行为，公司有权追究法律责任。

本固定资产管理制度将定期进行评估和改进，以适应公司的发展和变化。

所有员工应严格遵守本制度，共同维护公司固定资产的安全和有效管理。