供电所“三率”治理工作的分析与实施

供电所“三率”治理工作的分析与实施
摘要：D类电压合格率、农村供电可靠率RS3、农村电网低压线路率为供电所管
理提升指标体系三大指标，“三率”指标状况直接影响供电所管理提升成效。

供电
企业按照“三率”分层分级管理要求，以人员、技术装备、管理措施三个关键要素
为突破口，创建供电所“三率”排查整治工作机制，深入排查诊断分析，制定综合
治理方案，通过建立协同配合机制，完善技术措施及管理措施，提升了员工素质
能力、配网装备能力及过程控制能力，实现了“三率”管理提升，促进了供电所全
面提升，取得了良好的经济效益和社会效益。

关键词：三率；排查整台；装备；协同配合
近年来，供电“卡脖子”、“低电压”问题较为突出，供电可靠性及电压质量较
标杆单位存在差距；“三率”管理存在薄弱环节。

按照“三率”分层分级管理要求，
通过分析论证，制约“三率”提升的关键因素主要表现在以下几个方面：
1.供电所“三率”管理牵多部门，专业部门对协同配合重视程度不够；人员能
力不能满足需求，对低压智能设备智能功能不会用。

2.配网结构不合理，电源点少，线径细，供电半径长；新建及改造工程质量
有待提高；智能设备应用程度不高。

3.调压方式不注重整体联动；树障清理、故障抢修、带电作业、状态检修需
加强；线损管理粗放。

通过开展供电所“三率”排查整治工作，具体做法如下：
（一）强化协同配合，提升同工素质能力
提高员工对“三率”指标重视程度。

成立“三率”提升领导小组，建立专业化管
理和综合管理相协调的“三率”管理机制，加强统筹协调配合，充分发挥综合部门
统筹协调优势和业务部门专业管理优势，按照“谁管理、谁负责”原则，对供电所“三率”提升实现分级管理、分层考核、分类指导。

“培训+创新+考核”，提升员工专业技能。

培训内容“学用结合”，针对“三率”
提升中的“四新”技术进行培训，充分利用供电所内训室，邀请厂家技术人员专专
家重点针对智能型断路器、电容器、控制器进行现场培训。

培训方式“灵活多样”，鼓励员工发挥自身专业特长，定期走上班组大讲堂，搭建“所长小夜校”经验交流
平台，开展“导师带徒”活动。

培训管理“闭环控制”，建立“调研-计划-实施-评估”的培训流程，将培训结果纳入绩效管理，达到“工学”两促进两不误的目的。

（二）强化技术措施，提升配网装备能力
优化配网结构。

加强中低压配网规划设计，在合理的投入产出比基础上，按“小容量，密布点，短半径，绝缘化”原则，加大线路绝缘化改造、老旧设备治理
力度，增加台区布点，提高线路互联率，缩短供电半径，优化配网结构。

提高工程质量。

按照“一次成优，自然成优”原则，强化工程全过程管控，制
定《工程工地巡检卡》、《工序质量控制卡》、《到岗到位监督卡》，建立质量
追溯制度，发挥监理控制作用，及时发现问题，落实纠正措施，有效管控工程质量。

提升智能水平。

电网改造优先考虑环网结构，10千伏线路逐步装设自动重合
器和自动分段器，为配网智能化发展预留空间。

推广应用智能剩余电流动作断路器，可联机实时监测电压及每相负荷电流，跳闸时可自动重合闸并显示跳闸原因，方便故障查找，减少停电时间。

推广应用智能型电容器，可联机实时监测配电电
压、电流、功率因数，实现CT相位及变比自动测量、校正，电容器容量按适补
原则投切，保证功率因数在合理范围之内。

加大智能表及用电采集信息系统安装
力度。

（三）强化管理措施，提升过程控制能力
示范引领促进全面提升。

按照“突出重点、示范引领、全面提升”的原则，以“三率”指标为工作导向，强化基础管理，促进全面提升。

在供电半径长而改造投
入产出比低的低压线路末端安装末端电压提升装置，居民电压平均提升10伏，
最高提升17伏。

研发作业现场视频监控指挥系统，巡视人员利用网络视频传输
技术，将工作现场音视频实时传输回后方指挥中心，进行后以监控，提高工作效
率及设备安全系数。

对重要线路临时的各施工地点装设全天候视频监控系统，在
线监测线路走廊附近施工状况，及时发送预警信息，防止外力破坏，提高供电可
靠性。

实行高、低压自动同步抄表，实现线损实时监测。

“三级联调”提高电压质量。

完善电压质量监测体系，在原有D类电压监测点
基础上，充分利用用电信息采集系统、配变监测终端、智能断路器及移动监测仪
等具备电压监测功能的仪器、仪表和技术手段，健全电压质量监测网络，实现线路、配变、客户端电压数据的及时监测与采集。

实行变电站、线路、配变“三级联调”模式，以居民客户端电压为依据，综合利用现代通信技术、自动控制技术、短期负荷预测等手段，实现对有载调压主变、变电站站内无功补偿设备、线路无功
补偿设备及调压装置、配变低压侧及用户侧补偿设备等同层多面和不同层多级电
压无功协调控制，有效改善供电电压质量。

多措并举提高供电可靠性。

一是遵循“定期巡视为主，故障巡视、特殊巡视、夜间巡视及监察巡视有效补充”的原则，加强设备巡视检查，细化缺陷管理办法，严格执行隐患“发现-评估-报告-核定-治理-验收-销号”闭环管理。

开“包保制”线路
及台区隐患排查治理活动。

二是政企联合，开展树下清障，邀请电视台、报社等
媒体制作“线下树木清障”专题跟踪报道，有效解决线路树障。

三是开展“线路保护
集中治理活动”，规范完善线路标识，在各个危险点安装警示带、悬挂醒目的警方牌。

对威胁线路安全运行的施工队伍下达隐患通知书，对保护区内重点危险工程
做到严盯死守，最大限度避免线路外力破坏。

四是建立物料齐全、工具完备、人
员精干的“三位一体”抢修模式，成立24小时应急抢修队伍，新配抢修服务车，配齐抢修工具及备品备件，故障处理迅速响应。

安装接地短路故障指示器，方便故
障查找。

五是提高状态检修科学性、合理性，配置红外点测温仪、激光测高仪等
工器具，通过各种在线监测、诊断技术，掌握设备实时运行状况，确定状态检修
周期，做到“应修必修，修必修好”。

六是拓宽带电作业范围，实施带电作业现场
标准化管理。

精益化管理降低低压线损。

实施指标分级、分压、分线、分台区、分相“五分”管理，采取计划指标考核和激励指标考核“双指标考核”。

“四强化、二规范”细
化完善线损管理流程，强化抄核收管理，提高抄核收人员责任心，防止漏抄、错抄，抄表班保证表码数据准确性；强化抄表质量稽查，对线损波动较大的台区进
行抄表全过程监督，制定台区表码稽查计划，每月低压台区抄表质量稽查不少于5%；强化营销稽查，采取定期和不定期的方式认真开展营销稽查和用电普查工作，查处违章究电，堵塞营业管理漏洞，减少用电的“跑冒滴漏”现象；强化台区管理，低压线损指标分解至台区，各所制定考核办法，落实到人，考核到人；规范流程，健全临时用电业扩及计量箱台帐，杜绝临时用电不走流程现象；规范数据，全面
整理低压台区与客户的对应关系，确保数据与实际相符。

全过程控制配变三相平衡。

统一规划，开展负荷平衡管理，均衡分配单相负荷用户。

分相管理，新建和改造台区，根据用电量情况实施分相统计管理，采用色标标识相别。

负荷调整，加强台区负荷监测，对负荷不平衡度大于15%的配电台区，依据“四平衡”原则（计量点平衡、各支路平衡、主干线平衡和变压器低压出口侧平衡）实施负荷调整。

通过排查治理，发现问题全部整改，减少了电压质量投诉、停电投诉、降低了低压线损，实现了供电所“三率”管理提升。

参考文献
[1]黄平,贾广立.运河所：古运河畔的“标杆供电所”[J].农电管理,2014(11):62-63.。