管理如何让创意“飞起来”
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的 组 合 体 ，许 多 人 也 许 不 可 思 议 。 企 业 的 发
的专 用或 专属名 词 。 许 多 人 可 能 会 认 为 创 意 由于 是 灵 感 的 突
显和智慧 的超常发挥 ，创意本身是不可控的。
但 是 一 个 良好 工 作 流 程 也 不 能保 证 产 生 伟 大 创 意 ，但 是 可 以 减 少 无 谓浪 费 ，使 我 们 精 力集 中
目 与作品的过程，也应该是要被管理的。 标 而对创意管理的过程 则与管理一个 团队或
企 业 甚 至 是 一 个 人 则 有很 大 不 同 ，创意 的 管 理
点子 ，但 都 是 没有 力量 的 ， 工作 没 有 积 累 ， 因
此感 觉到有种惧 怕感 ，怕出来 的作品与高深的
创意 结 果 相 距甚 远 ，就 感 觉 到作 品成 形 的遥 遥 无 期 。始 终 怀 着 疲 倦 的心 态 去 对 待 创 意 ，结 果 创 意 自然 显 得 松 散 ，滞 后 ，很 容 易导 致 创 意 前 期 的 胡思乱 想 。 ２ 可怕 的应 付 式作 品 。 为 什 么 许 多人 看 待 一 样 事 物 各 有 不 同的 意 见呢 ？ 见仁 见智 ，各 有千秋 。创意 的结果 却有 很 大不 同。 比如 ，看 图说 文 ，或者 对着 文字 放上 图
单 ，以应付 的方式 对待作 品与创意过 程 。 ３创 意 缺乏严 密 的逻 辑 ． 创 意 其 实 是 一 个 拥 有 着 严 密 逻辑 的 思 维过
明 譬 ０Ｉ ０ｌ Ｉ
三 、创意过程实现的管理飞跃
如果 要 使 创 意 管 理 过 程 更 为 科 学 和有 效 ，
达 到 创意 最 佳 的 效 果 ，实 现 创 意 作 品 更具 有 排
程 ，但是 由于许 多创意人 员没有把握准确创意
他性 、独创性和价 值感 ，那么创意工作人 员必
须要 掌握 好 创意 管 理 的 有 效 方 法 ，这样 会产 生 更 为有效 的 创意效 果 。 要 将 时 间 段 分 割 工 具 良好 掌 握 ， 它 遵 循 这 样 一 个 过 程 ：理 解 策 略 、 寻找 路 径 、激 荡 深
ｍ 明 昌 口Ｉ 疗０Ｉ ｌ
法 。而 运 用 到专 业 领 域 里 ，创 意 则会 成 为从 事 智 力 行 业 ，如广 告 、策 划 、营销 、 咨询 等 行 业
生 活 中 离 不 开 创 意 ，企 业 中 离 不 开 管
理 。 那 么 ， 如 何 让 管 理 与 创 意 成 为 天 生 一 对
过程不是这样的简单管理 ，它更需要高智力的
去 管 理 的 过 程 。创 意 的 管 理过 程 则是 需 要 更 为
合理 的途 径 与 目标 的 。
比如 ，创 意 的 工 作 目的 是 Ｃ 、 上 市 案 、 Ｆ 促 销 案 或 其 他 ，那 么达 到 目标 的基 础 材 料 就 有
预 算 、主 题 ，调研 资料 、 及主 题 创意 及 沟 通 过
于 做 有 效 的 事 。 因 此 ，当 我 们 从 战 略 角 度 上
展 与 社 会 的 进 步 更 离 不 开 创 意 。谁 也 说 不 准
一
个 好 的 创 意 会 给 人 类 的 文 明 与 进 步 带 来 多
么大 的影 响与推 动 。对于 企业而 言 ，或许 一
个 很 不 经 意 的 创 意 就 是 企 业 生 死 存 亡 ，决 定 乾坤与命运的大事。
讲 —— 做 正 确 的事 ，再 到 战 术 一一 然 后 把 事 情 做 正 确 的过 程 时 ，创 意 就 是 一 次次 启发 我 们 从 这两 方面 出发 的一 条主线 。 如果 对 于 专 业 从 事 创意 的 工 作 人 员而 言 ， 如果 认 为 创 意 就 是 “ 脑风 暴 ”的 结 果 或是 思 头
二 、创 意工作过程应有合适 的管理
在谈 到 创意 的管 理 时 ，许 多 人不 明 白的 是 ，创意是一种智力的潜力挖掘与判断过程 ， 它不应该是被管理来束缚的。谈 到这里 ，我们
工作标准 ，创意是 工作 ，不是想 点子 ，这样简 单 的过程。我们除了文案 ，还有 策略、艺指 、
客服 等方面的内容外 ，要 得到高效率 的创意 工
作，我们必须掌握集中与发散的技巧。
一
首先来给管理先下个定义 ：管理是什么？管理
就 是 带 领 团 队 有 目 的 地 去 实 现 既 定 目标 的 过 程 。那 么创 意 的 过 程 也 就 是需 要 去 实现 既 定 的
、
创意漫无 目的的表现
１疲倦 的心态 ，觉得成型的作品遥遥无期 ． 许 多创意者先 拿到工 作任务时 ，想 了很 多
不 是 漫无 目的地想 ” 。
思维 ，条理不 明，而且还从பைடு நூலகம்部 没有形成相互
咬 合 的齿 轮 关 系 ， 自然 创 意 出 来 的 作 品显 得 无
独特性、无震憾力和无参与价值。
由于 受 到 时 间 限制 ，大 多数 的 创意 工作 都 需 要 在 很短 的 时 间 内 完成 ，这 就 给 出 了 创意 的
创 意 的 范 围其 实 很 广 ， 同 时 也 会 存 在 于 我 们 的 身边 与 角落 中 ，现 实 中许 多人 会 把 创 意
ｌ） Ｉ ［
、
、
当作是 一个 金 点子 ，一 个 好 主意 或是 一 个 好 办
＼
Ｉ
维上的信马游僵 ，那么这 个观 点则是 牵强附会
的 。 同 时 ，我 要 告 诉 他 们 的是 ： “ 创意 工 作决
程 。 这 是 创 意 的基 础过 程 ，而 在 创 意 执 行过 程 时 ，则 还 包 括 ：工 作 内容 分 配 、现 阶 段 策 略 建 议 、 可 能 的 发 展方 向 、帮 助创 意 的 资 料 、竞 品
样带 ，单张 等 ，其 实这个过程就 已经是被管理
的过 程 了。
片，没有灵魂 ，使得创意显得苍 白无力，而且很 难判断创意的精华在哪里。要么就是创意非常简
的专 用或 专属名 词 。 许 多 人 可 能 会 认 为 创 意 由于 是 灵 感 的 突
显和智慧 的超常发挥 ，创意本身是不可控的。
但 是 一 个 良好 工 作 流 程 也 不 能保 证 产 生 伟 大 创 意 ，但 是 可 以 减 少 无 谓浪 费 ，使 我 们 精 力集 中
目 与作品的过程，也应该是要被管理的。 标 而对创意管理的过程 则与管理一个 团队或
企 业 甚 至 是 一 个 人 则 有很 大 不 同 ，创意 的 管 理
点子 ，但 都 是 没有 力量 的 ， 工作 没 有 积 累 ， 因
此感 觉到有种惧 怕感 ，怕出来 的作品与高深的
创意 结 果 相 距甚 远 ，就 感 觉 到作 品成 形 的遥 遥 无 期 。始 终 怀 着 疲 倦 的心 态 去 对 待 创 意 ，结 果 创 意 自然 显 得 松 散 ，滞 后 ，很 容 易导 致 创 意 前 期 的 胡思乱 想 。 ２ 可怕 的应 付 式作 品 。 为 什 么 许 多人 看 待 一 样 事 物 各 有 不 同的 意 见呢 ？ 见仁 见智 ，各 有千秋 。创意 的结果 却有 很 大不 同。 比如 ，看 图说 文 ，或者 对着 文字 放上 图
单 ，以应付 的方式 对待作 品与创意过 程 。 ３创 意 缺乏严 密 的逻 辑 ． 创 意 其 实 是 一 个 拥 有 着 严 密 逻辑 的 思 维过
明 譬 ０Ｉ ０ｌ Ｉ
三 、创意过程实现的管理飞跃
如果 要 使 创 意 管 理 过 程 更 为 科 学 和有 效 ，
达 到 创意 最 佳 的 效 果 ，实 现 创 意 作 品 更具 有 排
程 ，但是 由于许 多创意人 员没有把握准确创意
他性 、独创性和价 值感 ，那么创意工作人 员必
须要 掌握 好 创意 管 理 的 有 效 方 法 ，这样 会产 生 更 为有效 的 创意效 果 。 要 将 时 间 段 分 割 工 具 良好 掌 握 ， 它 遵 循 这 样 一 个 过 程 ：理 解 策 略 、 寻找 路 径 、激 荡 深
ｍ 明 昌 口Ｉ 疗０Ｉ ｌ
法 。而 运 用 到专 业 领 域 里 ，创 意 则会 成 为从 事 智 力 行 业 ，如广 告 、策 划 、营销 、 咨询 等 行 业
生 活 中 离 不 开 创 意 ，企 业 中 离 不 开 管
理 。 那 么 ， 如 何 让 管 理 与 创 意 成 为 天 生 一 对
过程不是这样的简单管理 ，它更需要高智力的
去 管 理 的 过 程 。创 意 的 管 理过 程 则是 需 要 更 为
合理 的途 径 与 目标 的 。
比如 ，创 意 的 工 作 目的 是 Ｃ 、 上 市 案 、 Ｆ 促 销 案 或 其 他 ，那 么达 到 目标 的基 础 材 料 就 有
预 算 、主 题 ，调研 资料 、 及主 题 创意 及 沟 通 过
于 做 有 效 的 事 。 因 此 ，当 我 们 从 战 略 角 度 上
展 与 社 会 的 进 步 更 离 不 开 创 意 。谁 也 说 不 准
一
个 好 的 创 意 会 给 人 类 的 文 明 与 进 步 带 来 多
么大 的影 响与推 动 。对于 企业而 言 ，或许 一
个 很 不 经 意 的 创 意 就 是 企 业 生 死 存 亡 ，决 定 乾坤与命运的大事。
讲 —— 做 正 确 的事 ，再 到 战 术 一一 然 后 把 事 情 做 正 确 的过 程 时 ，创 意 就 是 一 次次 启发 我 们 从 这两 方面 出发 的一 条主线 。 如果 对 于 专 业 从 事 创意 的 工 作 人 员而 言 ， 如果 认 为 创 意 就 是 “ 脑风 暴 ”的 结 果 或是 思 头
二 、创 意工作过程应有合适 的管理
在谈 到 创意 的管 理 时 ，许 多 人不 明 白的 是 ，创意是一种智力的潜力挖掘与判断过程 ， 它不应该是被管理来束缚的。谈 到这里 ，我们
工作标准 ，创意是 工作 ，不是想 点子 ，这样简 单 的过程。我们除了文案 ，还有 策略、艺指 、
客服 等方面的内容外 ，要 得到高效率 的创意 工
作，我们必须掌握集中与发散的技巧。
一
首先来给管理先下个定义 ：管理是什么？管理
就 是 带 领 团 队 有 目 的 地 去 实 现 既 定 目标 的 过 程 。那 么创 意 的 过 程 也 就 是需 要 去 实现 既 定 的
、
创意漫无 目的的表现
１疲倦 的心态 ，觉得成型的作品遥遥无期 ． 许 多创意者先 拿到工 作任务时 ，想 了很 多
不 是 漫无 目的地想 ” 。
思维 ，条理不 明，而且还从பைடு நூலகம்部 没有形成相互
咬 合 的齿 轮 关 系 ， 自然 创 意 出 来 的 作 品显 得 无
独特性、无震憾力和无参与价值。
由于 受 到 时 间 限制 ，大 多数 的 创意 工作 都 需 要 在 很短 的 时 间 内 完成 ，这 就 给 出 了 创意 的
创 意 的 范 围其 实 很 广 ， 同 时 也 会 存 在 于 我 们 的 身边 与 角落 中 ，现 实 中许 多人 会 把 创 意
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、
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维上的信马游僵 ，那么这 个观 点则是 牵强附会
的 。 同 时 ，我 要 告 诉 他 们 的是 ： “ 创意 工 作决
程 。 这 是 创 意 的基 础过 程 ，而 在 创 意 执 行过 程 时 ，则 还 包 括 ：工 作 内容 分 配 、现 阶 段 策 略 建 议 、 可 能 的 发 展方 向 、帮 助创 意 的 资 料 、竞 品
样带 ，单张 等 ，其 实这个过程就 已经是被管理
的过 程 了。
片，没有灵魂 ，使得创意显得苍 白无力，而且很 难判断创意的精华在哪里。要么就是创意非常简