公司综合管理办法
公司经营管理办法三篇
公司经营管理办法三篇篇一：经营管理办法第一章总则第一条为了加强集团内部的有效管理，建立有效的奖励机制和约束机制，促使所属企业经营行为合理化、规范化，从而达到资本增值、企业增效、员工增收的目的，保证集团及各企业年度经营目标的实现，提高集团的整体效益，结合集团具体情况，制定本办法。
第二条制订XXXX年经营管理办法的指导思想是：认真贯彻落实国有企业改革和发展的各项要求，管住钱，管清账，管住人，落实经营责任，重塑集团形象。
继续加强市场工程建设，加强科技进步和产品更新换代，加强党的领导，加强职工民主管理推进厂务公开，严格管理，加强监督，明确任务，真抓实干，建立公平竞争、优胜劣汰的经营机制，促进全面完成今年的经营计划。
第三条本办法遵循以下基本原则⒈强化管理原则。
以形成集团整体力量为目的，加强集团内部管理，重点加强对财务和企业领导班子的管理，规范经营行为，规范成本核算，堵塞利润漏洞。
⒉公平竞争原则。
继续以充分发挥各企业创收增效的积极性为目的，对正常经营的企业一律按盈亏平衡考核收益，以盈亏平衡指标对应企业工资总额，拉开盈利企业和亏损企业的个人收入差距，真正体现多劳多得，促进企业加强经营管理，增加收入，降低成本。
⒊责权利对等原则。
明确各企业保值增值的具体责任，建立以效益为主的工资管理办法，加大对企业领导班子的管理和考核奖惩力度，建立合理的约束机制，有效落实资产经营责任，保证集团投入资产保值增值，避免资产流失。
⒋收入与效益同步原则。
继续实行以按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，坚持等量劳动取得等量报酬的同时，加大风险兑现效益力度，实现资产盈利最大化和全体员工收益不断提高的最佳组合。
第四条根据实际情况，集团对不同类型的成员企业采取不同的管理方式。
对集团全资及控股子公司和勘探局开办委托集团管理的企业实行资产经营责任制，按本办法确定的管理体系和管理方式明确经营责任，并进行管理和考核。
对集团参股企业，建立集团委派董事制度，通过对委派董事的管理实现集团对参股企业的管理，管理内容与对全资及控股企业的管理相同。
公司日常综合管理
公司日常综合管理公司日常综合管理是企业运作中的重要环节，涉及到多个方面的工作。
下面将从人力资源管理、财务管理、项目管理以及办公室管理四个方面进行创作，以人类的视角展开描述。
一、人力资源管理人力资源管理是公司日常综合管理的核心之一。
在人力资源管理方面，公司需要招募和选拔合适的人才，为员工提供培训和发展机会，制定和实施绩效考核制度，营造良好的工作氛围。
通过合理的人力资源管理，公司可以充分发挥员工的潜力，提高员工的工作效率和满意度，从而实现公司的长远发展目标。
二、财务管理财务管理是公司日常综合管理的另一个重要方面。
公司需要制定和执行财务预算，管理企业的资金流动和资产配置，进行财务分析和决策。
通过有效的财务管理，公司可以合理利用资金，降低运营成本，提高经济效益，确保公司的财务稳定和可持续发展。
三、项目管理项目管理是公司日常综合管理中不可或缺的一环。
公司需要合理规划和组织项目，明确项目目标和任务，制定项目计划和进度安排，协调各方资源，监控项目进展，并及时进行风险评估和控制。
通过有效的项目管理，公司可以提高项目的执行效率和质量，实现项目目标，满足客户需求，增强市场竞争力。
四、办公室管理办公室管理是公司日常综合管理中的基础工作。
公司需要建立和完善办公室管理制度，规范办公室秩序，管理办公设备和资源，提供良好的办公环境和服务。
通过有效的办公室管理，公司可以提高工作效率，减少工作错误和失误，提升员工的工作满意度和归属感。
公司日常综合管理涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理和办公室管理等多个方面。
通过科学合理的管理措施，公司可以提高工作效率，降低成本，实现可持续发展。
因此，公司需要重视日常综合管理工作，合理安排资源，提升管理水平，以适应日益激烈的市场竞争。
综合管理的规章制度
综合管理的规章制度
《综合管理规章制度》
一、目的
为了有效管理组织内部各项事务，提高工作效率，规范员工行为，保障组织利益，制定本规章制度。
二、适用范围
本规章制度适用于本组织所有员工，包括正式职员、临时工作人员和合同工。
三、岗位职责
1. 所有员工应当具体明确自己的工作岗位职责，按照职责要求履行工作义务，确保工作任务的完成。
2. 管理层应当明确工作职责和管理职责，监督员工的工作表现，确保组织工作的正常运行。
四、职业操守
1. 所有员工应当保守组织机密，不得泄露和恶意利用组织的信息，不得参与任何违法违规的活动。
2. 管理层应当做出正确的决策，维护组织的声誉和利益。
五、行为规范
1. 所有员工应当遵守公司的规章制度，不得擅自变更、违规操作公司相关事务。
2. 管理层应当严格执行公司的规章制度，不得有过错行为。
六、纪律处分
1. 对于违反本规章制度的员工，将给予相应的处分，包括警告、罚款、降职、停职等。
2. 管理层应当做出公正的处分决定，保障员工的权益。
七、制度变更
本规章制度的任何修改，应当经过管理层审批，满足员工需求。
八、管理体系
组织管理应当建立合理的管理体系，健全各部门之间的协作机制，确保工作的顺畅进行。
以上规定为《综合管理规章制度》，请所有员工严格遵守。
国企公司综合部管理制度
国企公司综合部管理制度综合部作为企业的神经中枢，其职能包括但不限于行政管理、人力资源、后勤保障、信息安全等多个方面。
为了确保这些职能得到有效执行，制定一套科学合理的管理制度至关重要。
以下是一个国企公司综合部管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分综合部应明确各岗位职责，建立岗位责任制。
每个岗位的职责、权限和工作流程要清晰，确保工作有序进行。
同时，要建立有效的沟通机制，保证信息的畅通无阻。
二、人力资源管理综合部需制定详细的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
通过建立科学的人才选拔和培养体系，为企业输送合格的人才。
三、行政事务管理制定办公用品采购、资产管理、会议组织、文件处理等行政事务的标准流程。
通过规范化管理，提高工作效率，降低不必要的资源浪费。
四、后勤服务管理后勤服务是保障企业正常运行的基础，包括食堂管理、车辆调度、保安保洁等。
综合部应建立一套完善的后勤服务体系，确保员工的工作生活需求得到满足。
五、信息安全管理随着信息技术的发展，信息安全成为企业管理中不可忽视的一部分。
综合部需要制定严格的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全防护等措施，防止信息泄露和安全事故的发生。
六、应急预案制定面对突发事件，综合部应制定详细的应急预案，包括自然灾害、突发公共卫生事件、安全事故等。
预案中要明确应急响应流程、责任分工和资源调配，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、持续改进与创新管理制度不是一成不变的，综合部应定期对现有制度进行评估和修订，不断优化管理流程，引入创新思维，提升管理水平。
公司管理规章制度细则
公司管理规章制度细则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!公司管理规章制度细则篇1第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30(可分为夏季、冬季作息时间)。
第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章：考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章：考勤办法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。
2、早退，比预定下班时间早走。
3、旷工，无故缺勤。
4、请假(销假)①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。
C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。
E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。
②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
公司合规管理办法
XX股份有限公司合规管理办法第一章总则第一条为贯彻落实合规管理要求，加强XX股份有限公司（以下简称“公司”）合规管理，有效防范合规风险，促进公司依法治理、合规经营，保障公司稳健运营与持续发展，根据《XX省省属企业合规管理指引（试行）》、《公司章程》及有关规定，现结合公司实际制定本办法。
第二条本办法适用于公司的合规管理工作；各全资及控股子公司可参照执行。
第三条合规是指企业经营管理行为及其员工履职行为符合有关法律法规、监管规定、行业准则和公司章程、规章制度以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则。
第四条合规风险是指企业及其员工因违规行为引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
第五条合规管理是指企业以有效防控合规风险为目的，以提升依法合规经营管理水平为导向，以企业经营管理行为和员工履职行为为对象，开展的包括建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责等有组织、有计划的管理活动。
第六条合规管理应遵循以下原则：（一）坚持党的领导。
充分发挥企业党委领导作用，落实全面依法治国战略部署有关要求，把党的领导贯穿合规管理全过程。
（二）坚持全面覆盖。
将合规要求嵌入经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程，落实到各部门、各企业和全体员工，实现多方联动、上下贯通。
（三）坚持权责清晰。
按照“管业务必须管合规”要求，明确业务及职能部门、合规管理部门和监督部门职责，严格落实员工合规责任，对违规行为严肃问责。
（四）坚持务实高效。
建立健全符合企业实际的合规管理体系，突出对重点领域、关键环节和重要人员的管理，充分利用大数据等信息化手段，切实提高管理效能。
第二章组织机构和职责第七条公司建立由党委、董事会、经理层、合规管理委员会、业务及职能部门、合规管理部门和监督部门组成的合规管理组织体系，落实主要负责人、合规管理负责人、合规管理人员等相关人员的合规管理责任。
第八条公司党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，履行以下合规管理职责：（一）全面领导、统筹推进合规管理工作；（二）研究讨论重大合规事项，并提出意见建议；（三）研究推荐合规管理负责人和合规管理委员会主任委员人选、合规管理部门设置；（四）对董事会、经理层的合规经营管理情况进行监督；（五）按照权限研究或决定有关违规人员的处理事项。
国有企业合规管理办法
国有企业合规管理办法第一章总则第一条为贯彻落实合规管理要求，加强和规范公司合规管理工作，有效防控合规风险，促进公司依法管理、合规经营，保障公司持续稳健发展，依据集团公司有关制度规定和公司章程，制定本办法。
第二条公司机关和所属单位合规管理适用本办法。
公司和所属单位的境内外控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本办法，参股公司参照执行。
第三条合规是公司、所属单位及其员工对所有适用的合规规范的遵守。
本办法所称合规规范主要包括法律法规、党内法规、监管要求、商业惯例、行业准则、道德规范等外部合规要求和内部规章制度。
第四条公司及所属单位应持续完善和有效实施合规管理体系，打造合规管理全员工程，强化合规风险全过程防控，努力实现人人合规、事事合规。
第五条公司及所属单位应积极培育合规文化，树立合规价值观，坚持合规底线不可逾越，不断提升广大员工的合规意识和行为自觉，营造依规办事、按章操作的良好文化氛围。
第六条全体员工应熟知并严格遵守履职相关的合规规范，禁止违规为企业或个人谋取利益。
公司及所属单位各级领导干部应率先垂范，带头学规知规守规，全面落实各项合规管理要求，确保企业合规经营。
第七条合规管理坚持以下原则：（一）预防为主，惩防并举。
立足关口前移、事先预防和过程控制，建立健全管理机制，最大限度防范合规风险。
加大违规问责力度，通过惩戒手段和形成高压态势，达到警示和预防的目的。
（二）覆盖全面、突出重点。
把合规风险防控要求全面嵌入企业生产经营管理各领域，落实到各业务环节、各管理层级、各工作岗位。
根据外部环境变化，明确合规管理重点领域，通过抓重点，带动和促进全面合规。
（三）管业务必须管合规。
合规是业务主管部门应尽职责，必须切实做好合规风险防控，将合规管理与业务开展同安排同检查同考核，确保各项业务合规运行。
第二章合规管理职责第八条公司及所属单位主要领导是合规管理第一责任人，对合规管理负总责，履行以下主要职责：（一）倡导和建立合规经营的价值导向和文化氛围；（二）组织完善企业规章制度，确保各项工作有章可循、有规可依；（三）建立和落实重大决策事项合规论证制度，推进依法决策；（四）组织推动合规管理，协调解决合规管理重大问题，为推进合规管理提供保障、创造条件；（五）督促班子其他成员依照合规规范履行职责，规范工作行为，做到守法合规。
综合管理规章制度管理办法
综合管理规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强公司综合管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的综合管理规章制度，是指公司为维护正常生产经营秩序，保障公司合法权益，促进公司持续发展，对员工在日常工作、生活中应遵守的行为规范、工作流程、安全措施等方面的规定。
第三条本办法适用于公司全体员工。
第四条公司综合管理规章制度的内容包括：员工行为规范、劳动纪律、考勤管理、薪酬福利、绩效考核、培训管理、安全生产、消防安全、环境保护、信息安全、员工关系等方面。
第五条公司综合管理规章制度的制定、修改和废止，应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第六条公司综合管理规章制度的执行，应坚持严肃、严格、严谨、高效的原则。
第二章制定与修订第七条公司综合管理规章制度的制定和修订，由综合管理部门负责组织起草，相关部门配合。
第八条综合管理部门应广泛征求员工意见，对员工提出的合理建议要认真采纳。
第九条综合管理部门将起草的规章制度提交公司领导审批。
审批通过后，由综合管理部门负责发布和组织实施。
第十条综合管理部门应定期对规章制度进行审查，对不适应当前公司发展的内容及时进行修订。
第十一条综合管理部门应加强对规章制度的宣传和培训，确保员工充分了解和掌握。
第三章执行与监督第十二条公司全体员工应严格遵守综合管理规章制度，如有违反，应按照规章制度的规定承担相应的责任。
第十三条公司各级管理人员应加强对综合管理规章制度的执行情况的监督检查，对违反规章制度的行为及时纠正。
第十四条公司建立举报制度，鼓励员工对违反综合管理规章制度的行为进行举报。
第十五条公司对举报属实的违反规章制度的行为，应按照规章制度的规定进行处理，并对举报人给予奖励。
第四章变更与废止第十六条公司综合管理规章制度如需变更或废止，由综合管理部门提出申请，经公司领导审批后，由综合管理部门负责组织实施。
第十七条综合管理部门应将变更或废止的规章制度及时通知全体员工。
国有企业公司制度管理办法
国有企业制度管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司规章制度管理，切实提升规章制度的体系化水平，规范规章制度的评估、制定到整理、汇编等各个环节，强化规章制度的执行以及效果评价，为公司各项工作的有序开展提供完善的制度依据，持续提高公司制度化、规范化水平，依据公司《章程》，结合实际特制定本制度。
第二条本制度主要用于规范公司规章制度的体系设计、组织领导、制度评估、制订（修订、废止）计划、制度起草、会签评审、法律审核、审批发布、培训宣贯、实施与监督、评价、制度解释、修订、废止以及梳理、汇编等工作。
各所属投资公司参照本制度执行，推进公司规章制度体系的相互衔接，提升公司整体规章制度管理水平。
涉及质量管理体系及环境管理体系、职业健康安全体系中有特别规定的按照相关规定管理。
第三条本制度所称的规章制度，是指公司依照国家、地方有关法律法规及集团公司相关要求，结合改革发展和运营管理实际需要，以公司名义制定发布的各类规范性文件，主要包括规则、基本制度、管理办法、实施细则、指导意见等。
第四条公司的制度建设和管理应遵循以下基本原则：（一）坚持合法合规原则。
要确保公司规章制度遵循国家法律、法规，符合国家相关政策和集团规章制度的相关规定。
涉及权力管控和管理流程的制度必须包括廉洁风险防控的内容，制度建设责任部门应将廉洁风险防控措施落实到制度和流程中。
（二）坚持管理需求导向原则。
要根据上级要求及改革发展和经营管理实际需要，通过规章制度来推动改革发展措施的落地和经营管理能力的提升，始终保持规章制度与管理相适应。
（三）坚持继承与创新相结合原则。
既要注重规章制度的稳定性和连续性，又要坚持持续的改进与创新。
（四）、坚持规范与执行并重原则。
既重视规章制度体系完整、制度间的协调、上下位制度间的衔接以及条款的严格规范，又要重视对制度实施的检查、监督以及落实情况的反馈和效果评价。
（五）、坚持实效性原则。
从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的时效性及可操作性。
工程公司综合部门管理制度
工程公司综合部门管理制度一、组织结构与职责综合部门应当根据公司规模和管理需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
部门内部应设立行政、人事、财务、后勤等必要的职能小组，每个小组应有明确的负责人和团队成员，确保工作的有序开展。
二、人员管理综合部门应制定科学的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面。
通过规范的流程和标准，选拔合适的人才，为公司的长远发展提供人力支持。
同时，应定期组织员工培训，提升团队的整体素质和专业能力。
三、行政管理行政管理是综合部门的核心职能之一。
需要制定办公用品采购、资产管理、文档归档等规章制度，确保办公环境的有序和高效。
还应负责公司对外联络和公共关系的维护，树立良好的企业形象。
四、财务管理综合部门应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金调度等。
通过严格的财务控制和审计，保障公司资金的安全和合理使用。
五、后勤保障后勤保障工作关系到员工的工作和生活质量。
综合部门需制定相应的后勤服务标准，如员工宿舍管理、餐饮服务、交通安排等，为员工提供舒适便捷的后勤支持。
六、信息化管理随着信息技术的发展，综合部门应加强对信息化建设的管理。
包括企业信息系统的规划、建设和维护，以及网络安全的管理，确保信息流通的高效和安全。
七、法律法规遵守综合部门应监督公司各项业务活动遵守国家法律法规，处理法律事务，防范法律风险。
同时，应定期组织法律知识培训，提高员工的法律意识。
八、绩效管理综合部门应建立公正、透明的绩效管理体系，通过设定合理的绩效指标和考核机制，激励员工积极性，提高工作效率和团队协作能力。
九、持续改进综合部门应不断审视和优化管理制度，根据企业发展的需要和外部环境的变化，及时调整和完善管理措施，确保制度的有效性和适应性。
总结：。
国有企业合规管理办法
—有限责任公司合规管理办法第一章总则第一条为进一步加强—公司（以下简称“公司”）合规管理，提升依法合规经营管理水平，促进持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》《中央企业合规管理指引（试行）》以及相关监管规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部、全资、控股、实际控制子公司（以下简称“子公司”）。
第三条本办法所称合规，是指公司、各子公司及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和公司章程、规章办法等要求。
合规风险是指公司、各子公司及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
合规管理是指以有效防控合规风险为目的，以公司、各子公司及其员工的经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
合规管理牵头部门指根据公司安排，负责组织、协调和监督合规管理工作，为其他部门提供合规支持的职能部门。
合规管理牵头部门一般由承担法律事务管理职能的部门担任，公司合规管理牵头部门为法律合规中心。
第四条合规管理应坚持以下原则：（一）全面覆盖。
坚持将合规管理要求覆盖各业务领域、各职能部门、各子公司和分支机构全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程；（二）强化责任。
把加强合规管理作为公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容，建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实；（≡）协同联动。
推动合规管理与法律风险防范、监察、监督检查、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接，确保合规管理体系有效运行；（四）客观独立。
严格依照法律法规和公司章程等管理制度对公司和员工行为进行客观评价和处理。
法律合规中心应独立履行职责，不受其他部门和人员的干涉。
第五条公司建立合规风险控制三道防线机制，业务发起部门是防范合规风险的第一道防线，业务人员及业务发起部门负责人应当承担首要合规责任；合规管理牵头部门和相关职能部门是防范合规风险的第二道防线；内部审计和纪检监察部门是防范合规风险的第三道防线，负责合规审计和监督。
新公司综合管理制度汇编
新公司综合管理制度汇编一、组织结构与职责公司应明确组织架构，包括董事会、监事会、经理层以及各部门的设置。
每个部门的职责和权限应当明确，确保公司运作有序。
同时，应建立有效的沟通机制，保证信息流畅传递。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司需制定招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
招聘时要坚持公开、公平、公正的原则，选拔合适的人才。
员工培训应注重实际能力提升，考核制度要客观公正，晋升机制要激励员工积极向上。
三、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。
公司应建立健全的财务预算、报销、审计等制度，确保资金的合理使用和财务数据的真实性。
同时，要加强对财务人员的监督和管理，防止财务风险的发生。
四、运营管理公司应根据自身的业务特点，制定生产、采购、销售、库存等运营管理制度。
这些制度应当能够指导公司的日常运营活动，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
五、质量管理质量是企业生存的根本。
公司应建立一套完整的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产过程控制到产品检验等各个环节都要严格控制，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
六、法律法规遵守公司必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、环保法等。
同时，公司还应关注行业相关的法规政策变化，及时调整管理制度，确保合法合规经营。
七、企业文化与社会责任企业文化是公司的灵魂，社会责任是公司的义务。
公司应倡导积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
同时，要积极承担社会责任，关注环境保护，参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
八、信息化管理在信息技术日新月异的今天，公司应充分利用信息技术提升管理水平。
建立信息化管理系统，实现数据共享和远程办公，提高工作效率和决策的科学性。
九、危机管理公司应建立危机预警和应对机制，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
通过定期的风险评估和应急预案的制定，提高公司应对突发事件的能力。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，不断审视和完善管理制度。
国家电力公司系统综合计划管理办法
国家电力公司系统综合计划管理办法第一章总则第一条为了适应国家电力公司(以下简称公司)实体化、市场化运作的需要，进一步加强公司系统的经营管理工作，把公司系统经营工作的各个环节纳入目标管理，完善公司系统内控制度,提高公司经济效益，促进公司可持续发展,根据《国家电力公司章程》，特制定本办法。
第二条本办法所称综合计划是公司系统的年度经营目标,是公司发展战略的近期目标和实施方案，是指以公司发展战略为指导，在各有关专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的公司系统年度计划。
第三条综合计划要体现以市场需求为导向、以安全生产为基础、以经济效益为中心、以科技进步为动力、以优质服务为宗旨的公司经营理念.第四条公司系统综合计划的编制与平衡要坚持局部服从全局,专业服从综合，寻求公司系统总体效益最优的原则。
第五条本办法适用于公司（含各分公司）、集团公司、省(自治区、直辖市）电力公司（以下简称各单位)。
第二章综合计划的内容第六条综合计划应涵盖公司系统主要经营活动的各专项计划.第七条综合计划涵盖九项专业计划，其主要指标是:1．电力产量：售电量、直属电厂发电量、购电量、跨区送受电量；2．固定资产投资：大中型基建投资、小型基建投资、限上技改投资、城网建设与改造投资、农网建设与改造投资;3．电力建设规模：开工规模、投产规模、在建规模、关停小火电规模；4．资产经营:主营业务收入、资产总额、利润总额、上缴投资收益、投资收益率、资产负债率、资产保值增值率、应收电热费余额；5．劳动工资：职工人数、工资总额、劳动生产率;6．供电质量：电网频率合格率、供电电压合格率、城市供电可靠率、城市居民端电压合格率、农村供电可靠率、农村居民端电压合格率；7．安全管理:特别重大事故、人身事故死亡人数、人员责任的重大电网事故、人员责任的重大设备事故、重大火灾事故;8．能源节约：线损率、直属电厂供电煤耗；9．科技环保:科技开发投入、烟尘达标排放率、废水达标排放率、单位电量二氧化硫排放率、建设项目环保竣工验收完成率。
综合办公室管理办法
综合办公室管理办法.doc一、总则1. 综合办公室是公司内部协调和管理的核心部门，负责处理日常行政事务、文件管理、会议组织等工作。
2. 本办法旨在规范综合办公室的工作流程，提高工作效率，确保工作质量。
二、组织结构1. 综合办公室设立主任一名，负责全面领导办公室工作。
2. 根据工作需要，可设立行政、文秘、档案等岗位，明确岗位职责。
三、工作职责1. 行政工作：负责公司日常行政事务，包括但不限于办公用品采购、办公环境维护等。
2. 文秘工作：负责文件的起草、审核、打印、分发和归档。
3. 档案管理：负责公司各类档案的收集、整理、保管和利用。
4. 会议组织：负责公司各类会议的筹备、组织和记录。
四、工作流程1. 行政事务：根据公司需求，制定采购计划，经审批后执行。
2. 文秘工作：文件起草需经部门负责人审核，重要文件需报请上级领导审批。
3. 档案管理：建立档案管理制度，确保档案的完整性和安全性。
4. 会议组织：提前制定会议计划，通知相关人员，准备会议材料。
五、工作制度1. 考勤制度：综合办公室员工需严格遵守公司考勤规定。
2. 保密制度：对涉及公司机密的文件和信息，应严格保密。
3. 工作汇报：定期向上级领导汇报工作进展和存在问题。
六、考核与激励1. 定期对综合办公室员工的工作进行考核，考核结果作为员工晋升和奖惩的依据。
2. 对工作表现突出的员工给予表彰和奖励。
七、附则1. 本办法由综合办公室负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
请注意，这是一个示例文档，具体内容应根据公司实际情况进行调整和完善。
综合办公室管理办法
综合办公室管理办法综合办公室工作原则1. 围绕中心的原则。
办公室要紧紧围绕企业经济建设这个中心开展工作，并且根据企业每个时期的中心任务，做好办公室的工作安排，并督促落实。
2. 注重实效的原则。
办公室必须以重实效为出发点和落脚点，贯穿于工作的全部过程和方面，牢固树立“办实事，摸实情，讲实话，求实效”的工作作风。
3. 协调配合的原则。
办公室在日常工作中应加强与党政各职能部门的联系，做好协调服务工作，努力使工作在横向及纵向协调方面便捷、畅通、有效。
4. 及时性的原则。
在党委会议、党政工联席会、经理、书记办公会等会议上做出的决定和分公司的重要工作部署，办公室要及时传达并督促落实，及时将工作完成情况报告分公司领导。
5. 实事求是的原则。
办公室人员要深入实际，深入群众，调查研究，全面、准确客观地反映决策落实的情况。
反映情况要实事求是，客观真实，决不允许弄虚作假。
综合办公室人员整体素质要求1.树立团队精神。
办公室每个人在工作上要相互合作，相互帮助，在生活上要相互关心，相互爱护。
大家和睦相处，建立团结向上、有凝聚力、有战斗力的办公室集体。
2.锻炼工作的多面手。
办公室人员在干好每个人的本岗位工作的同时，要注意加强彼此工作的浸透性，主动掌握其他人所干的工作内容，不断提高其他岗位的工作能力，全面提高个人的综合素质。
3.当好领导的助手。
办公室人员除了要认真落实做好领导交办的各项工作外，还要能够对工作提出合理的建议，对群众提出的问题，能够有正确的解释，也能够客观真实地向领导反映，向领导提供正确的决策依据，协助领导做好各项工作。
4.做好职工群众的帮手。
认真听取职工群众的心声，虚心接受职工群众的合理化建议，把职工的困难视为企业和自己的困难，尽心尽力帮助职工解忧愁，做好事，办实事。
5.努力创造企业内部和谐的氛围。
办公室人员的言行在职工中具有很强的代表性，因此办公室人员要做到不利于领导与领导之间团结的话不说，不利于领导和职工沟通的话不讲，不利于职工与职工相处的话不提，反而还要想方设法消除领导与领导之间，领导与职工之间、职工与职工之间的误解与矛盾，努力创造一个和谐的氛围。
现代企业综合办公室管理细则
现代企业综合办公室管理细则现代企业综合办公室管理是企业各部门之间进行信息交流、协作、协调和决策的重要平台，对于企业的运营和管理起到了至关重要的作用。
本文将详细介绍现代企业综合办公室管理的各方面内容，帮助企业建立高效的综合办公室管理体系。
组织架构综合办公室通常由办公室主任、办公室副主任、前台接待员、行政/人事/财务/公共事务等职位组成，其组织架构应该根据公司规模和业务需求而定。
在整个企业中，综合办公室应该作为所有其他部门的服务支持中心，为各个部门提供保障和支持，确保整个企业机构的协调运转。
基础设施现代企业综合办公室需要配备一系列基础设施，包括高效的IT系统、通讯设备、会议室、办公设备、保安设备等等。
这些设施能够提高员工的工作效率，确保办公室的安全和保密。
流程规范综合办公室的工作需要遵守一系列规范和流程，包括文件管理、办公用品管理、人事档案管理、车辆管理等等。
办公室主任应该对这些规范和流程进行详细说明，确保所有员工都理解并遵守这些规定。
文件管理文件管理是企业内部信息流转的重要环节，需要做好信息分类、归档、备份和保密工作。
综合办公室应该建立文件管理制度，规定文件的处理流程和归档要求，并建立数据库系统和查询和管理工具。
办公用品管理办公室日常的工作离不开各种办公用品，包括笔、纸、文件夹、订书机等等。
综合办公室应该建立办公用品管理制度，规定如何采购、分类、发放和库存办公用品，并建立横向协调机制，确保各部门之间的协作和协调。
人事档案管理企业的人力资源是企业发展的重要资源，综合办公室应该建立人事档案管理制度，规定如何管理员工的个人信息，如何离职、调动、晋升等等。
这些记录应该安全保密，能够在必要时查找和使用。
车辆管理企业的车辆是企业日常工作和运营的重要工具，综合办公室应该建立车辆管理制度，规定如何管理企业的车辆、用车审批、保养和维修等等。
会议管理会议是企业内部协商和决策的重要媒介。
综合办公室应该建立会议管理制度，规定如何安排和组织会议、如何准备会议材料、如何记录会议内容和决策结果等等。
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北京海日盛达建筑装饰工程有限责任公司综合管理办法2012年1月1日管理人员管理办法为进一步适应市场经济的需要，规范公司管理人员的劳动纪律以及岗位职责，权责分明；提高公司的竞争、应变、盈利和技术开发能力。
使全体管理人员共同协作配合，为公司的整体利益服务，杜绝遇事推诿、扯皮、互不承担责任现象的发生。
依据公司的实际情况，制定公司管理人员管理办法如下：总则第一条：遵守国家、企业的法律、法规和各项规章制度。
不得利用职权和工作之便违法乱纪，吃、拿、卡、要，给公司造成经济损失及不良影响。
第二条：认真学习本岗位专业理论知识，努力提高专业技术水平，并在实际工作中发挥作用。
第三条：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不消极怠工，遇事请假。
第四条：严格按各专业岗位职责执行，搞好本职工作，发扬风格，互相配合，团结协作，充分为一线生产及经营管理服务。
第六条：认真做好本岗位工作中的各项文字记录和资料整理，随时为领导提供可靠信息。
第七条：加强思想政治学习，提高自身素质，廉洁奉公。
第八条：服从组织分配，按时完成领导交办的各项任务。
第一章公司领导班子职责第一条：依据公司施工任务及人员配备有关文件，合理建立项目人员，并依人员综合素质进行合理的分工。
第二条：协调业主、设计单位、监理部门及社会各方关系；协调项目经理部内部人员之间的关系第三条：参与工程招投标及施工合同签定的全过程。
第四条：确定项目管理总目标和分阶段目标；及时适当地做出管理决策。
第五条：指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
第六条：依据施工合同，对工程项目施工的工期、质量、成本、文明施工、安全生产等进行全方位的控制与管理。
第七条：公司班子副职，依据岗位协议、职责，各负其责，各司其职、团结协作，积极完成本职工作，并对项目经理部负全责；第二章各业务部门职责各业务组室按职责范围归口管理，并对其主管领导负责；协助主管领导搞好系统工作。
一、施工员职责：1.认真学习《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》及其他工程规范要求。
2.参加公司的图纸会审，弄清设计意图及工程特点，协助技术部门详细编制切实可行、经济实用的施工组织设计（或施工方案）。
3.积极参加公司组织的工程合同及招标文件的学习，掌握合同及招标范围，发现问题及时与技术部门联系解决，对发生经济支出的应汇同技术部门同甲方办理经济洽商。
争取做到先办后干。
4.协助生产主管领导及项目经理确定项目施工配备人员、以及材料、机械的用量计划。
5.依据施工组织设计、合同工期及施工计划，合理组织施工，确保日进度计划的完成，对于出现的新技术、新材料、新工艺以及设计不合理等因素，应提前汇同技术部门采取措施。
6.加强质量管理，正确指挥，认真监督检查，发现问题及时解决，严把质量关。
树立“质量第一、信誉第一”的思想；严格按质量标准执行，严格“三检制”及隐、预检制度。
每个工序施工前必须进行技术交底，交底要明确易懂、项目齐全。
特殊作业要有作业指导书，并做好文字记录。
凡因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究当事人的责任。
7.积极配合领料工作，材料的堆放、领取、使用必须符合质量要求，杜绝人为因素造成材料浪费。
8.加强安全生产管理，按国家、北京市及公司的安全管理规定的执行，杜绝违章指挥、野蛮施工，严格按照各项安全操作规程施工。
9.依据生产进度计划，结合施工预算、定额材料分析，按部位及时核算部位材料用量，编制材料用量计划，上报材料组，以便材料部门依据所需材料品种数量、规格合理及时调运材料。
10.按公司外包管理办法，严格外包管理，加强责任心及全局观念。
11.端正工作态度，积极与相关人员协作配合，共同完成生产任务。
12.各种施工资料齐全有效，及时反馈到技术部门整理。
二、材料部门职责：1.依据合同有关规定，除甲方供料部分（核实量价等）以外；对其他材料，依据施工员提供的材料计划，按施工计划、部位及时调配材料进场；充分为一线施工生产服务。
2.依据施工总计划，结合材料大分析，认真编制各项材料计划，保证材料计划的准确性，为采购、储存、使用，提供依据。
3.按公司的材料管理办法对现场领、发料进行全面的控制。
4.对外加工定货、制品、构件合同应依据工程需要，会同有关部门对加工定货厂家进行资质评审、做到质优价廉；协助合同预算部依公司合同管理办法签定相关合同。
5.严把材料采购、运输、储存、使用关，确实搞好材料的供应与管理。
三、技术质量管理员职责：认真学习国家有关工程质量政策和法规，贯彻执行上级各项有关质量管理规定；牢固树立质量第一的思想。
技术管理是公司生产管理的重要组成部分，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术人员和现有技术条件的作用，建立正常的生产秩序，不断地推进技术进步，保证施工质量，从而促进施工任务的顺利完成，起到关键作用。
1.熟悉图纸参与施工组织设计编制工作，了解施工中对保证质量所采取的措施，检查是否按其落实。
2.协助主任工程师进行质量管理工作，对存在的质量隐患及时提出预防措施，并监督检查执行情况。
3.对现场材料进行检查，对不合格的材料、成品、半成品要责令停止使用，并进行返工、返修及其他补救措施。
4.严格执行外包管理办法，坚持三检制及技术交底的落实；加强外包队质量管理与控制。
严格执行质量标准，依据合同要求进行检查，未达标者，必须进行返工返修，否则不得进行下道工序。
5.参加分项、分部、单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量。
6.参加隐、预检并签认隐、预检合验单。
7.抽查工序质量，检查“三检制”实施效果。
8.对“关键工序”和“特殊工序”的质量进行重点监督和检查。
9.参加对质量问题、不合格品的产生原因进行分析，并做好文字记录，及时向生产部门提供质量信息。
10.出现质量问题及时向主管领导汇报，参加事故调查与处理。
11.参加工程投标过程中的图纸会审及投标文件的审阅，弄清设计意图及工程特点，了解工程的施工要求和现场情况，结合公司的实际情况，详细编制投标施工组织设计。
以及施工过程中出现的各种施工方案的编写。
12.对施工组织设计、施工工艺、质量标准、技术安全标准、规范要求；对新结构新材料和新的施工方法，以及图纸会审中提出的有关问题及解决办法等进行详细的交底。
13.对进场各类材料、成品、半成品构件进行验证。
14.建立健全工程质量检查和验收制度。
15.积极深入现场，依据工程图纸、投标文件、施工合同以及施工过程中出现的与上述约定不符的施工要求，应及时与建设单位办理经济技术洽商，以便进行经济索赔。
16.主持、参与质量、安全事故的情况分析及补救措施制订。
17.依据工程特点带领全体员工搞好技术革新，节约材料及劳动用工，提高劳动生产率。
18.及时整理收集各有关技术资料，总结经验，为施工生产提出合理化建议；工程竣工后，应及时编制竣工资料，并按规定时间及时上交，保证其质量。
四、经营管理人员管理职责：预算员职责：1.积极参加预算系统的业务学习和培训，认真贯彻落实公司下达的有关业务精神，做好本职工作。
2.参与公司工程招投标预算的编制及施工合同的签定。
3.认真审阅图纸及时编制施工预算并及时按要求发放给材料组、财务组、施工员。
4.施工过程中，要认真及时编制各类技术、经济洽商预算。
5.按公司有关文件，及时、认真、准确签定专业分包、劳务分包合同，以及加工定货合同的量、价审核和签定。
6.工程竣工后，及时编制竣工结算资料，数据准确，及时上报审批。
7.认真执行合同条款，提高索赔意识。
8.积极为生产管理部门提供各种有效数据。
9.后附预算部职责五、.劳资员职责：1.认真贯彻执行劳动法，劳动政策、法令和上级的有关规定。
及时贯彻、认真执行并将有关的精神内容贯彻到每个员工，严格按照政策法规执行。
2.严格执行考勤制度，认真核对每个员工的考勤，做到准确无误，为工资的发放提供依据。
3.按时准确计算各种报表并及时上报公司。
做好资料积累并认真分析。
4.建立健全各类台帐，做到数字准确无误，一目了然。
5.及时准确为领导提供有关数据。
6.按时完成市及企业规定的签定劳动合同、岗位协议等。
7.详细掌握公司各类人员的培训、上岗情况，及时搞好培训工作。
8.依据公司施工任务，合理配备各专业、工种人员,当好公司领导的参谋。
9.根据生产、技术、经营部门主管领导签认的考勤表进行工资发放。
六、财务人员职责：1.严格遵守财经纪律，认真学习执行《会计法》，《企业会计准则》、《企业会计通则》。
2.搞好本岗位的经济核算工作，每月底进行材料帐的稽核工作，将材料提供的资料逐笔进行稽核，并且编制材料耗料单及库存材料入库单。
3.每月根据统计报量表，编制统计收入明细表，并以此来编制财务收入凭证和计提两税一费。
4.建立统计收入台帐和工程成本台帐，作到数字准确，真实可靠，帐帐相符，帐正帐实相符。
5.认真作好收入，支出，以及公司转帐的会计凭证编制工作。
6.做好会计资料的整理和存档工作.7.及时做好固定资产的折旧和管理用具的摊销工作。
8.组织编制成本报表和会计报表9.并按时上交各种报表。
10.负责向公司成本核算，与各业务部门密切配合，及时提供数据和资料。
11.编制各类会计报表，对企业的经营活动进行成本核算，提供准确的会计资料。
12.后附财务管理制度合同管理办法附件1目的：为规范公司的合同行为，加强各类合同的管理,维护公司合法权益，促进公司的生产经营活动，维护公司经济利益，同时为了响应公司关于加强对材料采购、加工订货、租赁过程进行有效控制，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。
合同管理工作实行“领导负责、定责办理、部门监控”的原则。
一、各业务部门职责：1、材料组：负责材料采购、加工订货、材料的审核、监督和管理，供应商资料的存档，并负责对乙方进行资质和能力审查，索要对方的营业执照、资质等级、材料准用证或材料检验合格单等复印件。
对所定合同的数量、单价及合同条款进行认真分析，当好领导参谋。
2、预算：负责对所有合同的量、价进行审核，以及合同总额与收入金额的对比情况，把好收支关，发现问题分析原因并及时向主管领导汇报。
负责外分包招标文件的起草，严格控制人工费支出。
负责工程专业分承包合同的起草及定价。
对材料供应商的企业资质、营业执照、材质证明及相关资料的审验，材料采购、加工订货、材料租赁价格是否符合市场价及本专业范围合同条款进行评审；对合同条款的合法性和适宜性，违约责任、争议解决等涉及法律、诉讼条款进行评审。
3、财务：并做好结算记录台帐，随时为领导提供准确数据。
4、主任工：重点检查供应商的企业资质、营业执照、材质证明及相关资料的审验；采购、加工材料的技术性能，租赁材料、设备的技术标准，及所用的材料、设备等是否符合图纸及国家、地方、行业规定和规范的要求。
5、生产经理：重点对设备供应商的企业资质、营业执照、安全生产许可证及相关施工机械检测资料的审验，材料采购、加工订货、材料设备租赁周期及本专业范围合同条款进行评审。