班组建设管理制度

班组建设管理制度
1.成立班组建设领导小组
组长：金鑫
副组长:李立明王晔胡明军袁吉斌陈建强涂德华杨贵儒侯纪平吴玉海
商传新
成员：夏夜李治萍余政良崔治荣马辉马欢乐钟雄伟秦伟胥彬张宏刚
杨海宴刘连军郭亚东
2.成立班组建设综合核查考核组
组长：李立明
成员：侯纪平李治萍余政良张宝文李丽魏俊峰
3.考核小组职责
由综合办负责牵头对基层单位班组建设活动进行监督、检查、考核和奖罚，负责矿班组建设资料归档及“好班组、好班长、好员工”考核评奖的组织工作。

经营所办负责组织班组建设培训基础建设工作及“一日一题、一月一考”管理工作，本安办负责班组质量达标、本安达标、“六一六”活动及班前会、早调会、本安办公会等有关安全活动的行政管理及文艺活动资料检查工作。

4.考核办法及要求
4.1综合考核组在综合办的领导下开展工作，按照各自职责奖惩进行检查并考核。

4.2碱沟煤矿好班组考核标准及评分办法
4.2.1好班组必备条件：
4.2.1.1.班组当月、年度无轻伤以上人身伤害事故。

4.2.1.2.班组长、班组员工当月无“三违”
4.2.1.3.班组设备管理无失爆，不发生非伤亡事故。

4.2.1.4.完成当月生产任务计划，不遭遇非伤亡事故。

4.2.1.
5.班组成员没有违法行为。

4.2.2好班组的考核
4.2.2.1.好班组考核标准五大项，满分100分，小项分扣完不加扣。

必备条件有一条达不到，从总分扣10分。

4.2.2.2.达到上述五条必备条件，且综合评分在90分以上(不包
括90分)，可评为好班组。

4.2.2.3.队(厂)月度绩效考核评选的好班组业绩考核由队(厂)实
施奖励，并报综合办备案，矿级好班组在队(厂)月度上报的基础上上
交贾克区产生，考核指标由矿班组建设工作组组织考核，并进行奖励。

公司级好班组的备案从矿级好班组车间中产生，由矿组织由各支部书
记及职工代表参加的考评会进行投票选举，按票数为序，将前两名报
公司，再行由公司班组择机建设领导小组进行考评，并按照《神华新
疆公司班组建设活动的通知》的奖罚标准进行一次性奖励。

碱沟煤矿班组考核评价考核制度标准及评分细则
项目
考核小项及标准
评分办法
问题
标准分
实得分
一
安
全
管
理
1、建立健全班组各项安全管理制度。

2、劳动保护组织工作正常，且符合安全要求。

3、每周开展七次岗位风险辨识岗位活动，做好记录表
4、每周开展七次岗位风险辨识活动，做好记录表
5、无人身伤亡事故
6、无非伤亡责任事故
7、无“三违”
1小项5分，缺一项制度扣1分；2小项5分，劳保不符合要求或不按发放制度配备齐全扣1分；3小项5分，尚未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分；4小项5分，开展，无记录，缺一次扣1分；
5.6.7小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。

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二
生
产
任
务
与
质
量
1、合理组织班组生产，日、月计划周密，完成或全面完成各项生产任务
2、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活，交标准班
3、材料消耗不超标，双增双节好
4、全员对班组工艺过程、技术标准应知应会
5、对工作中存在的质量风险问题能及时整改。

6、当班工程质量符合要求（十个一和质量标准化工作）
1小项10分，完成生产任务得满分，距生产任务计划每差1%，扣2分。

2小项4分，未制定班组岗位质量标准扣1分，未有效执行，出现一次，扣2分。

3小项4分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1%扣1分。

4小项4分，检查发现一人次不知不会扣2分。

5小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。

6小项4分，现场检查、抽查一处质量不合格扣2分。

三
设
备
1、认真执行机电运输管理和包机制
2、交接班时认真填写交接班记录且持证上岗
3、设备、设施、仪器齐全可靠，设备不带病运行
4、电缆悬挂合格率95%以上
5、按机电设备夜航操作规程作业并执行各项运输规定制度
1小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台政治责任包机责任不到位扣2分，设备完好率每降1%扣3分。

2小项4分，未填写交接班纪录扣1分，未能持证上岗不得分。

3小项
6分，设备、设施、仪器维护，一项不合格扣1.5分，设备带病运行扣
3分，造成设备损坏，小项不得分。

4小项2分，电缆悬挂不合格，扣
2分。

5小项5分，现场检查，违规一次，扣3分，出现失误不得分25
四基础管理
1、建立全岗位责任制
2、建立健全各工种操作规程
3、各种安全检查检修记录详尽齐全完整
4、班前会记录齐全
5、先锋号职工教育培训及时，开展“一日一题、一周一评、一月
一考”
6、职工持证上岗率100%
7、班组开展竞赛、创新活动
1小项1分，检查缺一项扣0.5分。

2小项1分，检查缺一项扣
0.5分，3小项2分，检查失一项或不认真填写扣0.5分。

4小项2分，检查缺一项扣0.5分。

5小项3分，查记录，缺一项扣1分，6小项1
分，未持证上岗不得分。

7小项不设分，活动开展好可加2分，不开展不加分。

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五文明生产
1、作业场所、党务工作环境文明整洁
2、设备、设施卫生干净
3、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。

4、个人防护齐全，穿戴整齐。

1小项1分，一处不合格，扣0.5分。

2小项1.5分，一处不合格，扣0.5分。

3小项1.5分，一处不合格，扣0.5分。

4小项1分，未按
要求佩戴，发现一人扣0.5分。

5
考核总得分
4.3碱沟考核煤矿好小队长考核标准及评分办法
4.3.1好班长必备条件：
4.3.1.1.参加班组长安全培训并取得上岗证书及矿行政颁发的班
组长聘书。

4.3.1.2.当月、年度无轻伤以上人身伤害事故。

4.3.1.3.无违章作业，违章指挥，妨碍劳动纪律记录。

4.3.1.4.当月出勤23天以上。

4.3.1.
5.所带班组必须是当季矿级确认的好班组。

4.3.2好班长的考核评价评分
4.3.2.1.好班长考核标准三大项，满分100分，单项分扣完不加扣。

必备条件中前四条有一条达不到，从总分扣10分。

4.3.2.2.达到上述五条卢戈韦，且综合考评分在90分以上(不包括90分)，可评为好班长。

4.3.2.3.队(厂)月度考核评选的好班长由队(厂)实施奖励，并报综合办备案，矿级好班长在队(厂)上交的基础上每季度产生，由矿班组建设领导小组组织考核，并由矿进行奖励，公司级好班长的申报从矿级好班长三级中产生，由矿考核组组织由各支部书记及投票选举参加的考评会进行职工代表，按票数为序，将前两名报公司，再由公司股份公司二级班组领导小组进行考评，并按照《神华新疆街道社区公司班组建设活动的通知》的奖罚标准进行奖励。

碱沟煤矿班组长考核标准及评分细则
综合素质
1、班组长是班组安全生产第一责任人，应当认真履行职责，敢抓必管，开拓创新，正确行使自己的权力。

2、具有大局观念，高度的责任心剖面及团队协作精神。

3、按时参加班前会，不迟到，不早退，不旷工，升入大井清点本班组人数。

4、班前会组织员工安全管理宣誓，一日一题，一月一考。

5、评价员工安全绩效，工作成果，奖金分配始终如一公平公正。

6、组织班组员工开展各项安全活动积极开展与技术革新，向纪检提出合理化建议。

1小项7分，未尽职一次扣3分，小项分扣完为止。

2小项7分，影响班组协作1次，扣4分，小项分扣完为止。

3小项7分，迟到早退一次扣1分，旷工一次扣4分。

4小项7分，查记录少一次扣2分。

5
小项7分，出现一次违规，扣除该项全部得分。

6小项未按照其要求开展安全活动，出现两次在该大项中扣5分，加紧后才提出合理化建议
被采纳后奖励5分。

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安全素质
1、严格按照三大《规程》作业，杜绝“三违”。

2、班组长与工人同上同下，严格执行班组集体升入井制度及升入
井各项全厂安全规定。

3、模范带领本班组员工干标准活，干放心活，督促员工按章作业。

4、及时排除整改安全隐患，全方位本班在作业过程中的动态安全
管理。

5、掌握班组工作任务每道工序潜在危险源及规避风险的措施。

熟
悉本班组各种保护、标识的意义。

6、当班工作结束后，班组长对岗位工作质量检查。

1小项出现“三违”记录一次，从得分中扣10分。

2小项7分，
每发现一次不执行新规定扣2分，扣完为止。

3小项7分，员工出现“三违”记录一次，小项不得分。

4小项8分，隐患整改不及时，发现一次扣4分。

5小项8分，现场作业未按规范工艺粉彩作业发现一次扣
4分，对本班组岗位危险源，管理标准不在意的，一次扣3分。

6小项
5分，未安全检查存在或者对存在的隐患未处理，一次扣2分。

工作质量
1、执行好班组岗位细穗制度与班组岗位风险评估。

2、坚持程序化作业和书面安全工作程序。

3、班组施工时工程质量符合有关技术管理规定。

4、机电设备、运输质量运输符合安全质量标准化要求。

5、完成生产计划，材料、原厂消耗符合规定。

1小项4分，未交接或未进行现场危险源辨识，发现一次扣1分。

2小项7分，接下来按照规范工艺操作，发现一次扣3分。

3小项7分，工程质量不符合要求，优良品率90%，每降低1%，扣2分。

4小项6分，出现明显失爆小项不得分，设备完好率低于90%，扣2分，事故率高于1%扣2分。

5小项6分，未完成生产计划，扣6分，材料超计划扣2分。

4.4碱沟煤矿好员工考核标准及评分办法
4.4.1好员工必备条件
4.4.1.1.当月、年度无轻伤以上人身意外事故。

4.4.1.2.无违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。

4.4.1.3.当月出勤23天以上。

4.4.1.4.精通本岗位操作过程技术，特种作业相关人员必须夺下
取得上岗证。

4.4.1.
5.所在班组必须是当季当年度矿级确认的好班组。

4.4.2好员工的评定评分
4.4.2.1.好员工考核标准三大项，满分100分，小项分扣完不加扣。

必备条件有一条达不到，从总分扣10分。

4.4.2.2.达到上述五条必备条件，且综合考评分在90分以上(不
包括90分)，可评为好员工。

4.4.2.3.队(厂)下一年度月度考核评选好员工由各队(厂)实施，
并报综合办备案。

矿级好员工在各队(厂)月度上报的基础上每季度产生，由矿绩效考核班组建设领导小组组织考核评价，并进行奖励，公
司级恶性好员工从矿级好员工中诱发，由矿考核组组织机构由各支部
书记及职工代表参加的考评会进行投票选举，按票数为序，将前两名
报公司，全厂并由公司级班组建设领导小组进行考评，按照《神华新
疆公司班组建设活动的通知》的奖罚标准进行一次性奖励。

碱沟煤矿员工考核标准及评分细则
1、按时参加班前会，不迟到，不早退，不旷工。

2、苏筑富参加安全宣誓，岗位危险源辨识，参加一日一题、一月
一考。

3、具有大局观念，高度的事业心及精神团队协作精神。

4、爱岗敬业、积极完成每班分配的任务。

5、讲文明礼貌，积极配合上级部门的安全检查，准确可靠回答组
织部门检查人员的提问。

6、各项积极支持班组开展各项安全活动与技术革新，向人事部门
提出合理化建议。

1小项7分，迟到早退一次扣1分，旷工一次扣4分。

2小项7分，查记录少一次扣2分。

3小项7分，外界影响班组协作一次扣3分，小项分扣完为止。

4小项7分，未完成一次任务扣1分。

5小项7分，出
现一次违规扣2分。

6小项未按照上级要求开展安全艺术体操活动，出现几次在该大项中扣5分，积极提出加紧合理化建议被采纳后奖励5分。

2、严格执行煤田升入井各项安全规定，持入证下井，佩戴好入井
的各项维护装备。

3、严格执行自保、互保、联保、服从掘进安保人员的指挥。

4、积极清查整改安全隐患，参加队（厂）班组安全培训并持证上岗。

5、掌握本岗位此项工作任务，每举措道工序潜在的危险源及规避
风险的措施，一律佩戴劳动保护用品。

6、履行国家七部委《指导意见》赋予员工的十项权利和集团班组
建设《指导意见》中确立员工五项权利。

1小项出现“三违”记录1次，从得分中扣10分。

2小项7分，
每发现一次不执行新规定扣2分。

3小项7分，每发现一次不执行新规定扣2分。

4小项8分，隐患整改不及时、未参加安全培训，未持证上岗一次扣4分。

5小项8分，现场作业防冲未按标准化工艺作业发现一次扣4分，对本岗位危险源、运营管理标准不熟悉的，一次扣3分。

6
小项5分，暂未履行应有的权利，一次扣2分。

1、认真执行岗位交接班制度，按规定填写各项日志交接班记录。

3、本人对本人工程施工的工程质量负责，符合有关技术管理规定。

4、执行电子系统包机制度，机电设备、运输质量电子化符合安全
标准化要求。

5、作业现场良好和谐生产情况良好。

1小项6分，未交接或交接班记录填写不全，发现一次扣2分，2
小项6分，未按照规范陶瓷操作，发现一次扣3分。

3小项6分，工程质量不符合要求，优良品种率90%，每降低1%，扣2分，4小项6分，出现失爆小项不得分，设备完好率低于90%，扣2分，事故率高于1%
扣2分，5小项6分，作业现场检修文明生产凌乱一次扣2分。