如何打造一个完美团队？

如何打造一个完美团队？
打造一个完美团队有以下几个关键之处：
1. 识别项目的利益相关方
所谓的利益相关方就是对与项目有利害关系的人，他们的行为或者会推动或者会阻碍项目的进展，所以识别出所有对项目至关重要的利益相关者，并做好对他们的协调和管理工作，是团队的重要任务之一。

2. 打造一个简洁、清晰、催人向上的项目愿景
一个好的项目愿景，能够召集起一批志同道合又有能力的人成为一个团队。

同时，这个项目愿景也是团队发生分歧时的一个指路明灯。

3. 用尽心力构建团队
团队的成功与否，很大程度上是由团队成员是什么样的人组成来决定的。

成员的能力很重要，与项目的要求匹配很重要，相互之间能够齐心协力地工作也很重要。

多花费一点时间，找到对的人，这很重要。

4. 找到一个好的项目经理并支持他
项目团队成员中最关键的人员是要有一位思想开放、善于倾听、善于打造团队的项目经理。

一个好的经理可以管理好团队，协调好内外部关系，解决遇到的困难，带领团队实现项目的目标。

有了一个好的领头人，你就成功了一半。

5. 鼓励创新思维
一个好的团队需要有创新思维。

当你遇到问题的时候，历史的经验未必会给你最佳的解决方案，创新思维可能会帮助你找到更好的办法；团队要想创造一个好的产品，更离不开创新思维。

6. 关注并处理团队的需要
作为管理者，要关心团队成员遇到的项目以外问题，并且主动地帮助他们解决这些问题，让他们把时间和精力都投入到项目中，而不会为这些事情分心。

7. 做好团队管理
对每个团队成员要分配给适合他们的任务。

对他们而言，承担的任务超出他们的能力范围或者完成起来过于轻松毫无压力，都不是正确的选择。

如果有人不合群甚至是害群之马，那就早点让他离开。

8. 解决好利益冲突
当一个问题的解决方案影响到某个利益相关方的利益时，不要武断地做出决定，要坐下来与受影响的利益相关方好好协商，寻求出一个双赢的解决方案出来。

9. 监控进度和风险
如果让项目能够按照预期的目标完成，必须要做好进度和风险的监控。

监控进度的周期太长，那将失去意义；不关注风险，不知道对风险采取有效的缓解和应对措施，那就只能最终吞下风险发生带来的苦果。

如果你能做好以上9个关键之处的工作，你将打造出一个完美的团队出来，这个团队会给你带来更大的回报。

这正是：
完美团队非传说，九个方面像攻略
细品之下也寻常，PMP知识已囊括
参考文献：程序之美系列：团队之美、项目管理之美，Andrew Stellman,Jennifer Greene,Scott Berkun，机械工业出版社。