管理评审控制程序(07

1.目的：
通过对管理评审过程的有效控制，确保就公司方针目标和质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向一致,进行沟通。

2.范围：
本程序适用于公司质量管理体系所有过程。

3.职责：
3.1 品质部负责管理评审的策划、准备、召集管理评审会议、编制管理评审报告、管理评审决议事项执行的组织、过程管理与监督和记录资料的归档。

3.2 各部门负责编制提交本部门质量管理体系运行报告。

3.3 管理者代表负责管理评审计划和管理评审报告的审核。

3.4 总经理负责管理评审计划和管理评审报告的批准。

4.有关术语和定义：
无
5管理评审工作流程及工作流程说明：5.1 管理评审工作流程
5.2 管理评审控制工作流程标准
5
管理评审
输入管理评审输入应包括：
策划和实施管理评审时应考虑下列内容：
a)以往管理评审所采取措施的实施情况；
b)与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
c)有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：
1)顾客满意和相关方的反馈；
2)质量目标的实现程度；
3)过程绩效以及产品和服务的符合性；
4)不合格以及纠正措施；
5)监视和测量结果；
6)审核结果；
7)外部供方的绩效。

d)资源的充分性；
e)应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1）；
f)改进的机会。

管理评审输入-补充
管理评审输入应包括：
a)不良质量成本（失效、鉴定和预防）；
b)过程有效性；
c)过程效率；
d)产品一致性；。