财务决策准备制度

财务决策准备制度
一、引言
财务决策是企业管理中的紧要环节，对于保证企业资金的稳定运作以及实现长
期发展目标至关紧要。

为了规范财务决策的准备工作，确保决策的科学、合理，订立本规章制度。

二、管理标准
1.财务决策的准备工作应由企业职能部门负责。

财务职能部门应与相关
部门建立良好的沟通合作机制，明确各个环节的职责和流程。

2.在财务决策准备过程中，应充分考虑企业整体战略目标、市场环境、
竞争对手动态、法律法规等因素，确保决策的合理性和可行性。

3.财务决策准备工作应有明确的时间节点和截止日期，确保准备工作能
够及时完成。

4.全部财务决策必需依据准确、可靠的财务数据和信息，确保决策的科
学性和准确性。

5.财务决策准备工作中所使用的财务软件和工具应符合企业相关政策，
而且要定期进行数据备份和安全检查。

三、考核标准
1.财务决策准备工作的质量：包含决策报告的完整性、准确性、清楚度、
逻辑性等方面。

决策报告应包含对决策的背景、目的、关键数据分析、可行性分析、风险评估等内容。

2.财务决策准备工作的效率：包含准备工作的时间、资源投入、组织协
调等方面。

准备工作应在规定时间内完成，而且能够高效利用资源。

3.财务决策准备工作的创新性：包含准备工作的方法、思路、解决方案
等方面。

准备工作应能够充分考虑到企业的实际情况，提出切实可行的创新建议。

4.财务决策准备工作的团队合作本领：包含团队成员之间的沟通效果、
协作本领、责任心等方面。

团队应能够紧密合作，相互协调，共同完成准备工作。

四、实在要求
1.财务决策准备工作应遵从科学、客观、公正、合理的原则，不得有非
法违规行为。

2.在财务决策准备工作中，应严格保密，确保相关资料和信息不外泄。

3.财务决策准备工作要重视风险管理，及时评估和应对潜在风险。

4.财务决策准备工作要重视数据质量，确保数据的准确性和及时性。

5.财务决策准备工作要重视自身本领建设，不绝学习财务、经济、法律
等方面的知识，提升自身的专业水平。

6.财务决策准备工作要重视与其他部门的协调和沟通，形成有效的合作
机制。

五、考核评价
对财务决策准备工作进行定期或不定期的考核评价，并依据考核结果采取相应的激励措施或矫正措施。

六、附则
本制度由企业职能部门负责解释，如有需要修改或增补，应经相关部门同意并报批。

以上为《财务决策准备制度》的重要内容，该制度将为企业财务决策供应规范和引导，确保决策准备的科学、合理和可行。

企业职能部门将负责该制度的执行和监督，以促使财务决策准备工作更加高效和专业。