双增双节活动实施方案

xxxx股分有限公司
二〇一五年度“双增双节”活动实施方案
为贯彻落实集团2015年“双增双节”活动精神，重点抓好本钱、费用控制及资金管理，狠抓产品质量，减少废次品损失，合理生产调度，提高劳动生产率，优化职位结构，合理配置非生产人员，降低非生产性支出，增进企业健康进展，特制定本方案。

一、目的及意义
深切开展“双增双节”活动，以提高公司内部管理水平，强化开拓创新能力，增加企业经济效益为主要工作目标，为全面实现今年度生产经营任务目标及十二五计划目标奠定坚实的基础
二、领导及组织机构
（一）“双增双节”领导小组及职责
组长：
副组长：
成员：
职责：领导和组织协调“双增双节”活动的实施，制定工作目标，肯定“双增双节”工作内容及开展活动的范围，拟定“双增双节”工作责任状，审批具体工作办法和考查办
法。

（二）“双增双节”执行小组及职责
组长：
成员：
职责：依照活动具体目标，制定详细工作办法，催促相关人员全面完成今年度的“双增双节”工作任务。

（三）“双增双节”考核兑现小组及职责
组长：
副组长：
成员：
职责：制定具体考查办法及考核标准，对“双增双节”活动结果进行严格考核，并负责将最终考核结果报领导小组审批后监督兑现。

三、“双增双节”活动考核范围及目标
（一）考核范围
1.管理费用
2.财务费用
3.销售费用
4.包装物
5.原辅料本钱
（二）考核目标
1.管理费用：在年初计划基础上，下降xx%后，按费用发生额占销售收入比例考核，计划节约金额为xx万元。

2.财务费用：在年初计划基础上，下降xx%后，按费用发生额占销售收入比例考核，计划节约金额为xx万元。

3.销售费用：在年初计划基础上，下降xx%后，按费用发生额占销售收入比例考核，计划节约金额为xx万元。

4.包装物：在年初计划基础上，下降xx%后，按费用发生额占实际生产本钱比例考核，计划节约金额为xx万元。

5.原辅料本钱：在年初计划基础上，下降xx%后，按费用发生额占实际生产本钱比例考核，计划节约金额为xx万元。

具体内容，详见附件《2015年双增双节活动计划表》。

四、“双增双节”活动主要办法
（一）突出增产节约，尽力提高经济效益。

“双增双节”活动要牢牢围绕增产节约做文章，在开展活动的同时要狠抓产品内在质量不放松，要夯实生产基础，强化日常管理，增强流程监控，踊跃开展技术攻关，在保证质量的前提下尽力提高产品产量，实现量优质高。

（二）强化内部管理，大力降低费用支出。

1.增强本钱管理。

要从小事做起，在生产进程中，每一度电、一滴水、一张标签、一个瓶盖，都要做到绝不浪费。

认真落实本钱目标管理责任制，降低生产本钱，踊跃开展生
产线之间、班组之间的竞赛活动，比速度、比质量、比费用节约情形。

2.规范物资管理。

要全面加大“双增双节”工作力度，突出“双增双节”工作中的物资管理考核，严格执行批量材料招标采购制度，尽力降低物资采购价钱；及时制定采购计划，科学肯定库存数量，实现最优存储量，最大限度紧缩资金占用本钱。

3.严控期间费用。

要在“双增双节”领导小组指导下，将费用指标分解到每一个部门，严格控制费用标准，只准节余，不准超支。

4.提高生产工艺。

要踊跃引进和推行新产品、新技术，从提高产品质量降废品、改良工艺降消耗上下功夫，动员全部职工，深挖内部潜力，确保各项目标指标实现。

五、考核及兑现
由公司“双增双节”领导小组制定具体指标与相关部门负责人签定目标责任状，全年分两次进行考核。

其中:上半年考核暂不奖惩，年末以最终结果兑现奖惩。

年末考核结果经公司总领导审查批准后兑现。

2015年4月24日
附件
2015年“双增双节”活动计划表
单位（盖章）：总领导（签字）：单位：万元。