生产车间5S管理制度

生产车间5S管理制度
工厂生产车间5S管理制度
第一章总则
为了确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二章员工管理
本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。

在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。

不得穿拖鞋进入车间。

按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。

严禁代签到。

工作时间内，车间主任、质检员和其他管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。

吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依据行政管理制度处理。

作业时间谢绝探访及接听私人电话。

禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依据行政管理制度处理。

车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。

生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

如果在生产时遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。

如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

员工领取物料必须遵守规定程序，必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。

包装车间完工后，必须将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，
不得遗留在车间工作区内。

生产过程中，各车间负责人应有条不紊地摆放物品、物料，并做好标识，不得混料。

有流程卡的产品必须跟随流程卡。

否则，责任人将依据《行政管理制度》受到处理。

员工在生产过程中必须严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

否则，造成工伤事故或产品质量问题，操作人员将自行承担责任。

在工作前，员工必须仔细阅读作业指导书，如违反作业规定，不论是故意还是失职，都应该如数赔偿公司的损失（管理人员因管理粗心也将受到连带处罚）。

生产流程经确认后，任何人都不得随意更改。

如果在作业过程中发现错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后再进行更改。

员工在工作时间内必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。

不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。

对于闲置的生产用具（如：夹头、模具、电扇、
螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则将被视为违规行为。

车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务。

如果因工作需要临时抽调，必须服从车间主任以上主管的安排，协助工作并服从用人部门的管理。

对于不服从安排的员工，将上报人事管理部门按照《行政管理制度》处理。

车间员工和外来人员进入特殊工作岗位必须遵守特殊规定，确保生产安全。

在生产过程中，好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中，要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。

否则，将按照《行政管理制度》予以处罚。

前清理”的规定，但还是有很多非必需品堆放得很乱。

建
议将这些物品放在专门的储藏室中，以保持工作现场的整洁和安全。

3.工作台面上有很多杂物，很难找到需要的工具和材料。

建议将工作台面上的物品进行分类和整理，以便于使用和管理。

4.工作现场的地面上有很多灰尘和垃圾，需要及时清理。

建议加强现场管理，定期清理工作现场和设备，以保持工作环境的卫生和整洁。

5.工作人员私自携带公司内任何物品出厂的行为是严格禁
止的，一旦发现将予以辞退并扣发一个月工资。

建议加强对员工的管理和监督，以防止这种违规行为的发生。

6.员工考核的内容主要包括个人德、勤、能、绩四个方面，其中德主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范，勤主要是指工作态度和工作效率，能主要是指技术能力和工作质量，绩主要是指工作成果和创新能力。

建议加强对员工的考核和评价，以促进员工的工作责任心和工作积极性，提高公司的整体效益。

7.本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核，
生产部全面负责本管理制度的执行。

建议加强对本制度的执行和监督，以确保制度的有效实施。

文章整理如下：
1.经过一个月的工作，工作区域和设备都没有杂物和废弃
物品的堆积。

管理方法和理念得到了很好的贯彻和执行。

2.在柜架和抽屉里，只放置可以使用的物品和工具，废弃
的零件和破布等物品都进行了清理和分类管理。

3.桌子和抽屉上不需要的物品进行了清理，只放置必需品
和按使用频率进行分类管理。

4.仓库中的物品按照规定进行分类和放置，任何人都能够
清楚、明白地取放。

仓库的管理方法得到了很好的执行。

5.设备用的物品和工具得到了清晰的目视管理，不良品和
良品有专门的区分和放置位置，防尘、防潮和保管位置都得到了规定和标识。

6.工作场所每天都进行清扫和保养，通道、作业台、桌子
和抽屉、零件等都得到了清理和修补，保持了干净整洁的环境。

7.窗户和窗框也得到了清洁和修补，保持了宜人的环境。

8.设备和工具都得到了清洗和保养，看上去焕然一新。

改写如下：
1.经过一个月的工作，工作区域和设备都没有杂物和废弃物品的堆积。

管理方法和理念得到了很好的贯彻和执行。

2.我们对柜架和抽屉进行了分类管理，只放置可以使用的物品和工具，废弃的零件和破布等物品都进行了清理。

我们按照使用时才放置的原则，对工具和物品进行了分类管理。

3.我们对桌子和抽屉上不需要的物品进行了清理，只放置必需品和按使用频率进行分类管理。

我们对资料进行了分类，区分摆放，使工作区域整洁干净。

4.仓库中的物品按照规定进行分类和放置，任何人都能够
清楚、明白地取放。

我们按照物品进行分类放置，落实了放置规定。

5.设备用的物品和工具得到了清晰的目视管理，不良品和
良品有专门的区分和放置位置，防尘、防潮和保管位置都得到了规定和标识。

我们对设备和工具进行了分类管理，使得管理和使用更加方便。

6.我们每天都对工作场所进行清扫和保养，通道、作业台、桌子和抽屉、零件等都得到了清理和修补，保持了干净整洁的环境。

我们对工作场所进行了各种小限度的必要清理和修补，保持了良好的工作环境。

7.我们对窗户和窗框进行了清洁和修补，保持了宜人的环境。

我们对窗户和窗框进行了清洁和修补，使得环境更加宜人。

8.我们对设备和工具进行了清洗和保养，使得设备和工具
焕然一新，看上去更加整洁。

我们对设备和工具进行了清洗和保养，使得使用更加安全和方便。

文章中存在大量的格式错误和语法问题，需要进行修正和改写。

以下是修改后的文章：
地面上有些地方生锈，但只要清洁干净，就能看出很好的效果。

清洁工作很重要，需要及时清除灰尘和污垢。

使用线条来区分地面被清扫和未清扫的区域，可以让人们更轻松地辨认。

这样的清洁环境会让人感到舒适愉悦。

作业区域的清洁对于工作效率和心情都有很大的影响。

采取油滴和防护措施，可以保持地面的清洁。

如果地面有油污或者其他污渍，需要及时清理干净。

有些小的坑洞和水坑需要进行修补和装饰，这样才能让人感到舒适愉悦。

作业台和椅子有些脏，这会让人感到不舒适。

虽然已经打扫过了，但仍然需要注意清洁。

有些地方可能存在微小的污渍和损坏，需要及时修补和更换。

洗手间和设备需要保持清洁，这样才能营造出舒适的环境。

需要注意照明和通风，这样才能让人感到舒适愉悦。

如果有异味或者其他问题，需要及时修理和清洁。

整理、整顿和清洁是5S管理中的重要环节。

需要制定计
划和目标，并进行跟踪和检查。

在管理者的指导下，进行日常的5S活动，保持工作场所的清洁和整洁。

员工的服装需要保持清洁和整洁。

需要注意穿着厂牌和戴上合适的鞋子。

吸烟需要在规定的场所进行，烟灰缸需要保持清洁。

时间管理也需要注意，不能松懈。

文章中存在的格式错误和语法问题已经修正。

同时，对每段话进行了小幅度的改写，使其更加易读易懂。

通过5S管理，可以营造出一个舒适、整洁、安全的工作环境。