园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析

园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析
园林施工项目管理对于园林建设过程中的管理至关重要。

管理不同于简单的执行，需要有一定的计划、组织、指导、协调和控制工作。

本文主要从基本方法和管理过程两个方面探析园林施工项目管理。

一、基本方法
1.项目计划法
项目计划法是一种较为基础的管理方法，是指通过制定项目计划来保证园林施工项目进度和质量的控制。

项目计划应当包含五要素：项目需求、项目目标、项目任务、任务完成时间、任务所需人力、物资、资金等资源。

2.建立项目组织
建立项目组织是指在园林施工项目中设置一个完整而合理的管理系统。

通过建立项目组织可以避免出现项目执行乱、质量不合格，同时还可以提高人员工作效率。

3.现场管理法
园林施工项目管理中最复杂也是最重要的部分是现场管理。

现场管理的目的是确保施工现场质量和进度符合要求，在实践中，现场管理需要通过多种方式实现，例如确保现场文明施工、防止机械设备违规使用、实现现场管控等。

二、管理过程
在项目启动阶段应当确定项目任务、工作流程、目标达成时间、人员配备、资源状况以及风险评估等，以确保项目开展时有明确的掌控方向。

项目策划是园林施工项目管理的核心，是指通过调研、分析、判断和定位后，制定出满足工程要求的可行方案。

3.项目实施
在项目实施阶段，应当根据确定好的计划进行实施，包括资源配置、任务安排、工作进度监控以及人员协调等，同时建立沟通机制，及时处理现场问题。

4.项目收尾
在项目收尾阶段，应当完成验收、收款、交接、检查等必要工作，并对项目进行回顾和总结。

综上所述，园林施工项目管理是个系统工程，需要满足固定的计划、组织、指导、协调和控制等基本方法，管理过程需要通过项目启动、项目策划、项目实施和项目收尾四个阶段进行管理。

园林施工项目管理需要在不断探索和实践中优化，以适应市场动态。