新经济形势背景下如何建设医院企业管理和文化

新经济形势背景下如何建设医院企业管理和文化
摘要：自从第二次工业革命以后，世界经济的发展速度十分迅猛，人们对于自
身的健康有了更高的要求，这也就促进了医院管理以及文化的建设和发展，人们
对于该方面的建设也进行了新的思考。

本文主要根据了现阶段发展的状况，结合
人们的相关要求以及需求，在企业管理以及企业文化建设的基础上，阐述了现阶
段医院企业管理的状况，并提出了建设医院管理以及文化的相关路径，希望能够
促进我国医院企业更好的发展以及壮大，为人们提供更好的服务。

关键词：医院企业；文化管理；新形势
在现阶段的发展中，医院企业管理在实际的工作中仍旧面临着较大的挑战，医院在经营过程中，采用企业管理的相关内容对医院的所有行为进行管理，这其中包括了许多方面的内容，
比如说组织管理、信息系统管理、服务管理、财务管理计划管理以及人力管理等。

医院在发
展中如果想要为病人以及家属提供优质的服务、医治以及看护，就一定要有效的使用企业管
理的相关内容，打造相应的文化，从而不断地提升自身的工作水平以及质量。

一、现阶段医院企业的管理状况
我国自从改革开放以后经济体制发生了重大的改变，我国以前的经济发展主要是国有制，但是现阶段却是以国有制经济为主，多种所有制经济共同用发展。

在这种发展环境中，我国
企业在发展中也发生了极大的变化。

再加上我国加入了WTO，使得我国的发展更进一步。

伴
随着全球经济的不断发展，医院也变得越来越国际化，我国医院在实际的发展中，不断地引
进国外先进的医疗设施以及先进的技术，有效的利用不同国家的医疗资源、劳动力等，从而
保障自身在实际的发展中能够实现资源的最优配置。

而医院的工作也不仅仅局限于我国国内，在国际中也非常适合发展寻求合作伙伴。

而且在相关法律法规制定的过程中，也不仅仅只考
虑国内的发展状况，在极大程度上结合了国际的相关标准等，受到国际环境的一定制约。

随
着经济地全球化、标准化、智能化以及规范化，我国的医院在实际的发展过程中也在不断的
进行改变以及完善，向着信息化、规模化以及模块化转变，这与以往的制度化以及程式化有
着明显的不同。

二、现阶段建立医院企业管理系统的路径
在现阶段的发展中，企业之间在进行合作以及发展的过程中，大都是采用战略联合的方
式进行，现阶段经济发展需要大量的网络以及知识作为支撑，所以企业在发展中，相互之间
进行相互合作已经成为经济发展的重要因素之一，不论是多大的企业都不能够保障自身在发
展中做到面面俱到，医院在发展中也是如此。

在实际的发展中，企业在合作过程中会产生合
作剩余，再加上拥有发达的网络系统以及先进的技术水平，从而更方便医院获得以及使用知识，而战略联盟主要指的是两个相同或者是不同的行业，因为具有一定的特殊需求，从而采
用的一些非股份或者是股份的方式，从而获得相同的权力，并一同承担相应的风险。

这种方
式对企业之间的界限以及联盟进行了新的定位，对顾客的资源以及关系管理更加的重视，这
也就对现阶段医院的发展提出了更高的要求。

在现阶段的发展中，医院面临着更高的挑战。

在我国大的经济环境背景下，有更多的管理人员更加的重视与其它企业的合作，使用战略联
盟等方式，更好的促进医院企业的发展，提升医院企业各方面的水平以及技术，其中包括人
力资源、设备、技术甚至是一些核心的知识等，采用这种发展方式，还能够在一定程度上分
散或者是降低自身发展的风险，从而保障医院企业更好的应对经济风暴以及金融危机带来的
影响。

当然采用这种发展方式，医院企业一定要具有完善的经济管理体系，现阶段的经济更
加的网络化，这就要求医院企业在实际的发展中不断地完善自身的经济体制，创建一套完善
的管理体系，只有这样才能够让自身在发展中立于不败之地。

医院在发展中一定要不断的进
行改革创新，创建科学的管理体系，加强企业的管理以及维护。

三、企业文化在医院企业管理中的作用
在全球经济快速发展的今天，经济逐渐的一体化，这也为医院的发展奠定了一定的基础，提供了更多的发展机会，但是同样的，在现阶段的发展中也面临着更多、更复杂以及更困难
的挑战。

医院如果想在这激烈的竞争中做大做强，不断地提升自身的竞争实力，就一定要学
习先进的管理方式，不断地引进先进的医疗设备、技术等，从而不断地改善自身的管理体制，提升工作人员的竞争意识，根据实际的发展状况制定科学的管理模式，不断地缩小自身与国
际发达国家之间的距离，从而保障自身在国际的医疗竞争中取得成就。

在现阶段的发展中，医院文化建设包含着多个方面，比如说：企业的行为文化、制度文化、物质文化以及精神文化等，这些文化在医院企业的发展中，一直贯穿着整个经营管理的
全过程。

在实际的发展中，医院企业文化并不是虚设的，也不是独立存在以及发展的，而是
存在于医院企业发展的全方面，在医院经营、运行以及管理等各个部门、工作环节中，都需
要文化作为连接，为医院企业的发展打下坚实的基础。

换一句话也就是，医院企业在自身的
运行、经营、管理更甚至是经营结果中都有文化的参与。

现阶段的医院文化与实际的企业经
营理念有着密切的关系，医院在实际的发展过程中一定要根据自身的实际发展状况，制定合
理的管理模式，并保障文化与自身的管理模式有着密切的结合，这对于医院的发展有着重要
的作用。

只有这样才能够保障企业文化在医院发展中落到实处，并不是单单的喊喊口号、只
有相关的概念，应付检查、做做表面工作，而是真真正正的将文化落实到医院发展的每一个
环节以及每一个工作人员身上，使其深入到医院企业的管理模式中。

就我国现阶段的发展状
况来看，医院如果想要在激烈的市场竞争中更好的生存下去，将企业文化与企业管理有效的
结合在一起，就一定要建立一套科学、合理以及完善的企业管理制度、构建完整的企业管理
体系，并不断地引进吸纳先进的知识以及技术，保障自身拥有先进的文化理念以及管理技术。

所以，这也就在一定程度上要求相关医院企业在自身的发展中，一定要采用管理经营为主题
的发展战略，管理经营在医院企业发展中有着重要的作用以及地位，因此，医院应该积极的
培养、吸引先进的管理模式以及相关的技术，创建自身特有的企业文化，利用企业文化更好
的激发工作人员的工作积极性，只有这样才能够更好的促进医院企业的可持续性发展。

从而
保障我国的医院企业更好的在国际市场中发展、壮大。

四、结束语
通过上述内容我门能够知道：在现阶段的发展中，伴随着经济以及科学技术的全球化发展，我国医院在管理方面也向着企业化管理发展，在实际的发展中不断地建立属于自身的文化，从而更好的提升自身的管理水平以及医疗技术等，促进自身不断地发展以及壮大。

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