公司精益化改善项目实施办法范文

公司精益化改善项目实施办法
某某公司精益化改进项目实施办法
各部门：
根据公司《精益化管理实施办法（试行）》的通知，为不断减少生产经营环节的浪费，持续改进现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改进，去除生产经营过程中不增值的环节，改进公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改进的长效机制，公司决定推行精益化管理。

一、组织机构设置
为便于精益化管理工作的有序推进，成立**公司精益化管理工作小组。

组长：**
副组长：***、**
组员：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***
二、精益化管理工作内容
1、技术改进
⑴新产品开发，产品工艺、配方、设计的改进、创造
⑵产品生产和设备维修改造过程中的小改革、小创造、小创造
⑶产品包装、装卸、运输、检验等工具的设计、创造和创造
⑷工程施工安装工具的创造、设计
⑸节能降耗、降低成本技术和工具的创造、创造
⑹工程设计技术、设计模式的改进
⑺其它技术改进项目
2、合理化建议
⑴改进企业文化的具体措施
⑵提高工作效率、改进工作方法的思路
⑶党风、工作作风廉政建设的建议或意见
⑷消除浪费、节能降耗、降低成本、提高产品质量的建议和措施
⑸其它有利于公司发展的合理化建议
3、管理改进
⑴公司经营管理改革方案
⑵能有效提高公司效益的各类管理制度
⑶能节能降耗、增收节支的管理方案
⑷现场管理实施方案或实施细则
⑸其它管理方案
三、精益化管理改进项目的评分标准及奖项设置
1.技术改进项目
⑴技术改进项目评分标准
⑵技术改进项目等级标准
⑶技术改进项目奖励标准：
①一等奖：奖金3000元；
②二等奖：奖金元；
③三等奖：奖金1000元；
④鼓励奖若干名，奖金100-500元
2、合理化建议
⑴合理化建议评选标准
⑵合理化建议等级标准
⑶合理化建议奖项设置：
①一等奖：奖金元；
②二等奖：奖金1000元；
③三等奖：奖金100元；
3.管理改进
⑴管理改进项目奖评选标准
⑵、管理改进项目等级标准
⑶、管理改进项目奖项设置：
①一等奖：奖金元；
②二等奖：奖金1000元；
③三等奖：奖金100元；
三、评定办法
1、上报项目由**公司进行内部评定，精益化管理工作小组领导提问，项目负责人进行陈述，根据项目的经济性、实用性、可
推广性等进行评分；
2、副组长以上领导至少3/4人员参与，组员至少1/2人员参与，评定方为有效；
3、副组长及以上人员评分占得分的70%，组员评分占得分的30%，最终得分核算成相应等级；
4、**公司内部已评定奖项，集团公司再次评定奖项的，奖金进行累计；
5、对于未能评定获奖的项目，以**公司精益化管理工作小组名义进行反馈；
6、**公司精益化管理工作小组成员，经**公司总经理办公会研究，可酌情调整。

7、本办法最终解释权归**公司综合管理部；
8、本办法自下发之日起执行。

二零一六年七月十四日示例：精益化管理改进项目申报表。