施工组织设计-主题演绎秀1207

世博会城市之光主题演绎
秀
新建工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：上海鸿硕建设开发有限公司
编制日期：2009 年11 月7 日
第一章编制说明
一、本施工组织设计编制依据：
1 、世博会城市之光主题演绎秀新建工程项目的招标文件、初步设计及有关资料；
2 、现行施工技术规范和施工质量验收规范；
3 、作业指导书及有关施工质量、技术管理、安全生产、文明施工等文件。

二、本施工组织设计为世博会城市之光主题演绎秀新建工程项目工程提供较完整的纲领性文件，指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。

第二章工程概况
第一节总述
一、工程概况工程名称：世博会城市之光主题演绎秀新建工程工程地点：
上海世博园区临时剧场用地面积：6100 平方米建筑面积：约6100 平方米建筑层数：地上1 层结构类型：钢网架结构。

二、工程内容
（一）网架：
（二）门窗工程：
（三）地面：
1、细石混凝土地面。

2、防滑地砖地面。

3、聚氨酯彩色涂料地面。

4、水泥砂浆地面。

（六）顶棚：
1、板底抹灰
2、铝扣板吊顶（用于管理用房与公共厕所）
（七）油漆工程：
1、所有金属制品露明部分（除铝铜制品、电镀制品外），均刷防锈漆一度，深灰色调和漆两度；未露明部分刷防锈漆两度。

2、室内木门框刷米黄色调和漆一底两度。

3、公共楼梯木扶手刷棕色调和漆一底两度。

2.2 内墙：水泥砂浆找平层、水泥砂浆光面、乳胶漆饰面。

3、顶棚：基层处理、白色乳胶漆饰面。

三、结构部分：
1、建筑结构安全等级及使用年限：
1.1 建筑结构安全等级——二级；
1.2 设计使用年限——5 年；
1.3 建筑抗震设防类别——丙类；
1.4 框架结构抗震等级——四级；
第二节现场环境及施工条件
一、气象条件据上海市气象台历年对气象特征值统计，属亚热带海洋性季风气候区，四季分明，温湿适中，雨量充沛，光照宜人。

年平均气温为17.8 C, 极端最高温度为40.8 C。

平均每年降水量1680mm雨水以梅雨和夏秋季为多，冬季较少。

常年风向以NNE向为主，其平均风速达3.7m/s，次为NNW向，其平均风速达2.9m/s。

每年夏季和秋季为台风季节。

二、施工条件目前，“三通一平”、进出道路、施工用水水源、施工用电电源均已在积极准备中。

第三节引用的规范及标准
1 、工程施工招标文件
2、施工图
3、踏勘现场所掌握的现场情况及答疑等会议纪要
4、施工所在地的气象情况
5、国家建设行业现行的规范、规程、标准及规定等
6、国家现行的安全施工及文明施工的有关规定
7、同类工程的施工经验
8、工程所涉相关规范和标准
（1 ）工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分
（2）《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
（3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
（4）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
（5）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
（6）《工程测量规范》GB50026-93
（7）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002
（8）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
9) 《普通混凝土配合比设计技术规程》JGJ55-2000
10) 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005
11) 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
12) 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
13) 《建筑变形测量规程》GB/T50262-97
14) 《建设工程项目管理规范》GB50326-2001
15) 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
16) 《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003
17) 《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-95
18) 其它相关配套图集、图况等
第三章工程施工目标
根据我方的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目列为我方重点工程，要达到如下施工目标：
一、质量目标确保本工程质量等级为一次性验收合格。

二、工期目标
确保140 日历天完成合同约定的全部建设任务，争取竣工综合验收合格并力争提前完成。

三、施工现场管理目标严格贯彻执行上海市人民政府关于建筑工地文明施工综合治理有关规定，积极落实文明施工的各项操作规程和措施，争创整洁有序的文明施工标化工地。

第四章施工管理组织方案及其保证措施
第一节施工总体管理组织方案
一、我们针对此工程项目成立工程项目部。

公司的配套部门随叫随到，支持世博会城市之光主题演绎秀场馆的建设。

二、我们郑重承诺：针对此工程项目，我们推选的项目班子一律持证上岗，并且配备项目经理对本工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门分别在项目经理的带领下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

三、本工程紧紧围绕“施工质量好、安全无事故、文明施工佳、施工速度快”和“高标准的科学管理，严要求的施工技术，重落实的措施手段，争一流的企业精神”进行部署。

1、实行统一的项目经理负责制
在项目经理的领导下，组织精干的管理班子，统一领导，统一归口，统一计划，统一调度，统一管理。

2、确立合理的施工程序本工程大体可分为网架工程和舞台工程、装饰工程、安装工程、及室外附属工程五个阶段，为加快施工进度，各个施工阶段尽可能相应衔接，立体交叉作业。

室内外装饰、门窗、楼地面等工程自上而下搭接流水施工，各配套工程按统一的网络计划，交叉作业，协调施工。

3、发挥我方的协调优势整个工程施工采取场外预制和现场施工相结合方法。

所需机具和施工力量由我方确保重点，统一调配。

四、先结构、后装修，水、电、暖通、消防等安装紧跟土建同步进行”的总体施工原则，各主体施工同步展开，整体施工实行分区分段流水作业，分段结构中间验收。

同时按工程量的大小、施工难度确定施工的重点、难点，在施工时各采取相应的措施。

1、施工区域的划分
前期网架结构及粗装修工程加快施工速度，尽早交付各专业机电设备班组安装。

2、在整体工程施工中，安装工程要与网架工程密切配合，安装应根据网架
工程的施工进度同步上升，同时网架工程要为安装创造良好的施工条件和工作面。

做到目标一致，行动一致，为实现目标共创良好条件，确保在140
日历天内全部完成施工任务，交付代建商使用。

3、各个施工班组在生产上互相独立，同时密切配合，合理进行流水作业。

在施工时必须加强前方和后方的组织配合、机械调配、材料供应，合理有效地进行施工组织，确保前方施工需要，整个工程在项目经理全面领导下，形成一套完整的施工体系，使整个工程的建设有计划、有步骤地顺利进行。

第二节施工管理组织保证措施
一、网架工程与水、电、消防施工的协调配合
1、协调施工：网架工程施工和水、电安装必须紧密配合，互相穿插，协调一致，以不影响网架工程进度为准。

2、加强事前控制：在网架结构施工阶段，水电舞台各专业必须注意协调施工，合理利用网架工程搭设的脚手架。

3、加强成品保护：
照明电气系统，在网架结构施工中的护线管，开关盒均应位置准确、牢固，
4 、每周例会：每周由项目部经理负责召集各有关人员及职能部门就工程有关方面问题与代建商、协作单位采用例会形式进行协调。

5、合理安排施工：合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。

6、联合检查验收：搞好网架与安装的联合检查验收工作，每项工程先由网架、安装联合自检，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。

7、奖优罚劣：从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的进行批评，必要时给予处罚，直至退出施工现场。

二、网架与专业施工队伍的协调配合
鉴于本工程的特殊性，本工程的特殊分项工程必须由其它专业施工单位来完成，网架施工单位将积极配合建设单位，认真做好施工过程中的协调配合工作。

1、资质管理：
施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工花名册，以便核查，同时必须持证上岗，严格遵守工地各项规定。

2、计划管理：
专业施工计划管理包括进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等。

专业施工队伍的进退场由专门的协调部根据总体施工网络的专业施工顺序和施工进度安排，提出详细的进退场计划，计划中列出专业项目合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。

3、专业工序及交叉施工协调：
专业施工队伍按计划进场后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，协调部及时进行协调，经项目经理批准后执行。

4、技术质量管理：
项目经理部协助建设单位与监理单位管理专业施工单位的技术及质量工作。

质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业施工质量的方法。

三、总包与监理的协调配合
1、严格执行监理审批的施工大纲：
在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲” “施工组织设计”进行对作业队组的质量管理。

在作业队组“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、对整个工程质量负最终责任：
建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。

对整个工程质量负最终责任，任何作业队组工作的失职、失误均视为我方的工作失误。

3、严格见证取样：
所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，且按规定在监理见证下取样检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质材料、设备。

4、坚决服从监理的检查：按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

四、总包与作业队组（供应商）的协调配合项目部会同建设单位、监理单位、设计单位对拟定的作业队组（供应商）予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的作业队组（供应商）在资质、管理、经验上符合工程要求。

责成作业队组（供应商）所选用的设备、材料必须在事前通过建设单位、监
理单位和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各作业队组（供应商）严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制实施进度计划和施工方案，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

各作业队组（供应商）严格按照项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

作业队组（供应商）进场前均与项目部签订合同，严格以合同之条款来检查落实作业队组（供应商）的责任、义务。

我方将以各个指令，组织指挥各作业队组（供应商）科学合理地进行作业生产，协调解决施工中所产生的各类矛盾，以明确的责任制制度，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，避免贻误工期或造成经济损失。

项目部不断加强对施工人员及各供应商的教育，增强全体施工人员对成品和半成品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工成品对代建商负责。

五、总包与周边的协调配合
1、服从周边领导，遵守周边纪律。

组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从交
通、环保、环卫、派出所、居委会的指导。

2、积极参加联防等活动：
积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及地做好各项配合工作。

3、及时办理关手续：进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名
册情况。

4、及时与周边联系，求得谅解：
夜间不加班作业，不得已需适当延长工作时间，应及时与当地居委会联系，得到其支持谅解后，尽可能提前结束作业，尽量做到少扰民，不扰民。

六、协调方式
1、以阶段计划为依据：
按总进度计划划定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、以周时间为工作单元：由业主或监理牵头，以周为单位召开协调会，检
查本周完成的工作
情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。

3、定期全面检查：项目部会同建设单位定期（半月）或不定期地组织对工
程节点、工
程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

第五章施工管理网络及人员配备第一节施工管理网络图
第二节质量管理体系网络图
第三节安全管理体系网络图
第四节工地治安管理网络图
第五节施工管理人员表项目主要成员组成表
第六章施工准备
第一节施工现场准备
1、场地平整及临时道路根据总平面布置，本工程为了给整个施工区域提供方便，施工现场道路均采用目前宝冶公司提供的临时道路。

2、临时设施生产、办公设施的搭设，以整洁、简便、实用为原则，尽量精简现场临设，采用集装箱，用于现场办公和开会。

为便于安全、文明施工管理，生活区域在施工区域场地外单独设置，生活区域内设置齐全的宿舍、食堂、卫生间、淋浴房、活动室等生活设施。

3、控制点以规划单位提供的座标、水准点为基准，若需引测，则应经建设单位、监理单位复核认可，并做好保护措施。

根据设计要求，及时在建筑物相应部位埋设水准观测点，并及时观测及整理。

4、施工用电
现场设备用电量
结构施工阶段的设备用电量（详见机械设备表）
要求现场设置3台变压器，每台输出功率达到300KW （对焊等大功率设备尽量避开用电高峰期），即满足施工要求。

施工用水
根据建设单位提供的水源，用直径①100管子接入，然后按施工平面布置图要求敷设场内设施临时用水管线。

每隔30M留一接头供接支管用，主干线埋入地下50cm作为冬季防冻需要，施工用水采用30米长的橡胶管和给水管连接供水。

5、主要材料供应施工所需的主辅材料，无论甲供和自行采购，均先按图提出概算用量的备料计划，然后详细制订主辅材料、预制件及零配件的供料计划，有计划采购供应，做到及时组织供应，严格材质检验。

第二节技术组织准备措施
1、熟悉图纸本工程施工工期紧，因此接到图纸后，将立即组织有关人员熟悉、会审图纸，领会设计意图，研究施工方法，提出合理化建议，减少施工中的问题和矛盾，保证工程施工顺利开展，要求各施工员严格按图纸施工，按规范操作。

2、编制主要分部、分项的施工技术方案脚手架工程、网架工程、门窗工程、舞台工程、机电安装及装饰工程等均在本施工组织设计基础上，根据工程进展的实际情况编制、修正、补充、完善。

并根据施工方案和作业指导书全面交底，认真贯彻。

3、密切建设(监理)单位与施工单位的配合图纸资料及设计变更联系单，由建设单位按规定数量及时提供，施工与设计的相关事宜，由建设(监理)单位协调。

在施工过程中，工程质量验收、材料复试、试运转等请建设(监理) 单位人员参加。

4、实行样板示范检验制重要部位、关键工序应坚持做样板、定措施，按照设计和规范要求明确标准，对照检查。

做到标准统一，工艺一致，质量稳定，细部精致，色泽协调。

5、加强成品保护
(1) 建设单位、监理单位、施工单位共同协调，制订措施，加强成品保护。

(2) 材料进场按指定部位合理堆放，重要材料点数计量，专人保管，保温、易燃、易碎材料注意防水、防火、防潮等。

(3) 已完门窗框、楼梯踏步、地面、墙面及各类装饰装潢和安装管道设施均采取保护措施，做好交接手续。

能封闭的及时封闭，并设专人看管。

(4) 配合土建预埋的强弱电保护管及给排水管道上的管口都采取临时封堵措施，以防杂物进入。

并对已安装的成品、半成品要配合保卫部门严格防范、监护、以防偷盗、损坏，消防箱、配电柜等安装后，及时关好箱门。

6、做好技术档案管理
测量定位、预埋预设、隐蔽验收、设备检查、调试记录、材料试验、
质量评定、会审记录、技术复核、设计变更、质量处理等各类资料一经形成即行积累、整理、立卷保管，切实做到竣工资料齐全、准确、可靠同时，本工程严格实行施工日志制度和做好班组施工记录，有关部门定期进行检查。

第七章现场总平面布置
根据总平面布置为加快施工进度缩短施工工期，方便施工中设备安装的穿插，每个工程项目部分别设立独立的施工机械设备，以大大加快工程的施工速度，又互不影响。

施工临时用电采用埋地三相五芯线，设标准配电箱，实行三级漏保TN—S 保护。

临时用电采用埋地金属管接地。

用水根据需要，沿水线敷设多个临时消火栓，仓库、办公等临设设置干粉灭火器。

本工程根据各阶段不同的施工特色和现场平面布置的要求，分阶段分布总平面图，以提高总平面管理工作的有效性，加快施工进度。

第八章施工进度网络计划及单项进度安排
按建设单位招标要求在保证质量前提下努力加快施工进度，缩短工期，根据施工顺序与施工规律，结合本工程特点，科学选取关键线路，编制进度网络计划。

我方确保140 日历天内完成建设项目全部工作内容，并力争提前完工及确保工程质量达到国家验收规范要求，一次性验收合格。

具体详见附页中施工进度计划网络图及单项进度安排表。

为科学组织施工流水作业，加快施工进度，提高施工效率，并最大限度地利用工作面，先主体，后装修施工原则，合理安排各施工区段内的施工作业流程，为质量、进度、安全、文明施工等各方面进行相互促进，形成你追我赶的良好局面。

第九章劳动力、主要物资、机械设备和临时设施
布置配备计划
第一节劳动力供应计划
我方将指派精干施工班子进场施工，选择技术水平和综合素质高及做过同类工程有丰富施工经验的施工班组。

现场施工人员的需用量和各专业工种的人员搭配，根据总进度和分段进度计划在各施工阶段工程量的大小和作业时间的长短进行合理安排，即做到各工种均衡兼顾，防止人员的大起大落。

劳动力配备计划
第二节施工机械设备配置计划
工程开工以后上报供应计划，根据工程进度需要，随时组织进场安装，各类施工机械及仪器配备如下表：
质量检测仪器配置一览表
第三节施工主要物资供应计划
1、本工程主要物资的供应，由预算人员计算出主要材料的数量，根据工程部位及进度，由我方材料部门统一采购、供应。

2 、物资采购供应按计划联系采购和订货，严格控制质量。

3 、按工程进度需用量提出材料进场入库日程，并及时组织材料进场验货（质量和数量）
4 、各种材料分批进场数量及时提交各种质保书和出厂单，货、单符
合。

5 、周转材料供应具体见下表：
周转材料供应计划表
第四节材料、设备质量保证措施
1 、我司会详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及时组织进场，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。

2 、采购质量保证计划
（1）项目经理部在项目分项分部工程施工前，依据施工进度计划和《合格物资分供方名录》，编制物资采购计划，并由项目经理审批。

（2）物资采购计划注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方。

1 ）凡有标产品标明类型、型号等级和标准编号；
2 ）凡非标产品标明规格、图纸、标样等。

3 、为便于材料供应商及时备料，中标后5 天内向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。

4 、对在工程中使用的设备，设立专人管理保养及操作，每日下班后都做到清洗干净。

5、工程材料进场后，及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后挂牌使用。

材料的出厂合格证和试验报告及时送项目技术部门妥善保管。

第十章主要分部分项工程施工技术方案
第一节测量控制
1、轴线控制按照业主提供的建筑红线及规定定位基准点，测设主控制轴线于施工现场，作为工程轴线控制依据。

由于本工程造型各异，拟采用多点矩形控制网与角度前方交会法相互补测的控制网，作为控制轴线和施工放样的依据。

根据本工程的地理环境，采用外控法控制建筑物的垂直度，即在建筑物外设立控制网，在组成控制网的控制点上进行竖向投测，将控制轴线传递至任一楼层，对建筑物进行垂直控制和施工放样。

控制网的布设由基准点测至建筑物附近，作为垂直度和施工测量的首级控制，再由首级控制点在建筑物施工范围内布设次级控制点，作为放样及检核的依据。

2、高程控制
高程控制由场地水准点引测至建筑物，并标± 0.000 标记。

标高传递利用钢尺直接丈量，四角标高复核后，于每层柱墙面弹0.500m 线，作为该层墙身砌筑、门窗安装、地坪、吊顶等标高的控制依据。

第六节脚手架工程
一、工程概况
本工程为地上一层，钢网架结构，最高处16.8 米。

二、施工方法根据本工程特点决定均采用扣件式满堂钢管脚手架。

三、脚手架设计
1、钢管落地架采用建筑钢管①48mm壁厚3.2mm,立杆横距为1.5m, 步距根据标高确定控制在1800mn以内，立杆纵距为1.5m,采用0.8*1.3m 竹脚手片。

钢管选用外径48mm壁厚3.5mm，A3钢管，表面平整光滑，无锈蚀、裂纹、分层、压裉、划道和硬弯，搭设架子前进行保养、除锈并统一涂色，立杆采用黄色，底排架子及扫地杆、防护栏杆、剪刀撑采用红白漆。

钢管脚手架搭设防护扣件采用与钢管配套的，可锻铸铁、无裂缝、气孔、缩松、砂眼等锻造缺陷，贴和面平整，活动部位灵活，夹紧钢管时开口处最小距离不小于5mm。

2、脚手片与防护栏杆
脚手片必须不细于1 8#铅丝双股并联绑扎不少于4 点，要求绑扎牢固，交接处平整，无探头板。

脚手片完好无损，破损的要及时更换。

3、小横杆与大横杆设置
按立杆与大横杆交点处设置小横杆，两端固定在立杆确保安全受力，小横杆两端各伸出立杆长度不少于10m并保持一致。

大横杆宜设置在立杆内侧，长度大于3跨，纵向水平杆应采用直角扣件固定在横向水平杆上，并应等间距设置，间距不应大于400mm.
4、构造要求钢管脚手架立杆必须采用对接，大横杆可以对接和搭接，剪刀
撑和
其它杆件采用搭接，搭接长度不小于1m,且不少于三只扣件紧固。

相邻杆件搭接、对接必须错开一个档距，同一平面上的接头不得超过50%。

四、交底和验收
脚手架搭设前对架子工（架子工必须持证上岗）进行安全技术交底，交底内容有针对性，交底双方履行签字手续。

脚手架搭设后由有关职能部门组织分段验收（每搭三步架验收一次），办理验收手续，验收表中写明验收的部位、结果等，验收人员履行验收签字手续。

并在验收合格后挂上合格牌方可使用。

对脚手架进行。