共赢是困难的

望更大 的舞 台。演员可能会离开 ，但 剧院仍然在 ，和演 员共同收获 了品牌 影响 力的剧院， 吸引更多优 秀 的演 员登 台。惧 怕演 员成名 、 会 ” 不愿意培养 演员成 名的剧院成不 了大 剧院。如果是大剧 院，就 要有
名角随时会离开的心理准备。共赢，就是爱他，又随时可能失去他
有关系开始前 ．必须回答的问题 。
１ Ｔ Ｅ ２ ＡＬ ＮＴＳ． ０ ６ ２０
．

的》一书最近十分流行，然而，人们对于并购者与被并购者共赢的怀疑，在凯 雷收购徐工事件 中， 上升为 “ 国家安全”的考虑。 套用李宗盛 “ 相爱是容易的，
相处是 困难 的”这一逻 辑 ， 人们认为 “ 共享是容 易的，共赢是 困难的” 。因为共
享是结果的分配， 而共赢是一个动态平衡的过程， 是利益的博弈。 动态是危险
的感 觉。 也许 ， 正是这种风 险， 寻求共赢 的双方才会 不断地进步。 共
赢就像是一 场谈 不完的恋爱 ，为 了持久 ，所 以要用 自身最好 的一 面 去保持新鲜 。 本期 （ （ 英才》写了一群 浙商 ， 在赢 与共赢 、 业股份 卖与不卖之 企
间的艰 难选 择。 你最想要什么？” “ 是一个最简单 ， 也最难 回答的 问题 ， 也是所
的，过程是漫长 的。
权力分配和体育名次一样， 都是金字塔式的竞争。因为 “ 第一名” “ 和 一
把手” 的位置 只有一个。 共赢 ， 是鱼和熊掌不 同形态 需求 的满足 。 有人追 求 “ 位 高杈重责任 重” 有人 羡慕 “ ， 事少钱多责任 轻” 。所 以， “ 在 和而不 同”的君子 关系里 ， 是不同需求的人 寻找各 自 益的满足 ，因 目 利 标不 同才成就共赢 。 国 德
维普资讯
３社 长手记
共赢是 困难 的
凯雷最近与徐工修改了并购条件， 由收购徐工８％ 的股份， ５ 改为收购５％ ０
的股份 ， 希求 以此换得 国人理解 ： 凯雷谋求的是 与徐 工共赢。 仁者见仁 ， “ 智者
见智” ，此 并购 方案 能否最终获得有 关部门批准 ， 尚有悬念。虽然 《 界是平 世
的名首相俾斯麦与国王威廉一世 的关系 ，可 以说 明这一 点。德 国当时很 强盛 ，
国王威廉一世却常常被俾斯麦气得在官里砸杯子。 皇后十分心疼他． 不明白他 为什么受气。 威廉一世说：“ 你不懂， 他是首相， 一人之下， 万人之上。 下面那
么 多人 的气 ， 他都要受。他受了气哪里 出？只好往我身上 出呀！我怎么办？ 只
好摔茶杯啦 。南怀瑾认为他 的这种 思维模式是德 国强盛的因和果。 ” 威廉一世 得
到江山． 俾斯麦得到权力。如果两个人都想得到权力最大化， 那么， 德国的历
史就要 改写。
系。 高群耀 曾说 ：“ 剧院要想赚钱 ， 须要培 养优秀 的演 员， 必 激发 他 们 的热情 ，才 能吸引更多 的观众入 场。但是 演 员成名 了，他就会 期