全面预算风险及控制措施

全面预算风险及控制措施
咱说这全面预算风险及控制啊，这可不是个简单事儿。

我就见过好些企业，那预算控制啊，简直天差地别。

就像我们公司吧，有个小张，每月做预算那叫一个细致，硬是把我们这堆糙汉子也带动得精细起来。

不过啊，一开始，预算编制真不咋地，漏洞百出，没少让人捉急。

我就琢磨着，该想个法子，把咱这全面预算风险给好好控制住。

首先呢，预算培训是不可少的。

我召集大家伙儿，语重心长地说：“咱可不能乱来，预算就像过日子，得按规矩来，免得捉襟见肘。

”我看着大家或困惑或期待的神情，想到这培训内容可得有意思些，不能净是些干巴巴的数字。

我找来那些预算老手，给大伙讲讲他们是怎么把数字玩得转转的。

我记得有一次，请的老赵，那满嘴跑火车的，笑得像个老顽童。

他就说：“预算这事儿啊，就像打服装折扣，细节决定成败。

我刚做预算的时候，连个公式都不会，硬生生给老板做了一堆错账。

”大家听着都乐开了花，紧张的气氛也一扫而空。

除了培训，实践也得跟上。

我就跟领导提：“咱得让员工体验到实战，不在会上摔跤，就在实际中跌倒。

”领导一脸苦相地说：“真要是出了纰漏，可不得了啊。

”我嘿嘿一笑：“领导，您看那些棋王，没试错，哪有今天的大师？”领导被我这一套说辞搞得也点了点头。

于是呢，我们就开始让员工们参与一些实际预算项目，给他们机会犯点小错。

过程里，有些员工就犯难了。

就比如小刘，平时一脸文静，可遇到预算难题时就蔫了。

我拍拍他的肩膀：“小刘啊，预算这玩意儿，熟能生巧，慢慢来，山脚到山顶，总有路走通。

”说着我就跟他坐一起，帮他分析问题，出谋划策。

咱这全面预算管控，还得有奖励措施，不然谁愿使劲呢？我跟财务商量了下，给设个奖励机制，每季度在预算编制和风险控制上表现优越的，来点小奖。

这奖虽不多，却是个甜头。

听说有奖，大家伙儿的积极性噌噌地涨上来了，就跟小孩
子盼过年似的，个个斗志满满。

还有呢，得有个好氛围。

公司里不能总是一本正经的。

我组织了很多小活动，比如预算知识竞赛、趣味分析比赛，既让大家在轻松中学习，又能舒缓工作压力。

每次活动那叫一个热闹，欢呼声此起彼伏。

赢的得意洋洋，没赢的不气馁，还互相打趣着。

全面预算风险及控制，得从各个角度抓，培训、实战、激励、氛围，一个都少不了。

这就像做饭，盐少了味道就不行。

我就这么一步步探索，看着员工一点点成长，心里那叫一个满足，就像吃了蜜一样甜。