沈韬：CIO的自我蜕变

如 果 刚 才 的 场 景 发 生 在这 时 ， 韬 沈
作 为 北 京 大 学 第三 医 院 信 息 管 理 中 心 的 主 任 ，曾经 的 沈 韬 可 不 是 这 样 。了 解 他 的 人知 道 ， 果 在 五 年 前 ， 的 回 如 他
大概会生硬地 回应 ： 这事发 个邮件给我
就 可 以 了 ，医 院 还 有 那 么 多 系 统 要 上 ， 你们这点小事等 忙完了别的再说 吧。
起 眼 镜 ，叹 了一 口气 。
色褂子都懒得税下 ，摘下 眼镜 ，顺势趴 在 桌上歇息起来 。
“ ， ， … … ”突 然 传 来 一 阵 敲 咚 咚 咚 门声 。 “ 来， 进 ”沈 韬 皱 了皱 眉 头 ，重 新 戴
“ 沈主 任 ，咱们 那个 网上请 领跑得
很 顺 ，不 过 很 多物 品 还 没 有 网 上 实 图 ， 不 知 道 东 西 具 体 怎 样 ，他 们 无 法 完 成 请 领 ，您 看 这 边 能 不 能 尽 快 把 所 有 物 资 产 品 的 实 图放 到 网 上 去 。 ”一 位 物 资
后 付 出的 无 数 艰辛 不 说 ，很 多时 候 ， Ｃ Ｏ还 得 受 限于 业 务 部 门 ， 限于 技 术 Ｉ 受
可 行 ，受 限 于 领 导授 权 … …
兴趣 的动力和Ｉ Ｔ知识 的逐 渐积累 ， 他从 医务领域 转到信息化领域 ， 并被领导委 以信息 管理 中心领导的重 任。 那年沈韬
的回答 。
别大 ，发脾气 也就是经常的事情 。 事 实 上 ，沈韬 不 仅是 个 有脾 气的
人 ， 且还 是个爱较真儿 、 原则的人 。 而 讲 曾经 ， 医院 对 于 登 录 外 网设 有 严 格 的规 定 ：首 先 必 须 申请 ，批 准 后 再 按 照 要 求 使 用 。 有 些 科 室 的 人 却 私 下 安 装 可 了 网 络 设 备 ，被 沈 韬 发 现 后 ，当即 将 其 调 制解调器没收 。
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供应 科的 人认 真地 以 一种 商量 的语气
询问道 。
吃 软 不 吃 硬
时 间 回 到 １９ 年 。 一 年 ， 为 一 ９７ 这 作 名 外 科 医 生 的 沈 韬 接手 北 医三 院 信 息 管 理 中心 副 主 任 位 置 ， 责 医 院 的 信 息 化 负
３ ６岁 。
在 过 去 的＋ 年 中 ， 医 三 院 的 信 息 北 化 建 设 从无 到 有 ，从 分 散 到 集 中 ， 孤 从 岛 到 整 合 ， 韬 伴 随 着 信 息 化 的 逐 步 深 沈 人 ，也 一 步 步 地 经 历 了 自我 蜕 变 。
话 ， 连你们的线也给掐了 。 沈韬也不 我 ” 客气 ， 直接把人家给顶 了回去。因为这 样 ，初做 Ｃ Ｏ的沈韬得 罪了不少 人。 Ｉ
乱 ， 顿时直 冒冷汗 ， 他 头脑嗡嗡
怍响 。
当 工 作 人 员 接 二 连 三 地 找
通过手术塞墙上的影 屏幕 。墨生可以通过 重举影 传输系统调取病人的影 资料
他 询 问 时 ， 也一 头 雾 水 ， 计 他 无
个小 小 的 需 求 ， 到 Ｉ 门 来 ， 是 拿 Ｔ部 不
回到办公室 没几分钟 ， 受罚科室的 负 责 人就跳 着脚 跑 到沈韬 的办 公室 吵 架 。 凭什 么没收我们的东西 ， “ 你有什么 资格 ……” 。
“ 让 你 们 干 这 违 规 的事 ，再 闹 的 谁
说实现就立马 能实现的 。 开Ｉ 抛 Ｔ人 员背
建设 。
虽然有Ｉ Ｔ技术基础 ， 但信 息中心主任核
心需 要掌握的是对技术框 架的把握 ， 以 及 对 项 目管理 的 运 作 经 验 ， 而这 些 是他 比较 缺 乏 的 。因此 ， 始 的工 作 压 力特 初
“ ，明 年 开 春 就 抓 紧 时 间弄 ，争 好 取 排 上 明 年 的 工 作 日程 ，尽 早 让 大 家 都能对照 实图请领 。 ”沈韬 平 静 且 温 和
当 然 ， 只 是 一 种 设 想 ，因 为 那 时 这
答一定 不是这样 ； 果在＋年前 ，他的 如
回答 更 不是 这 样 。 很 多 Ｃ Ｏ都 了解 ， 务 部 门哪 怕 是 Ｉ 业
一
候 的 他 压 力 很 大 。 “ 上 本 身 吃 软 不 吃 加 硬 的 个 性 ，年 轻 气 盛 ，态 度 生 硬 ，容 易 发 脾 气 。 ” １８ 年 从 北 京 医 科 大 学 药 学 院毕 业 ９５ 的他 ， 初 从 事 的 是 医 学 基 础 研 究 ， 最 随 后 由 于 医 学 统 计 工 作 的 涉 及 ， 及 个 人 以
上 任 没 多 久 ，沈 韬 开 始 过 多 久 ，所 谓 的 “ 应 ” 报 就开始显现 了。 刚 上 线 门诊 系 统 那 会 儿 ， 超 常 的 门诊 量 总让 他 措 手 不 及 。 北医三院 的老门诊楼建于 １５ ９８ 年 ， 初设计的接诊量是 ８０ ｆ 当 ０ ￣ ｊ １０ ０ ０人 ，后 来 很 快 发 展 到 日均
７０ ０ ０多人 ，每天早上的１ 诊大 １ ］ 厅 就 像煮饺 子一 样 ，一 条条的
人胡同纠在一起 。
有 一 天 ， 由于 工 作 人 员 操
作 上的 问题导 致系统 瘫 痪 。第
一
次 遇 到 问 题 的 沈 韬 ， 一 时 也
不知 道怎 么处理 。眼看 着大厅
里 排 队 的 人 群 炸 了 锅 似 地 混
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Ｃ 自我蜕 变 ｌ Ｏ的
★撰稿 ｆ 本刊记者 雷赫
完善 自己 ；在技术上 ，不断充实 自己 ；在 管理上 ，不 断 ： ，不断积累 自己 ，十年 ＣＯ ｌ，十年的 自我蜕变 。
桌 前 的 椅 子 ， 手 放 下 手 中的 资 料 ，白 随