新形势下企业财务内控制度的建立与执行

新形势下企业财务内控制度的建立与执行
随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业在经营中面临的风险和挑战也在不断增加。

在这种背景下，企业财务内控制度建立和执行越来越受到重视。

财务内控制度是企业内部控制的核心部分，其实施的有效性对于企业的经营和发展至关重要。

财务内控制度建立的基本原则是由风险出发，以控制为导向，以合规为前提，以效率为目标，全面防范和控制风险。

建立财务内控制度的过程中需要考虑企业的内部环境、目标、规划、风险评估、监管要求等多方面因素，同时也需要考虑企业的特点和行业的特殊性。

建立财务内控制度需要从以下几个方面入手：
一、内控制度目标的确定
根据企业的经营目标和战略规划，确定财务内控制度的目标和指标。

财务内控制度的主要目标是保障公司财务安全，规避风险，提高财务效率，同时也需要提高内部控制的效率与有效性。

二、风险评估和控制方法
风险评估是企业内部控制的基础，但是只有在了解到企业的内部控制状况之后，才能够制定出有效的控制措施。

风险评估需要依据企业的特点和各项规章制度执行的情况进行考虑，同时也需要受到企业的管理制度和数据保护的收发措施的严格监管。

三、制定内部控制制度和流程
根据企业的需求和风险评估情况，对内部控制制度和流程进行细化制定，规定各个岗位和职责部门的具体工作流程，明确各自的职责和权限。

四、内部控制执行和持续监督
重点是让管理层从思想上认识到财务内部控制的重要性，组织各个职责部门进行系统培训、自测、外测，落实职责，完善各类工作流程，进一步提高内部控制管理的质量。

五、财务内部控制评估和反馈
企业应该制定内部控制自评制度，通过内部自评和第三方评估机构的评估，对财务内部控制的执行结果进行评估和反馈，提高财务内部控制的水平。

六、持续改进
企业内部控制是一个持续改进的过程，只有通过不断的改进和完善，才能够达到更高的效果。

企业应该采取适当的措施，对内部控制制度和流程进行持续改进，提高财务内部控制效果。

在建立和执行财务内控制度的过程中，企业需要认识到财务内部控制是企业发展的重
要支撑，它能够帮助企业更好地规避风险，保障财务安全，提高经济效益和竞争力。

因此，企业应该积极建立和实施财务内控制度。