论供应链系统下的企业物流库存管理

论供应链系统下的企业物流库存管理
贵阳学院 郑东
摘 要：供应链系统是以产品为媒介，由相互提供原材料、零部件、产品和服务，参与产品生产及销售各个环节的所有企业共同组成的供需网链结构。

在这个网络中，产品是最为重要的价值载体。

供应链中实质性的“商品”，无论是原材料、半成品、商品都要涉及到物流库存，而库存的数量和成本都会对企业的经营产生较大的影响。

所以，科学的物流库存管理是供应链正常运行、企业获取效益的重要管理内容。

关键词：供应链 企业物流 库存管理模式中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)10(c)-121-02
1 传统库存管理中的突出问题
1.1 信息传递系统效率低在供应链中，每个企业都是一个物流的节点，其货物需求、库存状态、生产计划等都是影响库存管理的重要因素，这些因素分布在供应链中的不同企业中，要实现快速的客户响应，形成高效的物流库存调整，就离不开信息传递。

在传统的系统中，信息传递没有系统化、网络化的支持，其传递效率低下，影响了物流库存的管理。

1.2 货物交割信息不准确
在供应链系统中，企业无论是作为供货方还是订单方，都希望对货物的交割时间能够准确预知，以保证自身的利益。

但是，在实际的交货过程中经常会出现延迟交货的现象。

传统库存管理下，由于信息的传递没有形成畅通的渠道，所以很多企业不能够将延迟交货的信息及时地提供给客户，这必然会导致客户方产生意见，从而导致订单的减少。

1.3 不确定因素对库存的影响常常被忽视
在供应链的运营过程中，由于涉及到的环节数量很多，每个环节都可能出现不确定因素，如订货时间、货物运输、材料质量、生产所需时间、运输时间等都会影响库存管理的准确性。

可见，在供应链系统下应尽可能地减少不确定因素。

而多数企业在管理中还是会忽视一些细节上的管理，没有认真对待不确定因素，从而导致库存不合理，例如，对物料流动时间的估计不足，导致进出货物出现进的多、出的少的情况。

1.4 供应链整体缺乏合作和协调
供应链一旦形成就成为一个整体，需要协调各个节点的企业活动，这样才能获得良好的运营效果。

但是，在每个节点上，企业为了规避一些风险往往设定了安全库存，防止损失。

问题是在供应链中缺乏必要的上下游的信息沟通，企业对上下游信息不了解。

所以，为了应对市场波动，常常设定较高的安全库存，这就给企业带来了不必要的压力，导致物流库存管理的不合理。

2 供应链系统中企业物流管理需要解决的问题
2.1 网络信息共享
要解决供应链系统下的库存管理存在的问题，就要保证信息的准确，即实现供应链成员之间的信息共享。

共享对于信息代替库存、优化库存结构具有十分重要的作用，这能够解决信息不对称和不准确的问题。

实现信息在供应链各个企业间的流动，不仅弥补了物流滞后的时差，成为供应链的约束节点，也成为优化库存资源配
置的主要决策依据。

2.2 尽量实现供应链同步化
库存是整个生产、销售过程中各个环节出现时间差造成的，所以，要实现库存的优化就要让供应链同步起来。

要实现同步，就要在信息共享的前提下，打破企业的界限，建立端到端的物流和信息连接，即建立供应商和制造商之间的运转中心，建立制造商和销售商之间的产品配送渠道，将整个物流集中到一个可以监控的网络上来，集中管理整个供应链的库存，这样不仅可以降低时间差距，也可以优化库存、降低成本。

2.3 着力改进运输模式
在供应链管理中，信息的传递和物流的流动，往往很难达到绝对的同步，在这种条件下，要改进物流库存管理就要同时改进运输模式，用高效的运输增加物流的速度、缩短时间周期、降低库存管理的成本。

面对客户的多元化、小批量需求，供应商、制造商、销售商之间的地理差距等问题，供应链显然不能按照需求“单独”设立运输系统，只有组织统一的运输体系，才能降低物流库存成本。

3 供应链系统下的企业物流库存管理模式
3.1 联合库存管理模式
(1)建立供需协调管理机制首先，要建立起共同合作的目标，建立供需协调机制的前提就是要供需双方本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。

其次，建立联合库存的协调控制系统，联合库存管理需要建立一个统一协调的机构，也就是管理中心，利用其协调各方的供需利益。

并且对库存优化的方法进行确定，包括：库存在多个需求点之间的协调和分配、库存最多和最少的平衡控制、安全库存的确定、库存商品的需求预测等。

最后，建立完整通畅的信息渠道，实现真正的信息共享。

为了提高整个供应链系统供求信息的一致性和稳定性，减少每个环节多重预测而导致的信息扭曲，系统应保证供应链各方的供求信息获取的来源一致，信息内容及时而准确。

(2)充分发挥MRPII 和DRP 系统的作用为了充分发挥联合库存管理的作用，在供应链物流库存管理中应充分利用MRPII 和DRP 这两个系统的作用。

即原材料库存管理中心采用制造资源计划系统MRPII ，在产品联合库存协调管理中心采用物质资源配送计划DRP 。

这样就可以将原材料调节和物资物流配送两个系统很好地结合起来，发挥应有的科学化管理作用。

(3)建立系统的快速反应机制
快速响应系统是供应链管理中比较有效的管理策略，目前，西方国家通过供应链系统中联合计划、预测与补货机制的完善，对客
作者简介：郑东(1978-)，男，贵州贵阳人，贵阳学院经济与管理科学
系讲师，西南大学经济管理学院在读硕士研究生，主要从事电子商务与物流管理课程的教学与研究。

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Logistics 物流商论
《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE
区域商贸物流发展对策研究
无锡工艺职业技术学院 王业祥
摘 要：当前，商品贸易和流通业的改革开放进一步深入，发展商贸物流，繁荣地区经济，成为区域性发展的紧迫问题。

因此，结合地区产业特性分析地区商贸物流业现状，明确商贸物流发展的优势及劣势，积极寻求发展区域商贸物流的对策，具有重大意义。

关键词：区域 商贸物流 发展对策
中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)10(c)-122-02
商贸物流是为区域社会商业贸易活动提供物流保障的活动过程，属于现代区域社会的先行主导产业，是评估区域经济繁荣的主要指标，有利于促进区域经济又快又好地发展。

1 发展区域商贸物流业的认识
1.1 有利于商贸企业减少经营成本和费用
建立物流配送体系有利于提高供货准确率和配送效率、缩短企业供货的前置时间、提高出入库作业效率、降低有关操作费用和库存占用资金等。

现代物流管理技术和方法的推广使用，再造了商贸企业的物流流程，使商贸企业的经营管理水平大大提升，有效地减少了经营成本和费用。

1.2 有利于区域商业业态多元化
各类超市、专卖店、便利店的出现，零售经营方式的变革，顾客新消费理念的形成，正是区域商贸物流配送发展的结果。

连锁经营方式的蓬勃发展，有赖于区域商贸物流配送中心的建立。

1.3 有利于完善区域产业结构
发展区域商贸物流，可以有效扩大第三产业增加值，推动相关产业发展，优化一、二、三产业间相互结构和各自内部结构；特别是物流配送的使用，可有效促进商业贸易经营效率和质量提高，促进区域经济可持续发展。

1.4 有利于中心城市增强凝聚力和综合服务功能
区域中心城市总体规划布局的改善和整体运作效率的提高，各类企业的物流运作效率和中心城市市场的辐射能级的提高，中心城市的功能定位和综合服务功能的完善，有赖于区域商贸物流发展。

2 发展区域商贸物流业的现状
2.1 区域商贸物流的理念陈旧
商贸物流配送的欣欣向荣，政府和公众对商贸物流的关注，企业对商贸物流的涉足，促进了区域商贸物流发展。

但是，传统经济体制和经济发展根深蒂固，许多人思想仍然守旧，未透彻理解现代
户的需求做出快速的响应。

快速反应机制可以提高供应链的运转效率。

例如，通过供应商和零售商的合作机制保障24小时供货，减低缺货率；利用响应机制保障客户的产品中有20%～30%是根据客户需求而设计和制作的。

可见，建立有效的快速反应机制可以有效控制物流库存，提高产品的销售效率。

(4)充分利用第三方物流系统
第三方物流系统是一种新兴的服务手段，即物流服务供应者，这些企业提供的服务是集成化的物流和库存管理，如产品运输、订单选择、库存管理等。

第三方物流的形成主要是由一些大型的公共仓储公司通过服务项目的不断附加演变而来的。

所以，第三方物流系统的专业化程度要高于供应链自身形成的物流和管理系统。

充分发挥第三方物流系统的作用，把库存管理分包给第三方物流系统来进行管理是可行的，也可以让企业将更多的精力投入到核心业务中，以保证自身的发展。

同时，第三方物流系统获取的客户多了，就会将业务定向整合，即针对同一类的供应商和销售商的业务整合，这样也就让第三方物流系统成为企业供应链的全面管理者，提高了物流库存管理的效率。

3.2 多级化物流库存管理模式
多级库存管理的思路就是将整个供应链中的各个库存环节看成是一个个子系统，并利用一些系统管理方法达到对库存的优化，在多级库存管理模式中，主要有两个优化思路。

(1)成本优化下的库存管理。

库存成本结构包括：日常维持费用、交易费用、货损成本。

所以，成本优化下的多级库存管理就是要利用各种手段来降低总体库存成本，并按照此种思路开展库存和物流的优化。

其中有中心化库存管理和非中心化库存管理。

中心化库存优化管理是将控制重点放在核心企业上，以核心企业的库存为主导，协调“上游”与“下游”企业的库存活动。

这样核心企业也就成了供应链上的数据中心(数据仓库)，负责数据的集成、协调。

中心化库存优化控制的管理目标，是使供应链上总的库存成本最低。

非中心化的库存管理模式，是把供应链的库存控制分为制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心，各自根据自己的库存成本，采用优化的控制策略。

非中心化的库存控制要取得整体的供应链优化效果，既要保证供应链的信息共享，又要保证供应链的协调配合。

(2)时间优化下的库存管理。

目前，在相当的范围内，市场竞争已从传统的、简单的成本优先的竞争模式转为时间优先的竞争模式，这就是敏捷制造的思想。

因此，供应链的库存优化不能简单地仅优化成本。

在供应链管理环境下，库存优化还应该考虑对时间的优化，比如库存周转率的优化、供应提前期的优化、平均上市时间的优化等。

库存时间过长对于产品的竞争力不利，缩短库存时间，既有利于减少库存，又有利于控制库存。

因此，供应链系统应从提高用户响应速度的角度，来提高供应链的库存管理水平。

参考文献
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122《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE
Logistics物流商论。