2023年版技术部经理目标责任考核方案

2023年版技术部经理目标责任考核方案
一■目的
为了进一步规范岗位责任目标考核管理，充分发挥公司中层领导的主观能动性，调动其工作积极性，特制定本方案。

二.责任期限
一年一月一日~一年—月一日。

三、结果应用
根据工作责任目标完成情况，实行百分制目标考核办法。

考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。

四.考核内容及评分办法
(-)岗位职责考核内容及评分
L组织人员做好本行业技术发展信息的收集和研究。

(1)优秀：信息收集、整理详实，分析报告质量高(一分)。

(2)好：信息掌握丰富，报告内容详实(—分)。

(3)差：信息不准确，报告内容不清晰(一分)。

2.每月定期向研发总监以书面形式递交工作计划和建议书，工作计划每
少提交1次，减一分。

3.保持与各部门之间的顺畅沟通，提供技术支持。

因提供技术支持不力而被其他部门投诉每有1次，减一分。

4.部门内部管理
(1)优秀：部门工作效率明显提高，科技成果不断(—分)。

(2)好：部门工作效率高，团队绩效稳定(—分)。

(3)差：部门工作效率低，员工积极性差(一分)。

(二)目标任务考核内容及评分
1.新产品研发项目数量、进程
(1)新产品研发项目数量达项，每少1项，减一分。

(2)—月份通过研发验收月份试生产，每延迟1次,减—
分。

2.新产品技术稳定性
投放市场后产品设计更改的次数每出现1次，减一分。

3.改造项目数量、进程
完成既定的技术改造项目，每少1项，减一分。

4.技术改造成本控制
技术改造成本控制在一元内，每超支—%,减—分。

5.技术资料准确性
技术文档资料中每有1处错误，减一分。

6.文件安全性
文件无泄密事件发生，每有1次，减一分。

五.附则本方案未尽事宜，情况发生时在征求研发总监意见后，由公司另行研究确定解决办法。