房地产前期开发管理制度

房地产前期开发管理制度
房地产前期开发管理制度
为规范房地产前期开发过程中的管理行为，防范各类风险，促进房地产市场健康发展，特制定以下管理制度：
一、开发前期工作管理
1.项目调研：在对项目进行规划设计之前，开发企业必须进行深入调研，全面了解项目的市场情况，确定项目目标和开发方向。

调研应包括市场调研、社会调查、政
策研究等工作。

2.规划设计：在确定项目的开发方向和目标之后，开发企业应当组织专业人员进行规划设计。

规划设计应当充分考虑市场需求、人口分布、交通状况等各种因素，确
保规划设计方案科学合理。

3.土地拓展：房地产开发必须取得用地才能进行，在进行土地拓展前，开发企业应当充分了解用地政策、法律法规等，确保土地拓展合法、规范。

二、项目策划管理
1.项目投资：开发企业应当根据项目规划设计方案进行投资预算，制定合理的资金计划，确保资金的安全、合理、高效管理。

2.项目立项：在项目策划完成之后，开发企业应当向有关部门提出项目立项申请，经过审核和审批后方可进入后续开发阶段。

三、风险管理
1.财务风险：开发企业应严格遵守有关财务管理制度，加强资金监管，明确资金用途，确保资金的来源和去向合法。

2.市场风险：开发企业应当充分了解市场需求，合理预测市场走势，确保市场需求与产品规划相匹配。

3.工程风险：工程质量是房地产开发的重要保障，开发企业应当充分认识到工程建设的重要性，加强对工程建设的监督管理。

四、后期运营管理
1.营销管理：在项目交付之后，开发企业应当制定全面的营销策略，积极开展推广宣传和销售活动，确保项目销售情况良好。

2.物业管理：物业管理是房地产后期运营的重要组成部分，开发企业应当根据项目特点，制定科学合理的物业管理制度。

3.维修管理：在房地产运营过程中，维修保养是必不可少的环节。

开发企业应当制定维修管理制度，确保房屋、设施的安全性和完整性。

以上就是房地产前期开发管理制度的相关内容，开发企业应当充分认识到规范管理是保证房地产开发质量的基础。

只有不断完善管理制度，才能够实现房地产市场健康有序的发展。