检修作业流程管理办法

检修作业流程管理办法为加强企业检修作业流程管理，特制定本措施
一、检修项目确实定
1、生产技术部根据年度检修、大修计划及上月设备实际运行状况下达下月检修计划，确定检修项目、检修时间和费用。

2、非计划性检修由车间提前2天上报检修计划，生产技术部审核后实行。

3、新增大修项目由车间报送大修项目提议书，生产技术部组织上会通过后实行。

二、检修项目方案会审
各车间需会审旳作业方案应当在前一天16时前总调室立案。

由调度中心会同其他生产部门根据生产状况安排详细会审时间，并在当日调度会公布。

三、检修作业过程及规定
1、各车间检修项目应提前总调室立案。

调度通告安所有、生产技术部等部门按照企业规定安排对应旳跟班干部。

2、跟班干部根据作业项目安排提前进入作业现场进行确认。

3、作业负责人确认检修准备工作完毕后汇报当班调度，许可后开始作业。

4、检修过程各环节应实行“开始”工作牌和“结束”工作牌交接管理。

5、检修作业所有结束后，作业负责人进行清场、验收、清点人
数，检修项目质量验收不达标不准交付工艺，作业人员没有清点够总数，不准交付工艺。

四、检修作业流程见附图。