浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理

浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工
管理
摘要：装饰装修工程能提高建筑工程整体性能，对大众生活水平进行保障，满足大众多元化的需求，在时代发展背景下，大众对装饰装修工程要求逐渐提高，为了有效保证工程的安全性和可靠性，让质量符合新时代下装饰装修工程修建需求，相关工作人员必须做好现场施工管理工作，充分将装饰装修工程作用发挥出来。

基于此，本文就以装饰装修工程为例，对现场施工管理工作进行深入分析。

关键字：装饰装修工程；现场施工管理；有效措施
引言：如今越来越多建筑工程应运而生，而在建筑工程修建过程中装饰装修工程具有较为明显的促进作用，科学合理地装饰装修工程能对大众生活质量进行保证，充分将建筑工程性能进行体现，但是由于装饰装修工程在进行正式修建过程中所涉及到的材料以及工序都较为复杂，因此施工现场都较为混乱。

工作人员必须加强施工现场管理工作力度，对管理理念进行创新，为工程质量提升奠定基础。

一、做好施工准备工作
首先，管理人员必须以施工图纸为基础对施工人员进行培训，让施工人员能了解到施工图纸特性，做好对比工作，将施工范围以及项目进行全方位掌握，并且施工人员还需要根据施工图纸需求以及装饰工程要求对施工计划进行合理编制，如装修材料采购时间、材料进场时间、施工安排等，保证在进行正式施工时各项工序能有序开展。

除此以外，进行施工材料购买过程中采购人员必须对材料性能进行检验，保证材料性能符合工程建设需求，对供应商资质进行检验，在提高施工质量的同时对成本进行严格控制。

由于进行装饰装修工程时所涉及到的材料种类较多并且规模较为庞大，因此管理人员进行施工准备现场管理过程中还需要做好材料管理工作，避免在材料放置过程中导致材料性能下降，影响工程整体质量。

例如，当材料进入施工现场以后管理人员需要做好实验工作，可以通过抽样方式对材料性能进行检验，并且要做好复查工作，以材料资料为基础进行复查，如出厂证书、检验数据等，对性能进行严格控制，对于不符合施工条件材料需要将运输到施工现场以外，避免遗漏掉施工现场被工作人员进行误用，导致施工质量下降，加大施工现场管理工作难度。

同时，在进行放置过程中管理人员需要做好研究工作，根据材料不同性能进行合理放置，避免让放置过程中受到外界因素影响导致性能下降。

装修企业可以根据工程实际情况安排专业人员对材料进行专业管理并做好材料进出库登记工作，为装修工作质量提升奠定基础。

最后，进行混凝土配置过程中管理人员需要对施工人员行为进行约束，保证施工人员能按照施工需求来进行混凝土调配工作，对比例以及投料顺序进行严格控制，制定施工方案，配置完成以后管理人员需要对混凝土性能进行检验，以实际生产为基础来对其进行判断，如果在检验过程中发现混凝土质量无法达到施工标准则需要进行重新配置。

另外，在进行原材料选择过程中管理人员要尽量选择绿色环保材料进行施工，从而在保证装修工程质量的同时将我国可持续发展理念进行全面落实，实现绿色工程施工目标。

二、做好技术管理工作
在新时代背景下，大众对装饰装修工程关注度逐渐提升，施工单位要想提高自身施工质量，做好现场管理工作就需要对施工人员的技术水平进行培训，提高施工队伍综合素质，从而保证施工技术能符合新时代下装饰装修工程修建需求，让工程够有序开展，对质量进行保证，控制企业生产成本，提高企业经济效益。

首先，相关领导人员必须对技术人员进行着重培养，了解较为先进的施工技术，与实际工程进行结合，提高施工技术应用范围和水平，从而提高工程质量，为施工现场管理工作提供全新思路。

除此以外，企业领导人员还需要进行正式施工之前对技术人员综合能力进行评估，根据技术人员技术水平对工作结构进行优化，管理人员可以对技术人员资质进行检验，检验合格以后才能进行实际施工，避免技术人员实际技术水平无法达到施工需求。

另外，在进行正式施工过程中管理人员需要做好巡视和检查工作，将自身监督作用充分发挥出来，对于存在有问题的区域需要及时将其进行解决并
制作成报告，做好数据归纳工作，为后续管理工作提供数据基础。

管理人员在进行施工现场管理过程中也需要对先进施工技术进行全方位了解，对流程以及要点进行深入分析，以各类施工技术特性为基础，对施工人员行为进行约束，如果在监督过程中发现施工人员行为出现问题的需要及时制止并进行重新培训，从而提高工程整体效率，让管理工作能更具有时代性和先进性。

三、建立并完善管理制度
管理制度作为现场管理工作的基础也是前提，管理人员进行现场施工管理过程中需要根据各类工程特性对管理制度进行创新，让管理制度符合施工需求，提高工程整体修建质量。

首先在进行管理过程中，管理人员需要将各组织结构体系进行融合，保证每一位施工人员和管理人员都能了解自身工作内容，对责任与义务进行明确，将各方面人员配置工作进行协调，提高管理工作整体效率，避免进行正式施工过程中因责任划分不明确出现质量问题以后无法找到负责人，加大企业施工成本，影响工程进度，并且制定管理制度还能将施工人员以及管理人员主观能动性进行调动，让其以认真、负责的态度进行日常工作，提高施工人员以及管理人员的创造性，对管理工作以及施工技术进行创新，保证管理工作与施工技术能符合时代发展需求。

除此以外，管理人员还必须提高自身管理水平，对各项工序进行协调，做好统筹工作，并且各工序实施过程中管理人员需要根据不同工序特色对施工行为进行评价，而班组人员需要以管理人员工作安排为基础对项目进行科学、合理分析，将施工任务进行细化并做好落实工作，从而保证基层施工人员能按照施工方案进行合理施工，避免各项工序在施工过程中出现冲突，导致施工质量下降。

最后，在进行现场管理过程中管理人员还需要对重点区域施工工作进行着重关注，做好规划和安排工作，将检查要点进行明确，安排专业人员进行检验，保证工程整体水平。

四、提高施工人员安全责任意识
由于建筑装饰装修工程在进行修建过程中所涉及的内容较多，因此在进行正式施工过程中很容易出现施工现场混乱的情况，对于工程现场管理工作极为不利。

因此，管理人员要进行施工现场管理过程中需要对施工人员安全责任意识进行培养，保证工程的安全性和可靠性。

管理人员可以在每天进行正式开工之前对施工人员的安全防护设施佩戴情况进行检验，保证佩戴工作的合理性，对佩戴不整齐的施工人员需要进行重新佩戴，佩戴完成以后才能进入施工现场进行施工。

同时管理人员还可以根据工程内容安排专业人员对施工现场进行安全巡检工作，如果在巡检过程中发现存在安全隐患问题需要及时进行整改，并在整改以后重新进行检验，符合安全生产需求以后才能进行继续施工，从而在根源上降低安全隐患概率。

管理人员还需要定期组织施工人员进行会议工作，对施工人员安全责任意识进行培养，让施工能更加规范，从而在保证施工质量的同时提高施工的安全性和可靠性。

结束语：总而言之，装饰装修工程能与主体施工结构进行融合，充分将建筑功能进行体现，因此施工单位在进行日常施工过程中必须引起重视，做好现场管理工作，对原材料进行合理管控，制定管理制度，做好技术培训工作，提高施工人员安全责任意识，应用先进的施工技术来对其成品进行保护，提高装饰装修工程的规模化和高效化，让各项工序能有序开展，为建筑工程稳定、长远发展提供支撑。

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