2012.04.18-员工激励

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五、一句话总结
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在实际工作中，部门员工的激励首先要针对员工的需求 层次制定差异化的激励方案，其次建立好的激励机制和 适应的榜样、氛围往往比激励本身还重要，最后对员工 的激励不要限于单一的资源和手段。
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谢谢！感谢有机会将外出所学与大家分享， 也感谢得到了一次向大家学习的机会。谢谢！
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二、高屋低屋
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1、高屋喂草
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当激励资源暂时有限时，可以把门槛略提高一些，付出 的努力再多一些，使得这份激励更有挑战性。这样即使 是不怎么丰厚的回报，也能吸引众人了，这就是“高屋喂 草” 。
在实际工作中，应鼓励本部门员工立足本职岗位，拓展 职业视眼，积极锻炼实践，积极提高自身综合素质，积 极储备内职业生涯资源。
员工激励四策
2021/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/6
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分槽合槽 高屋低屋 分饼画饼 厚赏惜赏
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一、分槽合槽
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1、分槽喂马
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分槽喂马的是说“要让能力都很强的两个人去分担不同工 作，承担不同的责任”。
在实际工作中，应该鼓励部门中能力强的不同员工去完成 不同的工作，或在同一项工作中各自承担不同的责任。在 分担不同工作或不同责任中提升协作能力，得到更大成长。
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2、合槽喂猪
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那到底是分、还是合？要看对象。独当一面的千里马需 要分槽喂养，各有所专，各负其责；而正在成长中、尚 未成熟的小猪却需要合槽，给它们一个竞争的平台，让 它们快速成长。
在实际工作中，需要针对部门中不同员工的类型，提供 不同的激励平台。对正处于成长型的员工提供相互竞争、 相互学习的平台，对已成熟的员工应提供更广阔的让他 们独挡一面的舞台。
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四、厚赏惜赏
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1、厚赏
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重金买千里马骨，不仅仅为了买到千里马，而是树立一 种求马心切的榜样，让大家都知道自己是重视人才的， 从而吸引更多人才。这就是厚赏之策。
在实际工作中，可以通过树立榜样去激励团队。在特定 的环境特定的时期，树立榜样和氛围有时候和建立一套 制度的作用同等有效。
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三、分饼画饼
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上了岁数的 老同志
分饼画饼
新加入的年 轻人
团队的中坚 力量
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帮工中的老同志：帮工这么多年，成长性已不旺盛，他们 曾经出过力、流过汗，内心更需求尊重也最注重眼前所得， 对于帮工中的老同志，可以直接把饼分给他们。
帮工中的年轻人：他们有机会、有未来、有时间，看重的 是自己未来的成长和收获，所以要把纸饼挂起来给他们塑 造未来愿景，只要愿景既符合团队发展利益又符合自身成 长利益并有足够的吸引力，眼前少吃一口是可以接受的。
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感谢您的阅读收藏，谢谢！
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帮工中的中坚力量：他们经验丰富，年富力强，渡过难关 靠的就是这些人，他们更需要被认同和感情支撑。所以要 和他们多开展情感的交流，要带着饼和他们一起去吃，要 同甘共苦、患难与共。
实际工作中，部门内员工群体有差异，需求有差异，要根 据部门不同对象制定不同的激励方式，这样就可以在有限 的激励资源条件下提高整个团队的满意度。
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2、低屋喂草
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因此，当资源很丰富、回报有足够吸引力的时候，就不要 再增加过程的难度了，要允许员工用自己的努力去获得更 多的回报，这就是 “高屋低屋”。
在实际工作中，对本部门员工激励不要人为的设置上限， 这样员工就不会限定自我创造的价值空间。 应鼓励本部门员工多劳多得，同时将部门绩效薪酬分配与 工作业绩相挂钩。
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2、惜赏
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虽然是一条小小的裤子，但是，随便赏下去，就会给无功 的人留下一种印象——不用努力也有机会获得奖赏，同时 也会给有功的人留下一种印象——君王赏罚是根据自己的 喜好进行的。
在实际工作中，激励要做到员工之间互有差异。特别在开 展部门二次绩效分配中既要避免平均分配更要注重奖励与 工作业绩的匹配。做到公正、奖罚分明，做到制定的激励 机制能吸引、鼓励有能力的人更积极的贡献才情和业绩。