房地产开发项目现场施工管理的影响因素

房地产开发项目现场施工管理的影响因素
一、房地产开发项目现场施工管理的影响因素
1、工程建设质进度
在房地产开发项目施工过程中，工程进度是重要的关键. 只有有效的加快工程进度，工程的建设才能够获取收益，项目的开发才有意义。

工程进度是比较难控制的，施工过程是一个流动的过程. 如果施工人员对于加快工程建设的意识不强，就很容易造成工期延误，此外，资金是工程建设过程中的重要一项，足够的资金，快速的循环，可以使工程建设的质最和效率明显提高，降低施工管理的难度。

如果工程建设的资金流动缓慢，周转不灵，就会导致工期延误，减缓工程建设进度。

2、项目管理体系
一个完整的工程管理项目，需要有完整的岗位管理责任体系，工程项目只有在项目经理的领导下，结合工程对象的规模和特点进行分析、探讨和操作，才能够有效提高工程建设质量和效率，保证工程建设的顺利进行。

在工程建设过程中，需要有一个完整的项目管理责任体系，以保证工程项目的方方面面都可以落实到责任人，一旦发生事故，责任人可以及时进行探讨分析解决，保证工程建设的顺利进行，这可以保证现场施工管理的有效性. 使工程的岗位管理责任体系真正起到作用。

3、施工人员素质
在工程建设过程中，施工人员是工程建设质量和效率的主要影响因素，也是实行现场施工管理的主要对象，施工人员素质的高低，会直接影响到工程建设的质量和时效，因此. 加强施工人员的技能培训，提高施工人员的素质，是施工管理过程中需要不断改进的事情"只有施工人员的专业技能提高了，工程建设才会有质显和效率的保证，才会降低工程施工管理的难度，促进工程建设的顺利进行。

4、工程建设质，
在工程建设中工程建设的质最是非常重要的。

质量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造价。

在施工过程中工程质量的影响因素非常广泛，如
材料、地质、环境和施工人员技术等。

这些因素如果不能很好解决，工程建设的质量就很难控制。

进而会影响工程施工管理进度严重影响工程建设质量。

二、加強房地产开发项目现场施工管理的建议
1、严把工程质量关加强质量管理，控制返工率。

在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

2、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。

特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。

对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。

如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常强难的。

同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。

通过培训，提高管理队伍素质。

可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。

具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。

3、重视技术创新在建筑市场的竞争优势中。

最根本的和最有生命力的优势始终是先进科学技术的应用，房地产企业必须充分重视和不断加强建筑技术的创新，警于抢占建筑市场行业内的先进技术制高点，形成强有力的竞争优势。

在企业发展规划时，要注重对各种技术刨新研究与推广应用的投人，加大对建筑新工艺、新技术、新材料、新工法的开发研究和推广应用的力度，重视施工机械的更新换代，保持施工装备技术性能的优越性，使企业（包括合作单位）具备雄厚的技术力量，不断提高项目的施工质量和施工效率。

4、推进管理创新管理创新是提高企业运行效率和投资效益，不断增强企业发展优势的最根本途径之一。

要根据整个市场的发展变化和社会可持续发展的要求，优化组织架构、精干管理体系，不断整合内部人力资源。

达到企业管理组织机构最大程度的扁平化。

应积极学习国、内外大型、先进房地产企业或其他企业的成功管理经验，通过科学先进的管理创新办法促进企业管理不断朝向现代化发展的方向前进；应按照我国特殊的市场经济规律，实行企业内部的市场化运作管理，推行项目法施工、高层深入现场等先进的施工管理方法。

提升施工管理的效率；应积极推广应用现代信息技术的先进科研成果，建立企业内部顺畅高效的信
息管理、共享系统，会计电算化信息系统、计算机辅助管理系统等内部管理信息技术，提高工作效率。

5、施工工具及材料的质量监管进入施工现场的施工工具或建筑材料，要全面检查它们的质量是否过关，是否符合国家规定。

在施工现场的监督和管理中，相关管理人员，要及时发现各种工具与材料的质量问题，及时更正变换，全面保证施工质量的安全性。

尤其是对于一些钢材设备的各项信息要确立好，其厂家和供应商的可靠度，及相关建筑材质的生产是否过关，对其进行严格把关，有助于各项工作的安全有序的进行。

在施工现场管理人员要有敏锐的分析力和判断力，迅速发现质量问题，积极督导施工单位的施工工作，在确保施工进度的同时，保证施工质量安全，是尤为重要的。

6、加大奖罚力度管理人员要制定出相关的奖罚措施，奖励表现良好的员工，有助于他们更好实施工作，在保证自己完善的施工进程的同时，带动其他员工的工作积极性；惩罚有重大过失的员工，有助于他们清楚的认识自身的缺陷，进行有效的补救，改善自己的工作态度，提高自身素质，从而能够提升自身的工作积极性。

加大奖罚力度，严格控制弄虚作假的现象发生，避免施工单位为减少开支而使用不合格的建筑材料，这样能使安全施工更好地实行。

在积极进取的环境中，勇于为施工质量安全做贡献，保证消费者的各项权益的完整性，使自身工作做到最好，同时也能更好的为和谐社会现出自己的一份力。

换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。

结束语
房地产开发项目的现场施工管理是对工程建设质量和效率的保证，加强现场施工管理，可以有效提高工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本" 房地产业与人民的生活息息相关. 也是人民提高生活水平的追求，因此. 加强施工管理，控制和降低成本，实现房价合理回归，是众望所归，可以为国家和人民带来巨大的经济效益不l瞬土会效益"
参考文献
[1]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业，2009年14期.
[2]顾烽.浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略[J].城市建设理论研究，2011年11期.
[3]杨孙忠.工程建设项目中的施工管理策略探究[J].中国房地产业，2012年05期.。